Quản Trị Chiến Lược

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1
Quản Trị Chiến Lược
Học phần 3 tín chỉ
Đối tượng:
Giảng viên: Th.S Nguyễn Hoàng Việt
E-mail:
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2
Mục tiêu chung: cung cấp những nguyên lý về bản chất
của quản trị kinh doanh hiện đại áp dụng với tất cả các loại
hình doanh nghiệp, từ đó tạo lập cho người học tư
duy chiến lược trong mối quan hệ tương thích với môi
trường kinh doanh thường xuyên thay đổi.
Mục tiêu cụ thể:

Cung cấp những nguyên lí căn bản của QTCL.

Cung cấp những kiến thức căn bản với tiếp cận của quản
trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình.

Cung cấp phương pháp và kỹ năng căn bản vận dụng các
nguyên ly và kiến thức QTCL trong thực tiễn kinh doanh.
Quản Trị Chiến Lược
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3
Chương trình môn học

Cấu trúc Số tiết
Chương 1 : Tổng quan về Quản Trị Chiến Lược 4
Chương 2: Tầm nhìn, Sứ mạng, Mục tiêu CL và trách nhiệm xã hội của DN 3
Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài của DN 5
Chương 4: Môi trường bên trong & Chẩn đoán DN 5
Chương 5: Phân tích tình thế & các CL điển hình của DN 4

Chương 6: Các loại hình chiến lược 5
Chương 7: Hoạch định tài chính chiến lược. 3
Chương 8: Các vấn đề quản trị cơ bản thực thi CL 4
Chương 9: Cấu trúc tổ chức thực thi CL 3
Chương 10: Văn hóa & Lãnh đạo chiến lược 3
Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. 3
Cán bộ thực tế báo cáo theo chuyên đề 3
Thảo luận 6
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4
Tài liệu tham khảo bắt buộc:
1. Bài giảng Quản Trị Chiến Lược, Bộ môn QTCL, ĐHTM.
2. GS.TS Nguyễn Bách Khoa (2003), Chiến Lược Kinh Doanh Quốc
Tế, NXB Thống kê.
3. Fred R.David (2004), Khái luận về Quản Trị Chiến Lược, NXB
Thống kê.
Tài liệu tham khảo khuyến khích (Tiếng Việt)
4. PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản Trị
Chiến Lược, NXB Thống kê.
5. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam (2006),
Chiến lược và Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội.
6. Micheal Porter (1998), Chiến Lược Cạnh Tranh. NXB Khoa Học
& Kỹ Thuật.
7. W. Chan Kim & R. Mauborgne (2005), Chiến lược đại dương
xanh, NXB Tri thức.
Quản Trị Chiến Lược
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5
Tài liệu tham khảo khuyến khích (Tiếng Anh):
8. Rowe & R. Mason & K. Dickel & R. Mann & R. Mockler (1998),
Strategic Management: A Methodological Approach, NXB
Addtion-Wesley Publishing.

9. J.David Hunger & Thomas L. Wheelen(2000), Essentials of
Strategic Management, NXB Prentice Hall.
10. Richard Lynch (2006). Corporate Strategy, NXB Prentice Hall.
11. Pearce & Robinson (2003), Strategic Management -
Formulation, Implementation and Control, NXB McGraw-Hill.
12. Journal of Business Strategy & Harvard Business Review
Websites:
www.saigontimes.com.vn
www.strategicmanagement.net
WWW.ceoexpress.com
Quản Trị Chiến Lược
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 6
Quản Trị Chiến Lược
Đánh giá kết quả học phần theo quá trình:
Điểm thành phần Trọng số
Điểm chuyên cần

Vắng 0-10%

Vắng 10-20%

Vắng 20-30%

Vắng 30-40%

Vắng >40%
0.1
Tối đa 10 đ
Tối đa 8 đ
Tối đa 6 đ

Tối đa 4 đ
0 đ (Ko đủ ĐKDT)
Điểm thực hành

Kiểm tra

Bài tập

Thảo luận
0.3
Điểm thi hết học phần
Thi viết 2 câu hỏi dạng tự luận (120 phút)
0.6
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 7
Quản Trị Chiến Lược
Chương I : Tổng quan về QTCL
1.1) Khái niệm & Vai trò của QTCL
1.1.1) Khái niệm CL và QTCL
1.2.2) Vai trò của QTCL
1.2.3) Quá trình phát triển tư duy CL
1.2) Tiếp cận môi trường & QTCL
1.2.1) Khái niệm & bản chất môi trường CL
1.2.2) Các cách tiếp cận cấu trúc môi trường CL
1.2.3) Mối quan hệ môi trường & QTCL của DN
1.3) Các giai đoạn và mô hình QTCL
1.3.1) Một số thuật ngữ cơ bản trong QTCL
1.3.2) Mô hình QTCL tổng quát
1.3.3) Giai đoạn hoạch định chiến lược
1.3.4) Giai đoạn thực thi chiến lược
1.3.5) Giai đoạn kiểm tra & đánh giá chiến lược

1.4) Vị trí, đối tượng, nội dung và phương pháp nghiên cứu môn học
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 8
1.1) Khái niệm & Vai trò QTCL
1.1.1) Khái niệm CL & QTCL
Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định các
mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các
hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực
hiện các mục tiêu này”.
Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm
vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ
chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi
trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong
đợi của các bên liên quan”.
Chương 1
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 9
Chiến lược của DN bao gồm :

Nơi mà DN cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) ?

DN phải cạnh tranh trên thị trường nào và những hoạt động KD
nào DN thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)?

DN sẽ làm thế nào để hoạt động hiệu quả hơn so với các đối thủ
cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế cạnh tranh)?

Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan
hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh
tranh được (các nguồn lực)?

Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng

cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)?

Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành
trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)?
Chương 1
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 10
1.1.1) Khái niệm CL & QTCL

“Quản trị chiến lược được định nghĩa là một tập hợp các quyết
định và hành động được thể hiện thông qua kết quả của việc
hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược, được thiết kế
nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức.”
Chương 1
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 11
Chương 1
1.1.2) Vai trò của QTCL

Thiết lập chiến lược hiệu quả hơn thông qua việc sử dụng
phương pháp tiếp cận hệ thống hơn, logic hơn đến sự lựa chọn
chiến lược.

Đạt tới những mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua con
người.

Quan tâm một cách rộng lớn tới các đối tượng liên quan đến
DN (stakeholders).

Gắn sự phát triển ngắn hạn trong dài hạn.

Quan tâm tới cả hiệu suất (effeciency) và hiệu quả

(effectiveness).
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 12
1.2) Quá trình phát triển tư duy quản trị chiến lược

Hoạch định tài chính cơ bản:

Hoạch định trên cơ sở dự đoán:

Hoạch định hướng ra bên ngoài

Quản trị chiến lược
Chương 1