Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Nâng cao hiệu quả quản trị vốn tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Laird Việt Nam

B
TR

GIÁO D CăVÀă ÀOăT O
NGă

LểăPH

I H CăTH NGăLONG

NGăTH O - C00695

NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N
T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD
VI T NAM
TÓM T T LU NăV NăTH CăS ă
Chuyên ngành

: Tài chính - Ngân hàng

Mã s

: 8340201

NG

IH

NG D N KHOA H C:

TS. NGUY N TH THÚY

Hà N i - N m 2018


L IM

U

1. Tính c p thi t c aăđ tài
Nh ng đ t n t i lâu dài và t i đa hóa giá tr doanh nghi p trên th tr ng Vi t
Nam, Laird c ng nh các doanh nghi p n c ngồi khác ph i tìm các bi n pháp khai
thác, s d ng m t cách tri t đ nh ng ngu n l c bên trong và bên ngoài doanh nghi p
nh bên c nh vi c c n n m rõ và tuân th lu t ch i, c ng c n có nh ng chi n l c
qu n tr đúng đ n đ c nh tranh v i các đ i th là các doanh nghi p trong n c và
doanh nghi p t các n c khác. M t trong nh ng cơng tác qu n tr có vai trị mang
tính quy t đ nh đ i v i quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a b t k doanh
nghi p nào là qu n tr v n. Vì v n là y u t khơng th thi u trong m i q trình kinh
doanh, và đ c bi t là nh ng công ty 100% v n đ u t n c ngoài nh Laird Vi t
Nam. Nh chúng ta đ u bi t, quy mô v n th hi n quy mô c a tồn doanh nghi p, t
đó có quan h m t thi t v i kh n ng đ m b o kh n ng tài chính, t o đi u ki n hi n
đ i hố cơng ngh , nâng cao trình đ c a ng i lao đ ng. Doanh nghi p n c ngoài
c n bi t s d ng và phân ph i ngu n v n c a mình m t cách hi u qu nh t s t n t i,
phát tri n và đ ng v ng đ c trên th tr ng Vi t Nam. L i nhu n thu đ c t ho t
đ ng kinh doanh s đ c tái đ u t , làm gia t ng quy mơ v n, t đó m r ng quy mơ
s n xu t, làm cho doanh nghi p ngày càng phát tri n l n m nh h n.
Nh n th y đ c t m quan tr ng công tác qu n tr v n trong doanh nghi p n c
ngoài t i Vi t Nam c ng nh đ đánh giá đúng đ c th c tr ng qu n tr v n t i các
công ty trong l nh v c s n xu t, tôi đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu qu n tr
v n t i Công ty Trách Nhi m H u H n Laird Vi t Nam” đ nghiên c u cho Lu n
v n t t nghi p c a mình.

2. M căđíchănghiênăc u
xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n tr v n t i công ty TNHH Laird Vi t
Nam.
3. Nhi m v nghiên c u
− H th ng hóa nh ng v n đ c b n v hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p;
− Phân tích th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam
trong giai đo n 2015 – 2017;
−
xu t các gi i pháp và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n t i
Công ty TNHH Laird Vi t Nam.
4.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u
−

it

ng nghiên c u: Hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p.

− Ph m vi nghiên c u:
+ V không gian: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird
1


Vi t Nam nh ng t p trung vào qu n tr s d ng tài s n.
+ Th i gian nghiên c u: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n giai đo n 2015 –
2017;
xu t gi i pháp cho giai đo n 5 n m t i.
+
tài đ c nghiên c u trên giác đ hi u qu s d ng tài s n t i Công ty
TNHH Laird Vi t Nam.
5.ăPh ngăphápănghiênăc u

− Ph ng pháp th ng kê mô t : Ph ng pháp th ng kê mô t là ph ng pháp s
d ng các ch tiêu s tuy t đ i, s t ng đ i, s trung bình d a trên vi c tính tốn các
ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n.
− Ph ng pháp so sánh: Ph ng pháp so sánh là ph ng pháp ch y u đ c s
d ng r ng rãi nh t đ phân tích các hi n t ng t nhiên xã h i, đ đánh giá đ c các
m t phát tri n hay kém phát tri n, hi u qu hay không hi u qu , t đó tìm ra đ c các
đ nh h ng và gi i pháp t i u trong m i tr ng h p c th .
− Ph ng pháp phân tích đánh giá t ng quát: D a trên c s các ch tiêu, các m i
quan h tài chính đ đánh giá v th c tr ng và hi u qu qu n tr v n t i cơng ty
TNHH Laird Vi t Nam đ t đó đánh giá nh ng k t qu đ t đ c, nh ng t n t i và
nguyên nhân c a cơng tác qu n tr v n. T đó, đ a ra các gi i pháp đ kh c ph c
nh ng t n t i đó nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n.
6. K t c u lu năv n
Ngoài ph n m c l c, danh m c các ký hi u, các ch vi t t t, các b ng bi u s
li u, danh m c tài li u tham kh o, m đ u và k t lu n, lu n v n g m 3 ch ng:
Ch ng 1: Nh ng v n đ lý lu n chung v v n và hi u qu qu n tr v n c a
doanh nghi p
Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam
Ch ng 3: Nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam

2


CH

NGă1. NH NGăV Nă
LụăLU NăCHUNG V ăV N VÀ
HI UăQU ăQU NăTR ăV N C A DOANHăNGHI P

1.1. T NG QUAN V V N VÀ QU N TR V N C A DOANH NGHI P

1.1.1. Kháiăni măv ăv n
“V n c a doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b giá tr tài s n đ c
huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i”.
1.1.2. Phơnălo iăv n
Phân lo i theo k t qu ho t đ ng đ u t
Theo tiêu th c này, v n đ c chia thành v n đ u t vào tài s n l u đ ng, tài
s n c đ nh và tài s n tài chính.
V n đ uăt ăvƠoătƠiăs năl uăđ ng
Là s v n đ u t đ hình thành các tài s n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng
SXKD c a DN, bao g m các lo i v n b ng ti n, v n v t t hàng hóa, các kho n ph i
thu, các lo i TSL khác c a DN.
V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n c đ nh
Là s v n đ u t đ hình thành các TSC h u hình và vơ hình nh nhà x ng,
máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, thi t b v n phịng, các chi
phí mua b ng phát minh, sáng ch , giá tr v l i th đ a đi m kinh doanh c a DN,…
V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n tài chính
Là s v n DN đ u t vào các TSTC nh c phi u, trái phi u DN, trái phi u chính
ph , k phi u ngân hàng, ch ng ch qu đ u t và các gi y t có giá khác.
Phân lo i theo đ c đi m luân chuy n c a v n
Theo đ c đi m luân chuy n c a v n, V N c a doanh nghi p đ c chia thành
v n c đ nh và v n l u đ ng.
V n c đ nh: V n c đ nh (VC ) c a DN là s v n ti n t ng tr c đ xây
d ng, mua s m các TSC s d ng trong kinh doanh. Hay nói cách khác, VC dùng
đ bi u th tr giá b ng ti n c a TSC , t c là nh n m nh v m t giá tr .
V n l Ố đ ng: Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh các
TSC , doanh nghi p c n ph i có các TSL .
hình thành nên các TSL , DN ph i
ng ra m t l ng v n ti n t nh t đ nh. S v n này đ c g i là v n l u đ ng c a DN.
Nh v y, v n l u đ ng (VL ) là s v n ng ra đ hình thành nên tài s n l u đ ng
nh m đ m b o quá trình SXKD c a DN đ c th c hi n th ng xuyên và liên t c.

1.1.3. Kháiăni măqu nătr ăv n
“Qu n tr v n là quá trình ho ch đ nh, t ch c th c hi n, đi u ch nh và ki m
soát quá trình t o l p, phân b và s d ng V N c a DN nh m đ t đ c m c tiêu
3


ho t đ ng c a doanh nghi p hay nói cách khác chính là đ t đ c hi u qu kinh t t i
Ố”. Do đó, ta có th th y đ c m c tiêu hàng đ u c a các doanh nghi p hi n nay
chính là t ng c ng qu n tr v n.
1.2. N I DUNG QU N TR V N C A DOANH NGHI P
1.2.1. N iădung qu nătr ăv n c ăđ nh
Qu n tr v n c đ nh có th khái quát thành hai n i dung c b n là: t o l p v n,
qu n lý s d ng v n c đ nh trong doanh nghi p.
1.2.2. Qu nătr ăv n l uăđ ngăc aădoanhănghi p
Qu n tr v n b ng ti n
Qu n tr v n b ng ti n trong DN bao g m các n i dung ch y u: Xác đ nh
đúng đ n m c d tr ti n m t h p lý, t i thi u đ đáp ng nhu c u chi tiêu b ng ti n
m t c a DN trong k
Qu n tr các kho n ph i thu
Qu n tr kho n ph i thu c ng liên quan đ n s đánh đ i gi a l i nhu n và r i
ro trong bán ch u hàng hóa, d ch v . N u khơng bán ch u hàng hóa, d ch v DN s
m t đi c h i tiêu th s n ph m, do đó c ng m t đi c h i thu l i nhu n.
Qu n tr hàng t n kho
Hàng t n kho là lo i tài s n DN d tr cho quá trình s n xu t và l u thơng, là
m t ph n quan tr ng c a VL . Vì th , vi c qu n lý hàng t n kho hi u qu là góp
ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng.
1.3. Các ch tiêuăđánhăgiá hi u qu qu n tr v n c a doanh nghi p
1.3.1. Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh
đánh giá tình hình qu n tr VC , ng i ta th ng s d ng m t s ch tiêu sau:
- T su t sinh l i trên v n c đ nh

- Hi u su t s d ng v n c đ nh
- H s hao mòn tài s n c đ nh
- H s hàm l ng v n c đ nh
1.3.2. Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăqu nătr ăv n l uăđ ng
Các ch tiêu đánh giá tình hình qu n tr v n l u đ ng
- T c đ quay vòng hàng t n kho
- Th i gian quay vòng hàng t n kho
- T c đ quay vòng n ph i thu
- Vòng quay các kho n ph i thu
- Th i gian thu ti n trung bình
- Vịng quay các kho n ph i tr
- Th i gian tr n trung bình
- Th i gian luân chuy n ti n
4


Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng
đánh giá trình đ t ch c và s d ng VL c a DN c n s d ng ch tiêu
hi u su t s d ng VL , bi u hi n qua các ch tiêu sau:
- T su t sinh l i trên v n l u đ ng
- T c đ luân chuy n v n l u đ ng
- S l n luân chuy n VL (hay s vòng quay VL )
- K luân chuy n v n l u đ ng
- M c ti t ki m VL do t ng t c đ luân chuy n v n
- Hàm l ng v n l u đ ng (m c đ m nhi m VL )
1.3.3. Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv n
- Vòng quay v n
- T su t l i nhu n tr c thu và lãi vay c a t ng tài s n
- T su t l i nhu n tr c thu c a t ng tài s n
- T su t l i nhu n sau thu c a t ng tài s n

1.4. CÁC NHÂN T

NH H

NG

N QU N TR V N C A DOANH NGHI P

1.4.1. Nhơnăt ăch ăquan
ây là nhân t ch y u quy t đ nh đ n qu n tr v n c a doanh nghi p. Các
nhân t ch quan nh h ng đ n qu n tr v n c a doanh nghi p bao g m:
Trình đ qu n lý và tay ngh c a ng i lao đ ng
Trình đ qu n lý và s d ng v n
Chính sách phát tri n c a doanh nghi p trong t ng giai đo n
S h p lý c a c c u tài s n trong doanh nghi p
Chi phí huy đ ng v n
Ch đ l ng và c ch khuy n khích ng i lao đ ng
1.4.2. Nhơnăt ăkháchăquan
Các nhân t khách quan bao g m các nhân t t n t i ngồi doanh nghi p nh ng
có tác đ ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN. Các nhân t
khách quan nh h ng đ n qu n tr v n bao g m:
Tác đ ng c a th tr ng
C ch qu n lý và nh ng chính sách v mơ c a nhà n c
M c đ l m phát c a n n kinh t
c thù ngành kinh doanh
Lãi su t th tr ng
R i ro trong kinh doanh
Ti n b c a khoa h c k thu t

5

1.5. KINH NGHI M QU N TR V N C A DOANH NGHI P TRONG
N
CăVÀăN
C NGOÀI
1.5.1. Kinhănghi m qu nătr ăv n c aădoanhănghi păn căngoƠi
Tôi xin l y đ i di n là Công ty TNHH Sejong Wise Vina c ng là m t trong
nh ng Cơng ty có 100% v n đ u t n c ngoài, chuyên s n xu t linh ki n đi n t
cho Samsung đ đ a ra nh ng kinh nghi m c th v qu n tr tài s n c đ nh mà
doanh nghi p đư đ t đ c:
− Công ty hàng n m ti n hành công tác ki m kê TSC v i s ph i h p c a nhi u
b ph n nh k toán, v t t thi t b , tr c ti p s n xu t, th kho nh ng vi c ki m kê
này m i ch d ng l i m c ki m đ m so sánh v i s li u trên s sách và phân lo i tài
s n tài s n m t cách chung chung nh còn m i, đang ho t đ ng, s d ng t t hay h
h ng.
− Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng, phân c p TSC m t cách h p
lý. Giao trách nhi m qu n lý TSC cho t ng b ph n s d ng m t cách rõ ràng đ
nâng cao tinh th n trách nhi m cho ng i lao đ ng đ i v i tài s n c a công ty.
− Th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a, xây d ng k ho ch nâng c p tài s n
c đ nh đ duy trì n ng l c s n xu t.
1.5.2. Kinhănghi măt ngăc ng qu nătr ăv n c aădoanhănghi pătrongăn c
D i đây tôi xin đ a ra m t s kinh nghi m qu n tr v n c a Công ty TNHH
S n xu t th ng m i Korea Vi t Nam v qu n tr tài s n l u đ ng mà công ty đư đ t
đ c:
− Xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý và t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng
thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t, v a tránh m t chi phí c h i c a
vi c gi ti n;
− S d ng các bi n pháp nh đ y nhanh ti n trình thu n , l p theo dõi c th
nh ng kho n n t k tr c. Bên c nh đó, c n l p qu d phịng n ph i thu khó địi

đ gi m thi u r i ro không thu h i đ c các kho n ph i thu đ n h n, tránh nh ng khó
kh n v tài chính;
− V hàng t n kho c n có ph

ng pháp qu n lý th t t t.

− Ti t ki m chi phí qu n lý bán hàng, chi phí qu n lý kinh doanh, gi m đ nh
m c khi nh p hàng hóa v . V i nh ng hao h t ngoài đ nh m c ph i tìm hi u nguyên
nhân và x lý trách nhi m đ n bù đ ng i lao đ ng có ý th c h n trong cơng vi c.

6


CH
NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă
CÔNG TY TRỄCHăNHI MăH UăH N LAIRDăVI TăNAM
2.1. GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD
VI T NAM
2.1.1. Quáă trìnhă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri nă c aă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n
LairdăVi tăNam
Tên đ y đ : Công ty TNHH Laird Vi t Nam
Tên Công ty vi t b ng ti ng n c ngoài: Laird Vietnam Limited Liability
Company
Tên Công ty vi t t t: Laird Vietnam LLC
a ch tr s chính: Lơ K10, Khu Cơng nghi p Qu Võ (Khu v c m r ng), xã
Nam S n, Thành ph B c Ninh, T nh B c Ninh, Vi t Nam
Mã s thu : 2300804485
Website: www.lairdtech.com
2.1.2. KháiăquátăngƠnhăngh ăkinhădoanhăc aăCôngătyă TráchăNhi măH uăH n
LairdăVi tăNam

Ho t đ ng c a Laird bao trùm m ng ho t đ ng khác bi t: V t li u ng d ng và
H th ng không dây. Nhà máy Laird t i Vi t Nam s gia cơng chính xác các linh ki n
đi n t và kim lo i cho m ng V t li u ng d ng c a Laird.
2.1.3. C ăc uăt ăch căc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam
S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a Cơng ty TNHH Laird Vi t Nam
Giám

Phịng
Nhân s Hành
chính

Phịng Tài
chính –
K tốn

c

Phịng
D án –
S n xu t

Phịng
Ki m
sốt ch t
l ng

Phịng
Kinh
doanh

(Ngu n: Phịng T ch c – Hành chính)

7


2.1.4. Tình hình k t qu kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n Laird
Vi t Nam
Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Công ty n m 2015 – 2017
V doanh thu c a công ty (bao g m doanh thu bán hàng và cung c p d ch v ,
các kho n gi m tr doanh thu, doanh thu ho t đ ng tài chính, thu nh p khác) trong 03
n m có s t ng lên rõ r t, đ c bi t giai đo n 2016 – 2017 doanh thu t ng g n g p đôi
so v i n m 2015. C th , doanh thu n m 2015 c a công ty ch có 210.645.091.100
VN nh ng t i n m 2016, 2017 doanh thu l n l t là 441.805.769.554 VN và
477.310.606.731VN . S t ng lên này ch y u là nh doanh thu bán thành ph m cho
Samsung và doanh thu bán ph li u cho công ty C ph n th ng m i và đ u t
Dujun. Do khách hàng chính c a Laird Vi t Nam là Samsung, 2 n m tr l i đây th
tr ng di đ ng tr nên sôi đ ng và nh ng s n ph m c a Samsung khá đ c a
chu ng tiêu dùng t i Vi t Nam, bên c nh đó, s n ph m Laird xu t bán cho Samsung
ngày càng đ t ch t l ng nên nh n đ c nhi u s tin t ng h n d n đ n công ty nh n
đ c nhi u đ n đ t hàng h n t phía Samsung, n m 2015 Samsung ch đ t hàng công
ty s n xu t t m ch ng gây nhi u đi n t , nh ng n m 2016 -2017, Laird đ c nh n
thêm d án s n xu t h p linh ki n đi n t ch ng nhi u và s n xu t thêm linh ki n cho
máy tính b ng, máy tính xách tay. Ngồi ra, 1 ph n nh doanh thu c a công ty đ n t
vi c bán rác th i công nghi p cho công ty Dujun. Doanh thu t vi c bán ph li u cho
Dujun n m 2015 ch có 2.273.344.958 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 t ng
339,56% (t c đ t l n l t là 10.770.254.787 VN và 9.215.289.922 VN ). Bên c nh
đó, “Các kho n gi m tr doanh thu” (Hàng bán b tr l i) gi m t 201.307.209 VN
n m 2015 xu ng còn l n l t 6.794.188 VN và 7.746.238 VN trong 2 n m 2016,
2017 (t ng đ ng gi m x p x 96.39%) góp ph n làm t ng doanh thu giai đo n
2016 – 2017 so v i giai đo n 2015 – 2016.

V chi phí, ta d dàng nh n th y t l thu n v i doanh thu c a công ty trong 03
n m phân tích. N m 2016, chi phí t ng 176.933.978.465 VN (t ng đ ng t ng
84,61%) so v i n m 2015; n m 2017 t ng 79.867.560.923 VN (t ng đ ng t ng
20,69%) so v i n m 2016. Do doanh thu bán hàng t ng nên giá v n hàng bán n m
2016, 2017 t ng x p x 137.20% so v i n m 2015. C th n m 2015 giá v n hàng bán
ch có 153.767.594.259 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 đư là 345.969.627.474
VN và 383.515.109.604 VN . Nh v y, do doanh thu t ng nên chi phí t ng theo
c ng là đi u d hi u.
V l i nhu n, công ty đ c thành l p n m 2014, đ n n m 2015 m i b t đ u có
lưi nh ng khơng nhi u (1.521.850.647 VN ). Do công ty là doanh nghi p ch xu t
8


nên đ c mi n thu thu nh p doanh nghi p 2 n m k t n m đ u tiên kinh doanh có
lưi (n m 2015) và đ c gi m 50% trong b n n m ti p theo, nên l i nhu n k toán
tr c thu b ng l i nhu n k toán sau thu thu nh p doanh nghi p trong giai đo n
2015 – 2016. Nhìn vào b ng 2.1 ta d dàng nh n th y, n m 2016 l i nhu n công ty
cao nh t trong 3 n m, đ t 55.748.550.636 VN t ng đ ng t ng 3563,21%% so v i
n m 2015. Nh ng đ n n m 2017, là n m đ u tiên doanh nghi p ch đ c h ng u
đưi thu 50%, l i nhu n sau thu ch còn 9.813.816.969 VN m t ph n là do ph i
ch u chi phí thu thu nh p doanh nghi p hi n hành, thêm vào đó chi phí qu n lý
doanh nghi p t ng 135,17%.
2.2. TH C TR NG V N C A CÔNG TY TNHH LAIRD VI T NAM
TRONGă3ăN MăG Nă ỂYă(2015-2017)
Tình hình c c u và quy mơ v n c a Công ty TNHH Laird Vi t Nam
Bi uăđ 2.2. T tr ngăc ăc u v n giaiăđo n 2015 ậ 2017
2015
51,32
%

VC

2017

2016

48,68
%

VL

52,76
%

47,24
%

VC

VL

50,49
%

VC

49,51
%

VL

(Ngu n: t ng h p d a trên báo cáo tài chính c a cơng ty)
Nhìn chung qua 03 n m t 2015 đ n 2017, tình hình c c u v n c a cơng ty
khơng có s bi n đ ng l n gi a các n m. T tr ng v n c đ nh và v n l u đ ng khá
g n nhau và khơng có s chênh l ch nhi u, c th l n l t nh sau: n m 2015 chi m
48,68% và 51,32%, n m 2016 chi m 47,24% và 52,76%, n m 2017 chi m 49,51% và
50,49%. N m 2016 VL chi m t tr ng cao nh t trong 03 n m (52,76%) nh ng
VC l i chi m t tr ng th p nh t (47,24%) và n m 2017 thì ng c l i.
2.3. TH C TR NG QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U
H N LAIRD VI T NAM
2.3.1. Th cătr ngăqu nătr ăv n c ăđ nhăt iăCôngătyăTráchănhi măh uăh n Laird
Vi tăNam
C c u tài s n c đ nh t i Công ty

9


Bi uăđ 2.3.ăC ăc u tài s n c đ nhăgiaiăđo n 2015 ậ 2017

130,000,000,000
125,000,000,000
120,000,000,000
115,000,000,000
110,000,000,000
105,000,000,000
100,000,000,000
95,000,000,000

N m 2015
TSC h u hình

N m 2016

TSC vơ hình

N m 2017

Chi phí xây d ng c b n d dang

Qua bi u đ 2.4 và b ng 2.5, ta có th th y c c u tài s n c đ nh c a công ty
giai đo n 2015 – 2017 có s thay đ i và bi n đ ng. C th , TSC h u hình có xu
h ng t ng r i l i gi m, TSC vơ hình khơng có s đ u t m i nên gi m hàng n m
do giá tr hao mòn l y k t ng d n. Do công ty ngành ngh ch y u là s n xu t linh ki n
đi n tho i và m i đi vào ho t đ ng ch a lâu, nên nh ng n m qua v n đang trong giai
đo n hình thành các tài s n c đ nh c n thi t cho s n xu t kinh doanh. Vì v y, TSC
h u hình chi m t tr ng ch y u trong t ng tài s n c đ nh, c th : n m 2015 là 98.83%,
n m 2016 là 99.24%, n m 2017 là 99.68%.
Th c tr ng qu n tr tài s n c đ nh
Qua b ng 2.5 ta th y rõ TSC h u hình có xu h ng t ng ch y u là do công
ty t p trung đ u t vào nhà x ng và máy móc thi t b , c th : n m 2015 đ u t mua
m i 23,906.67 tri u đ ng, n m 2016 ch đ u t thêm 1.119,41 tri u đ ng nh ng n m
2017 là 13,513.72 tri u đ ng. Trong khi đó thi t b v n phịng có s đ u t nh ng
không nhi u. N m 2015, công ty chi 4.293,22 tri u đ ng đ đ u t cho thi t b v n
phòng nh ng n m 2016 ch đ u t thêm 1.272,59 tri u đ ng vào kho n m c này và
n m 2017 Công ty khơng đ u t thêm n a. Máy móc thi t b là kho n m c chi m t
tr ng l n nh t trong TSC h u hình, và đó c ng là đi u h p lý trong m t công ty s n
xu t. Nh v y, công ty khá chú tr ng vào vi c đ u t vào máy móc thi t b đ nâng
cao ch t l ng s n ph m, nâng cao s c c nh tranh c a công ty trên th tr ng. N m
2015, do nhu c u s n xu t m r ng, di n tích nhà x ng K10 khơng đ đáp ng nên
cơng ty đ u t thêm 10,008.531 tri u đ ng đ xây thêm 1 nhà x ng n a (K11) - làm

kho và dây chuy n s n xu t cho công nhân l p ráp.
- Tài s n c đ nh vơ hình th hi n giá tr b n quy n ph n m m máy tính đ c
10


trình bày theo ngun giá tr giá tr hao mịn l y k . u n m 2016, nguyên giá c a
TSC vơ hình là 1.608,78 tri u đ ng, cu i n m t ng 191,77 tri u, n m 2017 công ty
không đ u t thêm vào b n quy n ph n m m máy tình nên nguyên giá không thay đ i
so v i n m 2016.
Tình hình kh u hao và giá tr cịn l i c a tài s n c đ nh
Qua b ng 2.6, trong 03 n m nghiên c u, ta th y rõ máy móc thi t b chi m t
tr ng l n nh t (h n 60%) trong t ng TSC h u hình, ti p đ n là nhà x ng (h n
30%), thi t b v n phịng chi m t tr ng ít nh t (h n 3%). ây c ng là đi u d hi u đ i
v i công ty s n xu t, có th th y vi c đ u t này c a cơng ty là hồn tồn h p lý. Do
công ty m i đi vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch a lâu nên các giá tr hao mòn l y
k c a TSC h u hình cịn th p, giá tr cịn l i nhi u.
TSC vơ hình đư kh u hao h t nh ng v n còn giá tr s d ng v i giá tr t i
ngày 31 tháng 12 n m 2017 là 487,22 tri u đ ng.
2.3.2. Th că tr ngă qu nă tr ă v n l uă đ ngă t iă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n
LairdăVi tăNam
Qu n tr v n b ng ti n
N m 2015, quy mô ti n c a công ty là 46.374,26 tri u đ ng, chi m 40,24%
trên t ng tài s n ng n h n và 20,65% trên t ng tài s n.
N m 2016, quy mô ti n c a công ty t ng 5.317,50 tri u đ ng t ng đ ng t ng
11,47% so v i n m 2015. Nguyên nhân do có chi phí n m 2016 t ng 84,61% nên
cơng ty c n tích tr ngu n ti n t i ngân hàng nhi u h n đ có đ kh n ng thanh tốn
cho nhà cung c p nguyên v t li u, đ ng th i gi i quy t k p th i các chi phí hành
chính (đi n, n c, đi n tho i, …) hay các chi phí thu phát sinh trong k .
N m 2017, “Ti n g i không k h n t i ngân hàng” gi m nh ng không đáng k
so v i n m 2016 nh ng v n chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n (chi m

42,92%) do th tr ng nguyên v t li u đ u vào (thép, đ ng t m) có nhi u bi n đ ng
do nh h ng c a vi c áp thu c a B Công Th ng t ngày 22/03/2016 vào th
tr ng thép t i Vi t Nam, tính t đ u n m 2017 t i nay giá thép t ng t i 47%. Do đó,
giá nguyên v t li u đ u vào c a công ty s t ng theo t ng quý và theo s l ng đ t
hàng nên công ty ph i duy trì l ng d tr ti n trong tài kho n nh n m 2016 đ
tranh th mua nguyên li u đ u vào tr c khi giá thép t ng quá cao.
Qu n tr các kho n ph i thu
Giai đo n 2015 – 2016, các kho n ph i thu c a công ty bao g m 2 thành ph n
chính là “Ph i thu khách hàng” và “Tr tr c cho ng i bán”. Kho n “Ph i thu khách
hàng” luôn chi m t tr ng ch y u trong 03 n m nghiên c u (l n l t là 96,78%,
11


94,31%, 99,88%). Do doanh thu n m 2016 t ng, khi n cho kho n m c “Ph i thu
khách hàng” t ng.
Giai đo n 2016 – 2017: n n m 2017, ta không th y phát sinh 02 kho n “Các
kho n ph i thu khác” và “Tr tr c cho ng i bán” n a do công ty thay đ i chính
sách mua hàng và bán hàng.
i v i nh ng hàng mua đ c yêu c u tr ti n tr c,
công ty s yêu c u nhà cung c p chuy n ch ng t ngay sau khi nh n đ c ti n thanh
toán, t i đa trong vòng 02 tu n.
Qu n tr hàng t n kho

Qua b ng 2.11, ta th y trong 03 n m qua, hàng t n kho luôn chi m t
tr ng l n th hai sau kho n “Ph i thu ng n h n” và đang có xu h ng gi m
trong c c u v n l u đ ng, c th : n m 2015 là 39,49%, n m 2016 là 31,39%,
n m 2017 là 26,70%.
Nhìn chung, hàng t n kho c a cơng ty chi m t tr ng l n là nguyên v t
li u (h n 40%) và thành ph m (h n 30%). i u này là h p lý v i ngành ngh
s n xu t linh ki n đi n t c a công ty.

2.3.3. Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă hi uă qu qu nă tr ă v n c aă Côngă tyăTráchă Nhi mă
H uăH năLairdăVi tăNam
Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh

Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh chung
T su t sinh l i trên v n c đ nh
Hi u su t s d ng v n c đ nh
Hàm l ng v n c đ nh
Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr tài s n c đ nh
H s hao mòn tài s n c đ nh
Hi u su t s d ng tài s n c đ nh

Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng
a. Các ch tiêỐ đánh giá tình hình qỐ n tr v n l Ố đ ng
V hi u qu qu n tr hàng t n kho
D a vào b ng 2.14, ta th y vòng quay hàng t n kho liên t c t ng trong khi
vòng quay hàng t n kho gi m m nh trong 03 n m. C th : Vòng quay hàng t n
kho n m 2015 ch là 3,38 vòng nh ng sang n m 2016 đư t ng lên thành 7,77 vòng.
Nguyên nhân do giá v n hàng bán t ng m nh t i x p x 125% trong khi hàng t n
kho ch gi m 2,24% đư đáp ng đ nhu c u bán s n ph m. N m 2017 giá v n
12


hàng bán ti p t c t ng h n 37 t trong khi công ty không d tr nhi u hàng t n
kho, hàng t n kho gi m h n 13,5 t đ ng d n đ n vòng quay hàng t n kho trong
n m t ng t i 4,63 vòng so v i cùng k , đ t 12,40 vòng 1 n m.
V hi u qu qu n tr kho n ph i thu
Trong 3 n m t 2015 đ n 2017, vòng quay kho n ph i thu và k thu n
trung bình đ u có s bi n đ i khơng đ u nhau. N m 2015 vòng quay kho n ph i
thu là 13,11 vịng, k thu ti n bình qn là 27,45 ngày x p x 27 ngày. Sang n m

2016, s vòng quay t ng 1,13 vòng lên 14,24 vòng nh ng công ty l i ch m t x p
x 25 ngày đ thu h i các kho n n . ây là n m cơng ty có ch s kho n ph i thu
hi u qu nh t, s vòng quay t ng nh ng k thu n l i gi m ch ng t cơng ty có
chính sách thu h i n t t, khách hàng c ng hoàn thành ngh a v tr n s m h n so
v i cùng k n m tr c.
b. Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n l Ố đ ng
ánhăgiáăhi u qu qu n tr v n l uăđ ng
S l n luân chuy n v n l u đ ng
Qua b ng 2.15, có th th y r ng t c đ luân chuy n VL trong 03 n m
nghiên c u có xu h ng t ng. C th : N m 2016 đ t 3,07 vòng, t ng đ ng
v i t l t ng là 75,69% so v i n m 2015. Nguyên nhân là do n m 2016, doanh
thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v t ng 234.061,38 tri u đ ng, t ng
ng v i t l t ng 116,09%. V n l u đ ng bình quân c ng t ng 22,99% so v i
n m 2015 nh ng t ng ít h n so v i s t ng c a doanh thu thu n.
K luân chuy n v n l u đ ng
Do n m 2015 s vòng quay VL nh nh t trong các n m nên k luân
chuy n VL c a n m này l n nh t trong giai đo n 2015 – 2017, t c đ t 205,77
ngày. Nh v y, đ quay xong 1,75 vòng m t 205,77 ngày. Nh ng sang đ n n m
2016, đ th c hi n đ c m t l n luân chuy n VL , công ty ch c n 117,12
ngày và 88,92 ngày, gi m 88,65 ngày so v i n m 2015 và 28,20 ngày so v i
n m 2016.
Hàm l ng v n l u đ ng
C ng t ng t nh k luân chuy n VL , hàm l ng VL trong n m
2016 c ng gi m đi so v i n m 2015, đ th c hi n m t đ ng doanh thu thu n
công ty ch c n 0,33 đ ng VL , trong khi n m 2015 Công ty ph i c n t i 0,57
13


đ ng, t c là đư gi m 0,25 đ ng t ng ng v i t l gi m là 43,08%. n n m
2017, con s này gi m ti p xu ng còn 0,25 đ ng, t c gi m 0,08 đ ng so v i

n m 2016. Nh v y, đ có m t đ ng doanh thu thu n v bán hàng ch c n 0,25
đ ng VL . Nguyên nhân c a s chuy n bi n tích c c này là nh doanh thu
thu n t ng m nh: 115,87% so v i n m 2015 và 7,60% so v i n m 2017.
T su t l i nhu n sau thu trên v n l u đ ng
Do l i nhu n sau thu và tài s n ng n h n trong n m 2016 đ u t ng so v i
n m 2015, t ng l n l t là 54.226,69 tri u đ ng và 26.497,65 tri u đ ng, t ng
đ ng t ng l n l t là 2878,41%và 22,99%, d n t i t su t l i nhu n sau thu
trên VL t ng đ t bi n 39.33%, đây c ng là t su t đ t đ c cao nh t trong 03
n m nghiên c u. M t đ ng VL s d ng trong n m 2015 ch t o ra 0,01 đ ng
l i nhu n sau thu , nh ng đ n n m 2016 là 0,39 đ ng.
M c ti t ki m v n l uăđ ng
Ta th y r ng trình đ đ qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a công ty
Laird VN r t hi u qu . Minh ch ng c th là t vi c v n l u đ ng b s d ng
lãng phí tuy t đ i h n 26 t đ ng trong n m 2016 đ n vi c đư ti t ki m đ c
h n 217 t t i m c tuy t đ i và h n 233 t t i m c t ng đ i trong n m 2017.
L ng v n ti t ki m đ c t ng đ i l n đư giúp cơng ty có th s d ng nhi u
ti n h n đ u t vào các k ho ch ng n c ng nh dài h n khác, đ m b o kh
n ng t ng tr ng doanh thu c ng nh nâng cao hi u qu s d ng v n ng n h n
c a mình.
Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n
Vòng quay v n
Do v n và doanh thu thu n n m 2016 t ng l n l t là 19,32%, 3,52% so v i
n m 2015 d n t i vòng quay V N t ng 21,75 l n so v i n m 2015, t c đ t t i 22,61
vòng, cao nh t trong 03 n m nghiên c u. Ch tiêu này cho bi t t ng V N bình quân
trong k quay đ c 22,61 vòng đ sinh ra doanh thu. n n m 2017, vòng quay V N
gi m còn 3,94 vòng. S vòng quay V N gia t ng là m t d u hi u t t, th hi n n ng
l c qu n lý và kh n ng thu h i v n trong SXKD c a công ty ngày càng cao. So sánh
v i công ty TNHH DK UIL Vi t Nam – m t công ty chuyên s n xu t linh ki n đi n
t gi ng Laird VN thì nhìn chung vịng quay V N cao h n so v i công ty DK UIL
1,15 l n giai đo n 2015 – 2016 và cao g n g p đôi giai đo n 2016 – 2017. i u

này cho th y tình hình kinh doanh c a công ty TNHH Laird Vi t Nam th c s t t và
14


n đ nh.
Kh n ng sinh l i trên t ng v n
ROA c a ngành s n xu t linh ki n đi n t trung bình
m c 6% (Theo
Cophieu68.vn). N m 2015, ROA c a công ty đ t 0,85% có ngh a 1 đ ng tài s n có
th t o ra 0,85 đ ng l i nhu n sau thu .
n n m 2016, ch s này t ng đ t bi n
21,75% lên t i 22,61%, cao nh t trong 03 n m nghiên c u, đây là d u hi u t t ch ng
t hi u qu s d ng tài s n c a công ty t ng. N m 2017, ch tiêu này gi m xu ng còn
3,94%. Nguyên nhân do l i nhu n sau thu có gi m 82,40% nh ng v n giai đo n này
ch t ng nh 0,97%. Nhìn chung trong ba n m, tuy ROA có bi n đ ng nh ng DN v n
kinh doanh có hi u qu .
2.4. ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU QU N TR V N C A CÔNG
TY TNHH LAIRD VI T NAM
2.4.1. K tăqu ăđ tăđ c
Do công ty m i b t đ u xây d ng và v n hành, đi vào ho t đ ng t đ u n m
2014, nên ch a đ t đ c nhi u thành tích to l n, tuy nhiên c ng đư có đ c m t s
k t qu đáng khích l và cho th y ti m n ng phát tri n trong t ng lai không xa:
M t là, do đ c đi m kinh doanh là s n xu t linh ki n đi n t nên Cơng ty có
chính sách đ u t t ng đ i nhi u vào tài s n c đ nh. B ng ch ng là qua 03 n m
nghiên c u, t tr ng c a kho n m c này luôn chi m ch y u trong c c u VC , c
c u v n này là hoàn toàn h p lý. Hi u su t s d ng VC và tài s n c đ nh trong 03
n m qua có xu h ng t ng.
Hai là, đ c thù c a ngành đòi h i áp d ng khoa h c công ngh hi n đ i, vi c
đ i m i, nâng c p TSC s t o đi u ki n cho công ty gi v ng và nâng cao ch t
l ng s n ph m, t ng n ng l c c nh tranh.

Ba là, t su t sinh l i trên VC đ t hi u qu , đ u l n h n lưi su t cho vay dài
h n trên th tr ng. Hi u su t s d ng v n c đ nh có xu h ng t ng, duy trì con s
lý t ng, 1 đ n v TSDH có th t o ra h n 4 đ ng doanh thu giai đo n n m 20162017.
B n là, c c u v n b ng ti n c a công ty t ng đ i h p lý. Kh n ng thanh
toán hi n hành trong 03 n m nghiên c u đ u l n h n 1, m c an tồn, tình hình tài
chính t t, có kh n ng bi n s n ph m thành ti n t t. i u này cho th y TSNH đ c
đ u t t ngu n v n n đ nh.
N mălƠ, cơng ty có kh n ng ng phó v i các kho n n ng n h n là cao do v n
l u đ ng hi n đang không ph thu c quá nhi u vào Hàng t n kho.
Sáu là, vòng quay hàng t n kho t ng qua m i n m cho th y tình hình ho t
15


đ ng SXKD c a công ty t ng đ i t t, gi m b t đ c hi n t ng đ ng hàng t n
kho, công tác qu n lý hàng t n kho đang di n ra r t hi u qu , trình đ t ch c s n
xu t kinh doanh t t. Công nhân s n xu t có trình đ tay ngh cao phù h p v i trình
đ c a dây truy n s n xu t, vi c s d ng máy móc thi t b làm ng n ng su t lao
đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n.
B y là, vịng quay VL có xu h ng t ng ch ng t kh n ng thu h i ti n t ng,
kh n ng luân chuy n hàng hóa cao, luân chuy n v n nhanh nên chi phí v v n gi m,
hi u qu ho t đ ng công ty t ng. Trong giai đo n n m 2015 – 2017, k luân chuy n
VL đ u ch a đ n 1 n m và có xu h ng gi m d n ch ng t t c đ luân chuy n
VL c a doanh nghi p t ng, th i gian luân chuy n đ c rút ng n.
Nhìn chung, doanh thu trong 03 n m nghiên c u có xu h ng t ng do trình đ
qu n lý và tay ngh c a ng i lao đ ng đ c s d ng hi u qu . Th tr ng tiêu th
s n ph m n đ nh c ng là m t trong nh ng tác nhân tích c c thúc đ y cho doanh
nghi p tái s n xu t và m r ng th tr ng, có tác đ ng khơng nh t i hi u qu s
d ng v n c a công ty.
2.4.2. H năch và nguyên nhân
H n ch

Trong th i gian qua, nhìn t ng quan thì cơng ty đư đ t đ c nhi u k t qu kh
quan nh ng bên c nh đó trong q trình phân tích, ta th y v n cịn có m t s h n ch
c n kh c ph c đ nâng cao h n n a đ nâng cao hi u qu qu n tr V N c ng nh
góp ph n đ y m nh ho t đ ng kinh doanh trong t ng lai.
M t là, m r ng quy mô và phát tri n th tr ng ch a đ c công ty Laird Vi t
Nam quan tâm.
Hai là, chi phí lưi vay t ng do nh h ng c a lãi su t th tr ng t i kho n vay
c a Laird.
Ba là, l ng ti n d tr ti n trong tháng tính tốn ch a h p lý.
B n là, cơng ty ch a có chính sách qu n lý hàng t n kho c th . Thêm vào đó,
cơng ty c ng ch a xây d ng đ c m c đ t hàng t i u cho m i m t l n đ t hàng đ
gi m chi phí.
Nguyên nhân
M t là, t n m 2014 đ n n m 2017, ngu n thu c a công ty ch y u d a vào
khách hàng là Samsung. Do đó, ta d dàng nh n th y rõ r i ro là công ty đang quá l
thu c vào Samsung, doanh thu b gi i h n vì ch có duy nh t đ n đ t hàng t
Samsung.
Hai là, v n đ u t vào Laird VN 100% là các kho n vay n c ngoài, v i lãi
16


su t Libor 12% + 200 đi m c b n m i n m. N m 2016 lưi su t áp d ng đ tính lãi là
3,1% nh ng đ n n m 2017 lưi su t t ng là 3,8% làm chi phí lưi vay t ng.
Ba là, do cơng tác k tốn ch a th c hi n t t khi đ a ra các s li u chính xác
giúp cho lưnh đ o n m đ c tình hình, thêm vào n a, cơng ty hi n khơng áp d ng b t
c mơ hình nào trong qu n lý ti n d n đ n m c d tr ti n thanh toán b thi u h t
trong tháng.
B n là, t t c s l ng ch d a trên s l ng h p đ ng và nhu c u c a khách
hàng. Ngồi ra, cơng ty c ng ch a th c s có s giám sát ch t ch v l ng nguyên
v t li u (m c in, t m x p Foam, thép, đ ng t m,…) nên th ng đ t b d th a so v i

th c t c n s d ng ho c đ t thi u khi n cho đ i s n xu t khơng có đ ngun v t
li u đ s n xu t, nh h ng t i quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

17


CH

NGă3. NỂNGăCAOăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă
CỌNGăTYăTNHHăLAIRDăVI TăNAM

3.1. M Că TIểUă VÀă NHă H
NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRÁCH
NHI M H U H N LAIRD VI T NAM
3.1.1. B iăc nhăkinhăt ă- xưăh i
Vi t Nam đang là đi m đ n h p d n c a dịng v n FDI trong ngành Cơng
nghi p đi n t , song n c ta c ng đang v p ph i khơng ít thách th c nh công nghi p
đi n t m i d ng m c đ gia công, doanh nghi p đi n t trong n c ch a đóng góp
nhi u trong chu i cung ng hàng đi n t …Bên c nh đó, ngành Cơng nghi p đi n t
Vi t Nam v n đ c đánh giá là ngành công nghi p non tr . Hàng đi n t công nghi p
bao g m các linh ki n đi n t và ph tùng liên quan chi m kho ng 3% s n ph m đi n
t và tin h c. S ph thu c vào các nhà cung c p n c ngoài v k thu t là thách
th c l n nh t đ i v i s phát tri n c a công nghi p đi n t Vi t Nam.
3.1.2. M cătiêuăvƠăđ nhăh ngăho tăđ ngăc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n
LairdăVi tăNam
Ph ng h ng c b n c a công ty trong th i gian t i là:
V nguyên v t li uăđ u vào
Tìm ki m các ngu n cung c p nguyên v t li u đ u vào n đ nh, giá thành r
nh ng v n đ m b o ch t l ng. Nh m giúp tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a công ty đ c di n ra th ng xuyên liên t c.

V ngu n nhân l c
Công ty ti p t c ti n hành ki n toàn b máy qu n lý theo h ng tinh g n, ch t
l ng mà v n đ m b o đ c hi u qu cao nh t. Bên c nh đó m các khóa đào t o
ng n và trung h n cho cán b công nhân viên nh m b i d ng và nâng cao trình đ
cho đ i ng cán b công nhân viên.
V c ăs v t ch t k thu t
Không ng ng đ i m i, hi n đ i hóa máy móc thi t b nh m nâng cao n ng su t
lao đ ng và ch t l ng s n ph m.Th ng xuyên ki m tra và b o d ng máy móc thi t
b đ bi t đ c tình tr ng ho t đ ng c a chúng và x lý k p th i các v n đ phát sinh.
V th tr ngăđ u ra
T ng c ng tìm ki m thêm các d án s n xu t linh ki n không ch cho
Samsung mà cho c nh ng hãng s n xu t đi n tho i khác. Duy trì và c ng c các m i
quan h đ i v i các khách hàng truy n th ng, c ng c hình nh c a công ty đ i v i
khách hàng.
18


V đ uăt ,ăhuyăđ ng, qu n lý và s d ng v n
Tích c c đ u t đúng h ng, có tr ng đi m và khai thác t i đa các máy móc
thi t b đư đ u t . Chu n b ngu n v n t t cho s n xu t kinh doanh. T ng c ng ki m
tra, ki m soát đ phù h p v i tiêu chu n k toán. Huy đ ng thêm các ngu n v n khác
ngoài v n ch s h u và v n vay ngân hàng.
3.2. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N T I CÔNG TY
TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM
3.2.1. T ngăc ngăqu nătr ăv n c ăđ nh
− Qu n lý ch t ch không làm m t mát TSC , th c hi n đúng quy ch s d ng,
b o d ng s a ch a TSC nh m duy trì và nâng cao n ng l c ho t đ ng c a TSC ,
không đ TSC b h h ng tr c th i h n quy đ nh.
− Chú tr ng vào công tác đ u t máy móc thi t b có chu k s ng cao, s n xu t
s n ph m có ch t l ng cao.

− Theo dõi s phát tri n c a khoa h c công ngh b ng cách th ng xuyên trao
đ i h c h i v i công ty m là Laird PLC Anh Qu c và gi a các Laird trong vùng
châu Á v i nhau (Laird Trung Qu c, Laird Singapore,…) đ k p th i n m b t các c
h i m i nh máy móc thi t b hi n đ i, áp d ng các ph n m m tân ti n đ chuyên
nghi p hóa ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gia t ng s c c nh tranh.
− Ti p t c m r ng quy mô s n xu t đ t n d ng h t ti m n ng hi n có (hi n t i
di n tích m t b ng d án c a công ty m i ch s d ng 50%). Hi n t i, công ty m i ch
ph c v khách hàng duy nh t là Samsung.
3.2.2. T ngăc ngăqu nătr ăv n l uăđ ng
T ng c ng qu n tr v n b ng ti n
− Xác đ nh m c d tr v n ti n m t h p lý: M c d tr v n ti n m t h p lý c n
đ c xác đ nh sao cho doanh nghi p có th tránh đ c các r i ro do khơng có kh
n ng thanh tốn ngay, ph i gia h n thanh toán nên b ph t ho c ph i tr lưi cao h n,
không làm m t kh n ng mua ch u c a nhà cung c p, t n d ng các c h i kinh doanh
có l i nhu n cao cho doanh nghi p.
− Có th s d ng nhi u ph ng pháp nh : c n c s li u v nhu c u chi tiêu ti n
bình quân ngày/ tu n/ tháng, ho c v n d ng mơ hình chi phí t i thi u t ng t nh áp
d ng v i qu n tr HTK.
− D đoán và qu n lý các lu ng nh p, xu t v n ti n m t (ngân qu ): D đoán các
lu ng nh p ngân qu bao g m lu ng thu nh p t k t qu kinh doanh; t k t qu ho t
đ ng tài chính; lu ng đi vay và các lu ng t ng v n khác.
− D đoán các lu ng xu t ngân qu th
19

ng bao g m các kho n chi cho ho t


đ ng kinh doanh nh mua s m tài s n, tr l ng, các kho n chi cho ho t đ ng đ u t
theo k ho ch c a doanh nghi p; các kho n chi tr ti n lãi ph i chia, n p thu và các
kho n chi khác.

− Trên c s so sánh các lu ng nh p và lu ng xu t ngân qu , doanh nghi p có
th th y đ c m c d hay thâm h t ngân qu . T đó th c hi n các bi n pháp cân
b ng thu chi ngân qu nh t ng t c đ thu h i các kho n n ph i thu, đ ng th i gi m
t c đ xu t qu n u có th th c hiên đ c ho c khéo léo s d ng các kho n n đang
trong q trình thanh tốn.
T ng c ng qu n tr hàng t n kho
u tiên, công ty c n xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho t i u. Áp d ng
linh ho t các mơ hình qu n tr hàng t n kho cho các thành ph n hàng t n kho khác
nhau.
3.3. M T S GI I PHÁP KHÁC
3.3.1. Giaăt ngădoanhăthu
− Áp d ng linh ho t chính sách tín d ng th ng m i, chính sách chi t kh u thanh
toán đ h p d n khách hàng. ây là vi c công ty đư làm khá t t n m v a qua, c n ti p
t c phát huy.
− Nâng cao ch t l ng hàng hoá và d ch v , ng d ng cơng ngh , máy móc hi n
đ i vào q trình s n xu t, ti t ki m chi phí nhân cơng.
− T n d ng l i th v dây chuy n công ngh hi n đ i đ h th p giá thành s n
ph m, t ng tính c nh tranh.
3.3.2. Gi măthi uăchiăphí
Qu n lý ch t ch các kho n chi phí, gi m thi u t i đa các kho n chi không c n
thi t đ ti t ki m ngu n l c:
− T ng c ng công tác qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch và tính tốn các
kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi trong k .
− T ch c t t phân công lao đ ng trong doanh nghi p, đ nâng cao n ng su t
c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng, góp ph n vào vi c t ng hi u qu chung c a
doanh nghi p.
−
i v i chi phí nguyên v t li u: c n qu n lý ch t t khâu đ u vào đ n đ u ra:
Tìm ki m đ i tác đáng tin c y, cung c p hàng hóa ch t l ng t t v i giá c ph i
ch ng, th ng xuyên và n đ nh đ không làm gián đo n ho t đ ng SXKD; có bi n

pháp b o qu n, l u tr khoa h c đ tránh th t thoát, h h ng; xây d ng đ nh m c tiêu
hao cho t ng lo i nguyên v t li u.
−

i v i chi phí qu n lý doanh nghi p:
20

cao tinh th n ti t ki m đ i v i cán b


qu n lý và công nhân viên; đ ý sát sao các kho n thu chi nh chi h i h p, ti p
khách,…; đ u t thêm vào TSC vơ hình đ h n ch chi phí cho các d ch v mua
ngoài liên quan đ n b n quy n, tài li u k thu t,…
− Chi phí cho ho t đ ng tài chính: Gi m b t vay n đ h th p chi phí lãi vay
hàng n m. Tìm ki m, l a ch n ngu n v n vay có chi phí th p trên th tr ng; n m b t
c h i huy đ ng ngu n v n giá r nh vào các gói cho vay v n lãi su t th p, kì h n
dài c a các ngân hàng, các chính sách h tr tín d ng c a chính ph .
− Chi phí ho t đ ng kinh doanh khác c ng c n xem xét l i, vì chi phí b ra l n
h n nhi u doanh thu đem v .
Nói tóm l i, cơng ty nên c g ng nh m đ n v i cùng m c s n l ng đ u ra
nh ng có đ u vào th p h n – ít th i gian h n, ít m t b ng h n, ít nhân cơng h n, ít
máy móc h n, ít v t li u h n và ít chi phí h n.
3.3.3. Nơngăcaoăch tăl ngăngu nănhơnăl c
− Th ng xuyên t ch c các ch ng trình đào t o v ki n th c chuyên môn và
tay ngh cho lao đ ng s n xu t, nh ng ng i tr c ti p s d ng máy móc và nguyên
v t li u đ nâng cao hi u su t, hi u qu SXKD.
− C v v t ch t và tinh th n cho cán b công nhân viên v i các ch ng trình đa
d ng nh : ti t ki m đi n, n c,… đ gi m thi u chi phí cho công ty đ n thi đua v
n ng su t lao đ ng, đ a ra các sang ki n m i đ c i ti n dây chuy n s n xu t,…Hàng
tháng, tr ng b ph n s đ ra phong trào thi đua làm t t và đ u có th ng cho thành

viên su t x c, nh ng nhân viên không ngh ngày nào trong 1 quý ch y u đ khuy n
khích nhân viên đi làm đ công đ không nh h ng đ n ti n đ s n xu t.
Ngoài ch đ th ng ra, các phòng ban c ng t đ ra ch đ ph t đ i v i
nh ng nhân viên không tuân th n i quy công ty c ng nh tinh th n làm vi c ch a
t t.
Hàng n m công ty s t ch c du l ch dư ngoài đ nâng cao tinh th n đoàn k t
c a nhân viên v i nhau và c ng là đ t o tinh th n tho i mái cho nhân viên sau nh ng
mùa cao đi m s n xu t.
−
u t các khóa h c c p cao cho cán b qu n lý đ nâng cao trình đ qu n tr
nh các khóa h c v qu n tr tài chính, qu n tr nhân s ,… Hàng n m công ty có k
ho ch t ch c đào t o k n ng m m cho các tr ng b ph n và qu n lý c p cao.

21


K T LU N
Trên đây là nh ng v n đ lý lu n và th c t v t ng c

ng qu n tr v n trong

doanh nghi p s n xu t kinh doanh.
Công ty TNHH Laird Vi t Nam đư có nhi u c g ng trong ho t đ ng s n xu t
kinh doanh c a mình. Trong th i gian qua, cơng ty đư n l c trong vi c t ng c
qu n tr v n, kh i l

ng s n ph m tiêu th đ

c gia t ng, th tr

ng

ng ngày càng m

r ng. Tuy nhiên đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n và hi u qu s n xu t kinh
doanh thì cơng ty c n ph i có nh ng bi n pháp tích c c h n đ kh c ph c nh ng
nh

c đi m và phát huy nh ng u đi m s n có trong vi c cơng tác qu n tr v n c a

mình.
Trong th i gian làm lu n án, đ

cs h

ng d n c a TS.Nguy n Th Thúy, tơi

đư có c h i đ hi u sâu h n nh ng lý lu n v qu n tr v n và áp d ng nh ng ki n
th c đó vào vi c phân tích tình hình th c t t i cơng ty. T đó đ xu t m t s gi i
pháp phù h p đ t ng c

ng tính hi u qu trong ho t đ ng qu n tr v n t i cơng ty.

Do trình đ lý lu n và kinh nghi m th c t còn nhi u h n ch , nên lu n v n c a tơi
cịn ch a th di n t đ v tình hình t ch c, qu n lý và s d ng v n c a Công ty. Tôi
hy v ng nh ng gi i pháp mà mình ki n ngh đ xu t trong lu n v n c a mình có th
ph n nào giúp cơng ty trong vi c hồn thi n cơng tác t ch c, qu n lý và s d ng có
hi u qu v n.
M t l n n a tôi xin chân thành c m n s giúp đ c a ban lưnh đ o và cán b
phịng Tài chính K tốn c a cơng ty và đ c bi t là s h

TS.Nguy n Th Thúy đư giúp đ tôi hoàn thành lu n v n này.

22

ng d n nhi t tình c a