Tài liệu Đề tài "Phương hướng và giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và công tác quản lý chất lượng ở Công ty bánh kẹo Hải Hà" ppt

Luận văn


Đề Tài:


Phương hướng và giải pháp
góp phần nâng cao chất lượng
và công tác quản lý chất lượng ở
Công ty bánh kẹo Hải Hà



LỜI MỞ ĐẦU
Không còn nghi ngờ gì nữa, hiện nay cạnh tranh bằng chất lượng sản
phẩm đã thắng thế so với cạnh tranh bằng giá cả trước đây. Và cũng chẳng
còn lý do gì để chất lượng sản phẩm không trở thành một vũ khí hay con bài
quyết định sự phát triển và thành công của các doanh nghiệp trên thương
trường.
Đất nước ta đã chia tay với cơ chế tập trung quan liêu bao cấp để chuyển
mình đón nhận cơ chế thị trường theo định hướng XHCN có sự quản lý vĩ
mô của Nhà nước. Chính từ các thời khắc ấy, nền kinh tế nước ta đã trở
thành một cơ thể sống mới. Luồng sinh khí đó đã tiếp lực cho mọi doanh

nghiệp khí thế của quá trình thi đua sản xuất rầm rộ khắp trên phạm vi cả
nước. Bước ngoặt vĩ đại đó cũng đã đánh dấu một chặng đường đầy phong
ba mà các hãng phải đối mặt. Đó là mặt trận cạnh tranh cam go, khốc nghiệt
đã làm cho không ít doanh nghiệp lâm vào cảnh lao đao thậm chí sập tiệm.
Chúng ta đều biết rằng cạnh tranh có nghĩa là đào thải, vậy cái gì đã giúp
cho các doanh nghiệp không những tồn tại lại sau những cơn lốc của cạnh
tranh mà còn phát triển không ngừng khẳng định vị thế của mình trong nền
kinh tế. Phải chăng, sản phẩm của họ có phép màu nhiệm? Vâng, đó chính là
sản phẩm của họ có chất lượng.
Và rồi việc gì đến cũng sẽ đến, chúng ta đang sống trong thời kỳ của sự
mở cửa hội nhập nền kinh tế thế giới. Trong bối cảnh khu vực hoá, quốc tế
hoá nền kinh tế toàn cầu, lại một lần nữa các doanh nghiệp chúng ta có thêm
vận hội và thời cơ mới trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị
trường, chuyển giao công nghệ hiện đại cũng như phương pháp tổ chức quản
lý tiền tiến. Nhờ đó năng suất, chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng
cao. Song mọi tấm huân chương đều tồn tại mặt trái. Hội nhập là vận hội
đấy, thời cơ đấy nhưng thách thức, nguy cơ cũng đang đón chờ, rình rập sẵn
sàng nhấn chìm các doanh nghiệp trong nước. Hàng hoá có chất lượng cao


đang tràn ngập trên thị trường với giá rẻ, mẫu mã lịch sự, sang trọng chất
lượng xem như hoàn hảo đã và sẽ lấn lướt các sản phẩm trong nước. Để
doanh nghiệp ta không bị thua ngay trên sân nhà thì sản phẩm của ta phải
đạt chất lượng tức phải có sự quản lý chất lượng một cách hết sức nghiêm
túc.
Tiếp đó là sự tiến bộ không ngừng của KH-KT, hàng ngày có cả trăm
phát minh, sáng chế mới ra đời và đã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp,
tạo ra những sản phẩm có hàm lượng KH-KT cao. Với các nhân tố đó tất sẽ
dẫn tới cuộc chạy đua chất lượng và vì thế chất lượng sản phẩm sản xuất ra
sẽ hoàn thiện lên. Những doanh ghiệp yếu kém về năng lực sản xuất, vốn ít,

tổ chức quản lý kém làm sao có thể tạo ra những sản phẩm có chất lượng
cao để lưu thông trên thị trường. Đồng nghĩa với các sản phẩm có chất
lượng thấp là con đẻ của những máy móc thiết bị, công nghệ lạc hậu sẽ diệt
vong, doanh nghiệp sẽ phải đóng cửa sản xuất.
Thêm vào đó, mức sống của con người ngày một cao nhu cầu ngày một
đa dạng và phong phú. Họ luôn có xu hướng tiêu dùng những sản phẩm có
giá trị sử dụng, giá trị thẩm mỹ cao chứ không phải sản phẩm có giá rẻ, chất
lượng thấp. Lại một lần nữa khẳng định sự cần thiết phải nâng cao chất
lượng sản phẩm cho các doanh nghiệp.
Nhận thức sâu sắc về vấn đề trên, các doanh nghiệp đã tìm cho mình
những bước đi thận trọng với hàng loạt các chiến lược, chính sách và giải
pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của mình để tăng năng lực cạnh
tranh, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Hoà chung dòng chảy
đó, Công ty bánh kẹo Hải Hà cũng không phải là một ngoại lệ. Ban lãnh đạo
Công ty đã đưa ra các chính sách chất lượng hợp lý luôn coi chất lượng sản
phẩm là trên hết, chất lượng sản phẩm có ý nghĩa sống còn đối với doanh
nghiệp.
Chúng ta đều thấy vấn đề nhạy cảm này đã được nhiều công trình khoa
học nghiên cứu khai thác với nhiều giác độ khác nhau từ xa xưa, song không


vì thế mà nó trở nên nguội lạnh mà ngược lại nó luôn mang tính thời sự
nóng bỏng. Có lẽ không ai trong xã hội lại bàng quan trước "điểm nóng" -
Chất lượng.
Là một sinh viên ngành quản trị kinh doanh nhận thức được tầm quan
trọng của vấn đề trên, với kiến thức đã được đào tạo trong nhà trường cùng
với sự tích luỹ kinh nghiệm của bản thân và đặc biệt qua đợt tập học tập
thực tiễn tại Công ty bánh kẹo Hải Hà em đã mạnh dạn chọn đề tài:
"Phương hướng và giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và công
tác quản lý chất lượng ở Công ty bánh kẹo Hải Hà".

Nội dung của đề tài được trình bày qua 3 chương:
Chương I- Cơ sở lý luận của chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm
của doanh nghiệp.
Chương II-Thực trạng chất lượng và công tác quản lý chất lượng sản
phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Hà.
Chương III- Phương hướng và giải pháp duy trì và nâng cao chất lượng
sản phẩm của Công ty bánh kẹo Hải Hà.
Để đảm bảo tính khoa học và lô-gic hợp lý của vấn đề, đề tài được xây
dựng trên cơ sở các phương pháp nghiên cứu sau:
-Phương pháp duy vật biện chứng
-Phương pháp duy vật lịch sử
-Phương pháp phân tích, so sánh và quan điểm hệ thống
-phương pháp quy nạp, diễn giải...
Đây là lần đầu tiên vận dụng những kiến thức lý luận vào thực tiễn nên
không tránh khỏi những sai sót nhất định. Kính mong được sự tham gia góp
ý, chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn để em có cơ hội nhận thức vấn
đề được đầy đủ hơn.




CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Ở DOANH NGHIỆP
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM.
Không nằm ngoài các vấn đề khoa học, kinh tế kỹ thuật khác, chất lượng
và chất lượng sản phẩm đã được nhiều các học giả cũng như các trường phái
khác nhau nghiên cứu. Trên mỗi giác độ để nhìn nhận thì chất lượng và chất
lượng sản phẩm lại có những tính chất, đặc thù riêng biệt vì nó chịu sự phụ
thuộc vào nhận thức, quan điểm của mỗi nhà nghiên cứu. Chính vì lý do đó

ta có thể coi chất lượng mang tính tương đối, nó nằm trong sự chi phối của
rất nhiều yếu tố như: kinh tế – xã hội, kỹ thuật, tự nhiên, môi trường hay cả
những thói quen của từng người.
Song dù có xem xét vấn đề này ở góc độ nào đi nữa, chúng ta cũng đều
nhất trí với nhau một điều là nhờ có sự tiến bộ nhanh chóng của các ngành
khoa học tự nhiên, xã hội mà ngày càng được hoàn thiện hơn, chính xác,
khoa học hơn. Và tất nhiên chúng ta phải có một quan niệm đúng đắn, chính
xác về chất lượng và chất lượng sản phẩm thì mới có thể đảm bảo cho hoạt
động thực tiễn về quản lý chất lượng một cách có hiệu quả. Nếu như cái
nhìn bị sai lầm, mơ hồ sẽ không biết quản lý cái gì và quản lý như thế nào.
Để hiểu rõ vấn đề này chúng ta hãy tiếp nhận một số khái niệm khác nhau
về chất lượng và chất lượng sản phẩm.
1. Chất lượng là gì ?
Theo Emanuel Cantơ( nhà triết học Đức) cho rằng: “ chất lượng là hình
thức quan toà của sự việc”.
Điều đó cho thấy mội sự việc hay kết quả của những sự việc hữu hình hay
vô hình thì cũng phải chiụ một sự chi phối chung mang tính tất yếu khách
quan là chất lượng. Mọi kết quả của các quá trình không mang trong mình
đặc tính chất lượng thì quá trình đó không có lý do để tồn tại.


Nhìn chung theo quan điểm triết học chất lượng là một phần tồn tại bên
trong của các sự vật hiện tượng.
Còn trong từ điển Tiếng Việt ( 1994) thì chất lượng là cái tạo nên phẩm
chất giá trị của một con người, một sự vật, một sự việc.
Điều này cho thấy chất lượng mang một ý nghĩa rất rộng và bao trùm lên
mọi hình thái tồn tại của thế giới vật chất, kể cả hữu hình và vô hình. Xem
xét vần đề này vi mô hơn trong sản phẩm hàng hóa, chúng ta cũng khó có
thể đưa ra một khái niệm tuyệt đối chính xác. Vì như đã nói ở trên, chất
lượng hay chất lượng sản phẩm luôn thay đổi theo các yếu tố tác động và vì

thế nó cũng có nhiều quan điểm khác nhau nhìn nhận, nghiên cứu.
2. Các quan niệm khác nhau về chất lượng sản phẩm.
Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội không ai phủ nhận
tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm. Nó là một yếu tố góp phần đảm
bảo sự thành công của một doanh nghiệp nói riêng và cả một nền kinh tế nói
chung. Ngay từ đầu thế kỷ 19 đã có những công trình vĩ đại của các nhà
kinh điển trong đó có Karl Marx(1818- 1883). Ông cho rằng: “ người tiêu
dùng mua hàng không phải hàng có giá trị mà hàng có giá trị sử dụngvà thỏa
mãn những mục đích xác định”. Nghĩa là chất lượng sản phẩm không phải là
một cái gì đó trừu tượng, vô định mà ngược lại nó có tính xác định, cụ thể
mà chúng ta có thể nhờ vào đó để đáng giá sản phẩm này là có chất lượng
cao, sản phẩm kia là hàng kém chất lượng- đó chính là các mục tiêu(sẽ được
nghiên cứu trong phần sau). Vậy chất lượng là thước đo mức độ hữu ích của
giá trị sử dụng biểu thị toàn bộ giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hoá.
Chúng ta chỉ đưa ra một số khái niệm mang tính đại diện và được sự đánh
giá cao của giới chuyên môn.
1. Theo quan điểm của hệ thống XHCN trước đây mà Liên Xô làm đại
diện thì “ Chất lượng sản phẩm là tất cả các tính chất sản phẩm bảo đảm khả
năng thoả mãn nhu cầu nhất định trong những điều kiện nhất định”. Theo
đó, chất lượng được coi là một chỉ tiêu tĩnh không gắn các chỉ tiêu của chất


lượng sản phẩm với sự thay đổi nhu cầu, hiệu quả sản xuất kinh doanh, điều
kiện sản xuất của mỗi nước và của từng doanh nghiệp.
2. Theo khuynh hướng quản lý sản xuất “ Chất lượng của một sản
phẩm nào đó là mức độ mà sản phẩm ấy thể hiện được những yêu cầu,
những chỉ tiêu thiết kế hay những quy định riêng cho sản phẩm ấy”. Quan
niệm này lại quá nhấn mạnh tới những chỉ tiêu thiết kế của sản phẩm, hay
quy trình sản xuất mà không đề cập đến khả năng thoả mãn nhu cầu của
người tiêu dùng.

3. Theo khuynh hướng thoả mãn nhu cầu (Quan điểm của tổ chức
kiểm tra chất lượng châu Âu – European Organization For Quality Control):
“ Chất lượng của sản phẩm là năng lực của một sản phẩm hoặc của một dịch
vụ thoả mãn những nhu cầu của người sử dụng”.
4. Theo tiêu chuẩn AFNOR 50-109 : “ Chất lượng sản phẩm là năng
lực của một sản phẩm hoặc một dịch vụ thoả mãn những nhu cầu của người
sử dụng”.
5. Theo J.Jvan(Mỹ) “ Chất lượng sản phẩm là sự thoả mãn nhu cầu thị
trường với chi phí thấp nhất”.
Hai quan niện này phản ánh chất lượng sản phẩm hàng hoá phải vừa
phù hợp với người tiêu dùng lại gắn với mục tiêu của các nhà sản xuất tức cả
hai bên đều tăng lợi ích của mình khi sản xuất hay tiêu dùng những sản
phẩm có chất lượng cao.
6. Theo Oxford Pocket Dictionary “ Chất lượng là mức độ hoàn thiện,
là đặc trưng so sánh hay đặc trưng tuyệt đối, đấu hiệu đặc thù, các dữ kiện
thông số cơ bản”.
7. Theo Johns. Oakland: chất lượng chỉ là sự đáp ứng yêu cầu. Điều này
cũng đã được nhiều tác giả đề cập như: Juran, BS4778, 1987/ISO 8402/ từ
vựng chất lượng ; Feigenbaum; Gost...Như vậy, chất lượng sản phẩm có
nhiều ngụ ý rộng lớn, đó là số lượng của sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, việc
giao hàng độ tin cậy, lợi ích chi phí,...Ta có thể lưu ý ở đây là khách hàng có


thể là người tiêu dùng cuối cùng mà cũng có thể trong nội bộ công ty như
các phòng ban, công đoạn vừa là khách hàng của người này lại vừa là người
cung ứng cho người khác.
8. Theo quan niệm CN, KT-XH( kiểm tra chất lượng hàng hoá HN
1979): “ Chất lượng sản phẩm là tổng hợp những tính chất đặc trưng của sản
phẩm, thể hiện mức độ thoả mãn những nhu cầu đã định trước cho nó trong
điều kiện xác định về kinh tế, kỹ thuật và xã hội”.

9. Theo TSO 8402- 86: “ Chất lượng sản phẩm là tổng thể những đặc
điểm, những đặc trưng của sản phẩm thể hiện được sự thoả mãn nhu cầu
trong những điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng, tên gọi
của sản phẩm”.
10. Theo TCVN 5814- 94: “ Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một
thực thể, đối tượng, tạo cho thực thể (đối tượng) đó khả năng thoả mãn
những nhu cầu đã nêu ra hoặc tiềm ẩn”.
Với các khái niệm này, ta thấy chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu
“động” tức là khi có sự thay đổi trình độ kỹ thuật , tay nghề của người lao
động được nâng cao, nhu cầu của thị trường biến động thì chất lượng sản
phẩm sẽ thay đổi theo hướng ngày càng tốt hơn.
Tóm lại, ta có thể đưa ra một khái niệm tương đối khái quát như sau:
“ Chất lượng sản phẩm hàng hoá là tổng hợp các đặc tính của sản phẩm
tạo nên giá tri sử dụng, thể hiện khả năng mức độ thoả mãn nhu cầu tiêu
dùng với hiệu quả cao, trong những điều kiện sản xuất, kinh tế xã hội nhất
định”.
Như vậy, chất lượng sản phẩm không những chỉ là tập hợp các thuộc
tính mà còn là mức độ các thuộc tính ấy thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trong
những điều kiện cụ thể. Hay chất lượng sản phẩm vừa có tính chủ quan vừa
có tính khách quan. Quan niệm này thể hiện sự KH và toàn diện về chất
lượng, cũng như mối liên hệ hữu cơ giữa “ sản phẩm – xã hội – con người”.
3. Sự hình thành của chất lượng sản phẩm.


Trong sản xuất kinh doanh, mục đích lớn nhất đó là phải sản xuất ra những
hàng hoá đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Mà điều cốt lõi là
khách hàng luôn muốn tìm cho mình một sản phẩm có chất lượng cao giá cả
hợp lý đây là một điều không dễ dàng gì đối với các nhà cung ứng. Để tạo ra
một sản phẩm có chất lượng không chỉ đơn thuần quan tâm đến một vài
công đoạn của việc sản xuất ra sản phẩm mà bất cứ một sản phẩm nào cũng

được hoàn thành theo một trình tự nhất định với nhiều nghiệp vụ khác nhau
mà nếu một sự yếu kém bất kỳ nào trong trình tự ấy sẽ trực tiếp làm ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm. Điều này đã được các học giả phân tích
một cách chi tiết các công đoạn phải được quản lý, thực hiện theo một chu
trình khép kín, vì sản xuất bắt nguồn từ nhu cầu thị trường và cũng quay trở
về thị trường để kiểm chứng và tất nhiên chất lượng sản phẩm cũng được
hình thành trong chu trình đó. Ta có thể minh hoạ các giai đoạn trong 3 phân
hệ: Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất- tiêu dùng.
Sơ đồ 1: VTCL ISO 9004- 87, TCVN 5204-90.
Nghiên cứu thị
trường
1
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Nghiên cứu, thiết kế,
triển khai

Cung cấp vật tư
Kế hoạch hoá các
quá trình
Sản xuất
Thử nghiệm, kiểm

tra.
Bao gói dự trữ
Phân phối, bán
Lắp ráp đưa vo sử
dụng
Hỗ trợ kỹ thuật, bảo
dưỡng, bảo hnh
Các dịch vụ khác sau
bán



Sơ đồ 2: Chu trình hình thành chất lượng 3 phân hệ.








3.1 Phân hệ trước sản xuất :(Nghiên cứu thiết kế).
Sản xuất sản phẩm cho người tiêu dùng là mục tiêu của công tác quản lý
chất lượng. Đây là một nghiệp vụ quan trọng của phòng marketing trong tổ
chức. Nhờ đó mà người sản xuất xác định và làm rõ nhu cầu của người tiêu
dùng. Như ta đã biết nguyên lý cơ bản của marketing là bán cái người ta cần
chứ không phải cái mà mình có. Quả sẽ là sai lầm nếu như chúng ta cứ sản
xuất ra những sản phẩm chất lượng kém, hoặc không như người tiêu dùng
kỳ vọng. Nếu chúng ta xác định được một cách khá chính xác về yêu cầu về
số lượng, về chất lượng của người tiêu dùng cũng như các mục tiêu kinh

doanh mà doanh nghiệp đặt ra thì các công việc về sau mới có điều kiện
hoàn thành nhiệm vụ của mình. Vì vậy phòng Marketing phải sâu sát với thị
trường để phát hiện kịp thời sự thay đổi của nhu cầu và thiết lập mối quan hệ
gắn kết với phòng thiết kế sản phẩm.
Thiết kế sản phẩm là một quá trình từ xây dựng, quy định chất lượng sản
phẩm, xác định nguồn nguyên vật liệu cho tới thị trường tiêu thụ.
8
1
Nghiên
Thiết kế
Triển khai
Sản xuất
Kiểm
tra bao
Bán
hng
Trưng cầu
ý kiến
V/c, dự
trữ
2
3
4
5
6
7


Sau khi chúng ta thực hiện song nhiệm vụ nghiên cứu thì phòng thiết kế
sẽ vạch ra những thông tin chi tiết hơn về sản phẩm đó tạo nên một mẫu sản

phẩm tương thích với số liệu điều tra nhu cầu, về phát triển sản xuất.
Chất lượng thiết kế giữ một vai trò đặc biệt quan trọng, tương lai của một
tổ chức được nhìn nhận qua lăng kính thiết kế, triển khai sản phẩm mới.
Công tác này mang tính chiến lược trong cạnh tranh. Đây là công việc
thường xuyên vì mọi sản phẩm đều có chu kỳ sống trong một khoảng nhất
định.
3.2. Phân hệ trong sản xuất.
Thứ nhất, nghiên cứu triển khai : Đây là là quá trình đầu tư chi phí nhiều
nhất để tạo ra sản phẩm. Ở đây chúng ta phải thực hiện một số nhiệm vụ
như: thiết kế dây chuyền công nghệ, sản xuất thử, đầu tư xâydựng cơ bản.
dự tính chi phí, giá thành sản phẩm và giá bán của sản phẩm...Chúng ta cũng
cần lưu ý đến sự linh hoạt của dây chuyền sản xuất. Trong một dây chuyền
đó ta có thể chế tạo ra được nhiều sản phẩm khác nhau hoặc tương tự nhau.
Qua công tác này sẽ cho ta một cái nhìn cơ bản toàn diện về quá trình sản
xuất sản phẩm mới và cũng từ đó suất hiện nhiều sai lệch cần được điều
chỉnh kịp thời để tiến hành sản xuất hàng loạt.
Thứ hai, chế tạo sản phẩm : Quá trình này có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới
chất lượng như bản thân máy móc thiết bị, người vận hành, điều kiện tự
nhiên... nếu có sự sai hỏng trong giai đoạn này thì chi phí là hết sức lớn.
Như vậy phải có sự giám sát, quản lý, điều chỉnh kịp thời.
Thứ ba, kiểm tra chất lượng sản phẩm : Tìm biện pháp đẩm bảo chất
lượng quy định, bao gói, chuẩn bị xuất xưởng. Mặc dù đây là công đoạn
cuối cùng của phân hệ sản xuất song nó cũng khá quan trọng vì qua đó phát
hiện những sản phẩm sai hỏng để khắc phục trước khi nó đến tay người tiêu
dùng. Xu thế chung là phải thay thế kiểu kiểm tra sản phẩm cuối cùng bằng
ciến lược phòng ngừa và phải sử dụng thanh tra để xem xét lại hệ thống


chuyển đổi chứ không phải sản phẩm vì phát hiện sản phẩm tồi là rất tốn
kém, lãng phí và kém hiệu quả.

3.3. Phân hệ sau sản xuất (tiêu dùng ).
Nếu như trước đây người sản xuất chỉ tập chung nỗ lực của mình vào giai
đoạn(phân hệ ) trước sản xuất và khi sản xuất. Thì nay, phân hệ sau sản xuất
được doanh nghiệp rất quan tâm vì người ta không thể phủ nhân tầm quan
trọng lớn lao của nó, các quá trình cơ bản của phân hệ này bao gồm:
Vận chuyển sản phẩm sang mạng lưới lưu thông, tổ chức dự trữ bảo quản.
Các kho hàng tiếp nhận sản phẩm đồng thời qua đó có sự kiểm tra trách
nhiệm cả người giao hàng về số lượng và chất lượng. Do đó bộ phận này
ngoài chức năng dự trữ còn là một phòng tuyến ngăn ngừa hàng kém chất
lượng lọt vào mạng lưới phân phối.
Bán hàng, dịch vụ kĩ thuật, bảo quản, hướng dẫn sử dụng. Sẽ chưa có cơ
sở để chắc chắn rằng người tiêu dùng sẽ khai thác triệt để tính năng công
dụng mà sản phẩm mang laị nếu như thiếu công tác này. Quá trình di chuyển
hàng hoá từ nhà sản xuất, qua các kênh phân phối rồi tới người tiêu dùng
chịu tác động nhiều của các nhân tố khách quan đặc bịêt những mặt hàng
lương thực, thực phẩm, hàng dễ hỏng, dể vỡ... Ngày nay với sự chi phối của
cơ chế thị trường, các doanh nghiệp luôn luôn tăng cường công tác dịch vụ
sau bán hàng(After Sale) và nó đã thực sự trở thành một vũ khí cạnh tranh
có hiệu quả. Chính nhờ nó mà sản phẩm phát huy hết được giá trị sử dụng,
người tiêu dùng dễ dàng khai thác sản phẩm một cách tối ưu, nâng cao uy
tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Và cuối cùng là quá trình trưng cầu ý kiến khách hàng về chất lượng, số
lượngcủa sản phẩm, lâp dự án cho bứơc sau...
Các quá trình đó cứ lặp lại thành những chu trình khác nhau.Trong suốt
quá, trình chất lượng sản phẩm sẽ không ngừng được cải tiếnvà nâng cao...
Do đó, quản lý chất lượng đi từ thị trường và trở về thị trường, lần lặp lại
sau phủ định lần trước nhưng ở mức hoàn hảo hơn.


4.

Những đặc điểm cơ bản của chất lượng sản phẩm.
Nhìn chung, mỗi sản phẩm khác nhau đều có đặc điểm riêng quy định cho
chất lượng sản phẩm. Song qua các khái niệm về chất lượng sản phẩm
chúng ta có thể đưa ra một số đặc điểm sau:
4.1. Chất lượng được đo bằng mức độ thoả mãn của người tiêu dùng.
Cho dù các nhà sản xuất có quảng bá sản phẩm của mình có chất lượng
cao đến đâu đi nữa mà nó không được sử ủng hộ, chấp nhận của người tiêu
dùng thì điều đó không mang lại ý nghĩa gì. Đây là một đặc điểm cốt lõi cho
cấp lãnh đạo hoạch định chính sách, mục tiêu, chiến lược chất lượng sản
phẩm của mình. Theo đó, phải đứng trên quan điểm tiêu dùng, đặt vị trí của
mình vào vị trí người tiêu dùng, lấy sự thoả mãn nhu cầu của khách hàng
làm thước đo chất lượng thì mới đem lại mức chất lượng sản phẩm hơp lý
nhất.

4.2. Chất lượng sản phẩm là một khái niệm mang tính tương đối.
Một sản phẩm được coi là có chất lượng tốt trong thời đoạn này, song nó
có thể đánh giá là tồi vào thời đoạn khác vì nó chịu ảnh hưởng của yếu tố tự
nhiên, nhu cầu thay đổi, sự tiến bộ mới của khoa học...làm cho nó trở nên lỗi
thời khi một sản phẩm với tính năng công dụng cao hơn rất nhiều ra đời.
Tương tự như vậy đối với từng khu vực thị trường người tiêu dùng. Xu
hướng chung là chất lượng ngày càng được các hãng cải tiến nâng cao hơn
phù hợp thị hiếu của người tiêu dùng ngày càng khó tính.

4.3. Chất lượng sản phẩm có thể được lượng hoá.
Chất lượng sản phẩm phải được xác định rõ ràng bằng các chỉ tiêu, thông
số, kỹ thuật theo quy định của các cơ quan chức năng, doanh nghiệp và đặc
biệt quan trọng là người tiêu dùng.
Chất lượng có thể được lượng hoá và thể hiện bằng công thức:
Q=P/B<1

Trong đó:
P: là hiệu năng hoặc kết quả
B: là sự mong đợi hay nhu cầu của người tiêu dùng.
Ta thấy thường thì tỷ số P/B <1. Nếu Q=1 thì coi như nhu cầu của người
tiêu dùng được hoàn toàn thoả mãn.
Chất lượng sản phẩm phải có độ an toàn và tin cậy đối với người tiêu
dùng trong quá trình sử dụng sản phẩm hay dịch vụ đó.
4.4. Chất lượng là vấn đề luôn được đặt ra ứng với mọi trình độ sản
xuất.
Khi khoa học kĩ thuật thay đổi sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình
sản xuất và dẫn đến chất lượng sản phẩm cũng theo đó mà tăng lên. Do đó,
ứng với trình độ sản xuất nào sẽ có một mức độ chất lượng nhất định.
Đây là đặc điểm phải được các doanh nghiệp quan tâm để không ngừng
nắm bắt những tiến bộ của khoa học công nghệ đưa vào thực tế sản xuất. Có
như vậy sản phẩm mới có năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Từ các đặc điểm trên ta thấy sự cần thiết phải đánh giá đúng mức chất
lượng sản phẩm, so sánh với nhu cầu của người tiêu dùng để sản phẩm luôn
mang lại tối đa lợi ích cho người tiêu dùng và lợi nhuận thu được là lớn
nhất. Đồng thời phải xem xét đến sự thay đổi của môi trường ngành kinh tế -
kỹ thuật để có mức chất lượng hợp lý.
5.

Sự phân loại chất lượng sản phẩm - ý nghĩa và mục đích.
5.1. Chất lượng thiết kế.
Chất lượng thiết kế của sản phẩm là giá trị các chỉ tiêu đặc trưng của sản
phẩm được phác thảo qua văn bản, trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trường,
các đặc điểm của sản xuất tiêu dùng, đồng thời có so sánh với chỉ tiêu chất
lượng các mặt hàng tương tự cùng loại của nhiều hãng nhiều công ty.

Chất lượng thiết kế được thể hiện ở chỗ sản phẩm hoặc dịch vụ đó được
thiết kế tốt như thế nào để đạt được mục tiêu. Các sản phẩm có tính năng tác


dụng, hình mẫu khác nhau như thế nào đều phụ thuộc vào quá trình thiết kế
ra chúng.
5.2. Chất lượng thực tế.
Chất lượng thực tế của sản phẩm là giá trị các chỉ tiêu chất lượng sản
phẩm thực tế đạt được do các yếu tố chi phối như: nguyên vật liệu, máy
móc, phương pháp quản lý... Do vậy nó phản ánh khá chính xác khả năng
sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.
Chất lượng này sẽ được đánh giá qua quá trình khai thác sử dụng sản
phẩm. Khi qua thực nghiệm ta sẽ đánh giá được mức độ tuân thủ thiết kế và
có thể rút ra những điểm yếu,điểm mạnh, nắm bắt được sự phù hợp giữa
thiết kế và chế tạo, khi xảy ra trường hợp không ăn khớp giữa hai khâu này
ta phải tìm nguyên nhân ở cả hai vì có khi chất lượng thiết kế quá cao (hay
thấp) trong khi khả năng sản xuất lại rất thấp (hay cao).
5.3. Chất lượng chuẩn.
Chất lượng chuẩn là giá trị các chỉ tiêu đặc trưng được cấp có thẩm quyền
phê chuẩn. Chất lượng thiết kế phải dựa trên cơ sở của chất lượng chuẩn đã
được doanh nghiệp, Nhà nước quy định để có các chỉ tiêu về chất lượng của
sản phẩm hàng hoá hợp lý.
Sự phù hợp giữa chất lượng chuẩn và chất lượng thiết kế là một lợi thế
của sản phẩm do đó để có chất lượng chuẩn ta phải xem xét yêu cầu của các
văn bản quy định của NHÀ NƯỚC, doanh nghiệp, các hợp đồng kinh tế
giữa các bên liên quan.
5.4. Chất lượng cho phép.
Chất lượng cho phép là mức độ cho phép về độ lệch các chỉ tiêu chất
lượng của sản phẩm giữa chất lượng thực tế với chất lượng chuẩn. Tỷ lệ sai
số giữa chúng càng nhỏ thì chất lượng sản phẩm càng được đánh giá cao.

Để xác định chính xác chất lượng cho phép nhà sản xuất phải căn cứ vào
năng lực sản xuất thực tế, phương pháp tổ chức quản lý của doanh nghiệp và
các yếu tố vĩ mô khác.


5.5.
Chất lượng tối
ưu.
Chất lượng tối ưu là giá trị các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm đạt được
mức độ hợp lý nhất trong điều kiện kinh tế xã hội nhất định, hay nói cách
khác sản phẩm hàng hoá đạt mức chất lượng tối ưu là các chỉ tiêu chất lượng
sản phẩm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng, có khả năng mang lại hiệu quả
kinh doanh cao.
Các hãng luôn tìm cách đưa chất lượng của mình về mức tối ưu, song
không phải dễ dàng gì vì tại đó họ phải đối mặt với những thách thức trong
và ngoài doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về vấn đề này ta hãy xem xét mối tương quan giữa giá cả
của chất lượng sản phẩm và giá trị chất lượng (giá thành) của sản phẩm qua
sơ đồ sau:

Sơ đồ 3: Quan hệ giữa giá trị chất lượng và giá cả.

Trong đó:
G
gc
: Giá cả sản phẩm.
G
gt
: Giá trị sản phẩm.
M
cl
: Mức chất lượng sản phẩm.
Ta dễ dàng nhận thấy: Khi chất lượng sản phẩm còn thấp, thậm chí bằng
0, thì giá trị chất lượng cũng không thể bằng 0 được thậm chí chi phí lại ở
Lợi nhuận
B
A
0
M
1
c
M
2
c
M
*
c
M
3
c
G
gc

G
gc

G
gt



mức cao. Do đó muốn nâng cao chất lượng thì phải tăng cường đầu tư
nghiên cứu, thiết kế, triển khai và do vậy đường cong có xu hướng đi lên.
Nếu như cùng điều kiện sản xuất thì mức chất lượng là có giới hạn nhất định
dù rằng chi phí sản xuất có tăng. Các hãng cần phải quan tâm tới yếu tố nhu
cầu có khả năng thanh toán, tập quán tiêu dùng... của dân cư vì nếu cứ tăng
chất lượng sản phẩm lên mãi sẽ phải đặt giá cao và như vậy với mức thu
nhập hạn chế thì cầu về hàng hoá này có thể bằng 0, tăng chi phí là vô nghĩa
và dẫn đến thua lỗ trong kinh doanh. Tại các điểm trước M
1
cl
và sau M
3
cl
thì
cả nhà sản xuất và người tiêu dùng đều không muốn cung cấp hay tiêu dùng
những sản phẩm đó. Và ta thấy giá cả tăng chậm dần và có thể trở nên bão
hoà sau M
*
cl
(mức chất lượng tối ưu ).
Mức chất lượng tối ưu thể hiện lợi thế so sánh của doanh nghiệp, mỗi lần

tìm lại lợi thế đó tức là lúc cần phải cải tiến chất lượng sản phẩm và tìm lại
chất lượng tối ưu.
Để xác định M
*
cl
của sản phẩm ta phải dựa trên cơ sở sau:
1. Nghiên cứu sản phẩm cạnh tranh tìm mặt mạnh, mặt yếu.
2. Nghiên cứu sản phẩm của doanh nghiệp tìm mặt mạnh, mặt yếu.
3. Nghiên cứu xu hướng phát triển sản phẩm, nhu cầu...
Trong hình vẽ trên G
gc
là chi phí của người tiêu dùng gồm: Tiền mua
sắm+ chi phí sử dụng, thanh lý hàng năm. Tại mức chất lượng tối ưu thì chi
phí của họ là nhỏ nhất. Các hàng nhà sản xuất luôn tìm cách giảm hai loại
chi phí trên để tăng năng lực cạnh tranh của hàng hoá. Bên cạnh đó các nhà
sản xuất luôn quảng bá sản phẩm của mình, coi khách hàng là thượng đế tất
cả đều không nằm ngoài mục đích tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Như vậy khi chọn M
*
cl

công ty cần xác định nhu cầu về số lượng. Nếu
nhu cầu cao về số lượng thì giá trị các chỉ tiêu chất lượng thường có khuynh
hướng giảm tạm thời và lợi thế theo quy mô trong sản xuất. Để có mức chất
lượng hợp lý nhất, các doanh nghiệp phải có kế hoạch, dự báo chính xác


biến đổi của nhu cầu. Đây là một nhiệm vụ của quản lý chất lượng sản
phẩm.
Cũng trên sơ đồ 3, đường G

gt
thể hiện chi phí sản xuất để tạo ra mức chất
lượng cần thiết gồm 3 yếu tố cơ bản cấu thành, đó là:
1. Chi phí cho phần sản xuất sản phẩm như nguyên, nhiên vật liệu, khấu
hao máy móc nhà xưởng, lao động... được tính trực tiếp vào giá thành sản
phẩm.
2. Chi phí cho kiểm tra, đánh giá, ngăn ngừa hư hỏng sản phẩm và loại trừ
những nguyên nhân có thể làm giảm mức chất lượng.
Các chi phí cho kiểm tra, đánh giá chất lượng gồm: Chi phí chuẩn bị cơ
sở kiểm tra. Giá trị các thiết bị đo lường và kiểm tra, giá trị nguyên vật liệu
và thiết bị thử nghiệm....
Chi phí ngăn ngừa và loại trừ những nguyên nhân gồm có: Chi phí cho tổ
chức kế hoạch hoá chất lượng sản phẩm thiết kế và chuẩn bị thiết bị kiểm
tra; chi phí đào tạo cán bộ; chi phí kiểm tra sơ bộ và phân loại người cung
cấp nguyên vật liệu, chi tiết...
3. Chi phí cho những tổn thất do sản phẩm hỏng, phế phẩm như sửa chữa
lại chế tạo lại... hay cả những chi phí khắc phục hậu quả cho người tiêu dùng
do sản phẩm kém chất lượng gây ra.
Chi phí tổn thất này nhiều khi là rất lớn cả về vật chất và phi vật chất đối
với doanh nghiệp, như giảm uy tín của doanh nghiệp, bất đồng nội bộ doanh
nghiệp ..., nguyên vật liệu, lao động, thời gian hoạt động máy móc...
Ta có thể thấy hai khoản chi phí 2 và 3 nằm trong khoảng 30-:- 40% và
60-:- 70% (*).
Thực tiễn cho chúng ta cái nhìn khá chính xác về việc kiểm tra sản phẩm
không mang lại kết quả khả quan, mà ngược lại con đường hiệu quả nhất lại
là tăng chi phí phòng ngừa hư hỏng. Từ đó giảm chi phí cho kiểm tra và
giảm tổn thất phế phẩm và các dịch vụ khác.
6. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.

Ta có thể khẳng định: Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng sản
phẩm bao gồm cả các yếu tố vi mô và các yếu tố vĩ mô. Sẽ không thể có
quản lý chất lượng sản phẩm tốt, có các biện pháp để nâng cao chất lượng
sản phẩm nếu như chúng ta không biết chất lượng sản phẩm tốt hay xấu là
do đâu. Ta hãy lần lượt xem xét các nhân tố đó.
6.1. Một số yếu tố ở tầm vĩ mô.
Các yếu tố này có tác động rất lớn tới chất lượng sản phẩm của doanh
nghiệp, khi nó mang tính tích cực sẽ làm cho doanh nghiệp có vị thế hơn
trên thương trường, sản phẩm của họ có sức cạnh tranh cao và ngược lại.
6.1.1. Nhu cầu của nền kinh tế.
Chất lượng sản phẩm chịu sự chi phối của các điều kiện kinh tế như yêu
cầu về chất lượng của thị trường, khả năng đáp ứng của nhà sản xuất, chính
sách kinh tế của Nhà nước, trình độ phát triển sản xuất. Như ta đã biết, sự
phát triển kinh tế của một quốc gia nằm trên đường giới hạn khả năng sản
xuất(PPF) do nguồn lực là có hạn, trong khi nhu cầu của con người luôn đa
dạng và phong phú cả về sồ lượng và chất lượng sản phẩm.Các doanh
nghiệp luôn phải đối đầu với sự hạn chế về vốn, lạc hậu về công nghệ, máy
móc, yếu kém của trình độ công nhân viên so với tình hình mới.
6.1.2. Sự phát triển của Khoa học - Kỹ thuật.
Con người đã và đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ
thuật hiện đại với quy mô sâu rộng trên toàn thế giới. Điều này đã luôn làm
lực lượng sản xuất phát triển theo hướng hiện đại hơn. Nó tác động mạnh
mẽ vào mọi ngành, mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế, xã hội và đặc biệt
trong công nghiệp. Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật đã tác động đến quá trình
sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao hơn, khi một công nghệ mới gia đời
sẽ kéo theo một loạt các sản phẩm mới ra đời với ưu thế hơn hẳn các sản
phẩm cũ cùng loại về chất lượng.
Sự tiến bộ này còn ảnh hưởng trực tiếp tới các yếu tố đầu vào như:
nguyên, nhiên vật liệu mới. Do vậy các doanh nghiệp không những chỉ quan

tâm tới yếu tố máy móc thiết bị mà còn phải có những điều chỉnh kịp thời về
nguyên vật liệu để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả cạnh tranh
cho sản phẩm của mình.
6.1.3. Hiệu lực của vơ chế quản lý.
Như ta đã nói trong phần mở đầu, hiện nay NHÀ NƯỚC ta quản lý vĩ mô
nền kinh tế thị trường, sự quản lý ấy được thực hiện bằng các phương pháp
khác nhau như kinh tế - kĩ thuật, hành chính xã hội, giáo dục- tâm lý...các
phương pháp chung hoạch định đó được cụ thể thành các chính sách, quy
định nhằm phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá....
Đây là một đòn bẩy quan trọng trong việc quản lý chất lượng sản phẩm, đảm
bảo ổn địnhvà phát triển sản xuất, tạo dựng và đảm bảo uy tín, quyền lợi của
doanh nghiệp, cũng như người tiêu dùng.
Nhà nước còn đặt ra những quy định chi tiết về mức chất lượng và tiêu
chuẩn chất lượng tối ưu. Xác định cơ cấu kinh tế, cơ cấu mặt hàng điều này
có tác động lớn tới chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, Nhà nước cũng đưa
ra một hệ thống giá cả quy định cho từng mặt hàng, ngành hàng như chính
sách giá trần, giá sàn để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng.
6.1.4. Các yếu tố văn hoá, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng.
Đây luôn được coi là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng
sản phẩm. Ở từng khu vực thị trường sẽ có nhu cầu không giống nhau vì nó
chịu sự chi phối của sở thích tiêu dùng quốc gia, dân tộc; tập quán, trình độ,
văn hoá của người dân sẽ là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới sức tiêu thụ
của sản phẩm với các mức chất lượng khác nhau. Chính vì lẽ đó, doanh
nghiệp phải thực hiện tốt công tác Marketing để xác định chính xác nhu cầu
về chất lượng ở từng đoạn thị trường, có như vậy mới có cơ sở để đảm bảo
rằng sản phẩm sẽ được tiêu thụ trên thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.
6.2. Các nhân tố tác động tới chất lượng sản phẩm ở tầm vi mô.
Sản phẩm là kết quả của một quá trình biến đổi, do vậy chất lượng sản
phẩm cũng là kết quả của quá trình. Mà một quá trình sản xuất lại gồm

nhiều các công đoạn khác nhau. Trong mỗi công đoạn đó nó đều chịu sự chi
phối của các nhân tố cơ bản như: Con người (Men); phương pháp tổ chức
quản lý (Methods); thiết bị công nghệ(Machines); nguyên, nhiên vật
liệu(Materials)- đó là điều ta không thể phủ nhận. Người ta còn gọi đó là “
quy tắc 4M”.
6.2.1. Nhóm yếu tố con người(Men).
Đây là yếu tố được coi là quyết định đến chất lượng sản phẩm. Con người
quản lý và điều khiển máy móc- thiết bị, điều khiển và thực hiện mọi kế
hoạch sản xuất. Thêm vào đó, con người còn trực tiếp lao động để tạo ra sản
phẩm. Do vậy con người cần có trình độ nhất định về nhận thức, học vấn,
am hiểu khoa học kỹ thuật có như vậy mới có thể điều khiển và chấp hành
tốt quy trình công nghệ.
Dù cho chúng ta có máy móc công nghệ hiện đại đến nhường nào, dù cho
nguyên vật liệu tốt đến đâu mà nếu con người không có ý thức trách nhiệm,
làm bừa, làm ẩu thì có kiểm tra ngặt nghèo đến mấy thì sản phẩm làm ra
cũng không thể có chất lượng tốt được. Thậm chí doanh nghiệp có tiến hành
tự động hoá, cơ giới hoá toàn bộ quy trình công nghệ thì con người cũng
không thể thiếu đặc biệt một số lĩnh vực mà máy móc không thể làm thay
con người như nghiên cứu thị trường, ý tưởng thiết kế sản phẩm mới...
6.2.2. Nhóm yếu tố phương pháp tổ chức quản lý (Methods).
Các nghiệp vụ của vấn đề tổ chức quản lý để bảo đảm và nâng cao chất
lượng sản phẩm của doanh nghiệp thể hiện qua việc thực hiện tổ chức quản
lý lao động, tổ chức thực hiện tiêu chuẩn, tổ chức sản xuất, kiểm tra chất
lượng sản phẩm, tổ chức quá trình tiêu thụ, tổ chức sửa chữa bảo hành....
Như vậy để có chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng được nhu cầu thị trường
các doanh nghiệp phải đặc biệt chú trọng tới công tác này vì bất cứ công
việc nào làm không tốt thì tất sẽ cho kết quả chất lượng sản phẩm là xấu.
6.2.3. Nhóm yếu tố nguyên, nhiên vật liệu(Materials).

Muốn có sản phẩm tốt thì chất lượng nguyên vật liệu là một trong những
yếu tố hình thành chất lượng sản phẩm phải có chất lượng cao. Đây là yếu tố
cơ bản của đầu vào có ảnh hưởng quyết định tới chất lượng sản phẩm. Vì nó
tạo nên thực thể của sản phẩm, về mặt giá trị nó thường chiếm 60-:- 80% tỷ
trọng trong giá thành sản phẩm.
Các nhà sản xuất tiêu thụ cần tạo ra cho mình những cơ sở cung cấp
nguyên vật liệu ổn định, có chất lượng tốt, đảm bảo thời gian, đủ số lượng
và cơ cấu. Giữa hai bên phải có hợp đồng cam kết về quyền lợi của mình
trong việc thực hiện hợp đồng. Từ đó sẽ đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiến
độ sản xuất đúng kế hoạch, cũng như giảm được nhiều thủ tục giao nhận,
giảm chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
6.2.4. Nhóm yếu tố kỹ thuật công nghệ- Thiết bị (Machines).
Nếu như 3 yếu tố trên đều tốt cũng chưa đảm bảo rằng sản phẩm làm ra
có chất lượng tốt khi kỹ thuật, thiết bị- Yếu tố hình thành nên chất lượng sản
phẩm ở trạng thái yếu kém.
Máy móc, thíêt bị phải đảm bảo yêu cầu như: Đáp ứng tiến độ sản xuất,
việc ngừng nghỉ vì trục trặc nằm trong giới hạn cho phép, độ chính xác
cao,.... Về tổ chức phải có sự kiểm tra hoạt động của máy móc, bố trí vị trí
cũng như thứ tự ưu tiên làm các công việc một cách hợp lý.
Theo quan điểm CNH gắn liền với HĐH chúng ta phải đi tắt đón đầu
những công nghệ sản xuất mới thì sản phẩm của chúng ta mới có chất lượng
tốt. Song cần lưu ý, công nghệ quá hiện đại sẽ gây lãng phí về vốn, công
suất khai thác,... điều này sẽ không phù hợp với các doanh nghiệp nước ta
khi vấn đề vốn đang là yếu tố gây trở lực lớn nhất.
Quá trình phân chia các yếu tố trên chỉ mang tính tương đối vì bản thân
chúng có mối quan hệ hữu cơ với nhau, chúng tác động biện chứng với nhau
trong một thể thống nhất- đó là một quy trình sản xuất.

Sơ đồ 4: Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.










Sự tương tác giữa các yếu tố trên thể hiện trong sơ đồ sau:
Sơ đồ 5: Mối quan hệ hữu cơ giữa các nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới
chất lượng sản phẩm:
Các chỉ
tiêu CLSP
METHODS MEN
MATERIAL
S

MACHINES

Nhìn chung, nguyên vật liệu mua vào, tình trạng máy móc thiết bị khác
nhau, các thao tác của công nhân có sai lệch kèm theo sự quản lý lỏng lẻo
đều đan xen vào nhau gây lên thứ sản phẩm kém phẩm chất. Để hạn chế
điều này, doanh nghiệp phải có giải pháp đồng bộ, lâu dài tiến tới sản phẩm
làm ra không lỗi( Zezo defects) để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Trên đây là một số nhân tố quyết định ảnh hưởng tới chất lượng sản
phẩm. Ngoài ra, ta còn thấy một số yếu tố khác cũng có ít nhiều ảnh hưởng
tới chất lượng sản phẩm như: Giá cả của hàng hoá( thể hiện chi phí quyết
định giá thành và giá cả của sản phẩm. Đến lượt nó, giá cả phải có phù hợp
với chất lượng sản phẩm, có đủ lực kích thích nâng cao chất lượng sản phẩm
); thu thập và xử lý thông tin...
7.
Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm.
Các sản phẩm được sản xuất ra và được tiêu dùng đều phải đạt mức yêu
cầu nào đó về chất lượng. Mức độ yêu cầu này phụ thuộc vào: Thứ nhất là
yêu cầu của khách hàng, sau nữa là các quy định về chất lượng sản phẩm
của Nhà nước, tiếp đó là trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật hay trình
độ sản xuất và trình độ nhận thức của dân cư.
Người tiêu dùng luôn có nhu cầu hiện tại và nhu cầu tương lai. Nhu cầu
hiện tại và tương lai đều phụ thuộc vào cả khả năng sản xuất của nhà sản
METHODS
MEN
MATERIAL
S

MACHINES MEN
Quy tắc

4 M


xuất và người tiêu dùng. Theo sự tác động hai chiều mà sản phẩm ngày càng
hoàn thiện hơn.
Trong thực tiễn ta gặp rất ít sản phẩm chỉ có một chỉ tiêu chất lượng, mà
thường có rất nhiều chỉ tiêu khác nhau. Ta có thể tập hợp một số chỉ tiêu sau
để đánh gía chất lượng sản phẩm:
7.1. Nhóm chỉ tiêu sử dụng.
Đây là nhóm chỉ tiêu chất lượng sản phẩm mà người tiêu dùng khi mua
hàng hay sử dụng để kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng hoá.
 Chỉ tiêu thời gian hữu dụng của sản phẩm: Nó thể hiện tuổi thọ và
độ bền của sản phẩm: Ví dụ như bóng điện sản xuất ra được xác định là thắp
sáng được 1500 h.
 Chỉ tiêu mức độ an toàn trong sử dụng: Nó đặc trưng cho tính bảo
đảm cho sự an toàn khi sản xuất và sức khoẻ, sinh mạng của người tiêu dùng
khi sử dụng sản phẩm. Chỉ tiêu này thường được quy định trong cả văn bản
của Nhà nước trong việc quản lý chất lượng.
 Chỉ tiêu khả năng sửa chữa, thay thế các chi tiết. Chỉ tiêu này
thường được sử dụng trong ngành cơ khí, điện tử... và rất được người tiêu
dùng quan tâm vì hiện nay có rất nhiều hàng hoá chỉ sai hỏng một vài chi
tiết nhỏ là máy móc không thể hoạt động được hoặc việc mua chi tiết để
thay là rất khó khăn. Xác định được điều này sẽ là một lợi thế cho các doanh
nghiệp phát huy khả năng dịch vụ hậu mãi (After sales).
 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng: Được đánh gía qua sức sinh lợi và sự
tiện lợi của sản phẩm. Điều này thể hiện tác dụng của sản phẩm qua quá
trình khai thác sản phẩm, so với chi phí người tiêu dùng bỏ ra để có và sử
dụng sản phẩm hay mức độ khai thác thực tế sản phẩm so với công suất tiềm
năng của nó. Đây là chỉ tiêu khá tổng hợp mà nhà sản xuất cũng như người
tiêu dùng luôn tìm biện pháp nhằm nâng cao lợi ích/chi phí.