Tài liệu 9 kỹ năng trở thành lãnh đạo hữu hiệu docx

Bài tập chương 2.
Sinh viên: Lê Văn Dũng.
CÁC ĐẶC ĐIỂM, HÀNH VI VÀ CÁC MỐI LIÊN HỆ
Theo tôi các nhà Lãnh đạo xuất sắc thường có các đặc điểm như: Can đảm,
tự chủ, nổ lực, nghị lực và sẵn sàng đương đầu với rủi ro có lẽ một phần đặc
điểm cá nhân đã làm cho họ thành công và dưới đây là các kỹ năng không thể
thiếu đối với một người muốn trở thành lãnh đạo giỏi:
Truyền Thông (Communications)
Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản
để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông
tin khác như truyền miệng, truyền thanh, truyền hình vân vân. Những Nhà Quản Trị
giỏi phải có khả năng truyền đạt tư tưởng để cung cấp đủ tin tức và dữ kiện cần thiết
cho đội ngũ nhân viên làm việc cho họ ngõ hầu có thể quyết định công việc một cách
hữu hiêu. Ngoài ra, Nhà Quản Trị còn là người đại diện công ty của mình để giao dịch
với bên ngoài. Công việc này đòi hỏi kỹ năng về truyền thông cả về viết lẫn về nói
chuyện. Kỹ năng này sẽ giúp Nhà Quản Trị khuyến khích và xây dựng lòng tin trong
cộng sự viên và tạo được sự cộng tác của nhân viên. Một trong những lãnh vực
thường bị quên lãng nhưng rất quan trọng trong kỹ năng về truyền thông là khả năng
"Lắng Nghe" người khác. Nhà Quản Trị giỏi cần phải biết lắng nghe nhân viên của
mình, quan tâm và để ý đến nhân viên cộng tác với mình để tạo sự thông cảm và tín
nhiệm của nhân viên.
Tư Duy Phê Phán (Critical Thinking)
Kỹ năng này được định nghĩa là khả năng phân tích các vấn đề phức tạp và nhìn vấn
đề này qua nhiều khía cạnh khác nhau và lý luận theo nhiều cái nhìn khác nhau. Khi
nhìn một vấn đề, nếu chúng ta chỉ nhìn theo một chiều hướng, theo một lối suy nghĩ,
thì có nguy cơ là chúng ta có thể tìm ra một lời giải đáp sai hoặc thiếu sót cho vấn đề
đang giải quyết. Trong khi đó tư duy phê phán giúp chúng ta nhìn vấn đề theo nhiều
lối suy nghĩ khác nhau và từ đó có thể tìm ra nhiều biện pháp khác nhau để giải quyết
vấn đề và từ lối lý luận đó xác xuất để chúng ta có thể có một cách giải quyết chính
xác hơn được tăng lên. Đấy là một trong những lý do chính tại sao trong các công sở
ngày nay đang có phong trào hướng về các công việc mang tính chất dựa trên một

nhóm thay vì một người và nhấn mạnh về sự quan trọng của tính đa dạng trong công
sở, và khả năng dung nạp được nhiều quan điểm khác nhau về một vấn đề trong quá
trình quyết định công việc.
1
Thông Hiểu và Tư Duy Chiến Lược
Để đối phó với tình trạng tăng cường cạnh tranh giữa các công ty, một trong những
điều kiện cần thiết cho tất cả thành phần quản trị (management) và hầu như tất cả các
nhân viên là kỹ năng Tư Duy Chiến Lược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta
gọi kỹ năng này là khả năng có được cái nhìn Toàn Bộ cho công ty và thấy được vị
trí của công ty của họ trong toàn bộ kỹ nghệ và tầm nhìn xa cho công ty trên đường
dài. Nói tóm lại, Nhà Quản Trị công nghệ cần phải nhận thức được tầm quan trọng
của việc quản trị chiến lược và biết làm thế nào để soạn thảo và quản trị một cách có
chiến lược, nhất là khi các công tác này sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp
hơn trong công ty.
Lãnh Đạo Nhóm
Lãnh Đạo là khả năng xác định ra đường hướng cho một tổ chức, hoặc nói một
cách khác, là khả năng vạch ra con đường, chỉ rõ nó cho người cộng sự và xây dựng
một sự đồng thuận trong nhóm để mọi người cùng hướng về mục đích chung và thực
hiện nó. Khả năng lãnh đạo này bao gồm bốn thành phần chính như sau:
• Viễn Kiến (Vision): những người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả năng truyền
đạt một viễn kiến chung cho tổ chức của mình và khuyến khích được mọi
người cùng dấn thân và cam kết thực hiện mục đích chung đó.
• Thụ Quyền (Empowerment): Người Quản Trị giỏi không những phải biết tạo
cơ hội cho nhân viên có thẩm quyền quyết định trong công việc của họ, mà còn
phải khuyến khích họ sử dụng thẩm quyền đó trong công việc hằng ngày. Khi
mà họ cảm thấy họ có thể tự quyết định chính họ và đôi khi có thể chấp nhận
rủi ro hoặc ngay cả thất bại, thì lòng tin của họ sẽ được nâng cao. Khả năng của
nhân viên sẽ được phát triển khi người quản trị bỏ thì giờ để hướng dẫn, khải
đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình.
• Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnh đạo là tấm gương cho toàn

Nhóm noi theo. Chỉ có lãnh đạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình,
Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm tin tưởng trong nhân viên đủ
mạnh để tạo thành một "văn hóa hành xử" (culture) trong công ty ngõ hầu giúp
công ty đạt thành quả cao.
• Kỹ Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải
có khả năng về lãnh đạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnh đạo của
mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của công ty với một tư
duy độc lập hơn là chỉ dựa hoàn toàn vào sự chỉ huy của cấp trên.
Giao Tế : Người Quản Trị có khả năng Giao Tế giỏi là người có khả năng thuyết
phục, thương thảo, và giao thiệp một cách hữu hiệu với những người xung quanh. Đối
với những người làm việc trong Công nghệ (ngành kỹ sư) thì tuy đây không hẳn là
2
những kỹ năng tối cần thiết, nhưng trong công ty ngày nay với môi trường làm việc
theo nhóm (tập thể) thì những kỹ năng về Giao Tế này không thể thiểu được. Một số
kỹ năng quan trọng trong vấn đề giao tế là sự tự tin, khả năng giao tế và tạo được
những mối liên hệ tốt đẹp trong công việc khi làm việc với người khác, dù là người ở
vị trí hay chức vụ nào đi nữa.
Thiết lập Mạng Lưới Giao Dịch (Networking)
Đây là một trong những kỹ năng mới được biết đến do sự hữu hiệu của nó. Kỹ năng
thiết lập Mạng Lưới Giao Dịch là khả năng đi ra ngoài những hệ thống liên lạc trong
công ty của mình và những chức vụ liên hệ trực tiếp trong công ty để có thể liên hệ
với những nhân sự quan trọng khác bên ngoài có thể giúp chúng ta thực hiện tốt công
tác được giao phó.
Phát huy Sáng Kiến và Chủ động
Người Quản Trị thật sự thành công là những người biết chủ động khởi xướng ra công
việc bằng cách nhận lãnh những công tác đôi khi ngoài giới hạn trách nhiệm của
mình. Họ là người xông xáo, biết nhận lãnh trách nhiệm đôi khi ở ngoài giới hạn công
việc của mình khi họ cảm thấy cần thiết. Đây là một việc không dễ dàng bởi vì họ
phải chấp nhận một số rủi ro có thể xảy ra.
Tự Quản Trị

Đây là kỹ năng rất cần thiết cho một người Quản Trị giỏi, là tinh thần học hỏi cầu tiến
không ngừng để phát triển bản thân và để thích ứng với những thay đổi không ngừng
của công ty, của môi trường thế giới bên ngoài. Người có kỹ năng này cũng có cá tính
trầm tĩnh và khả năng tự thay đổi cho thích hợp với môi trường. Đặc biệt, người có
kỹ năng tự quản trị biết sử dụng các phê bình xây dựng để tự thay đổi và có thể tự
đánh giá bản thân một cách trung thực về điểm mạnh và điểm yếu của chính mình, từ
đó có thể tự thay đổi để ngày một tốt đẹp hơn.
Đạo Đức và Liêm Chính
Càng ngày người ta càng nhận thức ra rằng Đạo Đức và Liêm Chính là những đức
tính căn bản để có thể thành công trong môi trường công việc làm việc theo nhóm và
thay đổi nhanh chóng này. Khả năng Biết Mình Biết Người cộng với một số quy luật
hướng dẫn trong lúc làm việc sẽ tạo thành một nền móng căn bản tạo thành khả năng
lãnh đạo hữu hiệu và thành công. Đây chính là nền móng để nhà Quản Trị có thể
quyết định trước những vấn đề khó khăn và hành xử một cách can đảm khi phải đối
diện với khó khăn và thử thách.
3
- Trong hầu hết trường hợp, cách đặt cược hay nhất là phân tích tình thế. Quyết định
công ty cần gì và làm thế nào để bạn xuất sắc đạt được điều đó.
- Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc làm việc dựa vào sự kết hợp những tài
năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Lời khuyên: Lãnh đạo là một quá trình tiếp diễn cần được nuôi dưỡng và hoàn thiện
không ngừng, không chỉ một sớm một chiều.
Trong phạm vi của chương này bản thân tôi tự rút ra được nhiều điều cho bản
thân sau này, sau này nếu trở thành nhà lãnh đạo tôi sẽ xây dựng các mối liên hệ vững
chắc giữa lãnh đạo và nhân viên để đạt được những mong muốn cao nhất trong giải
quyết mọi công việc. Như lắng nghe kỹ để hiểu tốt hơn chất lượng cuộc sống và vấn
đề cân bằng công việc/cuộc sống của nhân viên, sau đó giúp đỡ họ giải quyết vấn đề.
Sẵn sàng tiếp thu những ý kiến phản đối và những sáng kiến mới mà cấp dưới đề xuất.
Biết động viện khuyến khích, giúp đỡ các nhân viên cùng làm bằng sự nhiệt tình, nhã
nhặn và tôn trọng. Giúp đỡ nhân viên bất cứ khi nào có thể, dù chỉ là ít phút. Để nhân

viên biết rằng bạn hiểu những khó khăn của họ, thậm chí họ không có kinh nghiệm
trong công việc.
4