Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thuận lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC
VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Nhóm thực hiện
hiện:: Nhóm 2
Lớp:: Cao học kế toán
Lớp

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


I. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Tìm

hiểu ưu và nhược điểm của công
tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần
Thuận Lợi
Thông qua phép biện chứng duy vật, đề
xuất một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng
tác quản trị nhân sự tại Công ty.

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Bài tiểu luận sử dụng các phương pháp như:
+ Tổng hợp
+ Phân tích
+ So sánh

+ Khảo sát và thu thập thông tin.

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


III. NỘI DUNG BÁO CÁO
1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
2. Thực trạng vấn đề nhân sự tại Công Ty Cổ
Phần Thuận Lợi.
3. Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
- Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến
- Phân tích nguyên lý về sự phát triển
4. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng
phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại
Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
5. Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác
quản trị nhân sự tại Cơng Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
 Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ
đồng)
 Trụ sở chính: Xã Thái Hịa - Huyện Tân Un Tỉnh Bình Dương
 Cơng ty chuyên sản xuất và cung cấp các mặt
hàng nhựa PP và PE với nhiều chủng loại, theo yêu
cầu của khách hàng, sử dụng công nghệ của Hàn
Quốc.



Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


Một số kết quả thu được trong những năm qua.

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


2. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tiêu ch
chíí

Số lượng

Tỷ lệ %

Phân theo đối tượng lao động
Lao động giá
gián tiếp

21

7%

Lao động trực tiếp

265

92%

3

1%

289

100%

Đại học

18

6%

Cao đẳng v à Trung cấp

10

4%

Công nhân Kỷ thuật

40

14%

Lao động phổ thông

221

76%

Tổng cộng

289

100%

224

77%

65

23%

289

100%

Lao động nước ngồ
ngo ài
Tổng Cộng
Phân theo trình độ lao động

Phân theo Giới tính
Lao động Nữ

Lao động Nam
Tổng Cộng

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tại Cơng Ty Cổ Phần Thuận Lợi đã vận dụng yếu
tố con người để nghiên cứu từng cái riêng như: tâm lý
con người, sinh lý, về thái độ làm việc... để đúc kết và
rút ra được cái chung cái bản chất mang tính quy luật
để vận hành vào cơng việc quản trị nhân sự.
Ví dụ như:
+ Đàn ơng thường có xu hướng quyết định theo
lý trí giải quyết vấn đề nhanh chóng và quyết đốn;
đàn bà sẽ quyết định theo tình cảm dẫn đến việc cảm
tính hóa sự việc thiếu tính quyết đốn nhưng lại tận
tâm với công việc
+ Thanh niên luôn nhiệt huyết năng động và có
tính cầu tiến rất cao, ngược lại người lớn tuổi thường
sẽ an phận và chấp nhận với công việc hiện tại.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
+ Người chưa có gia đình và người đã có gia
đình cũng sẽ c�ng tinh thần của người lao động. Từ
đó, các nhà quản trị có những hành động cụ thể, thực tế, những

chính sách bảo vệ người lao động.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


6. Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Công ty nên bố trí và luân chuyển cán bộ vào
các vị trí khác nhau để có thể giúp họ phát huy khả
năng riêng của mình.
Khen thưởng tại cơng ty khơng nhất thiết chỉ
áp dụng cho những cá nhân có đóng góp nổi bật và
thường xuyên. Ban lãnh đạo cần quan sát, giám sát
và ghi nhận đóng góp của tất cả nhân viên, đặc biệt
là những nhân viên mới, ít có kinh nghiệm.
Tăng thêm chính sách hỗ trợ cho đời sống
cơng nhân viên chức. Cần tạo sự ổn định về thu
nhập cho nhân viên để họ yên tâm công tác.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


6. Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Giảm sự chồng chéo trong hoạt động quản lý,
quản trị nhân sự của Công ty.
Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải
quyết thỏa đáng chúng hơn nữa.
Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm
các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ
nhân viên.
Các nhà quản trị nhân sự cần phải không

ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra
những định hướng cụ thể hơn nữa.

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi


IV. KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của
các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công
việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại
và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn
vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả
nguồn lực người lao động.

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi