Tải bản đầy đủ (.pdf) (5 trang)

10 sai lầm mà những nhà quản lý non kinh nghiệm hay mắc phải

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (206.04 KB, 5 trang )

10 sai lầm mà những nhà quản lý non
kinh nghiệm hay mắc phải
Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây
chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt
đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà
những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và
tránh mắc phải chúng.
1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ
Nếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lý bộ phận sản xuất, bạn có thể có
cảm giác rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này. Ngay cả khi điều đó có
đúng hay không, bạn chắc chắn rằng không thể biết mọi thứ về phần quan
trọng nhất trong công việc mới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản lý con
người. Hãy lắng nghe những người xung quanh họ và hỏi ý kiến họ khi cần
thiết. Hãy luôn cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.
2. Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạo
Tin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnh đạo. Bạn
không cần phải khoe khoang về việc mình đang làm sếp. Tuy nhiên, những
hành động của bạn phải chứng minh rằng với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn
đang tạo nên những thay đổi tích cực.
3. Thay đổi mọi thứ
Đừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo
cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách
phân biệt 2 từ “khác biệt” và “sai”.
4. Sợ hãi khi làm bất kì việc gì
Có thể bạn không yêu cầu được lên chức. Có thể bạn không tự tin rằng mình
có thể làm được. Đừng để những suy nghĩ tiêu cực đó làm ảnh hưởng đến
công việc của bạn. Những vị lãnh đạo cấp cao sẽ không bao giờ cho phép
bạn ngồi vào chiếc ghế đó nếu họ không chắc rằng bạn đủ lớn để ngồi lên
nó.
5. Không dành thời gian để tìm hiểu mọi người
Có thể bạn làm việc với những người này rất lâu rồi, nhưng điều đó không


có nghĩa là bạn hiểu họ. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiến họ thích thú, làm
thế nào để thúc đẩy họ, điều gì làm họ sợ hãi và lo lắng. Cố gắng tìm và hiểu
họ từng người 1, vì đó là cách duy nhất bạn có thể quản lý họ 1 cách hiệu
quả. Những nhân viên dưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn
trên con đường trở thành 1 nhà quản lý tuyệt vời. Hãy quan tâm và dành thời
gian cho họ!

6. Không dành thời gian cho sếp
Vì sếp vừa mới thăng chức cho bạn, chắc chắn là họ hiểu rằng bạn sẽ bận
rộn thế nào và không cần dành thời gian cho họ, đúng vậy không? Bạn nhầm
rồi. Công việc của bạn cũng như trước kia khi bạn vẫn còn là 1 nhân viên
quèn, đó là giúp đỡ sếp của bạn. Hãy dành 1 quỹ thời gian nhất định để gặp
sếp vừa để thông báo tình hình vừa để nhận sự giúp đỡ và hướng dẫn.
7. Không chú ý tới những vấn đề hoặc những nhân viên gây rối
Bạn sẽ không bao giờ tránh được những rắc rối hay hi vọng rằng tự chúng sẽ
biến đi. Khi chuyện gì đó xảy ra, bạn phải có trách nhiệm tìm ra giải pháp tốt
nhất và thực hiện nó. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn không thể
yêu cầu thông tin hay sự giúp đỡ từ người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là
người phải chú tâm tới chúng.
8. Không để bản thân cư xử như 1 con người
Việc bạn là 1 nhà quản lý không có nghĩa là bạn không có tình người, rằng
bạn không được cười, không được bộc lộ cảm xúc hay thỉnh thoảng mắc lỗi.
9. Không bảo vệ nhân viên của bạn
Những người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía. Những bộ phận
khác có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề. Sếp có thể đổ hết những
công việc khó nhằn sang bộ phận của bạn. Phòng nhân sự có thể đưa ra
quyết định rằng mức lương trong bộ phận của bạn quá cao. Đó là lúc bạn
phải đấu tranh cho cấp dưới và đảm bảo rằng họ được đối xử càng công
bằng càng tốt. Họ sẽ đáp lại bạn bằng sự trung thành.
10. Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gì

Cho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lý, bạn phải chịu
trách nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phận của bạn. Bất kì điều gì
mà ai đó trong bộ phận của bạn làm là tấm gương phản ánh của bạn. Bạn
phải xây dựng các kênh giao tiếp hiệu quả để đảm bảo rằng mọi chuyện xảy
ra sẽ không làm bạn ngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn phải chuẩn bị để gánh
vác trách nhiệm. Trách nhiệm và quyền hạn luôn đi kèm với nhau.

×