TAI CHINH TIEN TE

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1></div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>Thực trạng của hệ thống </b>

<b>Ngân Hàng Thương Mại </b>

<b>Việt Nam hiện nay và </b>

<b>Giải pháp để hoàn thiện </b>

<b>và phát triển hệ thống </b>

<b>Ngân Hàng Thương Mại </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>MỤC LỤC:</b>

Lời mở đầu

I. Cơ sở lí luận

1.Định nghĩa NHTM

2.Chức năng của NHTM

3.Các hoạt động chủ yếu của NHTM

II.Thực trạng của hệ thống NHTM Việt Nam
hiện nay.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>LỜI MỞ </b>
<b>ĐẦU</b>

<b>Trong thời kì đổi mới của đất nước,hệ </b>
<b>thống Ngân hàng Việt Nam đã có </b>

<b>những đóng góp rất lớn trong việc </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5></div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

Ngân hàng thương mại là một
tổ chức kinh doanh trong lĩnh
vực tiền tệ, tín dụng với hoạt

động thường xuyên là nhận,gửi
tiền , sử dụng số tiền này để cấp
tín dụng và cung ứng các dịch

vụ ngân hàng cho nền kinh tế.

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7></div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>CHỨC </b>
<b>NĂNG</b>

<b>TẬP TRUNG </b>

<b>VỐN CỦA NỀN </b>
<b>KINH TẾ</b>

<b>LÀM TRUNG GIAN </b>
<b>THANH TỐN VÀ </b>
<b>QUẢN LÍ CÁC </b>

<b>PHƯƠNG TIỆN </b>
<b>THANH TỐN</b>
<b>TẠO RA TIỀN </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9></div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>Các hoạt </b>
<b>động của </b>
<b>NHTM</b>

<b>Tạo lập </b>
<b>nguồn vốn</b>
<b>Sử dụng </b>

<b>nguồn vốn</b> <b>_{Dịch vụ}</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

<b>II/ THỰC TRẠNG </b>

<b>CỦA HỆ THỐNG </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

<b>Tính đến thời điểm hiện nay, </b>

<b>hệ thống NH Việt Nam gồm </b>

<b>có 2 NH chính sách, Hệ thống </b>

<b>quỹ tín dụng NDVN, 39 </b>

<b>NHTM, 14 NH 100% vốn </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

<b>Nếu nhìn sang các nước </b>
<b>trong khu vực như Hàn </b>

<b>Quốc, nền kinh tế lớn thứ 12 </b>
<b>thế giới cũng chỉ có 20 ngân </b>
<b>hàng, hay như Thái Lan </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

<b>GÁNH NẶNG </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

<b>Đã từng có thời kỳ, ở nước ta, hàng </b>
<b>loạt NH mới được ồ ạt thành lập, vì </b>
<b>NH được nhìn nhận như kênh đầu </b>
<b>tư "siêu" lợi nhuận. Đối với một </b>

<b>nền kinh tế chưa thực sự mạnh như </b>
<b>Việt Nam thì sự tồn tại của quá </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

<b>Thủ phạm </b>

<b>châm ngòi </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

<b>Gần đây nhất và </b>

<b>cũng được coi là cuộc </b>

<b>đua dài nhất chưa có </b>

<b>hồi kết là cuộc chạy </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

<b>Trần lãi suất huy động vẫn </b>

<b>đứng ở 14%/năm, song có </b>

<b>vẻ như mức này khơng có ý </b>

<b>nghĩa gì khi các NH đưa lãi </b>

<b>suất "leo thang", có thời </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

<b>13,6% tổ </b>

<b>chức tín </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

<b>Tổng tài sản của cả hệ </b>

<b>thống NH ước tính đạt </b>

<b>hơn 3,5 triệu tỷ đồng </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21></div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

<b>Và như vậy, việc tồn tại những </b>

<b>NH nhỏ kinh doanh kém hiệu quả </b>

<b>chỉ là gánh nặng cho hệ thống NH </b>
<b>nói riêng và tồn bộ nền kinh tế </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>

<b>SÁT NHẬP </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24></div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>

<b>Ba ngân hàng đầu tiên được </b>
<b>hợp nhất bao gồm Ngân </b>

<b>hàng Thương mại Cổ phần </b>
<b>Đệ Nhất (Ficombank), Ngân </b>
<b>hàng Thương mại Cổ phần </b>
<b>Sài Gòn (SCB) và Ngân </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26></div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>

<b>Tiếp đó, ngày 28/08/2012, </b>

<b>NH TMCP Hà Nội </b>

<b>(HBB) chính thức sát </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28></div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29></div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>

<b>Đầu tiên là sự canh tranh các </b>
<b>ngân hàng trong nước và </b>

<b>ngân hàng nước ngoài. Càng </b>
<b>ngày càng có nhiều ngân </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31></div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32>

<b>Nhưng sự cạnh tranh dù là </b>

<b>giữa nội –ngoại hay nội-nội vẫn </b>
<b>là cần thiết. Vì như thế các NH </b>
<b>sẽ ko ngừng cải thiện, ko ngừng </b>
<b>gia tăng chất lượng dịch vụ, </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(33)</span><div class='page_container' data-page=33></div>
<span class='text_page_counter'>(34)</span><div class='page_container' data-page=34></div>
<span class='text_page_counter'>(35)</span><div class='page_container' data-page=35>

<b>Quy mô được phép </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(36)</span><div class='page_container' data-page=36></div>
<span class='text_page_counter'>(37)</span><div class='page_container' data-page=37>

<b>Thực tế hiện nay, tăng trưởng </b>
<b>tín dụng tồn hệ thống ở mức </b>

<b>rất thấp khi ước tính cả năm chỉ </b>
<b>đạt khoảng 12-13% so với cuối </b>
<b>năm trước, nên quy mơ tổng tín </b>
<b>dụng được phép tăng trong năm </b>
<b>2012 cho các ngân hàng được </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(38)</span><div class='page_container' data-page=38></div>
<span class='text_page_counter'>(39)</span><div class='page_container' data-page=39>

<b>Nợ xấu và xử lý nợ </b>

<b>xấu sẽ tiếp tục là vấn </b>

<b>đề nóng trong năm </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(40)</span><div class='page_container' data-page=40></div>
<span class='text_page_counter'>(41)</span><div class='page_container' data-page=41></div>
<span class='text_page_counter'>(42)</span><div class='page_container' data-page=42>

<b>III.Giải pháp để </b>
<b>hoàn thiện và </b>

<b>phát triển hệ </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(43)</span><div class='page_container' data-page=43>

<b>Tạo sự chuyển đổi về chất</b>

<b>Là yêu cầu có tính </b>

<b>“mệnh lệnh” trong Đề </b>

<b>án “Cơ cấu lại hệ thống </b>

<b>các tổ chức tín dụng </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(44)</span><div class='page_container' data-page=44>

<b>Hướng tới một chuẩn </b>

<b>mực quốc tế</b>

<b>Các NHTM VN phải đặt </b>
<b>ra cho mình mục tiêu </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(45)</span><div class='page_container' data-page=45>

<b>XIN CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC </b>
<b>BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG </b>

<b>NGHE BÀI THUYẾT </b>

</div>

<!--links-->