(Luận văn thạc sĩ) một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thi công công trình tại ban quản lý các dự án huyện tân phú đông, tỉnh tiền giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CƠNG NGHIỆP LONG AN

------------------------------------------------------------------------

TRẦN THANH BÌNH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC
DỰ ÁN HUYỆN TÂN PHÚ ĐÔNG
TỈNH TIỀN GIANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ
CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG
MÃ NGÀNH: 8.58.02.01

Long An, năm 2019


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CƠNG NGHIỆP LONG AN

---------------------------------------------------------------------

TRẦN THANH BÌNH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC
DỰ ÁN HUYỆN TÂN PHÚ ĐÔNG

TỈNH TIỀN GIANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ
CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG
MÃ NGÀNH: 8.58.02.01
Người hướng dẫn khoa học: TS. HOÀNG BẮC AN

Long An, năm 2019


i

LỜI CAM ĐOAN
Tơi tên: Trần Thanh Bình học viên lớp 17CHXD1, Khóa 06 ngành Kỹ thuật
xây dựng niên hạn 2017-2019, Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An.
Là tác giả luận văn thạc sỹ với đề tài “Một số giải pháp nâng cao chất
lượng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự án
huyện Tân Phú Đông, tỉnh Tiền Giang”. Tôi xin cam kết đây là cơng trình nghiên
cứu của riêng tơi. Các thơng tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ
nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố
trong bất kỳ cơng trình nào.
Tác giả

Trần Thanh Bình


ii

LỜI CẢM ƠN
Trong q trình nghiên cứu để hồn thiện luận văn mặt dù gặp khơng ít khó

khăn trong việc thu thập tài liệu, cũng như tìm hiểu kiến thức thực tế. Nhưng với sự
giúp đỡ tận tình của Thầy, Cô, đồng nghiệp, bạn bè cùng với sự nỗ lực của bản
thân, luận văn đã hoàn thành đúng thời hạn.
Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, các Thầy, Cô giáo Trường Đại
học Kinh tế Công nghiệp Long An đã giúp đỡ tơi trong suốt q trình học tập
chương trình cao học và đã tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học và luận văn
này. Tác giả cũng xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến Giáo viên hướng dẫn - TS
Hoàng Bắc An, người đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình trong suốt thời gian nghiên
cứu và hồn thành luận văn.
Tơi cũng xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên Ban
Quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú Đông tỉnh Tiền Giang nơi tôi
đang công tác, đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong việc thu thập
thông tin, tài liệu và thời gian trong quá trình thực hiện luận văn.
Mặc dù đã rất cố gắng nghiên cứu, nhưng do thời gian có hạn và do trình độ,
kinh nghiệm quản lý cịn hạn chế nên trong q trình nghiên cứu khơng tránh khỏi
những thiếu sót. Để luận văn được hồn thiện hơn và để có thêm những kinh
nghiệm trong cơng tác, rất mong nhận được sự góp ý của Thầy, Cơ, bạn bè và đồng
nghiệp để tơi có thể hồn thiện hơn về kiến thức và có bước nghiên cứu bổ sung
phát triển.
Xin chân thành cảm ơn./.
Tác giả

Trần Thanh Bình


iii

NỘI DUNG TĨM TẮT
Khi cơng trình được triển khai thi cơng thì có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến
việc tiến độ bị chậm trễ, trong đó một phần cũng do công tác quản lý không chặt

chẽ dẫn đến một số cơng trình thực hiện khơng đúng thời gian quy định dẫn đến
việc phải xin gia hạn tiến độ ảnh hưởng đến quá trình phát triển kinh tế của huyện
Tân Phú Đơng.
Để hạn chế tình trạng trên với đề tài ‘‘Một số giải pháp nâng cao chất lượng
công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự huyện Tân Phú
Đông tỉnh Tiền Giang’’ nhằm đáp ứng nhu cầu, điều kiện thực tế tại địa phương,
góp phần nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế trên địa bàn huyện .


iv

ABSTRACT
When the project is implemented, there are many factors affecting the delay
of progress, in part because the management is not strict leading to some works
implemented not in the prescribed time. leading to an extension of the progress of
economic development of Tan Phu Dong district.
In order to limit the above situation to the forum '' Some solutions to
improve the quality of management of construction progress at the District
Construction Investment Management Board '' to meet the needs and conditions
reality in the locality, contributing to improving economic development efficiency
in the district.


v

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ..................................................................... vii
DANH MỤC CÁC BẢNG SỒ LIỆU, BIỂU ĐỒ ............................................... viii
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG .................................................................... 1

1.1 Tính cần thiết của đề tài ..................................................................................... 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu ......................................................................................... 2
1.3. Đối tượng nghiên cứu ....................................................................................... 2
1.4. Phạm vi nghiên cứu .......................................................................................... 2
1.5. Câu hỏi nghiên cứu ........................................................................................... 2
1.6. Những đóng góp mới của luận văn ................................................................... 3
1.7. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................. 4
1.8 Tổng quan về công tác quản lý tiến độ ............................................................... 6
1.9 Vai trị về cơng tác quản lý tiến độ..................................................................... 6
1.10 Đặc điểm tiến độ thi công xây dựng cơng trình ................................................ 7
1.11 Tổng quan nghiên cứu về cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình trên Thế
Giới và ở Việt Nam ................................................................................................10
1.12 Kết luận chương 1 ..........................................................................................16
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ
THI CƠNG CƠNG TRÌNH .................................................................................17
2.1 Cơ sở khoa học .................................................................................................17
2.2 Cơ sở pháp lý vế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình .........................19
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng và vai trị của cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng
cơng trình ...............................................................................................................21
2.4 Kết luận chương 2 ............................................................................................34
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH TẠI HUYỆN TÂN PHÚ
ĐƠNG ...................................................................................................................35
3.1 Thực trạng về công tác Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình tại Ban
Quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú Đông .......................................35
3.2 Thực trạng quá trình thi cơng xây lắp................................................................41


vi

3.3 Trách nhiệm cụ thể về Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại huyện Tân Phú
Đơng và tại tỉnh Tiền Giang. ..................................................................................43
3.4 Một số tồn tại trong công tác tại Ban Quản lý các dự án ĐTXD huyện Tân Phú
Đơng ......................................................................................................................46
3.5 Đề xuất một số giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiến độ tại Ban Quản lý
các dự án ĐTXD huyện Tân Phú Đông...................................................................50
3.6 Kết Luận Chương 3 .........................................................................................53
CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU ...55
4.1 Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi ...................................................................56
4.2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi .........................................................................58
4.3 Nội dung bảng câu hỏi ......................................................................................59
4.4 xử lý dữ liệu và kết quả nghiên cứu ..................................................................63
4.5 Xếp hạng các nguyên nhân làm thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi cơng........64
4.6 Thu thập, phân tích qua cuộc khảo sát chính thức .............................................67
4.7 Phân tích thành phần chính ...............................................................................85
4.8 Kết Luận chương 4 ...........................................................................................93
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .......................................................94
5.1 Kết luận ............................................................................................................94
5.2 Kiến nghị ..........................................................................................................96
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................98
PHỤ LỤC ............................................................................................................101


vii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT
STT

TỪ VIẾT TẮT

1

CĐT

2

BQLDA

Ban quản lý dự án

3

UBND

Ủy ban nhân dân

4

VIẾT ĐẦY ĐỦ
Chủ đầu tư

BQL các CTXD Ban quản lý các cơng trình xây dựng.

5

BCH

Bảng câu hỏi

6

CCS

Các cộng sự

7

TVTK/GS

8

XDCB

Xây dựng cơ bản

9

XDCT

Xây dựng cơng trình

10

NĐ-CP

Nghị định - Chính Phủ

11

UBND

Uỷ ban Nhân dân

12

QĐ-BXD

Quyết định - Bộ Xây dựng

13

TT-BKH

Thông tư - Bộ Kế hoạch

14

CT-BXD

Chỉ thị - Bộ Xây dựng

15

CBCNVC

Cán bộ công nhân viên chức

16

TT-BXD

Thông tư - Bộ Xây dựng

17

TT-BKHĐT

Tư vấn thiết kế/giám sát.

Thông tư - Bộ Kế hoạch Đầu tư


viii

DANH MỤC BẢNG BIỂU
BẢNG

TÊN BẢNG BIỂU

BIỂU

TRANG

Thống kê các cơng trình dân dụng chậm tiến độ ở Huyện
Bảng 2.1

Tân Phú Đông (Ban Quản lý các dự án đầu tư xây dựng

41

huyện Tân Phú Đơng)
Bảng 4.1

Danh mục các yếu tố

60

Bảng 4.2

Mã hóa 31 yếu tố

62

Bảng 4.3

Kết quả khảo sát thử nghiệm giá trị mean khả năng ảnh
hưởng

65

Bảng 4.4

Kết quả khảo sát thử nghiệm của hệ số Cronbach’s Anpha

Bảng 4.5

Bảng tổng hợp kết quả người trả lời

Bảng 4.6

Bảng tổng hợp người trả lời theo vị trí làm việc trong dự án

Bảng 4.7

Bảng tổng hợp người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

69
70

Bảng 4.8

Phân loại người trả lời theo vai trò trong dự án

71

Bảng 4.9

Bảng tổng hợp người trả lời theo nguồn vốn

72

Bảng 4.10

Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô vốn

72

Bảng 4.11

Kết quả khảo sát chính thức giá trị mean

73

Bảng 4.12

Bảng tính hệ số Cronbach’s Anpha lần 1

76

Bảng 4.13

Bảng tính hệ số tương quan biến lần 1

76

Bảng 4.14

Bảng tính hệ số Cronbach’s Anpha lần 2

78

Bảng 4.15

Bảng tính hệ số tương quan biến lần 2

78

Bảng 4.16

Bảng tính trung bình và xếp hạng các yếu tố

81

Bảng 4.17

So sánh kết quả kiểm định One – way ANOVA và Kruskal Wallis

84

Bảng 4.18

Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 1

86

Bảng 4.19

Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 1

86

Bảng 4.20

Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 2

87

Bảng 4.21

Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 3

89

Bảng 4.22

Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 3

90

67
68


ix

Bảng 4.23

Phương sai tích lũy

90

Bảng 4.24

Kết quả đặt tên 05 nhân tố chính

92


x

DANH MỤC ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ
ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ

TÊN ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ

TRANG

Hình 2. 1

Sơ đồ năng lực của nhà thầu

26

Hình 2. 2

Sơ đồ nhóm tiến độ

27

Hình 3.1

Bản đồ địa chính của huyện Tân Phú
Đơng

35

Hình 3.2

Sơ đồ tổ chức nhân sự

40

Hình 4.1

Lược đồ tóm tắt nghiên cứu

55

Hình 4.2

Quy trình nghiên cứu bằng bảng câu hỏi

57

Hình 4.3

Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

58

Hình 4.4

Lược đồ tóm tắt xử lý dữ liệu

64

Hình 4.5

Kết quả người trả lời

69

Phân loại người trả lời theo vị trí làm
Hình 4.6

việc trong dự án

69

Hình 4.7

Người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

70

Hình 4.8

Phân loại người trả lời theo vai trị của
dự án

71

Hình 4.9

Phân loại người trả lời theo nguồn vốn

72

Hình 4.10

Phân loại người trả lời theo quy mơ

73

Hình 4.11

Đánh giá độc lập mức độ ảnh hưởng

80

Hình 4.12

Biểu đồ Scree Plot

91


xi

DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG ANH
STT

TỪ VIẾT TẮT

VIẾT ĐẦY ĐỦ

1

AFTA

ASEAN Free Trade Area

2

SPSS

Statistical Package for the Social Sciences


1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG
1.1 Tính cần thiết của đề tài
Trong những năm qua, huyện Tân Phú Đông được Trung ương và Tỉnh quan
tâm hỗ trợ nguồn vốn đầu tư đã tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng khoản từ 80 - 95
tỷ/năm. Do đó huyện cũng từng bước hoàn thiện, tạo động lực phát triển kinh tế xã
hội, bộ mặt nông thôn từng bước thay đổi, đời sống vật chất tinh thần của người
dân ngày càng được nâng lên. Trong đó việc đầu tư xây dựng các cơng trình nhà ở,
các cơng trình cơng cộng, hạ tầng kỹ thuật được đặt lên hàng đầu. Đáp ứng nhu cầu
của người dân trên địa bàn huyện. Góp phần ổn định tình hình xã hội và hạ tầng đơ
thị, cải tạo cảnh quan môi trường. Đưa huyện từng bước trở thành một huyện hiện
đại, văn minh, giàu đẹp.
Tuy nhiên khi cơng trình được triển khai thi cơng thì có nhiều yếu tố ảnh
hưởng đến việc tiến độ bị chậm trễ, trong đó một phần cũng do cơng tác quản lý
khơng chặt chẽ dẫn đến một số cơng trình thực hiện không đúng thời gian quy định
dẫn đến việc phải xin gia hạn tiến độ ảnh hưởng đến quá trình phát triển kinh tế của
huyện. Để hạn chế tình trạng trên với đề tài ‘‘Một số giải pháp nâng cao chất lượng
cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự án huyện Tân
Phú Đông tỉnh Tiền Giang’’ nhằm đáp ứng nhu cầu, điều kiện thực tế tại địa

phương, góp phần nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế trên địa bàn huyện.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu chung
Xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thi công
công trình được tốt hơn tại Ban quản lý các dự án huyện Tân Phú Đông.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình
tại Ban quản lý các dự án huyện Tân Phú Đơng.
- Phân tích cơ sở khoa học và pháp lý nhằm đưa ra giải pháp quản lý đẩy
nhanh tiến độ thi công trong giai đoạn thực hiện phù hợp với thực tế và xu hướng
phát triển, đảm bảo triển khai các cơng trình đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện
đạt yêu cầu về tiến độ và đảm bảo chất lượng, chi phí. Phân tích rõ thực trạng tiến


2

độ thi cơng các cơng trình mà Ban Quản lý các dự án đã và đang chuẩn bị thi công
thực tế, để tìm ra các ngun nhân khó khăn, làm ảnh hưởng kế hoạch tiến độ trong
các cơng trình đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện. Đề xuất một số giải pháp nhằm
phục vụ cho công tác thực hiện quản lý để đẩy nhanh tiến độ của các công trình, từ
đó có giải pháp xử lí cơng việc kịp thời trên cơ sở căn cứ vào năng lực quản lý thực
tế để có thể hồn thành theo đúng kế hoạch ban đầu, đảm bảo thời gian thi công.
1.3 Đối tượng nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản
lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự đầu tư xây dựng huyện Tân
Phú Đông, tỉnh Tiền Giang. Từ đó làm định hướng nghiên cứu cho các khu vực lân
cận trong địa bàn tỉnh nhà.
1.4 Phạm vi nghiên cứu
- Tại Ban QLDA huyện Tân Phú Đông, tỉnh Tiền Giang. Tuy nhiên, trong
phạm vi luận văn này tập trung nghiên cứu một số tồn tại làm ảnh hưởng đến tiến

độ và đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng
trình tại Ban Quản lý các dự đầu tư xây dựng huyện, tỉnh Tiền Giang trong một số
công tác cơ bản như: công tác giám sát, công tác triển khai thi công, công tác quản
lý thi công, các công tác khác.
- Lý luận chung về các giải pháp để đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình và
cơng tác quản lý tiến độ thi công.
1.4.1 Phạm vi về không gian địa điểm: Các dự án cơng trình đầu tư xây dựng tại
Ban Quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú Đông, tỉnh Tiền Giang.
1.4.2 Phạm vi về thời gian: Từ 2016 đến 2019.
1.5. Câu hỏi nghiên cứu
1.5.1 Câu hỏi nghiên cứu
- Thực trạng công tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý
các dự án ĐTXD huyện Tân Phú Đông, tỉnh Tiền Giang?
- Tập trung nghiên cứu một số tồn tại và đưa ra đề xuất, giải pháp, phương
hướng hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ trong một số công tác cơ bản như: công
tác giám sát, công tác triển khai thi công, công tác giải phóng mặt bằng, cơng tác
quản lý thi cơng, các công tác khác. như thế nào?


3

1.5.2 Giả thuyết nghiên cứu
- Giả thuyết mức độ ảnh hưởng của nhóm các yếu tố liên quan đến cơng tác
quản lý tiến độ thi công của các Chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn.
- Nhóm các giả thuyết được đặt ra:
+ Các yếu tố về lựa chọn nhà thầu: Các nhà thầu tham gia cơng trình đa phần
là các nhà thầu mới được thành lập vì vậy mà năng lực nhà thầu còn yếu kém, đội
ngũ nhân viên non trẻ cịn thiếu kinh nghiệm thi cơng, dựa vào các mối quan hệ
thân thiết, không đủ khả năng về nguồn nhân lực cũng như các trang thiết bị máy
móc thi công để thực hiện mà khi vào dự án rồi mới bắt đầu đi mua, đi thuê, đi

mượn…
+ Các yếu tố về năng lực của Ban quản lý: Năng lực còn yếu kém, kinh
nghiệm còn non trẻ, thiếu kiểm tra hồ sơ đồng thời tham mưu chưa tới…..
+ Các yếu tố về năng lực thiết kế: Công tác khảo sát cịn chưa được chuẩn
xác. Nhiều cán bộ làm cơng tác thiết kế chưa có nhiều kinh nghiệm. Khảo sát không
đảm bảo chất lượng; thiết kế không đảm bảo chất lượng, không đồng bộ gây lún,
nứt phải phá đi làm lại; phương án thiết kế không hợp lý; việc chọn hệ số an tồn
q cao, tính tốn khơng chặt chẽ gây lãng phí vật liệu xây dựng...
+ Các yếu tố về chất lượng của nhà thầu thi công: Kinh nghiệm yếu, cán bộ
kỹ thuật không tận tâm, qua lo….
+ Các yếu tố về rủi ro: Về hợp đồng, cung ứng vật tư, thiếu vốn, nhân cơng
máy móc…….
+ Các yếu tố về năng lực tư vấn giám sát: Cán bộ giám sát thi công thiếu
kinh nghiệm, làm việc thiếu trách nhiệm. Không hỗ trợ nhà thầu thi công…..
+ Các yếu tố khác: Trượt giá, khan hiếm nguồn vật liệu, sự cố trong thi
cơng….
1.6 Những đóng góp mới của luận văn
1.6.1 Đóng góp về phương diện khoa học: Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về
Quản lý tiến độ.
1.6.2 Đóng góp về phương diện thực tiễn: Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng
công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự đầu tư xây
dựng huyện, tỉnh Tiền Giang.


4

1.7 Phương pháp nghiên cứu
- Thực hiện việc nghiên cứu trên cơ sở tham khảo các tài liệu như Luật,
Nghị định; các văn bản pháp luật Nhà nước; những tạp chí, bài báo; các nghiên cứu
trước đây và các phương pháp tính tốn như phân tích, thống kê, đánh giá xác suất

và độ tin cậy nhằm học tập và kế thừa những nghiên cứu trước đó để hồn thành
luận văn của mình.
- Sử dụng phương pháp chuyên gia, chuyên khảo và nghiên cứu lý thuyết kết
hợp với phân tích thống kê, thu thập tổng kết số liệu thực tế công tác quản lý tiến
độ thi các cơng trình trên địa bàn huyện Tân Phú Đông thời gian vừa qua và
phương pháp so sánh.
- Nghiên cứu được thực hiện thông qua hai bước chính: nghiên cứu định tính
và định lượng.
1.7.1 Bước nghiên cứu định tính
Tìm hiểu, thu thập, phân loại kết quả có sẵn của những nghiên cứu trước,
các bài báo nghiên cứu khoa học trên các tạp chí chuyên ngành trong nước và quốc
tế, những đơn vị thi công, chủ đầu tư, tư vấn giám sát, kiến trúc sư, kỹ sư xây
dựng, kỹ sư thẩm định, kỹ sư điện nước, các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự
án có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý tiến độ thi công.
1.7.2 Bước nghiên cứu định lượng
- Dựa trên những dữ liệu thu thập được từ kết quả khảo sát bằng bảng câu
hỏi từ khảo sát tác giả thiết kế, mã hóa và nhập liệu thơng qua cơng cụ phần mềm
SPSS 2.0. Sau đó tiến hành kiểm định thang đo và độ tin cậy của biến quan sát
được đánh giá bằng hệ số Cronbach’s Alpha.
- Phân tích phương pháp PCA để phân nhóm tìm nhân tố chính. Sau đó phân
tích ANOVA để xem xét những quan điểm khác nhau của các bên tham gia.
- Từ đó, đưa ra kết luận và những kiến nghị để về giải pháp nâng cao chất
lượng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tại Ban Quản lý các dự đầu tư
xây dựng huyện Tân Phú Đông, tỉnh Tiền Giang và các đơn vị khác có mơ hình
tương tự.
1.7.3 Qui trình nghiên cứu


5

- Nghiên cứu này thông qua phương pháp khảo sát thực tế để phát hiện ra
các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi công công trình tại Ban Quản
lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú Đông và các đơn vị khác có mơ hình
tương tư trên địa bàn tỉnh Tiền Giang.
- Nghiên cứu được thực hiện thông qua hai giai đoạn chính: Nghiên cứu sơ
bộ và nghiên cứu chính thức. Cụ thể như sau:
+ Nghiên cứu sơ bộ (Giai đoạn 1):
Thực hiện thơng qua phương pháp nghiên cứu định tính, được tiến hành
bằng cánh thảo luận với giáo viên hướng dẫn và 05 chuyên gia ngành xây dựng
công tác trong lĩnh vực Quản lý tiến độ, là lãnh đạo và có thâm niên lâu năm trên
địa bàn huyện Tân Phú Đông, các đơn vị tư vấn giám sát. Đồng thời tìm hiểu thông
qua thực tiễn tại Ban quản lý dự án các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú
Đông, các văn bản pháp luật Nhà nước, những tạp chí, bài báo, các nghiên cứu
trước đây nói về các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng
trình ở Ban Quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phú Đông nhằm xây
dựng thang đo sơ bộ.
+ Nghiên cứu chính thức (Giai đoạn 2): Được thực hiện theo phương pháp
định lượng và tiến hành ngay sau khi bảng câu hỏi được chỉnh sửa từ kết quả sơ bộ.
Giai đoạn này nhằm thu thập, phân tích dữ liệu khảo sát, cũng như ước lượng, kiểm
định mơ hình nghiên cứu. Bảng câu hỏi do đối tượng tự trả lởi là cơng cụ chính để
thu thập dữ liệu. Đối tượng trong phạm vi nghiên cứu là những cá nhân tham gia
trực tiếp Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình trên địa bàn tỉnh Tiền Giang đặc biệt
là huyện .
Nghiên cứu định lượng được thực hiện tiếp theo dựa trên khảo sát nhiều hơn
150 cá nhân để có ít nhất 90 phiếu trả lời của những người có tham gia trực tiếp
vào các dự án đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện Tân Phú Đông theo cách lấy mẫu
thuận tiện nhằm phát hiện các sai sót của bảng câu hỏi và kiểm tra thang đo. Kết
quả giai đoạn này là xây dựng được một bảng câu hỏi phỏng vấn dùng cho nghiên
cứu giai đoạn 2.
Sau khi thu thập dữ liệu, sẽ chọn ra các mẫu trả lời hữu ích nhất để nhập liệu

vào chương trình SPSS 2.0 và phân tích dữ liệu.


6

Khi thực hiện một nghiên cứu phải lập một quy trình gồm các bước thực
hiện cụ thể và các bước này được thiết lập theo từng giai đoạn của cuộc nghiên cứu
với các mục tiêu tương ứng.
1.8 Tổng quan về công tác quản lý tiến độ
Tiến độ thi công xây dựng cơng trình là cụ thể hóa tồn bộ các hạng mục
công việc của dự án đầu tư xây dựng cơng trình trong giai đoạn triển khai thực
hiện dự án. Tiến độ do tư vấn thiết kế xây dựng trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật
trên cơ sở thời hạn xây dựng cơng trình do chủ đầu tư lựa chọn.
Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng và bắt buộc đó là khoảng thời
gian thực thiện, sự tăng hay giảm thời gian của tiến độ phụ thuộc vào việc huy
động thiết bị, nhân lực, vật liệu… của nhà thầu. Bản chất của bản tiến độ thi
công xây dựng là một bản kế hoạch về mặt thời gian cho việc thi cơng xây
dựng cơng trình, theo khối lượng và hạng mục công việc đã ký kết trong hợp
đồng xây lắp. Tiến độ là một chuỗi liên kết các công việc theo một thứ tự
mang tính bắt buộc và đặc thù của cơng tác xây dựng cơng trình, cơng việc sau
chỉ được thực hiện khi cơng việc trước đã hồn thành với các biên bản xác nhận rõ
ràng về kết quả công việc đã thực hiện, bất kỳ sự chậm trễ nào trong tiến độ thi
cơng đều có một tác động dây chuyền rất lớn, nó khơng chỉ đơn thuần là một sự
chậm trễ mà thực chất sự chậm trễ này sẽ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền và
rất dễ rơi vào tình trạng mất kiểm sốt.
Quản lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan
trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng cơng trình. Giám sát tiến độ thi
cơng được thực hiện bởi chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và nhà thầu xây lắp với các
mục đích khác nhau.
1.9 Vai trị về cơng tác quản lý tiến độ

Quản lý tiến độ có vị trí quan trọng trong nội dung quản lý dự án xây dựng
là tiến độ, chất lượng và giá thành. Sự thành công của dự án được chú ý nhất vẫn
là việc đáp ứng đúng tiến độ, sự thành cơng này kéo theo rất nhiều các lợi ích kinh
tế khác cả trực tiếp lẫn gián tiếp. Lợi ích kinh tế trực tiếp chính là việc giảm
các chi phí đầu tư phát sinh, lợi ích kinh tế gián tiếp chính là việc sớm đưa dự án
vào vận hành khai thác sẽ mang lại những nguồn thu hồi vốn cho dự án và các sự


7

phát triển mang tính đồng bộ khác thúc đẩy giao thương và tăng trưởng kinh tế
cả vi mô lẫn vĩ mô. Do vậy, việc quản lý tiến độ cần phải được đặc biệt chú ý
đối với các chủ thể tham gia thực hiện dự án xây dựng cơng trình nhất là đối với
các dự án xây dựng cơng trình giao thơng.
Quản lý tiến độ có vai trị rất quan trọng, nó giúp các nhà thầu kiểm sốt
rất tốt về các mốc thời gian cần phải thực hiện và cần kết thúc của các hạng mục
đã được ký kết trong hợp đồng thi công của các nhà thầu với chủ đầu tư. Ngồi ra
nó cũng giúp đơn vị tư vấn giám sát theo dõi chặt chẽ và chi tiết sự thực hiện của
các nhà thầu theo bản tiến độ đã lập và được phê duyệt. Ngoài việc quản lý về
mặt thời gian thì quản lý tiến độ cịn có vai trị:
- Là cơ sở để xác định, điều chỉnh và lập kế hoạch cho các nguồn tài
nguyên.
- Lập kế hoạch cho dịng tiền mặt.
- Trường hợp có tranh chấp về thời gian, khối lượng các thông tin cập
nhật tiến độ nếu được thực hiện một cách chính xác, tuân thủ các quy định thì sẽ là
các bằng chứng hữu hiệu để bảo vệ lợi ích của các nhà thầu hoặc chủ đầu tư khi
nảy sinh các vấn đề liên quan đến chậm tiến độ.
Để lập một bản tiến độ có chất lượng mang tính khả thi cao, địi hỏi người
lập tiến độ phải cân nhắc rất nhiều yếu tố: có hiểu biết toàn diện về chuyên
ngành, năng lực của nhà thầu, điều kiện, biện pháp thi cơng, hợp đồng, tài

chính, các phương pháp lập tiến độ…
1.10 Đặc điểm tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình
Việc quản lý tiến độ được thực hiện trong giai đoạn triển khai dự án, khi
đó các nhà thầu đã được ký kết hợp đồng, đơn vị tư vấn giám sát cũng đã
được huy động với những ràng buộc của ban quản lý dự án được ủy quyền phụ
trách, quản lý tiến độ có các nội dung chính như sau:
Xác định cơng việc.
- Xác định trình tự.
- Xác định nguồn tài nguyên cho công việc.
- Xác định thời gian hồn thành cơng việc.
- Lập tiến độ thi công.


8

- Điều chỉnh tiến độ theo tiến độ mốc (base line).
- Kiểm tra thực hiện tiến độ - sử dụng tiến độ trong quá trình điều hành và
triển khai xây dựng.
- Đo đếm khối lượng, cơng việc để thanh tốn.
Do đặc thù của từng cơng trình mà tiến độ và vấn đề quản lý tiến độ thi
công xây dựng các cơng trình có các đặc thù khác nhau. Cơng trình xây dựng lớn
thường có nhiều hạng mục thi cơng khác nhau và có nhiều nhà thầu thi cơng
cùng tham gia vào một cơng trình, cho nên bản tiến độ thi cơng của các hạng mục
cơng trình thường được chia ra từng giai đoạn và từng phần do các nhà thầu khác
nhau lập ra, do vậy mà tính thống nhất và liên kết phải luôn đảm bảo. Việc
quản lý tiến độ của cơng trình xây dựng cũng rất phức tạp và bị ảnh hưởng rất
lớn bởi các vấn đề như nhân lực của dự án, thiết bị khoa học công nghệ, tài chính,
nguồn vốn thực hiện dự án, đặc biệt là các vấn đề khó khăn vướng mắc giữa các
bên trong quá trình thực hiện dự án.
- Nhân lực: Nguồn nhân lực để thực hiện dự án là một vấn đề rất quan

trọng trong việc thực hiện tiến độ theo đúng theo kế hoạch đặt ra của ban
quản lý dự án. Các đơn vị ban quản lý, ban tư vấn giám sát, nhà thầu tham gia thực
hiện dự án phải chuẩn bị tốt các khâu tổ chức nhân sự và bố trí nhân sự phải phù
hợp với trình độ chun mơn theo từng giai đoạn thực hiện dự án, thực tế hiện
nay tình trạng chậm tiền độ vì yếu tố nhân lực thiếu, hay trình độ chun mơn yếu
kém khơng phù hợp với cơng việc được giao cịn xảy ra ở rất nhiều dự án. Ví dụ
như tại dự án nhà xưởng 4 Vicostone bị chậm tiến độ 1,5 tháng nguyên nhân ảnh
hưởng chính là do nhà thầu khơng chuẩn bị đủ nhân lực để thi cơng vì nhân lực
nhà thầu bị phân bố ở nhiều dự án thi công khác.
- Thiết bị khoa học công nghệ: Là một vấn đề rất quan trọng trong q
trình thi cơng các hạng mục cơng trình của nhà thầu và thiết bị kiểm tra chất
lượng các bộ phận thiết bị của ban tư vấn giám sát như máy siêu âm
thép…Chính vì thế việc phải chuẩn bị tốt các thiết bị khoa học công nghệ là một
điều rất cần thiết trong việc triển khai dự án hay xử lý các sự cố một cách nhanh
trong nhất, tuy nhiên hiện nay các nhà thầu thường đi th thiết bị cơng nghệ để
thực hiện trong q trình thi công, dẫn đến nhiều dự án bị chậm tiến độ do thiếu


9

thiết bị để triển khai cơng việc, ví dụ như dự án nhà kho Vicotone lúc thực hiện
công tác đào đắp, máy thi công bị trục trặc cần phải được sửa chữa, nhà thầu
khơng có phương án chuẩn bị trước và khơng có máy thay thế dẫn đến tình trạng
phải chờ máy thi cơng sửa xong mới có thể thực hiện tiếp
- Vốn đầu tư, vốn đầu tư của dự án là yếu tố sống còn để dự án thực hiện và
tồn tại. Việt Nam chúng ta là một đất nước còn nghèo, để thực hiện được một dự
án đầu tư đối với các cơng trình xây dựng đặc biệt là các cơng trình lớn thì
thường có hiện tượng chậm vốn (trông chờ vào ngân sách là không khả thi), cơ
sở hạ tầng xây dựng là một tiền đề thúc đẩy sự phát triển của các ngành kinh tế
khác. Do vậy, các dự án cơng trình xây dựng lớn của nước ta thường sử dụng

vốn vay ưu đãi của các tổ chức quốc tế như ADB, World Bank, JICA,
ODA…Chính sự ưu đãi và ổn định của nguồn vốn này đã tạo điều kiện để tiến
độ dự án được thực hiện liên tục, vấn đề còn lại nằm ở khâu quản lý và thực hiện
đúng tiến độ. Tuy nhiên hầu hết các cơng trình xây dựng lớn đều chậm tiến độ dẫn
đến sự mất niềm tin từ các nhà tài trợ và ảnh hưởng xấu đến các dự án xây dựng ở
Việt Nam.
- Trượt giá, đối với nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ như Việt nam thì
chuyện trượt giá là điều không thể tránh khỏi, mặc dù trong các hợp đồng xây lắp
của các nhà thầu cũng có điều khoản tính trượt giá thế nhưng ảnh hưởng của
nó tới việc mua vật liệu, sắm thiết bị và các chi phí khác phục vụ thu cơng là
khơng hề nhỏ, và việc cầm chừng trong thi công luôn xảy ra gây ảnh hưởng lớn
đến kế hoạch tiến độ và việc giám sát tiến độ của dựa án.
- Các vấn đề khó khăn vướng mắc giữa các bên trong quá trình thực hiện dự
án như việc xung đột và tranh chấp hợp đồng xây lắp, việc này thường xảy ra ở các
dự án lớn, bởi vì tại đây có rất nhiều nhà thầu phụ đến từ các công ty khác nhau
cho nên khi có sự thiệt hại về lợi nhuận họ sẵn sàng xung đột, gây trì hỗn và gián
đoạn thi cơng. Việc này khơng thể giải quyết nhanh chóng, nó địi hỏi sự can thiệp
của nhiều bên cho nên ảnh hưởng đến tiến độ cũng rất nhiều. Đây cũng là một
điểm vô cùng bất hợp lý cần khắc phục trong công tác quản lý dự án của các cơng
trình xây dựng ở nước ta.


10

- Thiết kế bản vẽ thi công, công tác thiết kế bản vẽ thi công là công việc
thực hiện bởi tư vấn thiết kế, song các nhà thầu phải lập ra các biện pháp thi công
để thực hiện bản vẽ trên. Tuy nhiên việc thực hiện theo thiết kế thường gặp những
khó khăn nhất định do điều kiện thi cơng thực tế không giống với thiết kế, đây là
một điều thường xuyên xảy ra ở các dự án và là một trong những nguyên nhân
dẫn tới việc chậm tiến độ thi cơng trên cơng trình xây dựng.

- Giải ngân thanh toán, việc giải ngân thanh toán phụ thuộc vào nguồn
ngân sách của vốn đầu tư và các thủ tục thanh tốn, trên thực tế khi gặp khó khăn
về việc thanh tốn hầu hết các nhà thầu ngừng thi cơng và cũng không quan tâm
đến việc chậm trễ hay ảnh hưởng đến tiến độ ra sao nữa, đây cũng là một điểm
thiếu chuyên nghiệp của các nhà thầu Việt Nam. Do vậy, việc đáp ứng kịp thời
các chứng chỉ thanh toán cũng là một nhân tố giúp ổn định các kế hoạch về tiến
độ đã đặt ra.
Việc quản lý tiến độ thi công tuân thủ theo điều 32, Nghị định
59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, cùng với các quy
định cụ thể theo Tiêu chuẩn kỹ thuật và Tài liệu hợp đồng.
1.11 Tổng quan nghiên cứu về công tác quản lý tiến độ thi công công trình
trên Thế Giới và ở Việt Nam
1.11.1 Tổng quan nghiên cứu về công tác quản lý tiến độ thi công trên thế giới
- (Al Barak, 1993) nghiên cứu về những nguyên nhân thất bại của nhà
thầu tại Ả Rập Saudi. Nghiên cứu tập trung khảo sát các nhà thầu thi cơng
xây dựng các cơng trình nhà cao tầng và đường cao tốc.
- (Al Ghafly, 1995) nghiên cứu về những nguyên nhân chậm trễ trong
xây dựng của các dự án dịch vụ công cộng tại Ả Rập Saudi.
- (Al Momani, 2000) nghiên cứu phân tích định lượng về chậm trễ xây
dựng. Nghiên cứu điều tra nguyên nhân chậm trễ của các dự án nhà ở, văn
phịng, nhà cơng vụ, trường học, y tế và phương tiện truyền thông ở Jordan
nhằm hổ trợ cho việc quản lý xây dựng trong việc thiết lập đánh giá đầy đủ
khi ký kết hợp đồng.


11

- (Assaft SA, Al-Khalil M, Al-Hazmi, 1995) nghiên cứu về những
nguyên nhân chậm trễ xây dựng trong những dự án xây dựng cao ốc lớn ở Ả
Rập Saudi.

- (Chan, Kumaraswamy, 1997) nghiên cứu so sánh về nguyên nhân trễ
tiến độ trong các dự án xây dựng tại Hong Kong.
- Những nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ - sự thành công của dự
án được Albert P. C. Chan và cộng sự (2004) tổng kết bao gồm : Hoạt động
quản lý dự án; Thủ tục dự án; Môi trường bên ngoài; Các nhân tố liên quan
đến dự án; Các nhân tố liên quan đến con người.
- Để đảm bảo tiến độ sự thành cơng của dự án thì cơng tác quản lý dự án
là một khía cạnh rất quan trọng, những nhân tố thành cơng của khía cạnh này
được Divakar và cộng sự (2009) nghiên cứu. Theo tác giả thì nhân tố ảnh hưởng
nhiều nhất đối với tiến độ - sự thành cơng của quản lý dự án là dịng tiền trong dự
án, tiếp theo sau là những nhân tố: sự chuẩn bị hóa đơn chất lượng và kịp thời trả
cho nhà thầu xây dựng; Đình chỉ dự án do chờ quyết định sửa đổi hoặc gia tăng chi
phí dự án; Sự tham thầu/nhà thầu thi công; Tranh cãi giữa các bên dự án và do đó
đình chỉ cơng việc; Sự tham gia và cam kết của các nhà quản lý dự án, kỹ sư dự án,
hỗ trợ kỹ thuật, người lao động; Phối hợp giữa các bên liên quan trong dự án (nhà
cung cấp vật liệu, thiết bị,…).
- Thiếu quản lý và giám sát công trường, sự hỗ trợ của quản lý dự án ảnh
hưởng rất lớn đến vấn đề đảm bảo tiến độ và chi phí của dự án xây dựng (Long LeHoai và cộng sự, 2008).
- Bản chất của dự án, hiệu quả của hoạt động quản lý dự án, áp dụng
phương pháp quản lý cải tiến thích hợp là nhân tố ảnh hưởng quan trọng đối với chỉ
số PSI của các dự án thiết kế - thi công (Lam, E.W.M và cộng sự, 2008).
- Thành công của các bên có liên quan đến quản lý dự án góp phần tạo sự
thành cơng của dự án. Thành cơng của các bên có liên quan này chịu ảnh hưởng
nhiều bởi yếu tố trách nhiệm xã hội, đảm bảo hiệu quả thông tin, nhu cầu của các
bên và hạn chế của dự án, quyền lợi của các bên được rõ ràng (Yang, J. và cộng sự,
2009).


12

- Đối với dự án xây dựng công, theo SZS. Tabish và cộng sự (2011), xét về
tổng thể những dự án xây dựng công bị ảnh hưởng lớn bởi các nhóm nhân tố: Nhận
thức và tuân thủ với quy tắc và quy định; Hiệu quả hợp tác giữa các bên tham gia;
Hoạch định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án. Nếu đứng ở khía cạnh tuân thủ
các quy tắc về phịng chống tham nhũng thì thành cơng của dự án xây dựng công bị
ảnh hưởng mạnh bởi nhóm nhân tố Hoạch định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự
án.
Ở khía cạnh tuân thủ quy tắc tài chính thì thành cơng của dự án xây dựng
cơng bị ảnh hưởng mạnh bởi nhóm nhân tố Nhận thức và tuân thủ với quy tắc và
quy định. Nhóm nhân tố Nhận thức và tuân thủ với quy tắc và quy định có nghĩa là
bạn phải tuân thủ với quy tắc phịng chống tham nhũng trong q trình ra quyết
định, phải nhận thức và tuân thủ quy tắc kiểm toán/tài chính và khơng có vấn đề về
an tồn lao động trong xây dựng.
Nhóm nhân tố Hiệu quả hợp tác giữa các bên tham gia bao gồm những nhân
tố: Nhà quản lý dự án ra quyết định đánh giá kịp thời đối với nhân viên và dự án,
thông tin kịp thời cho các bên tham gia, hợp tác toàn diện giữa các bên tham gia, sự
ủng hộ của quản lý cấp cao, mâu thuẫn được giải quyết nhanh chóng, mức độ
trung thực cao trong chia sẽ thông tin giữa các bên, thường xuyên giám sát và phản
hồi bởi quản lý cấp cao, nguồn lực có sẵn xuyên suốt dự án.
Nhóm nhân tố Hoạch định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án bao gồm
những nhân tố: hiểu rõ phạm vi phần công việc của chủ đầu tư và nhà thầu, thực
hiện điều tra tồn diện cơng trường tiền đấu thầu, khơng có sự thay đổi lớn trong
phạm vi cơng việc khi thi cơng, khơng có can thiệp một cách quan liêu, phạm vi
công việc được phân chia rõ ràng.
Aiyetan và ctg. (2011) khi nghiên cứu về phương pháp tư duy hệ thống để
loại bỏ sự chậm trễ trong các dự án xây dựng ở Nam Phi đã xác định 76 yếu tố tiềm
ẩn có thể ảnh hưởng đến thời gian bàn giao của dự án và phân thành mười hai loại
được xếp hạng theo mức độ ảnh hưởng từ cao xuống thấp như sau: (1) Lập kế
hoạch xây dựng và kiểm soát kỹ thuật; (2) Phong cách quản lý; (3) Chính sách kinh
tế; (4) Chất lượng quản lý trong q trình xây dựng; (5) Điều kiện tiếp cận cơng

trường; (6) Điều kiện mặt bằng công trường; (7) Động lực của người lao động; (8)