CHIEN LUOC HOI NHAP DOC NGUOC CHIEU

<span class='text_page_counter'>(1)</span>Bài thuyết trình. CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP DỌC Môn: Quản trị chiến lược GVHD: Lê Chí Công Nhóm 7.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> Danh sách nhóm 7 ¨ 1. Hồ Thị Lan Anh. ¨ 2.Trương Tấn Công. ¨ 3.Trương Thị Dung. ¨ 4.Nguyễn Thị Thu Hà. ¨ 5.Trương Lê Bạch Nhật. ¨ 6.Võ Nữ Bảo Trân. ¨ 7.Nguyễn Thị Thu Trang. ¨ 8.Nguyễn Thị Thùy Trang. ¨ 9.Phạm Thị Hoa Trang. ¨ 10.Vũ Thị Tân Trang..

<span class='text_page_counter'>(3)</span> Nội dung 1. Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc. 2. Lợi ích và bất lợi. 3. Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều. 4. Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> - là các chiến lược thực hiên để đạt được mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận - doanh nghiệp đảm nhiệm cả khâu cung cấp các yếu tố đầu vào hoặc các khâu phân phối sản phẩm. CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP DỌC.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> Giảm chi phí kinh doanh. A. Giảm áp lực nhà phân phối và cung cấp. Lợi ích trong Cạnh tranh. B. C Lập rào cản đối với đối thủ gia nhập nghành.

<span class='text_page_counter'>(6)</span> Áp lực phân bổ nguồn lực. Add Khó Your khăn Text trong quản lý. Bất lợi Dễ thất bại trong thời kỳ Suy thoái Khác ………….

<span class='text_page_counter'>(7)</span> Doanh nghiệp. Kiếm soát Ngược chiều. Nhà cung cấp. Thuận chiề. Nhà phân phối.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> Hội nhập dọc thuận chiều. là chiến lược tìm sự tăng trưởng về doanh số và quy mô bằng cách gia tăng sự ảnh hưởng hoặc quyền kiểm soát đối với các kênh phân phối sản phẩm của DN. ..

<span class='text_page_counter'>(9)</span> Nhà PP không đáp ứng đòi hỏi về HH tiêu thụ. ĐK áp dụng. Nhà PP hoạt động kém hiệu quả. Lợi nhuận nhà PP quá cao. Công ty có đủ khả năng tài chính.

<span class='text_page_counter'>(10)</span> Phân loại. Hội nhập dọc thuận chiều nội bộ. Hội nhập dọc thuận chiều bên ngoài.

<span class='text_page_counter'>(11)</span> Hội nhập dọc ngược chiều. là chiến lược tìm sự tăng trưởng về doanh số và quy mô bằng cách gia tăng sự ảnh hưởng hoặc quyền kiểm soát đối với các nguồn cung ứng nguyên liệu..

<span class='text_page_counter'>(12)</span> Nhà CC ít và đối thủ cạnh tranh nhiều. ĐK áp dụng. Khi DN có đủ vốn và nhân lực. Chi phí đầu vào từ nhà CC quá lớn. Khác………………….

<span class='text_page_counter'>(13)</span> Phân loại. Hội nhập dọc ngược chiều nội bộ. Hội nhập dọc ngược chiều bên ngoài.

<span class='text_page_counter'>(14)</span> Cơ chế quản lý. Vốn đầu tư. Điều kiện thành công. Nguồn lực.

<span class='text_page_counter'>(15)</span> MỜI CÁC BẠN THEO DÕI TiẾP…….

<span class='text_page_counter'>(16)</span> 3.

<span class='text_page_counter'>(17)</span> 2.

<span class='text_page_counter'>(18)</span> 1.

<span class='text_page_counter'>(19)</span>

<span class='text_page_counter'>(20)</span>

<span class='text_page_counter'>(21)</span> Vươn cao việt nam. CUỘC HỌP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMILK.

<span class='text_page_counter'>(22)</span> Những điều kiện để Vinamilk thực hiện thành công Vốn.

<span class='text_page_counter'>(23)</span> Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều.

<span class='text_page_counter'>(24)</span> Hội nhập dọc ngược chiều trong nội bộ. Vinamilk đã trực tiếp đầu tư hơn 500 tỷ đồng cho 5 trang trại kiểu mẫu Thanh. Tuyên quang. Hóa. Nghệ An. Với quy mô hiện đại Bình định. Lâm Đồng.

<span class='text_page_counter'>(25)</span> Hội nhập dọc ngược chiều trong nội bộ Vinamilk còn thành lập thêm công ty TNHH Một Thành Viên sữa Lam Sơn vào 4/2010. Cung ứng nguồn sữa tươi. Tính đến nay Vinamilk có tổng cộng 11 nhà máy sản xuất với tổng công suất 677.150 tấn/năm.

<span class='text_page_counter'>(26)</span> Cảm ơn thầy và các bạn!.

<span class='text_page_counter'>(27)</span>