Tài liệu 10 sai lầm mà những nhà quản lý non kinh nghiệm hay mắc phải pptx

10 sai lầm mà những nhà quản lý non
kinh nghiệm hay mắc phải

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần
đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt
đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà
những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và
tránh mắc phải chúng.
1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ
Nếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lý bộ phận sản xuất, bạn có thể có
cảm giác rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này. Ngay cả khi điều đó có đúng
hay không, bạn chắc chắn rằng không thể biết mọi thứ về phần quan trọng nhất
trong công việc mới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản lý con người. Hãy lắng
nghe những người xung quanh họ và hỏi ý kiến họ khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở
và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.
2. Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạo
Tin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnh đạo. Bạn
không cần phải khoe khoang về việc mình đang làm sếp. Tuy nhiên, những hành
động của bạn phải chứng minh rằng với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn đang tạo nên
những thay đổi tích cực.
3. Thay đổi mọi thứ
Đừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo
cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách phân
biệt 2 từ “khác biệt” và “sai”.
4. Sợ hãi khi làm bất kì việc gì
Có thể bạn không yêu cầu được lên chức. Có thể bạn không tự tin rằng
mình có thể làm được. Đừng để những suy nghĩ tiêu cực đó làm ảnh hưởng đến
công việc của bạn. Những vị lãnh đạo cấp cao sẽ không bao giờ cho phép bạn ngồi
vào chiếc ghế đó nếu họ không chắc rằng bạn đủ lớn để ngồi lên nó.
5. Không dành thời gian để tìm hiểu mọi người
Có thể bạn làm việc với những người này rất lâu rồi, nhưng điều đó không

có nghĩa là bạn hiểu họ. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiến họ thích thú, làm thế nào
để thúc đẩy họ, điều gì làm họ sợ hãi và lo lắng. Cố gắng tìm và hiểu họ từng
người 1, vì đó là cách duy nhất bạn có thể quản lý họ 1 cách hiệu quả. Những nhân
viên dưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn trên con đường trở
thành 1 nhà quản lý tuyệt vời. Hãy quan tâm và dành thời gian cho họ!

6. Không dành thời gian cho sếp
Vì sếp vừa mới thăng chức cho bạn, chắc chắn là họ hiểu rằng bạn sẽ bận
rộn thế nào và không cần dành thời gian cho họ, đúng vậy không? Bạn nhầm rồi.
Công việc của bạn cũng như trước kia khi bạn vẫn còn là 1 nhân viên quèn, đó là
giúp đỡ sếp của bạn. Hãy dành 1 quỹ thời gian nhất định để gặp sếp vừa để thông
báo tình hình vừa để nhận sự giúp đỡ và hướng dẫn.
7. Không chú ý tới những vấn đề hoặc những nhân viên gây rối
Bạn sẽ không bao giờ tránh được những rắc rối hay hi vọng rằng tự chúng
sẽ biến đi. Khi chuyện gì đó xảy ra, bạn phải có trách nhiệm tìm ra giải pháp tốt
nhất và thực hiện nó. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn không thể yêu
cầu thông tin hay sự giúp đỡ từ người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người
phải chú tâm tới chúng.
8. Không để bản thân cư xử như 1 con người
Việc bạn là 1 nhà quản lý không có nghĩa là bạn không có tình người, rằng
bạn không được cười, không được bộc lộ cảm xúc hay thỉnh thoảng mắc lỗi.
9. Không bảo vệ nhân viên của bạn
Những người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía. Những bộ
phận khác có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề. Sếp có thể đổ hết những
công việc khó nhằn sang bộ phận của bạn. Phòng nhân sự có thể đưa ra quyết định
rằng mức lương trong bộ phận của bạn quá cao. Đó là lúc bạn phải đấu tranh cho
cấp dưới và đảm bảo rằng họ được đối xử càng công bằng càng tốt. Họ sẽ đáp lại
bạn bằng sự trung thành.
10. Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gì
Cho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lý, bạn phải

chịu trách nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phận của bạn. Bất kì điều gì mà
ai đó trong bộ phận của bạn làm là tấm gương phản ánh của bạn. Bạn phải xây
dựng các kênh giao tiếp hiệu quả để đảm bảo rằng mọi chuyện xảy ra sẽ không
làm bạn ngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn phải chuẩn bị để gánh vác trách nhiệm.
Trách nhiệm và quyền hạn luôn đi kèm với nhau.