Slide quản trị nguồn nhân lực chương 3 kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Chương 3

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

20/02/2008

.c
om

Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực

MBA Nguyễn Đức Kiên

CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Cấu trúc trình bày

ng

• Mục tiêu

an

co

• Câu hỏi

cu

u

du
o

ng

th

• Nội dung

2

CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Mục tiêu

ng

1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng
và các yêu cầu của nó

th

an

co

2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương
pháp tuyển mộ

cu

u

du
o

ng

3. Hiểu được các tiêu thức, cơng cụ và quy trình
tuyển chọn

3
CuuDuongThanCong.com

/>

Câu hỏi

.c
om

1. Tuyển dụng là gì?

co

ng

2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào?

th

an

3. Tuyển dụng có vai trị như thế nào đối với tổ chức?

du

o

ng

4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào?

cu

u

5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ?
6. Có những nguồn tuyển mộ nào?
7. Các phương pháp tuyển mộ thơng dụng là gì?
4
CuuDuongThanCong.com

/>

Câu hỏi

ng

.c
om

8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn
nhân lực?

th

an

co

9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn
nhân lực?

cu

u

du
o

ng

10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực
hiện theo một trình tự thế nào?

5
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Nội dung
• Tuyển dụng

co

ng

• Tuyển mộ

cu

u

du
o

ng

th

an

• Tuyển chọn

6
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om
ng
co

cu

u

du
o

ng

th

an

Tuyển dụng

CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Tuyển dụng
• Khái niệm

co

ng

• Tầm quan trọng

cu

u

du
o

ng

th

an

• Yêu cầu

8
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Khái niệm
• Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn

ng

th

an

co

ng

• Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác định
một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng
thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai
của tổ chức về nguồn nhân lực.

cu

u

du
o

• Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù
hợp với công việc trong số những người tham gia dự
tuyển.

9
CuuDuongThanCong.com

/>

.c

om

Tầm quan trọng
• Điều kiện của thắng lợi

co

ng

• Giảm thiệt hại và rủi ro

cu

u

du
o

ng

th

an

• Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác

10
CuuDuongThanCong.com

/>

• Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức

co

ng

• Yêu cầu của cơng việc

.c
om

u cầu

cu

u

du
o

ng

th

an

• Có kỷ luật, trung thực và gắn bó

11

CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om
ng
co
cu

u

du
o

ng

th

an

Tuyển mộ

CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng

co

ng

• Nguồn

cu

u

du
o

ng

th

an

• Phương pháp

13
CuuDuongThanCong.com

/>

Yếu tố ảnh hưởng

.c
om

Mơi trường bên ngồi
Mơi trường bên trong

ng

KHH NNL

co

Giải pháp khác

du
o

Nguồn nội bộ

ng

th

an

TUYỂN MỘ

cu

u

Phương pháp nội bộ

Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoài

Các cá nhân được tuyển mộ
14
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Giải pháp khác
• Giờ phụ trội

co

ng

• Thuê nhân viên thời vụ

ng

cu

u

du
o

• Hợp đồng phụ

th

an

• Thuê nhân viên của hãng khác

15
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

• Nguồn và phương pháp

16
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Yếu tố ảnh hưởng
• Mơi trường bên ngồi

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

• Mơi trường bên trong

17
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Mơi trường bên ngồi
• Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động

co

ng

• Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế

th

an

• Thái độ của xã hội đối với một số nghề

cu

u

du
o

ng

• Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh

18
CuuDuongThanCong.com

/>

Mơi trường bên trong

.c
om

• Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động

ng

• Sự quảng bá

an

co

• Mối quan hệ xã hội của tổ chức

ng

th

• Văn hóa tổ chức

du
o

• Hoạt động của cơng đồn

cu

u

• Chính sách nhân sự

• Nguồn lực dành cho tuyển mộ
• Người làm cơng tác tuyển mộ
19
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

• Nguồn và phương pháp

20
CuuDuongThanCong.com

/>

Nguồn và phương pháp

.c
om

• Tuyển mộ bên trong

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

• Tuyển mộ bên ngoài

21
CuuDuongThanCong.com

/>

Tuyển mộ bên trong

.c
om

• Phạm vi áp dụng

ng

• Phương pháp

cu

u

du
o

ng

th

an

co

• Ưu nhược điểm

22
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Phạm vị áp dụng

ng

• Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề

cu

u

du
o

ng

th

an

co

• Tổ chức lớn và vừa

23
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Phương pháp
• Niêm yết cơng việc

co

ng

• Sử dụng danh mục kỹ năng

cu

u

du
o

ng

th

an

• Thơng qua sự giới thiệu của cơng nhân viên

24
CuuDuongThanCong.com

/>

.c
om

Ưu nhược điểm
• Ưu điểm:

co

ng

– Tạo động lực

an

– Sự thỏa mãn

du
o

– Dễ đánh giá

ng

th

– Sự gắn bó

cu

u

– Hội nhập người mới
– Tuyển chọn

25
CuuDuongThanCong.com

/>