HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị nguồn
Quản trị nguồn
nhân lực
nhân lực
© 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved.
PowerPoint Presentation
by Charlie Cook
Hoạch định nguồn nhân
Hoạch định nguồn nhân
lực
lực
Hoạch định nguồn nhân
Hoạch định nguồn nhân
lực
lực
SECTION 1
Nature of
Human
Resource
Management
Chương 3
Chương 3
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–2
Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân
Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân
lực
lực
Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân
Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân

lực
lực
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–3
Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực
–
Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng
của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục
tiêu.
•
Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào,
dịch chuyển và ra khỏi tổ chức
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–4
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân
lực
lực
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân
lực
lực
Figure 2–5
© 2002 Southwestern College

Publishing. All rights reserved.
2–5
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–6
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực

Chiến lược nguồn nhân lực
–
Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu
nguồn nhân lực.
•
Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt
động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị.
Kế hoạch chiến
Kế hoạch chiến
lược tổng quát
lược tổng quát
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến lược
nguồn nhân lực
nguồn nhân lực
Các hoạt động

Các hoạt động
nguồn nhân lực
nguồn nhân lực
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–7
Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực
Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực
Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực
Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực

Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các
quyết định kinh doanh

Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân
lực tốt hơn.

Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu
nguồn nhân lực

Bao gồm các nhóm được bảo vệ thông qua việc gia tăng lập
kế hoạch trong lực lượng lao động đa dạng.

Phát triển các tài năng quản trị tốt hơn
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–8

Những thông tin nào là cần thiết và tại sao?
–

Môi trường bên ngoài
–
Môi trường bên trong
Bước 1: thu thập thông tin
Bước 1: thu thập thông tin
Bước 1: thu thập thông tin
Bước 1: thu thập thông tin
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–9

Các điều kiện kinh tế

Công nghệ

Sự cạnh tranh

Thị trường lao động

Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học

Các quy định chính phủ

Các vấn đề liên quan đến địa lý
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.

2–10

Chiến lược bên trong

Các kế hoạch kinh doanh

Nguồn nhân lực hiện tại

Tỷ lệ thay thế nhân viên
Môi trường bên trong
Môi trường bên trong
Môi trường bên trong
Môi trường bên trong
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–11
Bước 2: dự báo cầu lao động
Bước 2: dự báo cầu lao động
Bước 2: dự báo cầu lao động
Bước 2: dự báo cầu lao động
–
Bao nhiêu và loại nào?
–
Dài hạn và ngắn hạn.
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved.
2–13
Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực

Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực

Dự báo
–
Sử dụng thông tin về quá khứ và hiện tại để xác định
những điều kiện mong đợi ở tương lai.

Các phương pháp dự báo
–
Phán đoán
•
Ước đoán- hỏi ý kiến nhà quản trị, từ trên xuống hoặc dưới
lên
•
Quy tắc ngón tay cái- sử dụng các hướng dẫn chung
•
Kỹ thuật Delphi- hỏi nhóm chuyên gia
•
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa-