Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Nâng cao chất lượng phân tích tài chính tại Công ty cổ phần Safico

B
TR

GIÁO D CăVÀă ÀOăT O
NGă I H CăTH NGăLONG

--------------------------------------

V ăTH NGUY T - C00913

NÂNG CAO CH TăL

NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH

T I CƠNG TY C

PH N SAFICO

TĨM T T LU NăV NăTH CăS ă
KINH DOANH VÀ QU N LÝ
CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
MÃ S : 8340201
NG

IH

NG D N KHOA H C:

TS. CHU TH THU TH Y

Hà N i - N m 2018

1

M
U
1. T́nh c p thi t c aăđ tƠi
Vi t Nam đang trong qú tr̀nh đ i m i, h i nh p kinh t
trong khu v c v̀ trên th gi i. Ćc doanh nghi p Vi t Nam đang
không ng ng đ i m i ph ng ph́p qu n ĺ đ c nh tranh, t n t i v̀
ph́t tri n trong n n kinh t th tr ng hi n nay. Trong ho t đ ng
qu n lý doanh nghi p th̀ qu n ĺ tài chính ln gi vai trị quan
tr ng. Qu n ĺ tài chính là m t ho t đ ng có m i liên h ch t ch v i
các ho t đ ng khác c a doanh nghi p. M t quy t đ nh tài chính
khơng đ c cân nh c, ho ch đ nh k l ng có th gây nên nh ng t n
th t l n cho doanh nghi p và cho n n kinh t . V̀ v y, phân t́ch t̀i
ch́nh ć vai tr̀ đ c bi t quan tr ng trong ho t đ ng qu n ĺ t̀i ch́nh
doanh nghi p. Phân t́ch t̀i ch́nh cho ćc đ i t ng quan tâm t i
t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p bi t đ c th c tr ng t̀i ch́nh
c a doanh nghi p, d đón đ c t̀i ch́nh c a doanh nghi p trong
t ng lai c ng nh nh ng r i ro t̀i ch́nh m̀ doanh nghi p ć th
g p ph i. Qua đ́, đ ra ćc quy t đ nh ph̀ h p v i l i ́ch c a h .
Công ty C ph n Safico ho t đ ng trong l nh v c xây d ng.
Công ty đư th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ theo d̃i t̀nh h̀nh t̀i
ch́nh, ho t đ ng kinh doanh nh ng v n ch a đ́p ng đ c yêu c u
qu n ĺ. Ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty ch a đ c th c
s quan tâm, ćch t ch c, ph ng ph́p phân t́ch, n i dung phân
t́ch c̀n nhi u h n ch . i u ǹy nh h ng không nh t i s ph́t
tri n c a Công ty.
ǵp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh, ph́t

tri n b n v ng th̀ nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh l̀ m t đ̀i
h i c p b́ch đ i v i Công ty C ph n Safico. Xu t ph́t t nh n th c
trên, đ t̀i “Nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty
C ph n Safico” đ c l a ch n l̀m đ t̀i lu n v n.
2. T ng quan nghiên c u
Nghiên c u v báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính
doanh nghi p là m t đ tài mà có nhi u cơng trình nghiên c u khoa
h c đư đ c p đ n.
Các cơng trình nghiên c u đư h th ng h́a đ c c s lý lu n,
ćc ph ng ph́p, ch tiêu đ phân tích tài chính trong doanh nghi p.
Trong quá trình nghiên c u các tác gi c ng nghiên c u th c tr ng


2

phân tích tài chính c a doanh nghi p v̀ đ xu t m t s gi i pháp c i
thi n tình hình tài chính, các gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác
phân tích tài chính doanh nghi p.
Tuy nhiên, v i m i doanh nghi p l i ć đ c thù v ngành ngh
kinh doanh, m c tiêu, quy mô ho t đ ng, t ch c ho t đ ng, … Do
đ́, đ tài “Nâng cao ch t l ng phân tích tài chính t i Cơng ty C
ph n Safico” đ c hy v ng góp ph n kh c ph c nh ng h n ch c a
nh ng đ tài nghiên c u tr c và làm phong phú thêm tài li u liên
quan đ n n i dung phân tích báo cáo tài chính doanh nghi p. Lý lu n
v ch t l ng phân tích tài chính doanh nghi p, nghiên c u v th c
tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh v̀ đ a ra ćc gi i ph́p đ nâng
cao ch t l ng phân tích tài chính cho Cơng ty C ph n Safico s
đ c t p trung nghiên c u trong đ tài này.
3. M căđ́ch vƠ nhi m v nghiên c u
M c đ́ch nghiên c u c a đ t̀i l̀ trên c s phân t́ch th c

tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty C ph n Safico, đ
xu t nh ng gi i ph́p nh m nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh
t i Công ty C ph n Safico trong nh ng n m ti p theo.
Nhi m v nghiên c u c th nh sau:
- H th ng ĺ lu n v ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh
nghi p;
- Phân t́ch, đ́nh gí th c tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh
t i Công ty C ph n Safico, l̀m r̃ nh ng k t qu đ t đ c, nh ng
h n ch v̀ nguyên nhân;
xu t ćc gi i ph́p nh m nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i
ch́nh t i Công ty C ph n Safico.
4.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u
i t ng nghiên c u: Ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh
nghi p.
- Ph m vi nghiên c u v không gian: T i Công ty c ph n
Safico.
- Ph m vi nghiên c u v th i gian: T n m 2014 - 2016.
5.ăPh ngăph́p nghiên c u
Ćc ph ng ph́p đ c s d ng trong qú tr̀nh nghiên c u v̀
hòn th̀nh đ t̀i lu n v n g m:


3

- Ph ng pháp phân tích và t ng h p
- Ph ng ph́p th ng kê v̀ so śnh đ c s d ng ch y u trong
Ch ng 2 nh m th ng kê, so śnh ćc s li u c a Công ty C ph n
Safico qua ćc n m.
- Ph ng ph́p đi u tra
6. K tăc uălu năv n

Ngoài l i m đ u và k t lu n, c u tŕc n i dung lu n v n g m 3
ch ng:
Ch ngă1.ăC ăs ĺ lu n v ch tăl ng phân t́ch tƠi ch́nh
doanh nghi p
Ch ngă 2.ă Th c tr ng ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh t i
Công ty C ph n Safico
Ch ngă 3.ă Gi i ph́p nâng cao ch tă l ng phân t́ch tƠi
ch́nh t i Công ty C ph n Safico


4

CH

NGă1:ăC ăS Ĺ LU N V CH TăL
NG PHÂN
T́CH TÀI CH́NH DOANH NGHI P
1.1. PHÂN T́CH TÀI CH́NH DOANH NGHI P
1.1.1. Kh́i ni m và m c tiêu c a phân tích tài chính doanh
nghi p
Khái ni m: Phân tích tài chính là s d ng m t t p h p các khái
ni m, ph ng ph́p, công c đ thu th p, x lý các thông tin k tốn
và các thơng tin khác trong qu n lý doanh nghi p nh m đ́nh gí t̀nh
hình tài chính, kh n ng v̀ ti m l c c a doanh nghi p, gíp ng i s
d ng thông tin đ a ra ćc quy t đ nh tài chính, quy t đ nh qu n lý
phù h p.
M cătiêuăc aăphơnăt́chătƠiăch́nhădoanhănghi p: Phân tích tài
ch́nh doanh nghi p nh m đ́nh gí ch́nh x́c t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a
doanh nghi p trên ćc kh́a c nh kh́c nhau nh c c u v n, t̀i s n,
kh n ng thanh tón, kh n ng sinh lưi,… nh m đ́p ng thông tin

cho t t c ćc đ i t ng quan tâm đ n ho t đ ng c a doanh nghi p.
1.1.2.ăPh ngăph́p phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p
Nh ng ph ng ph́p c b n, th ng đ c v n d ng trong phân
t́ch t̀nh h̀nh t̀i ch́nh doanh nghi p:
Th nh tă lƠă ph ngă ph́p so śnh: So śnh l̀ m t ph ng
ph́p nh m nghiên c u s bi n đ ng v̀ x́c đ nh m c đ bi n đ ng
c a ch tiêu phân t́ch.
Th hai là ph ngă ph́p phân chia (chi ti t): Ph ng ph́p
phân chia đ c s d ng đ chia nh qú tr̀nh v̀ k t qu th̀nh
nh ng b ph n kh́c nhau ph c v cho m c tiêu nh n th c qú tr̀nh
v̀ k t qu đ́ d i nh ng kh́a c nh kh́c nhau.
Th ăbaălƠăph ngăph́p lo i tr : Ph ng ph́p lo i tr l̀ m t
ph ng ph́p nh m x́c đ nh m c đ nh h ng l n l t t ng nhân t
đ n ch tiêu phân t́ch.
Th t ă lƠă ph ng pháp phân tích Dupont: Trong phân t́ch
t̀i ch́nh, ng i ta th ng s d ng mô h̀nh Dupont đ phân t́ch m i
liên h gi a ćc ch tiêu t̀i ch́nh. Ch́nh nh s phân t́ch m i liên
k t gi a ćc ch tiêu m̀ ng i ta ć th ph́t hi n nh ng nhân t đư
nh h ng đ n ch tiêu phân t́ch theo tr̀nh t logic ch t ch .


5

K thu t phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p bao g m k thu t
phân tích d c, ngang, phân tích h s , phân t́ch đ nh y.
1.1.3. Thông tin trong phơnăt́chătƠiăch́nhădoanhănghi p
Ćc thông tin s d ng trong phân t́ch t̀i ch́nh g m thông tin
bên trong và thơng tin bên ngồi doanh nghi p.
1.1.3.1. Thơng tin bên trong doanh nghi p
đ́nh gí t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p th̀ ngu n

thông tin quan tr ng nh t đ́ l̀ thông tin k tón trong doanh nghi p.
Thông tin k tón đ c ph n ́nh đ y đ trong ćc b́o ćo tài chính,
ćc t̀i li u k tón khác.
- Ch đ k toán c a Vi t Nam quy đ nh c th v hình th c và
n i dung c a các báo cáo tài chính, áp d ng cho t t c các doanh
nghi p thu c m i l nh v c, m i thành ph n kinh t , bao g m: B ng
cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b́o ćo l u
chuy n ti n t , thuy t minh báo cáo tài chính.
- Ćc t̀i li u k tón kh́c đ c s d ng trong phân tích tài
ch́nh doanh nghi p l̀ ćc s chi ti t, t ng h p ćc t̀i kho n k tón.
C th l̀ ćc s theo d̃i h̀ng t n kho, theo d̃i nguyên v t li u, s
theo dõi các kho n n ph i thu, n ph i tr kh́ch h̀ng, s theo d̃i
ćc kho n vay ng n h n, d̀i h n, s theo d̃i TSC …v̀ m t s s
t̀i kho n kh́c.
1.1.3.2. Thông tin bên ngòi doanh nghi p
Ngòi ngu n thông tin t b́o ćo t̀i ch́nh v̀ t̀i li u k tón
khác, phân t́ch t̀i ch́nh c̀n ph i s d ng nhi u ngu n thông tin
kh́c t bên ngòi doanh nghi p đ ćc k t lu n phân t́ch t̀i ch́nh
ć t́nh thuy t ph c cao. Ngu n thông tin bên ngòi doanh nghi p
đ c chia th̀nh nh́m sau:
- Thông tin v môi tr ng kinh t v mô
- Thông tin ngành s n xu t kinh doanh
1.1.4. Quy tr̀nh phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p
Quy trình phân tích tài chính doanh nghi p đ c th c hi n qua 5
b c:
B c 1. X́c đ nh m c tiêu phân t́ch
B c 2. X́c đ nh n i dung c n phân t́ch
B c 3. Thu th p d li u phân t́ch

6

B c 4. X ĺ d li u phân t́ch
B c 5. T ng h p k t qu phân t́ch
1.1.5. N i dung phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p
1.1.5.1. Phân t́ch c c u t̀i s n
1.1.5.2. Phân t́ch c c u ngu n v n
1.1.5.3. Phân t́ch m i quan h gi a t̀i s n v̀ ngu n v n
1.1.5.4. Phân t́ch t̀nh h̀nh công n ph i thu
1.1.5.5. Phân t́ch t̀nh h̀nh công n ph i tr
1.1.5.6. Phân t́ch kh n ng thanh tón
a. Phân t́ch kh n ngăthanhătón n ng n h n
b. Phân t́ch kh n ngăthanhătón n dƠi h n
1.1.5.7. Phân t́ch hi u qu kinh doanh
a.ă ́nh gí kh́i qút hi u qu kinh doanh
b. Phân t́ch hi u qu s d ng tƠi s n
c. Phân t́ch hi u qu s d ngăv n
d. Phân t́ch hi u qu s d ng chi ph́
1.1.5.8. Phân t́ch dòng ti n thu n
1.2. CH Tă L
NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH DOANH
NGHI P
1.2.1. Kh́i ni m v ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh doanh
nghi p
Hi n nay, ch a ć m t kh́i ni m ch́nh th c v ch t l ng phân
t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p. Tuy nhiên d a trên ćc nghiên c u tr c
đây, ćc kh́i ni m v ch t l ng, vai tr̀ v̀ m c tiêu c a phân t́ch
t̀i ch́nh doanh nghi p th̀ ć th kh́i qút: Ch t l ng phân t́ch t̀i
ch́nh doanh nghi p l̀ ćc ch tiêu, ćc k t qu , k t lu n t phân t́ch
t̀i ch́nh doanh nghi p đem l i s h̀i l̀ng, đ́p ng đ c yêu c u

c a ćc đ i t ng quan tâm, s d ng thông tin v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh
c a doanh nghi p. M i m t đ i t ng s d ng thông tin t̀i ch́nh
doanh nghi p ć nh ng nhu c u v ćc lo i thông tin kh́c nhau.
1.2.2. Ćc ch ă tiêu đ́nh gí ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh
doanh nghi p
1.2.2.1. Nh́m ch tiêu đ nh t́nh
- Cung c p đ y đ , ch́nh x́c v̀ trung th c ćc thông tin t̀i
ch́nh doanh nghi p cho ćc đ i t ng quan tâm.


7

B ngă1.1.ăĆcătiêuăch́ đ́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́chă
tƠiăch́nhădoanhănghi p
STT

Tiêu chí

Mã
hố

Phân tích tài chính đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i
Q1.1
ch́nh c a công ty v v n
Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i
2
Q1.2
ch́nh c a công ty v t̀i s n
Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i
3

Q1.3
ch́nh c a công ty v kh n ng sinh l i
Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i
4
Q1.4
ch́nh c a công ty v kh n ng thanh tón
Phân t́ch t̀i ch́nh đư d b́o ti m n ng, tri n v ng
5
Q1.5
c a công ty trong t ng lai
Thông tin phân t́ch t̀i ch́nh l̀ công c đ ki m sót
6
Q1.6
ho t đ ng kinh doanh thông qua đ́nh gí k t qu đ t
đ c so v i k ho ch, d tón, đ nh m c
Phân t́ch t̀i ch́nh đư x́c đ nh đ c đi m m nh, đi m
7
Q1.7
y u, c h i, th́ch th c c a công ty m t ćch đ y đ
Phân t́ch t̀i ch́nh đư x́c đ nh đ c v tŕ c a công ty
trong ng̀nh b ng ćch so śnh v i ćc doanh nghi p
8
Q1.8
cùng ngành
(Ngu n:
c t́c gi t ng h p t nh ng nghiên c u tr c)
- Thông tin ph n h i c a nh ng đ i t ng quan tâm đ n t̀nh
h̀nh t̀i ch́nh doanh nghi p sau khi s d ng ćc k t qu c a phân
t́ch t̀i ch́nh.
1

8

B ngă1.2.ăĆcắăki năph năh iăv vi căth căhi nă
PTTCăc aădoanhănghi p
STT

Tiêu chí

Mã
hố
Q2.1
Q2.2

Th i gian phân t́ch khơng c n đ c ŕt ng n
Ćc ch tiêu phân t́ch t̀i ch́nh không c n b sung
N i dung phân t́ch đư đ y đ v̀ không c n b
3
Q2.3
sung
́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch đư chi ti t v̀ không
4
Q2.4
c n b sung
(Ngu n:
c t́c gi t ng h p t nh ng nghiên c u tr c)
1.2.2.2. Nh́m ch tiêu đ nh l ng
- Th i gian phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p: V ĺ thuy t th̀
không ć m t tiêu chu n chung quy đ nh v th i gian phân t́ch. Tuy

nhiên trong th c t , th i gian phân t́ch c̀ng ng n c̀ng gíp doanh
nghi p ć th nhanh ch́ng đ a ra ćc quy t đ nh t̀i ch́nh k p th i
v̀ hi u qu đ ng th i c ng ch ng t n ng l c c a b ph n phân t́ch
t̀i ch́nh c a doanh nghi p.
- Chi phí phân tích tài chính doanh nghi p: Phân tích tài chính
ć ch t l ng n u chi ph́ b ra th p nh t nh ng v n đ t hi u qu t t
nh t, ćc k t qu phân t́ch đ a ra v n ć t́nh h u d ng cao, ́p d ng
đ c v̀o qú tr̀nh ra quy t đ nh c a nh̀ qu n ĺ doanh nghi p v̀
nh̀ đ u t .
- S l ng th ng kê v ćc l i ́ch đ c mang đ n cho doanh
nghi p t vi c phân t́ch t̀i ch́nh.
1.3. NHÂN T
NHăH
NGă N CH TăL
NG PHÂN
T́CH TÀI CH́NH C A DOANH NGHI P
1.3.1. Nhân t ch quan
1.3.1.1. Ph ng ph́p phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p
N u ch s d ng m t ph ng ph́p phân t́ch th̀ k t qu phân
t́ch không kh́ch quan, do đ́ c n ph i k t h p ćc ph ng ph́p
phân t́ch v̀ đ c bi t l̀ không th thi u ph ng ph́p t̀i ch́nh
Dupont.
1.3.1.2. Ch t l ng ngu n thông tin s d ng trong phân t́ch
1
2


9

Ngu n thơng tin s d ng trong phân tích là m t y u t quan

tr ng quy t đ nh ch t l ng phân tích tài chính doanh nghi p.
phân t́ch t̀i ch́nh đ t ch t l ng cao thì ngu n thơng tin ph i đ m
b o chính xác và trung th c.
1.3.1.3. N i dung phân tích tài chính
N i dung phân t́ch c̀ng đ y đ , chính xác thì tình hình tài
chính doanh nghi p càng th hi n rõ nét, quy t đ nh tài chính càng
đ́ng đ n. Vì v y, cán b phân tích c n th c hi n đ y đ và chính
xác các n i dung phân tích tài chính doanh nghi p.
1.3.1.4. Tr̀nh đ chuyên môn v̀ ph m ch t đ o đ c c a
ng i phân t́ch
Tr̀nh đ chuyên môn nghi p v c a ng i th c hi n phân t́ch
t̀i ch́nh doanh nghi p nh h ng r t l n t i k t qu phân t́ch t̀i
chính. Ćn b phân t́ch đ c đ̀o t o đ y đ v chuyên môn nghi p
v th̀ ph ng ph́p, n i dung phân t́ch s đ y đ , khoa h c, đ́p ng
đ c ćc yêu c u đ t ra. Bên c nh vi c gi i v chuyên môn th̀ ćn
b phân t́ch c ng c n ć ph m ch t đ o đ c t t.
1.3.2. Nhân t kh́ch quan
1.3.2.1. Môi tr ng ph́p ĺ
1.3.2.2. H th ng thông tin c a ngành
K T LU NăCH
NGă1
Trên c s nghiên c u ćc v n đ ĺ lu n c b n v phân t́ch t̀i
ch́nh doanh nghi p v̀ ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p,
Ch ng 1 đư đi sâu v̀o nghiên c u n i dung phân t́ch t̀i ch́nh, ćc
tiêu ch́ đ́nh gí ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p. Bên
c nh đ́ ćc y u t ć nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng phân t́ch
t̀i ch́nh c ng đ c đ c p v̀ b̀n lu n chi ti t. ây l̀ c s khoa
h c cho ćc nghiên c u th c ti n v̀ gi i ph́p đ c đ xu t trong
Ch ng 2 v̀ Ch ng 3.

10

CH

NGă2.ăTH C TR NG CH TăL
NG PHÂN T́CH TÀI
CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO
2.1. KH́I QÚT V CÔNG TY C PH N SAFICO
2.1.1. L ch s h̀nh thƠnh vƠ ph́t tri n c a Công ty C ph n
Safico
- Tên công ty: Công ty C ph n Safico
- Tên công ty vi t t t: SAFICO., JSC
- Mư s thu : 0600739385
- a ch : X́m 12, xư Giao H̀, huy n Giao Th y, t nh Nam
nh
Công ty C ph n Safico đ c th̀nh l p n m 2010. L nh v c
kinh doanh c a Công ty C ph n Safico l̀ xây l p. Ng̀nh ngh kinh
doanh:
u t v̀ xây d ng ćc công tr̀nh dân d ng, công nghi p,
giao thông, th y l i, h t ng k thu t; xây d ng nh̀ ćc lo i; xây
d ng công tr̀nh đ ng s t v̀ đ ng b ; cho thuê ḿy ḿc thi t b
xây d ng.
2.1.2.ăC ăc u t ch c c a Công ty C ph n Safico
i h i đ ng c đơng
Ban ki m sốt

H i đ ng qu n tr
Ban Gím đ c

Ph̀ng
K thu t

Ph̀ng
Kinh doanh

Ćc đ i
công tr̀nh

Ph̀ng
T̀i ch́nh K tón

Ph̀ng
H̀nh ch́nh
- Nhân s

S ăđ 2.1.ăS ăđ t ch c c a Công ty C ăph năSafico
(Ngu n: Ph̀ng H̀nh ch́nh - Nhân s )
2.2. TH C TR NG CH Tă L
NG PHÂN T́CH TÀI
CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO
2.2.1. Th cătr ngăcôngăt́căphơnăt́chătƠiăch́nhăt iăCôngătyăc ă
ph năSafico


11

2.2.1.1. Th c tr ng t ch c th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh t i
Công ty C ph n Safico
- T ch c th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh: Phân t́ch t̀i ch́nh t i

Công ty không đ c t ch c th̀nh m t ph̀ng ban riêng m̀ đ c
Phịng Tài chính - K tón kiêm nhi m. Hi n nay, công vi c phân
t́ch t̀i ch́nh cho Công ty đ c m t nhân viên c a Ph̀ng T̀i ch́nh K tón th c hi n. Tuy nhiên nhân viên ǹy không chuyên tŕch
công vi c phân t́ch t̀i ch́nh m̀ c̀n kiêm nhi m nhi u nhi m v
khác. Vi c phân t́ch đ c ti n h̀nh đ nh k , m i n m m t l n vào
n m sau đ ph n ́nh t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a n m tr c.
- Thông tin s d ng trong phân t́ch t̀i ch́nh: Công ty s d ng
thông tin trên ćc b́o ćo t̀i ch́nh h ng n m đ phân t́ch t̀nh h̀nh
t̀i ch́nh m̀ ch y u l̀ s d ng ćc thông tin trên B ng cân đ i k
tón, B ng b́o ćo k t qu kinh doanh, B ng thuy t minh b́o ćo t̀i
ch́nh.
- Ph ng ph́p phân t́ch t̀i ch́nh: Ph ng ph́p so śnh v̀
ph ng ph́p phân chia đ c Công ty C ph n Safico s d ng đ
phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty.
- Quy tr̀nh phân t́ch t̀i ch́nh: Hi n nay, Công ty C ph n
Safico đang th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh theo quy tr̀nh 5 b c sau:
B c 1. X́c đ nh m c tiêu phân t́ch
B c 2. X́c đ nh n i dung c n phân t́ch
B c 3. Thu th p d li u phân t́ch
B c 4. X ĺ d li u phân t́ch
B c 5. T ng h p k t qu phân t́ch
2.2.1.2. N i dung phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n
Safico
Ćc n i dung Công ty th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh bao g m
phân t́ch bi n đ ng v quy mô v̀ c c u t̀i s n, phân t́ch bi n đ ng
v quy mô v̀ c c u ngu n v n, phân t́ch t̀nh h̀nh công n , phân
t́ch kh n ng thanh tón, phân t́ch hi u qu kinh doanh. Th i gian
th c hi n phân t́ch ćc n i dung trên đ c th c hi n v̀o th́ng T
c a ćc n m (phân t́ch cho s li u n m tr c), sau khi ć b́o ćo
quy t tón t̀i ch́nh n m. Công ty ch th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh

d a trên so śnh s li u b́o ćo t̀i ch́nh trong ba n m, không ć s
so śnh s li u k ho ch hay s li u ng̀nh. V̀ v y, ćc k t lu n c a


12

Công ty v phân t́ch t̀i ch́nh th ng ch mang t́nh ch t xu h ng,
ch a ć s phân t́ch chuyên sâu đ đ́p ng t t h n nhu c u c a
ng i s d ng. Ćc k t lu n v n i dung phân t́ch c a t ng ph n
đ c đ́nh gí c th nh sau:
2.2.1.2.1. Phân tích bi n đ ng v quy mô v̀ c c u t̀i s n
́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công
ty, ć th th y r ng ćc k t lu n đư ch ra đ c xu h ng bi n đ ng
c a t̀i s n ćc n m, cho ng i s d ng ć ći nh̀n t ng qút v t̀nh
h̀nh đ u t c a Công ty. Tuy nhiên, phân t́ch xu h ng bi n đ ng
t̀i s n không ch ra đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch c ng nh l̀
v th c a Công ty trong ng̀nh. H n n a, k t qu phân t́ch bi n
đ ng không ch ra đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch
ra đi m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng t̀i s n v̀ c c u t̀i s n
trong n m.
2.2.1.2.2. Phân t́ch bi n đ ng v quy mô v̀ c c u ngu n v n
́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công
ty ć th th y ćc k t lu n đư ch ra đ c xu h ng bi n đ ng v quy
mô v̀ c c u ngu n v n qua ćc n m, cho ng i s d ng ć ći nh̀n
t ng qút v t̀nh h̀nh huy đ ng v n, ćc ngu n huy đ ng v n cho
nhu c u kinh doanh c a Công ty. Tuy nhiên, phân t́ch quy mô c
c u ngu n v n v n c̀n m t s h n ch , c th : Phân t́ch xu h ng
bi n đ ng ngu n v n không ch ra đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch
c ng nh l̀ v th c a Công ty trong ng̀nh. Bên c nh đ́, k t qu
phân t́ch bi n đ ng không ch ra đ c nguyên nhân s bi n đ ng

ǹy c ng nh ch ra đi m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ngu n
v n v̀ c c u ngu n v n trong n m.
2.2.1.2.3. Phân t́ch t̀nh h̀nh công n
́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công
ty, ć th th y ćc k t lu n đư ch ra đ c t l ćc kho n ph i thu so
v i ćc kho n ph i tr v̀ xu h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân
t́ch t̀nh h̀nh công n qua ćc n m. i u ǹy gíp cho ng i s
d ng ć ći nh̀n t ng qút v tình hình cơng n , t̀nh tr ng chi m
d ng v n v̀ b chi m d ng v n c a Công ty. Tuy nhiên, phân tích xu
h ng bi n đ ng t̀nh h̀nh cơng n không ch ra đ c v th c a
Công ty trong ngành. Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng
không ch ra đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch ra


13

đi m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch
t̀nh h̀nh công n trong n m. Công ty không phân t́ch c c u ćc
kho n n : Ph i thu ch a đ n h n, đ n h n, qú h n đ t đ́ ć ćc
bi n ph́p thu h i n ph̀ h p; không đ c p đ n c c u ćc kho n
ph i tr : Ph i tr đ n h n, ch a đ n h n, qú h n đ t đ́ đ a ra ćc
bi n ph́p thanh tón ph̀ h p cho t ng đ i t ng.
2.2.1.2.4. Phân t́ch kh n ng thanh tón
́nhă gíă k tă qu ă phơnă t́ch: Ćc k t lu n đư ch ra đ c xu
h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch kh n ng thanh tón qua
ćc n m. m i ch tiêu, đư ch ra đ c m c đ kh n ng thanh tón
c a ch tiêu đ́. N i dung phân t́ch ǹy đư cung c p nh ng thông tin
h u ́ch cho ćc ngân h̀ng, nh̀ đ u t . Tuy nhiên, phân tích xu
h ng bi n đ ng kh n ng thanh tón không ch ra đ c v th c a
Công ty trong ngành. Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng

không ch ra đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch ra
đi m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch kh
n ng thanh tón. Ch tiêu h s kh n ng thanh tón ngay không
đ c phân t́ch đ bi t kh n ng thanh tón ngay c a ti n đ i v i ćc
kho n n qú h n v̀ đ n h n th i đi m phân t́ch.
2.2.1.2.5. Phân t́ch hi u qu kinh doanh
́nhă gíă k tă qu ă phơnă t́ch: Ćc k t lu n đư ch ra đ c xu
h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch hi u qu kinh doanh qua
ćc n m; thông qua vi c so śnh t c đ t ng, gi m ćc ch tiêu doanh
thu v̀ chi ph́ trên B́o ćo k t qu kinh doanh giúp cho ng i s
d ng ć ći nh̀n t ng qút v hi u qu kinh doanh, hi u qu s d ng
chi phí c a Cơng ty. Tuy nhiên, phân t́ch xu h ng bi n đ ng không
ch ra đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch c ng nh v th c a Công
ty trong ngành. Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch
ra đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch ra đi m h p ĺ
v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch hi u qu kinh
doanh.
2.2.1.2.6. K t lu n chung c a b ph n phân t́ch v t̀nh h̀nh t̀i
ch́nh c a Công ty C ph n Safico
́nhăgíăv ăk tălu năt̀nhăh̀nhătƠiăch́nh: Ćc k t lu n đư ch
ra đ c nh ng đi m m nh, đi m y u c b n v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh
c a Công ty. Tuy nhiên, đ́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch ch a đ c chi


14

ti t, ch a nêu đ c c h i, th́ch th c đ i v i Công ty, ch a đ́nh gí
đ c tri n v ng t ng tr ng c a Công ty. Ngòi ra, k t lu n v t̀nh
hình tài chính c ng khơng đ xu t ki n ngh , ćc gi i ph́p đ c i
thi n v̀ nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty.

2.2.2. Phơnă t́chă ćcă ch ă tiêuă đ́nhă gíă ch tă l ng phân t́ch
tƠi ch́nh t i Công ty C ph n Safico
2.2.2.1. K t qu phân t́ch t̀i ch́nh
* K tăqu ăđ́nhăgíăch tăl ngăphơnăt́chă tƠiăch́nhăc aăćnă
b ăqu năĺ,ănhân viên vƠăc ăđông CôngătyăC ăph năSafico
Cu c kh o śt đ c th c hi n trên c s s d ng b ng h i kh o
śt đ c xây d ng d̀nh cho ćn b qu n ĺ, nhân viên và c đông
c a Công ty. B ng h i đ c s d ng thang đo Likert g m ć 5 m c
đ t 1 đ n 5 đ đ́nh gí. Ć 28 ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c
đông c a Công ty quan tâm t i vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty,
5 nhân viên không quan tâm t i b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh. S li u
đ c t ng h p, phân t́ch theo t ng n i dung nh sau:
- T́nh trung th c ćc thông tin t̀i ch́nh c a Cơng ty thơng qua
phân tích tài chính
- Phân t́ch t̀i ch́nh đã d b́o ti m n ng, tri n v ng c a công
ty trong t ng lai
- Thông tin phân t́ch t̀i ch́nh l̀ công c đ ki m sót ho t
đ ng kinh doanh
- PTTC đã x́c đ nh đ c đi m m nh, đi m y u, c h i, th́ch
th c c a công ty m t ćch đ y đ
- ́nh gí vi c PTTC đã x́c đ nh đ c v tŕ c a Công ty trong
ngành
T́m l i, qua ćc ch tiêu b ng h i đ c đ́nh gí trên ć th
th y r ng k t qu phân t́ch t̀i ch́nh đã đ́p ng đ c yêu c u cho
cán b qu n lý, nhân viên v̀ c đông quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i
ch́nh c a Công ty v t́nh trung th c ćc thông tin t̀i ch́nh, d b́o
ti m n ng, tri n v ng c a Công ty trong t ng lai. Tuy nhiên, k t
qu phân t́ch đ́ l i ch a th a mãn đ c yêu c u c a ng i s d ng
trên ćc kh́a c nh: l̀ công c đ ki m sót ho t đ ng kinh doanh;
k t lu n v đi m m nh, đi m y u ch a đ c chi ti t, c h i, th́ch

th c c a Công ty ch a đ c đ c p; v tŕ c a Công ty trong ng̀nh
ch a đ c x́c đ nh.


15

2.2.2.2. Thông tin ph n h i v vi c th c hi n PTTC c a Công
ty

B ngă2.12.ăK tăqu ăkh oăśtăv ăthôngătinăph năh i

M c đ đ ng ́

Th i gian PTTC
́nh gí v̀ k t
Ch tiêu PTTC N i dung phân t́ch
không c n đ c ŕt
lu n phân t́ch
không c n b sung không c n b sung
ng n
không c n b sung
S ng i T l (%) S ng i T l (%) S ng i T l (%) S ng i T l (%)

1. Hoàn tồn khơng
đ ng ́

5

17,9

2. Khơng đ ng ́

23

82,1

1

3,6

16

57,1

22

78,6

3. Khơng ć ́ ki n

1

3,6

3

10,7

4.

11

39,3

2

7,1

28

100

28

100

ng ́

28

100

28

100

5. Hòn tòn đ ng ́
T ng

28

(Ngu n: S li u đ

100

c th ng kê v̀ x lý qua phi u kh o śt c a t́c gi )

Ngòi ra, qua kh o śt c̀n ghi nh n đ c nh ng nh n xét v̀ đ
xu t c a ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông đ nâng cao ch t
l ng phân t́ch t̀i ch́nh nh sau:
- Công ty ch a ki m sót t t chi ph́, c n nêu r̃ ngun nhân đ
kh c ph c.
- Thơng tin phân tích t̀i ch́nh c n đ c p chi ti t h n v d b́o
ti m n ng, tri n v ng, nh ng r i ro c a Công ty.
- B sung ch tiêu kh n ng thanh tón ngay.
- Phân t́ch B́o ćo l u chuy n ti n t đ bi t đ c ćc d̀ng
ti n c a Công ty trong k .
2.2.2.3. Th i gian phân t́ch
T n m 2014, Công ty C ph n Safico b t đ u th c hi n phân
tích tài chính. Vi c phân tích t̀i ch́nh c a Công ty đ c ti n h̀nh
đ nh k , m i n m m t l n v̀o n m sau đ ph n ́nh t̀nh h̀nh t̀i
ch́nh c a n m tr c. Th i gian th c hi n phân t́ch v̀o th́ng T
n m sau, khi ć b́o ćo quy t tón t̀i ch́nh. Nhân viên k tón th c
hi n vi c phân t́ch t̀i ch́nh trong v̀ng m t th́ng v̀ k t qu phân
t́ch đ c công b v̀o cu i th́ng T . Nh v y, ph i m t 4 th́ng c a


16

n m sau, Công ty m i ć b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh. Th i gian phân

t́ch t̀i ch́nh c a Công ty qú d̀i, không k p th i cho vi c xây d ng
k ho ch c a n m sau v̀ ra quy t đ nh c a nh̀ qu n ĺ, nh̀ đ u t ,
ćc đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Cơng ty.
2.2.2.4. Chi phí phân tích tài chính
Th ng kê v chi ph́ phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty trong n m
2015, 2016, 2017 nh sau:
B ngă2.13.ăTh ngăkêăchiăphí phân tích tài chính
n mă2015, 2016, 2017
n v : đ ng
STT
N iădung chi
N mă2015 N mă2016 N mă2017
1
L ng
2.700.000
2.700.000 3.200.000
2
Thu th p thông tin
0
0
0
3
Chi phí khác
428.000
375.000
620.000
T ngăc ng
3.128.000
3.075.000 3.820.000
(Ngu n: S li u k tón c a Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón)

Phân tích tài chính c a Cơng ty C ph n Safico đ c th c hi n
b i m t nhân viên c a Phịng Tài chính - K tón, khơng ph i do m t
ph̀ng ban riêng th c hi n nên chi ph́ cho ćn b phân t́ch c ng
đ c ti t ki m m t ćch tri t đ nh t. L ng c a nhân viên phân t́ch
đ c tr thêm v̀o th́ng T h ng n m, b ngă 30%ă l ngă vƠă ćcă
kho nă ph ă c pă l ngă hi nă h ngă c aă v ă tŕă nhơnă viênă k ă tón.
Nh v y, Công ty ch thêm chi ph́ tr ti n l ng, ph c p cho nhân
viên k tón và m t s chi ph́ kh́c; khơng có chi ph́ thu th p thơng
tin vì nh ng thơng tin n i b nh b ng cân đ i k tón, b́o ćo k t
qu ho t đ ng kinh doanh, thuy t minh b́o ćo t̀i ch́nh đ c s
d ng ch y u l̀ d li u thông tin phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty.
T ng chi ph́ phân t́ch t̀i ch́nh n m 2016 l̀ 3.075.000 đ ng b ng
0,21 l n; n m 2017 l̀ 3.820.000 đ ng b ng 0,26 l n so v i ph́ d ch
v phân t́ch t̀i ch́nh t i thi u 15.000.000 đ ng/doanh nghi p c a
Công ty TNHH K tón v̀ T v n Golden Star.
2.2.2.5. S l ng th ng kê v ćc l i ́ch
Phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p l̀ m t công vi c ć ́ ngh a
c c k quan tr ng trong công t́c qu n tr doanh nghi p. Trên c s
báo cáo phân tích tài chính, nh̀ qu n ĺ doanh nghi p đ ra nh ng
gi i ph́p h u hi u nh m l a ch n quy t đ nh ph ng ́n t i u cho


17

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. L i ́ch đ c mang
đ n cho Công ty t vi c phân t́ch t̀i ch́nh th hi n qua nh ng s
li u th ng kê sau:
- Th ngăkêăm tăs ăch ătiêuăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhă
doanhăc aăCôngătyăn mă2014,ă2015,ă2016:
Theo s li u th ng kê t i B ng 2.14, th̀ doanh thu thu n c a

Công ty liên t c t ng t n m 2014 đ n n m 2016. Doanh thu thu n
n m 2016 so v i n m 2015 t ng 42.489.429.809 đ ng; n m 2015 so
v i n m 2014 t ng 28.195.359.137 đ ng. Gí v n h̀ng b́n hay đ c
hi u đ n gi n l̀ tòn b chi ph́ đ t o ra s n ph m v̀ chi ph́ qu n ĺ
doanh nghi p c ng t ng liên t c trong 3 n m 2014, 2015, 2016 đ c
bi t gí v n h̀ng b́n t ng m c đ l n. i u ǹy ch ng t Công ty
không ki m sót t t ćc kho n chi ph́, do đ́ chi ph́ không đ c ti t
ki m. Trong 3 n m 2014, 2015, 2016 ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a Công ty đ u ć lưi. LNST n m 2016 so v i n m 2015 t ng
5.750.547 đ ng; n m 2015 so v i n m 2014 t ng 223.163.384 đ ng.
B ng 2.14. B ng th ng kê m t s ch tiêu k t qu ho tăđ ng kinh
doanh n mă2014ă- 2016
n v : đ ng
CH ăTIÊU

N mă2016

N mă2015

N mă2014

So sánh
2016/2015

So sánh
2015/2014

1.ăDoanhăthuăthu n

185.141.896.174 142.652.466.365 114.457.107.228 42.489.429.809 28.195.359.137

2.ăGíăv năhƠngăb́n

173.219.178.187 132.957.641.380 105.284.492.004 40.261.536.807 27.673.149.376

3.ăChiăph́ăqu năĺădoanhă
5.803.689.335 4.966.486.256 4.729.786.455
nghi p
4.ăL iănhu năsauăthu ă
TNDN

870.198.610

864.448.063

641.284.679

837.203.079

236.699.801

5.750.547

223.163.384

(Ngu n: S li u B́o ćo Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón)
- Th ngăkêăs ăl ngăv năđ uăt


18

B ngă2.15.ăB ngăth ngăkêăs ăl ngăv năgópăc aăch ăs ăh u
n mă2015,ă2016
n v : đ ng
V n ǵp
c a ch
s h u

N mă2015
S ăd ăđ uă
n m

T ng

44.385.653.907

N mă2016
Gi m

S ăd ăđ uă
n mă

T ng

3.912.653.907 40.473.000.000 81.027.000.000

Gi m

S ăd ăcu iă
n m

121.500.000.000

(Ngu n: S li u B́o ćo Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón)
Theo s li u th ng kê t i B ng 2.15, v n ǵp c a ch s h u
n m 2015 không t ng thêm m̀ c̀n gi m t c l̀ ch s h u đư ŕt v n
kh i Công ty v i s ti n 3.912.653.907 đ ng. N m 2016, s v n đ u
t t v n ǵp c a ch s h u t ng lên đ́ng k 81.027.000.000 đ ng;
s v n ǵp c a ch s h u cu i n m 2016 l n h n 3 l n so v i đ u
n m 2016. Nh v y, n m 2016 ćc nh̀ đ u t đư quy t đ nh đ u t
thêm v n v̀o Công ty v i k v ng Công ty ho t đ ng kinh doanh ć
hi u qu .
- T̀nhăh̀nhăbi năđ ngălaoăđ ng
C n c v̀o b ng cân đ i s l ng lao đ ng trong danh śch c a
Công ty n m 2014, 2015, 2016 t i Ph c l c 02, 03, 04, t̀nh h̀nh bi n
đ ng s l ng lao đ ng c a Công ty đ c th ng kê nh sau:
B ngă2.16.ăB ngăt̀nhăh̀nhăbi năđ ngăs ăl ngălaoăđ ngă
n mă2014,ă2015,ă2016
n v : Ng i

Ch ătiêu

N mă2014

N mă2015

N mă2016

1. S ć đ u k

318

341

371

2. S t ng trong k

43

42

31

Trong đ́: Tuy n m i

43

42

31

3. S gi m trong k

20

12

9

Trong đ́: Gi m do t b vi c

20

11

9

4. S ć cu i k (I+II-III)

341

371

393

(Ngu n: S li u đ

c th ng kê t ph l c 02, 03, 04)


19

Theo s li u th ng kê t i B ng 2.16, s l ng lao đ ng cu i
n m 2014, 2015, 2016 liên t c t ng l n l t l̀ 341 ng i, 371 ng i,
393 ng i. S l ng lao đ ng t ng trong 3 n m luôn l n h n s lao
đ ng gi m trong k . S lao đ ng gi m trong 3 n m ch y u do t b
vi c không l n, n m 2014 l̀ 20 ng i, n m 2015 l̀ 11 ng i, n m
2016 l̀ 9 ng i. Nh̀n chung, s l ng lao đ ng trong Công ty kh́
n đ nh, s lao đ ng t ng là do nhu c u t ng v kh i l ng công vi c
c a Công ty nên đ c tuy n d ng thêm. i u ǹy cho th y, Công ty

ć s c h́t v̀ gi chân đ c ng i lao đ ng.
2.3.ă ́NH GÍ CH TăL
NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH
T I CÔNG TY C PH N SAFICO
2.3.1. K t qu đ tăđ c
Thông qua th c tr ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty C ph n
Safico, ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty đư đ t đ c:
- Th i gian phân tích: Cơng ty C ph n Safico th ng th c hi n
phân tích tài chính đ nh k , m i n m m t l n v̀o n m sau đ ph n
́nh t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a n m tr c, trên c s đ́ s có báo cáo
phân tích tài chính t i nh̀ qu n ĺ, ćc c đông c a Công ty và các
đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty. Công ty
C ph n Safico đư th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ́ng th i gian đ c
yêu c u c a ban lưnh đ o Công ty trong vi c h tr đ a ra ćc quy t
đ nh qu n ĺ.
- Chi phí phân tích: Phân t́ch t̀i ch́nh đ c m t nhân viên k
toán kiêm nhi m th c hi n v̀ thông tin n i b ch y u đ c s d ng
đ phân t́ch nên chi ph́ phân t́ch không nhi u do đ́ không l̀ ǵnh
n ng cho Công ty.
- N i dung phân t́ch t̀i ch́nh: Qua đ́nh gí chung c a ćn b
qu n ĺ, nhân viên v̀ c đơng quan tâm t i báo cáo phân tích tài
ch́nh c a Công ty cho th y n i dung phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí
trung th c v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty v v n, t̀i s n, kh
n ng sinh l i, kh n ng thanh tón và báo cáo phân tích tài chính
c ng đư ć d b́o ti m n ng, tri n v ng c a Công ty trong t ng lai.
- Theo s li u th ng kê, m t s ch tiêu ph n ́nh l i ́ch đ c
mang đ n cho Công ty t vi c phân t́ch t̀i ch́nh nh : Doanh thu, l i
nhu n trong n m 2015, 2016 đ u t ng so v i n m tr c đ́; s l ng
v n đ u t v̀o Công ty c ng t ng; s l ng lao đ ng ć xu h ng

20

t ng do nhu c u kh i l ng công vi c, s lao đ ng c đang l̀m vi c
ć bi n đ ng nh .
2.3.2. H n ch vƠ nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
- Th i gian phân t́ch: Công ty th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ nh
k , m t n m m t l n sau khi n m t̀i ch́nh k t th́c. Do đ́ khơng có
b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh t i nh̀ qu n ĺ, ćc c đông c a Công ty
v̀ ćc đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty
th ng xuyên. Bên c nh đ́, sau khi ć b́o ćo quy t tón t̀i ch́nh
v̀o cu i th́ng Ba, sang th́ng T Công ty m i th c hi n phân t́ch,
vi c phân t́ch kéo d̀i m t th́ng. Th i gian th c hi n phân t́ch t̀i
ch́nh nh v y l̀ không ph̀ h p.
- Ćc ch tiêu trong n i dung phân t́ch t̀i ch́nh, s li u c a
n m b́o ćo đ c so śnh v i s li u c a 2 n m li n tr c nh ng
không ć s so śnh, đ́nh gí k t qu th c hi n n m b́o ćo v i k
ho ch, d tón, đ nh m c c a n m đ́. C h i, th́ch th c c a Công
ty ch a đ c đ c p trong phân t́ch t̀i ch́nh; đi m m nh, đi m y u
v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty đư đ c phân t́ch nh ng ch a đ y
đ m i ch d ng l i đ́nh gí ch quan, không đ c so śnh v i
doanh nghi p c̀ng ng̀nh. Thông qua phân t́ch t̀i ch́nh, v tŕ c a
Công ty trong ng̀nh ch a đ c x́c đ nh v̀ khi phân t́ch, Công ty
không so śnh v i ćc ch tiêu c a doanh nghi p c̀ng ng̀nh, ch s
trung b̀nh ng̀nh xây d ng.
- a s ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông c a Công ty quan
tâm t i k t qu phân t́ch t̀i ch́nh đ u ć ́ ki n th i gian phân t́ch
c n đ c th c hi n s m h n v̀ ŕt ng n th i gian phân t́ch h n; n i
dung đư đ c phân t́ch ch a đ c chi ti t, c n ch r̃ ćc nguyên

nhân l̀m bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch v̀ b sung n i dung phân
tích. Ph n đ́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch ch a chi ti t, không đ c p
đ n nh ng c h i, th́ch th c c a Công ty trong t ng lai, c n đ c
b sung v̀o phân t́ch.
- Theo s li u th ng kê v l i ́ch đ c mang đ n cho Công ty t
vi c phân t́ch t̀i ch́nh th̀ th ng kê v chi ph́ c a Công ty ch a
đ c ki m sót t t nên không ti t ki m đ c chi ph́.
2.3.2.2. Nguyên nhân
a.ăNguyênănhơnăch ăquan


21

Ph ngă ph́pă phơnă t́ch: Công ty ch a ́p d ng ćc ph ng
ph́p hi n đ i h n trong phân t́ch nh ph ng ph́p Dupont, ph ng
ph́p h i quy.
Ch tăl ngăngu n thôngătinăs ăd ngătrongăphơnăt́ch: Hi n
nay, thông tin n i b l̀ ngu n thông tin ch́nh đ c Công ty s d ng
đ phân t́ch. Thông tin ǹy đ c cung c p b i ph̀ng T̀i ch́nh - K
tón, l̀ thông tin ch́nh x́c v̀ trung th c. Tuy nhiên s li u phân
t́ch ć quy mô ch a đ l n. Công ty ch a s d ng ćc thông tin t̀i
ch́nh chi ti t h n trong phân t́ch v́ d nh thông tin v t̀nh h̀nh tr
n c a t ng kh́ch h̀ng, v c c u doanh thu, ... Ćc thông tin ch a
k p th i v̀ ch ć s li u đ nh k n m. Ngòi ra, b́o ćo l u chuy n
ti n t không đ c s d ng đ phân t́ch nên ćc nh̀ đ u t s không
hi u r̃ đ c gí tr doanh nghi p. Bên c nh đ́, ngu n thông tin bên
ngòi Công ty nh thông tin v môi tr ng kinh t v mô, thông tin
ng̀nh, thông tin v công ty c̀ng ng̀nh, … ch a đ c s d ng đ
phân t́ch nên ćc k t lu n phân t́ch t̀i ch́nh không ć t́nh thuy t
ph c cao.

N iădungăphơnăt́chătƠiăch́nh: N i dung phân t́ch ch a đ y đ .
Nh ng n i dung đư đ c phân t́ch c̀n r t đ n gi n, ch a đ c chi
ti t. Ch y u n i dung phân t́ch ch ra đ c xu h ng c a bi n đ ng
ćc ch tiêu phân t́ch nh ng l i không phân t́ch đ c nguyên nhân
c a bi n đ ng đ́, không ch ra đ c đi m h p ĺ, ch a h p ĺ c a
ćc ch tiêu phân t́ch. Công ty ch a th c hi n phân t́ch m t s n i
dung nh : C c u ćc kho n ph i thu, kho n ph i tr , ch tiêu h s
kh n ng thanh tón ngay, đ́nh gí kh n ng t o ti n, kh n ng chi
tr th c t c a công ty, phân t́ch l u chuy n ti n t trong m i liên h
v i ćc ho t đ ng, …
Tr̀nhăđ ăchunămơnăvƠăph măch tăđ oăđ căc aăng iăphơnă
tích: Công vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty đ c nhân viên k
tón th c hi n, nhân viên ǹy ć chuyên môn v ng̀nh k tón. Tuy
nhiên, nhân viên k tón m i ch ć ki n th c c b n v phân t́ch t̀i
ch́nh, không ć ki n th c chuyên sâu v phân t́ch nên nh h ng
l n t i ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty. Bên c nh đ́,
nhân viên k tón c̀n r t nhi u nhi m v k tón ph i hòn th̀nh,
không ć th i gian đ h c t p nâng cao ki n th c chuyên môn v
phân t́ch t̀i ch́nh; không ć th i gian đ t̀m hi u, c p nh t th t


22

nhi u tin t c, thông tin v ng̀nh, xu h ng th tr ng, … đ ć
thông tin ph c v cho vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty. Nhân
viên phân t́ch c ng ch a ć tinh th n tŕch nhi m cao v i nhi m v
phân tích tài chính.
b. Nguyên nhân khách quan
- H th ng chính sách, pháp lu t v thu , quy đ nh ch đ k
toán, chu n m c k tốn, ki m tốn và chính sách pháp lu t khác c a

Nh̀ n c th ng xuyên thay đ i; vi c v n d ng các chính sách m i
Cơng ty cịn ch m v̀ ch a đ y đ nh h ng t i các thơng tin tài
chính c a Cơng ty. Vi c phân tích tài chính khơng ph i là m t ho t
đ ng b t bu c trên ph ng di n ph́p ĺ nên Công ty ch a nh n th c
đ c s c n thi t c a cơng tác này.
ć đ c s li u chính xác v các ch s trung bình ngành,
s li u tài chính c a nh ng cơng ty c̀ng ng̀nh đ so sánh trong
phân tích l̀ đi u kh́ kh n. Các s li u này m i ch là s li u d̀ng đ
tham kh o trên các trang thông tin phân tích mua bán c phi u, ch a
có th ng kê, c p nh t trên các trang thơng tin chính th ng c a Nhà
n c. N u các thơng tin này khơng chính xác thì k t qu phân tích tài
ch́nh c ng sai l ch. ây là m t h n ch r t l n nh h ng t i ch t
l ng c a phân tích tài chính.
K TăLU NăCH
NGă2
t n t i v̀ ph́t tri n l n m nh trong môi tr ng kinh doanh
ć t́nh c nh tranh ng̀y c̀ng cao, Công ty C ph n Safico c n ch́
tr ng đ n phân t́ch t̀i ch́nh, coi đây l̀ công c đ c l c cho qu n ĺ
nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t, kinh doanh. Tuy nhiên,
qua nghiên c u t̀nh h̀nh th c t t i Công ty C ph n Safico cho th y
vi c phân t́ch t̀i ch́nh đư đ c th c hi n nh ng m i d ng m c đ
s l c. Phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty c̀n nhi u h n ch c n kh c
ph c. Nguyên nhân ch y u c a nh ng t n t i, h n ch đ́ đư đ c
x́c đ nh trong Ch ng 2 nh m t o c s th c ti n cho gi i pháp và
ki n ngh trong Ch ng 3.


23

CH

NGă3.ăGI I PH́P NÂNG CAO CH TăL
NG PHÂN
T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO
3.1.
NHă H
NG NÂNG CAO CH Tă L
NG PHÂN
T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO
phân t́ch t̀i ch́nh ph́t huy đ c vai tr̀ gíp ćc nh̀ qu n
ĺ, ćc đ i t ng quan tâm đ n t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty đ a ra
nh ng quy t đ nh đ́ng đ n th̀ vi c nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i
ch́nh t i Công ty C ph n Safico l̀ h t s c c n thi t.
3.2. GI I PH́P NÂNG CAO CH TăL
NG PHÂN T́CH
TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO
3.2.1.ăB ăsungăph ngăph́păphơnăt́ch
Ph ng ph́p thay th liên hòn, ph ng ph́p Dupont c n đ c
b sung trong phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty.
3.2.2.ă Nơngă caoă ch tă l ngă ngu nă thôngă tină s ă d ngă trongă
phân tích
3.2.3. HoƠnăthi n n iădungăphơnăt́chătƠiăchính
- B sung thêm ch tiêu ch a đ c phân tích: H s kh n ng
thanh tốn ngay
- B sung n i dung phân tích B́o ćo l u chuy n ti n t
3.2.4.ă Ơoăt o,ăb iăd ngăvƠătuy năd ngănhơnăviênăphơnăt́chă
tài chính
3.3. KI N NGH V I NHÀ N
C
Th nh t, Nhà n c c n t o đi u ki n cho ćc doanh nghi p
ph́t tri n kinh t thông qua n đ nh kinh t v mô v̀ t o môi tr ng

kinh doanh l̀nh m nh.
Th hai, đ t o đi u ki n thu n l i cho ćc doanh nghi p ńi
chung v̀ cho Công ty C ph n Safico ńi riêng, khi Nh̀ n c ban
h̀nh ch́nh śch, ch đ k tón, t̀i ch́nh m i hay s a đ i, b sung
th̀ c n ć h ng d n c th kèm theo đ ćc doanh nghi p th c hi n
k p th i. C n ph i ć v n b n ph́p ĺ ho c nh ng h ng d n v công
t́c phân t́ch t̀i ch́nh trong doanh nghi p.
Th ba, c quan Th ng kê c a Nh̀ n c c n xây d ng c s d
li u v ćc doanh nghi p, đ c bi t l̀ th ng kê s li u t̀i ch́nh, ćc
ch s trung b̀nh ng̀nh c a ćc doanh nghi p đ ć c s thông tin
ch́nh x́c cho nh ng đ i t ng quan tâm.


24

K T LU N
T nh ng v n đ ĺ lu n v̀ th c ti n đư tr̀nh b̀y trên đây,
ch́ng ta ć th kh ng đ nh r ng, trong n n kinh t th tr ng ng̀y
c̀ng ph́t tri n v̀ xu th h i nh p kinh t qu c t ng̀y c̀ng m nh
m đ̀i h i m i doanh nghi p trong qú tr̀nh ho t đ ng c a m̀nh đ u
ph i ti n hành phân tích tình hình tài chính. Rõ ràng, phân tích tình
h̀nh t̀i ch́nh ć m t ́ ngh a h t s c to l n v̀ l̀ công c qu n ĺ đ c
l c đ i v i ćc nh̀ qu n ĺ doanh nghi p. Công t́c phân t́ch t̀i
ch́nh s gíp nh̀ qu n ĺ ć nh ng thông tin đ́ng tin c y trong vi c
l a ch n v̀ đ a ra ćc quy t đ nh kinh doanh hi u qu nh t.
Qua th i gian nghiên c u lý lu n v ch t l ng phân tích tài
chính cùng v i vi c tìm hi u th c tr ng ch t l ng phân tích tài
chính t i Công ty C ph n Safico, tác gi đư hòn th̀nh lu n v n
“Nâng cao ch t l ng phân tích tài chính t i Cơng ty C ph n
Safico”. V i s n l c c a b n thân c ng v i s gíp đ t n tình c a

gío viên h ng d n TS. Chu Th Thu Th y, lu n v n đư gi i quy t
đ c các v n đ sau:
- H th ng c s lý lu n v ch t l ng phân tích tài chính trong
các doanh nghi p.
- Kh o sát, làm rõ th c tr ng ch t l ng phân tích tài chính c a
Công ty C ph n Safico.
xu t ph ng h ng và các gi i pháp nâng cao ch t l ng
phân tích tài chính t i Cơng ty C ph n Safico.
Hy v ng r ng đây l̀ c s giúp cho Công ty C ph n Safico
th c hi n t t h n công t́c phân t́ch t̀i ch́nh, nh m nâng cao hi u
qu s n xu t kinh doanh và th c hi n t t ch c n ng cung c p thông
tin c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng ngày càng phát
tri n và xu th h i nh p kinh t qu c t ngày càng m nh m .
Tuy nhiên, trong quá trình th c hi n nghiên c u đ tài v n
không tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh. Tác gi r t mong nh n
đ c các ý ki n đ́ng ǵp c a th y cô gío đ lu n v n đ c hoàn
thi n h n.