Tài liệu Xác định rõ nền văn hóa trong công ty pdf

Xác định rõ nền văn hóa trong công ty
Khi đặt chân vào một công ty, thông thường chỉ tốn mất mười phút là biết
được nền văn hóa của doanh nghiệp ấy thế nào. Là nhà quản trị, bạn có thể
miêu tả nền văn hóa của doanh nghiệp mình không? Nếu không thể miêu tả
nó ngay thì ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn nên tham khảo những điều sau.
Tin tốt và tin xấu
Hãy tự hỏi bạn đã dùng cách thức văn hóa nào để đối mặt với những thông
tin xấu? Nhiều người chủ thường điên tiết mỗi khi nghe được tin xấu. Nhưng
tín hiệu ấy sẽ truyền đạt điều gì đến nhân viên? Biết được cấp trên của mình
sẽ không thể bình tĩnh được, các nhân viên không dám nói đến những điều
không hay đang xảy ra nữa. Kết quả là sẽ có một “kho” tin xấu cùng lúc trút
xuống đầu người chủ.
Còn đối với tin tốt, nhiều người chủ lại không hề nghĩ đến việc cổ vũ, khen
ngợi. Đâu rồi chương trình tặng thưởng nhằm ghi nhận và cảm ơn một kết
quả làm việc tốt? Nhiệm vụ của người chủ doanh nghiệp là cung cấp nơi làm
việc tập trung những lợi ích cho mọi người, luôn tạo niềm tin cho cấp dưới
và trung thực với mọi người để tạo nên được một viễn cảnh tương lai tốt đẹp
cho doanh nghiệp. Một chủ doanh nghiệp tài ba phải biết cách khen thưởng
đúng chỗ, đúng lúc.
Họp hành
Những cuộc họp trong công ty chứa đựng trong nó một nền văn hóa thật sự.
Bạn có thấy các cuộc họp mình chủ trì có hiệu quả không? Bạn đã khi nào
nghe thấy một ai đó trong công ty nói rằng họp là tra tấn, chỉ tổ tốn thời
gian? Nếu gặp phải, bạn hãy thay đổi tình thế bằng cách làm những điều sau
đây:
 Có trong tay chương trình nghị sự và bám chặt vào nó để điều khiển
cuộc họp.
 Chỉ có hai hoặc ba vấn đề chính cần bàn trong mỗi cuộc họp.
 Bắt đầu và kết thúc cuộc họp đúng giờ quy định.
 Chắc chắn rằng những người tham gia việc ra quyết định phải có mặt.
 Mọi vấn đề trong cuộc họp phải được giải quyết ngay, hoặc phải có kế

hoạch giải quyết từ từ.
 Mỗi quyết định phải bao gồm các dữ liệu cơ bản, bao gồm ai, điều gì,
khi nào, nơi đâu.
Nhịp đập của văn hóa công ty
Nếu các phòng ban trong công ty không phối hợp nhịp nhàng với nhau thì ắt
hẳn nhịp hoạt động của công ty sẽ rất dễ bị rối loạn. Điều ấy sẽ tạo nên một
nền văn hóa công ty không lành mạnh và khỏe khoắn. Do đó, hãy chỉ định ra
những chức vị lãnh đạo không chính thức trong từng nhóm nhỏ tại công ty.
Họ là những người mà nhân viên của bạn sẵn lòng lắng nghe nhất. Đồng
thời, hãy mời gọi tham gia vào các kế hoạch và chương trình thực hiện mục
tiêu của công ty.
Khi bạn muốn mọi thứ thay đổi, chính bạn là người đầu tiên phải tiến hành
mọi việc. Một nền văn hóa lành mạnh phải đi theo quá trình sau: Người chủ
doanh nghiệp đưa ra quyết định, sau đó phân phối, ủy quyền và quan sát mọi
thứ tiến triển tốt đẹp ra sao. Nếu nó không thật sự như mong đợi, chủ doanh
nghiệp phải tái xem xét kế hoạch và nếu cần, thử nghiệm một vũ khí mới.
Tóm lại, nền văn hóa doanh nghiệp thường được hình thành theo cách mặc định hơn
là được thiết kế, nhưng những công ty có chủ đích xây dựng nên nền văn hóa sẽ thành
công hơn cả. Chưa bao giờ quá trễ để tạo nên thành công cho doanh nghiệp bằng cách
quyết tâm xây dựng lại hoặc nâng cao nền văn hóa của doanh nghiệp.