truong phai quan tri co dien

<span class='text_page_counter'>(1)</span>TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN I.KHÁI NiỆM. Lý thuyết về giá trị là thuật ngữ được dùng đểchỉ những quan điểm về tổ chức và quản trị được đưa ra ở Châu âu. Lý thuyết đưa ra vào cuối thế kỉ 19 đầu thế kỉ 20, đó là thời điểm thịnh hành của đại cơ khí và kỹ sư là những người điều hành doanh nghiệp..

<span class='text_page_counter'>(2)</span> ĐƯỢC PHÂN CHIA THÀNH BA TRƯỜNG PHÁI. Trường phái quản trị kiểu thư lại  Trường phái quản trị khoa học  Trường phái quản trị hành chính .

<span class='text_page_counter'>(3)</span> 1.TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ KIỂU THƯ LẠI Là hệ thống dựa trên những nguyên tắc hệ thống thứ bậc ,sự phân công lao động rõ ràng và những quy trình hoạt động của doanh nghiệp.  Đại diện: Max Weber (1864-1920)  Ông tập trung vào vấn đề kinh tế xã hội đương thời mà xã hội Đức phải giải quyết  Ông đóng góp vào lý thuyết qua tổ chức quan liêu bàn giấy..

<span class='text_page_counter'>(4)</span> o. Nội dung + Hệ thống các nguyên tắc chính thức + Đảm bảo tính khách quan + Phân công lao động + Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức + Cơ cấu quyền lực chi tiết + Sự cam kết làm việc lâu dài + Tính hợp lý.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> ƯU ĐIỂM . . . Tính hiệu quả và sự ổn định của tổ chức Công việc trở nên đơn giản hơn Kết quả công việc được tiêu chuẩn hóa về mặt chất lượng. NHƯỢC ĐIỂM . .  . . Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực Tốc độ ra quyết định chậm Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp ..

<span class='text_page_counter'>(6)</span> . Điều kiện áp dụng - Tổ chức phải có thông tin chuyên ngành lớn và tìm được biện pháp xử lý hữu hiệu. - nhu cầu của khoa học có sự thay đổi chậm - Công nghệ ổn định và có sự thay đổi chậm - Quy mô hoạt động của tổ chức lớn, đủ điều kiện cho phép tiêu chuẩn hóa dịch vụ hay sản phẩm..

<span class='text_page_counter'>(7)</span> 2.TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ KHOA HỌC. Là một hệ thống lý thuyết quản trị tập trung nghiên cứu về các mối quan hệ giữa cá nhân với người công nhân với máy móc trong sản xuất như một thể thống nhất. Với mục tiêu nâng cao hiệu quả và cắt giảm sự lãng phí. Các đại diện: frederick W.Talor, Frank và Lillia Gilbreth, Heenry L.Gantt.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> A:F.WTAYLOR (1856-1915) . Các nguyên lý quản trị khoa học của Taylor.. . phân chia công việc thành nhiều thao tác đơn giản. Áp dụng phương pháp tốt nhất một cách khoa học để thực hiện mỗi thao tác này. Lựa chọn và huấn luyện công nhân một cách khoa học,mỗi công nhân chuyên về một thao tác. Trả lương theo sản phẩm vá thưởng cho những sản phẩm vượt định mức.. . . .

<span class='text_page_counter'>(9)</span> B.CHARLEBABBAGE (1792-1871) Ông cho rằng:  nhà quản trị phải nghiên cứu thời gian cần thiết để hoàn thành công việc. ấn định công tác tiêu chuẩn công việc để đưa ra thưởng cho công nhân vượt chỉ tiêu. C.Frank (1886-1924) Lillian Gilbreth(1878-1972) Frank là người mở đường cho nguyên tắc đơn giản hóa trong công việc, phân chia công việc thành 17 loại thao tác bằng tay khác nhau. Sau khi Frank chết bầ lillian Gilbreth đã tiếp tục công việc của chồng và tập chung nhiều vào khía cạnh con người của kỹ thuật công nghệ. .

<span class='text_page_counter'>(10)</span> ƯU ĐIỂM . . Được áp dụng và công nhận trong nhiều công ty. Năng suất lao động cao hơn, giá thành rẻ hơn.. NHƯỢC ĐIỂM. . . . Chưa quan tâm đến khía cạnh con người trong sản xuất, đánh giá thấp nhu cầu xã hội, vấn đề nhân bản ít được quan tâm Khó áp dụng trong môi trường thay đổi nhiều phức tạp. Áp dụng những nguyên tắc quản trị cho mọi hoàn cảnh mà không quan tâm đến đặc thù của môi trường quản trị..

<span class='text_page_counter'>(11)</span> 3: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH .  . Trường phái quản trị hành chính là một trong những tư tưởng quản trị lâu đời và phổ biến nhất đối với tất cả các loại tổ chức. Đại diện: Henry Fayol (1841-1925) Ông nhấn mạnh rằng để thành công các nhà quản trị cần hiểu rõ các chức năng quản trị cơ bản như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và áp dụng những nguyên tắc tổ chức quản trị cơ bản..

<span class='text_page_counter'>(12)</span> BAO GỒM 14 NGUYÊN TẮC 1. 2. 3. 4. 5. 6.. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.. Phân công lao động Quyền hạn và trách nhiệm Kĩ thuật Thống nhất chỉ huy Thống nhất lãnh đạo Lợi ích của cá nhân phụ thuộc vào quyền lợi của tổ chức Thù lao Tập trung hóa Định hướng lãnh đạo Trật tự Sự công bằng ổn định về nhân sự Sáng kiến Tinh thần đồng đội..

<span class='text_page_counter'>(13)</span> ƯU ĐIỂM . Bảo đảm tính công bằng,rõ ràng, nguyên tắc.. . NHƯỢC ĐiỂM. •. Không đề cập đến môi trường bên ngoài tổ chức Không quan tâm đến tính hợp lý trong hoạt động của nhà quản trị.. •.

<span class='text_page_counter'>(14)</span> ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN . Ngày nay các lý thuyết vẫn được nhiều tổ chức tiếp tục tìm tòi nghiên cứu và vận dụng. Thể hiện tính hữu hiệu và sức sống của những sản phẩm có chất lượng và hiệu quả họat.họ muốn được hành động độc lập và thực hiện công việc trong điều kiện cho phép họ tự hoàn thiện bản thân..

<span class='text_page_counter'>(15)</span>