BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC tế tại CÔNG TY TNHH GIẦY SUN JADE VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ
------

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

CÔNG TY TNHH GIẦY SUN JADE
VIỆT NAM

Họ và tên sinh viên

: Trương Thị Thương

Mã sinh viên

: 11165040

Lớp

: QTKD Quốc tế 58B

Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Bùi Huy Nhượng

HÀ NỘI, 2/2020


Mục lục
1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH giày SUN JADE.................................1
1.1. Thơng tin chung.........................................................................................1
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển.................................................................1
1.3. Cơ cấu tổ chức...........................................................................................2

1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý.........................................................................2
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận....................................................3
1.4. Ngành nghề kinh doanh.............................................................................5
2. Tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính của Cơng ty....................................5
2.1. Mơ tả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Cơng ty...........................5
2.1.1. Mơ tả về sản phẩm..............................................................................5
2.1.2. Công nghệ sản xuất.............................................................................6
2.1.3. Thị trường tiêu thụ..............................................................................7
2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty...............................................8
2.3. Tình hình tài chính cơng ty......................................................................10
2.4. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...................11
2.4.1. Ưu điểm của Công ty........................................................................11
2.4.2. Tồn tại của Công ty...........................................................................12
2.4.3. Nguyên nhân tồn tại..........................................................................12
3. Định hướng và giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty..........................13
3.1. Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới...................................13
3.2. Các giải pháp phát triển Công ty trong thời gian tới................................13
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................15


1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH giày SUN JADE
1.1. Thơng tin chung
– Tên doanh nghiệp: CƠNG TY TNHH GIÀY SUN JADE VIỆT NAM
– Tên giao dịch: SUN JADE VIETNAM FOOTWEAR LIMITED
– Mã số thuế: 2801149968
– Đại diện pháp luật: Chou Shuo Wei
– Giám đốc: Chang Yu - Wei
– Giấy phép kinh doanh: 2801149968
– Ngày cấp giấy phép: 08/05/2008
– Ngày hoạt động: 01/06/2008

– Vốn điều lệ 15.000.000.000
– Điện thoại: 0373914162
– Địa chỉ: Lô B, Khu công nghiệp Lễ Mơn, Phường Quảng Hưng, Thành phố
Thanh Hố, Thanh Hố
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Cơng ty TNHH giày da Sun Jade Việt Nam là một doanh nghiệp có quy mô lớn
với 100% vốn Đài Loan, được sự quản lý của tập đồn Hồng Phúc. Cả tập đồn
có 15 cơng ty con riêng biệt, hoạt động độc lập, được thành lập ở Phúc Kiến
Quảng Đông, Việt Nam, Inđônêxia,... lĩnh vực chính của cơng ty là sản xuất các
loại giày thể thao, giày đi bộ của các hãng nổi tiếng trên thế giới với quan điểm
dùng người “ nghi ngờ thì khơng dùng, đã dùng thì khơng nghi ngờ ”.
Những ngày đầu mới thành lập, công ty đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn từ
việc xây dựng cơ sở vật chất, tuyển dụng nguồn nhân lực có đủ kỹ năng, tay nghề
để tham gia vào dây chuyền sản xuất và quản lý doanh nghiệp. Người lao động
mới được tuyển dụng từ địa phương vốn dĩ đã quen với tác phong nơng nghiệp,
chưa có sự trải nghiệm văn hóa cơng nghiệp nên thời gian đầu chưa thích nghi
với mơi trường sản xuất của doanh nghiệp, trong khi đó sản phẩm của cơng ty
địi hỏi những tiêu chuẩn cao về chất lượng, độ tinh tế và chuẩn xác, đồng thời
phải đảm bảo đúng tiến độ, thời gian giao hàng và chịu nhiều áp lực cạnh tranh
về chi phí, giá cả....
Với những nỗ lực nghiên cứu để cải tiến kỹ thuật, quy trình, phương pháp sản
xuất, trang bị máy móc, thiết bị hiện đại và áp dụng hệ thống quản lý tốt nhất
nhằm bảo đảm điều kiện làm việc an toàn tại bất kỳ cơng đoạn nào trong q
trình sản xuất, đồng thời nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật
tư, nguyên liệu, năng lượng, giảm tác động xấu đến mơi trường. Cơng ty ngày
càng khẳng định được vị trí của mình tại địa phương, góp phần khơng nhỏ tạo
nên sự phát triển bền vững của tỉnh Thanh Hóa.
Sau hơn 12 năm đi vào hoạt động Công ty không ngừng mở rộng xưởng sản
xuất, thu hút hàng chục nghìn cơng nhân từ khắp các tỉnh thành.Hiện nay công ty
đã thu hút hơn 12.000 công nhân, với một dây chuyền sản xuất quy mô hiện đại

từ khâu cơ bản xử lý ngun liệu, khâu cắt cho đến khâu hồn chỉnh đóng thùng.
Với một dây chuyền sản xuất công nghiệp, môi trường làm việc tương đối ổn
định công ty đã và đang thu hút tạo điều kiện việc làm cho lực lượng lao động tại

1


địa phương, cũng như lực lượng lao động tại các tỉnh lân cận như Nghệ An, Ninh
Bình, Nam Định.
1.3. Cơ cấu tổ chức
1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý
Xuất phát từ tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị trường
và để phù hợp với sự phát triển của mình, cơng ty đã khơng ngừng nâng cao,
hồn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Đến nay bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
được chia làm ba cấp: Công ty, Xưởng, Phân xưởng sản xuất. Hệ thống lãnh đạo
của Công ty bao gồm tổng giám đốc, ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ
giúp cho tổng giám đốc trong việc tiến hành chỉ đạo quản lý.
– Ban giám đốc gồm:
+ Tổng giám đốc
+ Giám đốc sản xuất
+ Giám đốc kinh doanh
+ Giám đốc nhân sự
– Hệ thống các phòng ban bao gồm:
+ Phòng tài vụ kế tốn
+ Phịng kế hoạch xuất nhập khẩu
+ Phịng kinh doanh
+ Phịng kỹ thuật
+ Phịng nhân sự
Có thể thấy rõ cơ cấu bộ máy quản lý của các trong công ty qua sơ đồ sau:

Tổng giám đốc

Giám đốc sản xuất

Phòng kế
hoạch xnk

Giám đốc kinh doanh
đoanho

Phòng kỹ
thuận

Phòng kinh
doanh

Giám đốc nhân sự

Phòng tài vụ, Phịng nhân
kế tốn
sự

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức công TNHH giầy Sun Jade
Cơ cấu tổ chức của công ty nhỏ gọn, được phân công chức năng rõ ràng. Các
bộ phận hoạt động độc lập với nhau, mỗi phịng ban đều có chức năng chun
mơn riêng nhưng lại có sự liên kết, tương tác lẫn nhau trong quá trình hoạt động.

2

Chính vì thế mà các phịng ban cần phải phát huy hơn nữa lợi thế của mình để
góp phần vào lợi ích chung của cơng ty.
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận
– Tổng giám đốc
Là người có pháp nhân hợp pháp về pháp lý nhà nước, là người lãnh đạo trực
tiếp mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Sắp xếp bổ nhiệm các thành viên vào
các vị trí phù hợp theo nhu cầu sản xuất từng giai đoạn, cơng việc. Chịu trách
nhiệm tài chính, hạch tốn, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Định hướng chiến
lược và từng bước thực hiện xây dựng Công ty ổn định, phát triển lâu dài.
Quyền, nghĩa vụ, nhiệm vụ cụ thể của Tổng giám đốc được quy định tại Điều
lệ công ty: Tổng giám đốc Cơng ty có quyền nhân danh Cơng ty thực hiện các
quyền và nghĩa vụ của Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực
hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và
pháp luật có liên quan.
+ Tổng giám đốc có các quyền sau đây:
 Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của
Công ty;
 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty;
 Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty;
 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty;
 Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty;
 Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
 Tuyển dụng lao động;
 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ công ty.
+ Nghĩa vụ của Tổng giám đốc:
 Tuân thủ pháp luật, Điều lệ công ty, thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao;
 Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩn
trọng, tốt nhất nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Cơng ty và Chủ
sở hữu cơng ty;

 Trung thành với lợi ích của Công ty và Chủ sở hữu công ty. Không sử
dụng thơng tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của Công ty, lạm dụng địa vị,
chức vụ và tài sản của Công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức,
các nhân khác;
 Thông báo kịp thời, đầy đủ và chính xác cho Cơng ty về các doanh nghiệp
mà họ và người có liên quan của họ làm chủ hoặc có cổ phần, phần vốn
góp chi phối. Thơng báo này được niêm yết tại Trụ sở chính và Chi nhánh
của Công ty;
 Các nghĩa vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp.
– Giám đốc sản xuất
+ Chức năng:

3


Giám đốc sản xuất là người đứng ra điều hành, quản lý hoạt động sản xuất trong
các xí nghiệp. Chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Cty về mọi hoạt
động sản xuất của nhà máy.Các công việc khác liên quan theo sự chỉ đạo của
Tổng Giám đốc
+ Nhiệm vụ:
 Quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy của Công ty
theo đúng chức năng, nhiệm vụ được giao.
 Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát các bộ phận đảm bảo
đúng tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn.
 Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức cơng việc theo quy trình cơng nghệ, đơn
đặt hàng, kế hoạch sản xuất hàng tháng/quý.
 Quản lý tồn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm,
kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi quản lý nhà máy.
 Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định
kỳ theo tháng, quý, năm.

– Giám đốc tài chính
+ Chức năng:
Quản lý các vấn đề tài chính trong các Cơng ty và doanh nghiệp. Người chịu
trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các cơng tác quản lý tài chính trong doanh
nghiệp.
+ Nhiệm vụ:
 Phân tích cấu trúc & quản lý rủi ro tài chính
 Theo dõi lợi nhuận và chi phí; điều phối, củng cố và đánh giá dữ liệu tài
chính; chuẩn bị các báo cáo đặc biệt.
 Dự báo những yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế
hoạch chi tiêu; phân tích những sai biệt; thực hiện động tác sửa chữa.
 Thiết lập tình hình tài chính bằng cách triển khai và áp dụng hệ thống thu
thập, phân tích, xác minh và báo cáo thơng tin tài chính.
– Giám đốc nhân sự
+ Chức năng:
Quản lý nguồn nhân lực của Cơng ty, kiểm sốt các số liệu, báo cáo liên quan
tới việc tuyển dụng, đào tạo - phát triển, chính sách đãi ngộ, thưởng phạt, quy chế
cho nhân viên.
+ Nhiệm vụ:
 Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm,
quý, tháng cho Cơng ty.
 Xây dựng, bổ sung, hồn thiện các quy trình, quy chế áp dụng trong Cơng
ty.
 Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, phỏng
vấn tuyển dụng nhân sự, tiếp nhận nhân sự, đánh giá nhân sự định kỳ,…
 Là cầu nối giữa ban giám đốc và người lao động trong Cơng ty.
– Các phịng ban (phịng kế hoạch, kinh doanh, kỹ thuật, tài vụ và nhân sự)

4

Mỗi phịng ban có những chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng nhìn chung
đều chịu sự quản lý trực tiếp của các giám đốc bộ phận. Giữa các phòng ban thì
có sự hỗ trợ lẫn nhau trong cơng việc.
1.4. Ngành nghề kinh doanh
Bảng 1.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH giầy Sun Jade
ST
T
1

Mã ngành

Tên ngành

15202

Sản xuất giày dép (ngành chính)

2

17023

Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa

3

22204

Sản xuất sản phẩm từ plastic

4

41005

Xây dựng nhà các loại

6810

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ
sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê

5
Nguồn: hồ sơ cơng ty

2. Tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính của Cơng ty
2.1. Mơ tả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Cơng ty
2.1.1. Mơ tả về sản phẩm
Sản phẩm chính của Cơng ty là giày các loại dùng cho xuất khẩu theo các đơn
đặt hàng và tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm của Công ty làm ra dành cho
xuất khẩu). Đây là mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa
vụ và kiểu dáng thời trang. Vì thế, trong điều kiện hiện nay, để đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của thị trường và thị hiếu người tiêu dùng công ty đã chú trọng
sản xuất những sản phẩm có chất lượng và yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ
phức tạp, giá trị kinh tế của sản phẩm cao.
Do có sự cải tiến về công nghệ sản xuất cũng như làm tốt công tác quản lý kỹ
thuật nên sản phẩm của Cơng ty có chất lượng tương đương với chất lượng sản
phẩm của những nước đứng đầu châu Á. Sản lượng của công ty ngày càng tăng
nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn. Biểu đồ sản lượng và chủng
loại giày qua các năm 2016 – 2018 sẽ mô tả rõ hơn:

5


6,000
5,000
4,868
4,000
3,480

3,000
2,693
2,000

3,204

2,472

2,453

1,893

1,755

1,619

1,000
0

2016

320

435

412
2017

giày vải thể thao du lịch
giày da cao cấp

2018
giày giả da cao cấp
giày loại khác

Đơn vị: nghìn đơi
Nguồn: Cơng ty giày Sun Jade
Hình 2.1: Biểu đồ sản lượng giày sản xuất mỗi loại giai đoạn 2016 – 2018
Biểu đồ trên cho thấy sản lượng giày của công ty tăng qua các năm đặc biệt là
loại giày vải thể thao, du lịch. Chỉ trong 2 năm thì mặt hàng này đã tăng đến
2.175.000 đôi từ 2.693.000 đôi vào năm 2016 đến 4.868.000 đơi vào năm 2018.
Có thể thấy giầy thể thao là mặt hàng được khách hàng ưa chuộng nhất bởi sự
tiện dụng, đa năng và cả giá thành cạnh tranh cả chúng. Trước sự cạnh tranh khốc
liệt đến từ các đối thủ thì sản lượng giày của cơng ty vẫn tăng nguyên nhân là do
những đổi mới trong cách thiết kế phù hợp với thị hiếu khách hàng cũng như chất
lượng sản phẩm ngày càng nâng cao.
Cùng xu hướng với giày vải thể thao du lịch là giày da cao cấp, số lượng giày
sản xuất năm 2018 là 3.204.000 đôi tăng thêm 751.000 đơi so với năm 2017.
Trong khi đó mặt hàng giầy giả da cao cấp lại xảy ra sự chững lại hay thậm chí
là giảm nhẹ, cụ thể: năm 2016 sản lượng sản xuất của mặt hàng này là 1.893.000
đôi, năm 2017 sản lượng là 1.867.000 đôi nhưng đến năm 2018 sản lượng chỉ

cịn 1.619.000 đơi đã giảm 274.000.000 đơi so với năm 2016.
Có thể thấy đang có sự chuyển đổi từ giày giày giả da cao cấp sang giày da cao
cấp mà nguyên nhân chính là do thị hiếu người tiêu dùng có sự thay đổi, thay vì
quan tâm đến giá cả thì người tiêu dùng lại hướng đến chất lượng và giá trị của
sản phẩm.
Việc chuyển đổi giữa hai mặt hàng này dẫn đên sự gia tăng nhanh hơn về mặt
doanh thu cho công ty bởi giá cả của hai mặt hàng này có sự chênh lệch nhất
định.

6


2.1.2. Công nghệ sản xuất
Hiện nay dây chuyền sản xuất chủ yếu của Công ty đều nhập từ Đài Loan,
Trung Quốc phù hợp với điều kiện sản xuất ở Việt Nam.
Đến nay, Công ty đã đầu tư 8 dây chuyền sản xuất với cơng xuất 9 triệu
đơi/năm trong đó gồm 3 dây chuyền sản xuất giày thời trang, 5 dây chuyền sản
xuất giày thể thao,du lịch các loại. Đây là những dây chuyền hồn tồn khép kín
từ khâu may mũ giày và form, cắt dán “OZ” (đường viền quanh đế giày), các dây
chuyền có tính tự động hố. Trong cơng xưởng công nhân không phải đi lại, hệ
thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đều khắp nơi. Chính đặc điểm
quy trình cơng nghệ sản xuất này đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp
nhàng, cho phép doanh nghiệp khai thác đến mức tối đa các yếu tố vật chất trong
sản xuất. Nhờ đó mà nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Cơng đoạn chính để sản xuất giày tiến hành như sau:
– Da giày,vải (vải bạt, vải các loại) đưa vào cắt may thành mũi giày sau đó dập
OZ ( áp dụng với một số loại giày).
– Crepe (Cao su, hóa chất) đưa vào cán, luyện, đúc, làm ra đế giày
– Mũi giày vải kết hợp với đế cao su hoặc nhựa tổng hợp đưa xuống xưởng gò
lắp ráp lồng mũi giày vào form giấy, quyết keo vào đế và dán vào mũi giày,

ráp đế giày và các chi tiết vào mũi giày rồi đưa vào gò.
– Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giày, sau đó dàn đường trang trí lên
giày ta được sản phẩm giày sống, lưu hoá với nhiệt độ 120- 135 độ C ta được
giày chín.
– Cơng đoạn cuối cùng là xâu dây giày, kiểm nghiệm chất lượng và đóng gói.
2.1.3. Thị trường tiêu thụ
Với việc xuất khẩu hơn 90% sản lượng giày sản xuất ra thì thị trường xuất
khẩu của cơng ty tương đối lớn. Hiện nay thị trường xuất khẩu chính của Cơng ty
là các nước ở châu Á và một số nước thuộc khu vực châu Âu. Trong đó số lượng
giày xuất khẩu sang châu Á là 6.776.000 đôi (chiếm 75,3% tổng số lượng sản
xuất của công ty), số còn lại được xuất khẩu sang Châu âu và một số thị trường
khác. Để sản phẩm được tiến xa hơn trên bản đồ thế giới công ty đã sử dụng hai
phương pháp chủ yếu là xuất khẩu trực tiếp và gia cơng quốc tế, trong đó xuất
khẩu trực tiếp đóng vai trò chủ đạo.
Năm 2017 chứng kiến thêm một bước tiến mới của Công ty khi Công ty đã
thâm nhập thành công sang thị trường châu Mỹ. Mặc dù sản lượng xuất sang
châu Mỹ không đạt được kết quả như kế hoạch nhưng nó đã phản ánh được Cơng
ty đã và đang kinh doanh một cách hiệu quả.
Số lượng giày xuất khẩu sang các nước của công ty giày Sun Jade được thể
hiện qua bảng sau:
Bảng 2.1.: Số lượng giày xuất khẩu của công ty giày Sun Jade sang thị
trường các nước.

7


Năm

2017

2018

Stt

Nước nhập khẩu

1

Hồng Kong

Số
lượng Tỷ
(đôi)
trọng
(%)
2.245.000
24.94

Số
lượng Tỷ
(đôi)
trọng
(%)
2.643.000
25.17

2

Đài Loan

1.737.000

19,3

1.800.000

17,4

3

Singapor

1.150.000

12,7

1.231.000

11,7

4

Nhật Bản

765.000

8,5

1.056.000

10,05

5

Hàn Quốc

579.000

6,43

874.000

8,32

6

Pháp

567.000

6,3

560.000

5,33

7

Đức

325.000

3.61

400.000

3,81

8

Áo

276.000

3.06

271.000

2,58

9

Canada

156.000

1,73

286.000

2,72

10

Một số nước khác

1.005.000

9,57

10.126.000

96,65

Tổng

8.100.000

86,57

Nguồn: Cơng ty giày Sun Jade
Có thể thấy sản lượng giày xuất khẩu của công ty tăng một cách đáng kể trong
những năm qua. Năm 2018 sản lượng giày xuất khẩu tăng 2.026.000 đôi đạt mức
10.126.000 đôi so với năm 2017.
Tại thị trường châu Á thì Hồng Kơng và Đài Loan là hai thị trường mà công ty
xuất khẩu chủ yếu, số lượng giày xuất khẩu sang thị trường này thì giữ được sự
ổn định qua các năm. Đây cũng là khu vực chiếm tỷ trọng xuất khẩu cao với số
lượng giày xuất khẩu luôn chiếm luôn chiếm trên 75% tổng sản lượng cũng như
tổng kim ngạch xuất khẩu của cả cơng ty.
Ngồi ra cơng ty cũng đang từng bước thiết kế cho ra những mẫu mã phù hợp

với nhu cầu tiêu dùng của khu vực châu Âu cũng như châu Mỹ để tăng số lượng
các đơn đặt hàng và kim ngạch xuất khẩu.

8


2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Trong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH giày
Sun Jade trong 3 năm có sự tăng trưởng đáng kể có thể thấy rõ điều này qua bảng
sau:
Bảng 2.2: Kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH giày Sun Jade giai đoạn 2016 – 2018
Đơn vị tính: tỷ đồng
St
t

Chỉ tiêu

1

Doanh thu bán hàng

2
3
4

Mã
số

2018

2017

01

51,634

47,169

Các khoản giảm trừ doanh thu bán
hàng
02

0

0

Doanh thu thuần về bán hàng (10=0102)
10

51,634

47,169

50,794

46,157

0,840

1,012

21

0,287

0,169

22

0

0

23

0,674

0,764

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh (30= 20+21-22-24)
30

0,453

0,417

31

0,501

0,347

32

0

0

40

0,501

0,347

50

0,954

0,764

Giá vốn hàng bán
11

5
6
7
8
9

Lợi nhuận gộp từ bán hàng (20=1011)
20
Doanh thu từ hoạt động tài chính
Chi phí tài chính
Chi phí quản lý kinh doanh

10 Thu nhập khác
11 Chi phí khác
12 Lợi nhuận khác (40=31-32)
13 Tổng lợi
(50=30+40)

nhuận

trước

thuế

9


14 Thuế thu nhập doanh nghiệp
51

0,190

0,153

60

0,764

0,611

15 Lợi nhuận sau thuế (60=50-51)
Nguồn: Báo cáo tài chính thuế 2017 – 2018 Cơng ty TNHH giày Sun Jade
Trong những năm qua tình hình doanh thu, lợi nhuận của cơng ty có xu hướng
tăng cao. Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận đều có sự biến động lớn. Cụ thể:
Doanh thu thuần năm 2018 tăng 4,469 tỷ đồng, đạt 109,47% so với năm 2017.
Lợi nhuận sau thuế năm 2018 tăng 0,153 tỷ đồng so với năm 2017.
Ta nhận thấy mức tăng giảm doanh thu và chi phí là cùng chiều. Doanh thu bán
hàng năm 2018 tăng so với năm 2017 nhưng đồng thời giá vốn bán hàng cũng
tăng theo. So với năm 2017 giá vốn bán hàng năm 2018 tăng 4,637 tỷ đồng. Có
thể thấy doanh thu bán hàng năm 2018 tăng, giá vốn bán hàng tăng theo, lợi
nhuận gộp của Công ty cũng tăng lên điều đó chứng tỏ chiến lược kinh doanh
của cơng ty đã có những hiệu quả nhất định.
Doanh thu từ hoạt động tài chính tăng nhẹ năm 2018 tăng 0,118 tỷ đồng so với
năm 2017 chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn đã có lãi.
Bên cạnh chi phí tài chính thì chi phía bán hàng và chi phí quản lý doanh
nghiệp cũng là hai yếu tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận thuần từ hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. So với chi phí bán hàng, chi phí quản lý
doanh nghiệp trong hai năm lại có xu hướng giảm. Điều này thể hiện Công ty đã
phần nào hạn chế được những chi phí khơng cần thiết trong việc quản lý doanh
nghiệp. Lợi nhuận sau thuế năm 2018 đạt 0,764 tỷ đồng, tăng 0,153 tỷ đồng so
với năm 2017.Điều này chứng tỏ Doanh nghiệp đang đi đúng hướng, làm ăn
ngày càng có lãi.
2.3. Tình hình tài chính cơng ty
Số liệu về tình hình tài chính Cơng ty TNHH giày Sun Jade được cung cấp ở
Bảng 2.3:

Bảng 2.3: Tình hình tài chính của Cơng ty TNHH giày Sun Jade giai đoạn
2017 – 2018
Đơn vị: Tỷ đồng
2017
Tỷ
trọng
(%)

2018
Số tiền Tỷ
(tỷ
trọng
đồng)
(%)

Tăng giảm
Số tiền
(Tỷ
Tỷ lệ
đồng)
(%)

A.TÀI SẢN NGẮN
HẠN
18,578

79,69

23,572

85,05

4,994

26,88

I. Tiền và các khoản
tương đương tiền
0,852

3,65

0,945

3,41

0,093

10,92

Chỉ tiêu

Số tiền
(tỷ đồng)

10


II. Các khoản phải
thu ngắn hạn

9,548

40,96

12,583

45,40

3,065

32,10

III. Hàng tồn kho
7,919
IV. Tài sản ngắn hạn
khác
0,259
B. TÀI SẢN DÀI
HẠN
4,735

33,97

9,729

35,11

1,81

22,86

1,12

0,315

1,13

0,056

21,62

20,31

4,142

15,03

(0,593)

(12,52)

I. Tài sản cố định
4,735
TỔNG CỘNG TÀI
SẢN
23,313

20,31

4,142

14,95

(0,593)

(12,52)

100

27,714

100

4,401

18,88

C. NỢ PHẢI TRẢ

14,568

62,49

17,473

62,92

2,905

19,94

I. Nợ ngắn hạn

8,463

36,30

11,885

42,88

3,422

40,43

5,588

20,04

(0,517)

(8,46)

10,241

37,18

1,496

17,11

9,558

34,49

1,09

12,87

0,683

12,69

0,406

146,57

27,714

100

4,401

18,88

II. Nợ dài hạn
6,105
26,19
D.VỐN CHỦ SỞ
HỮU

8,745
37,51
I. Vốn góp của chủ sở
hữu
8,468
36,32
II. Lợi nhuận sau
thuế chưa phân phối
0,277
1,11
TỔNG
CỘNG
NGUỒN VỐN
23,313
100
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)

Qua số liệu phân tích theo chiều ngang cho thấy tổng tài sản tăng qua các năm
cụ thể: năm 2018 tổng tài sản là 27,714 tỷ đồng tăng 4,401 tỷ đồng tương ứng
18,88% so với năm 2017. Trong khi đó tài sản dài hạn lại giảm chứng tỏ trong
năm công ty không đầu tư thêm cho tài sản cố định mà tích thêm hàng hóa cũng
như gia tăng tiền mặt và các khoản phải thu khách hàng.
Vốn chủ sở hữu của Công ty tăng liên tục qua các năm cụ thể: vốn chủ sở hữu
năm 2018 tăng 1,496 tỷ đồng tương đương 17,11% so với năm 2017 cho thấy
khả năng tự đảm bảo về mặt tài chính của Cơng ty rất cao, mức độ tự chủ về tài
chính của Cơng ty và khả năng bù đắp tổn thất bằng vốn chủ sở hữu ở mức tốt.
Tình hình tài chính của Cơng ty năm 2017, 2018 ổn định. Cơng ty có triển
vọng phát triển trong thời gian tới, có khả năng tăng trưởng, mở rộng sản xuất
trong tương lai.
2.4. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.4.1. Ưu điểm của Công ty
Thứ nhất, nguồn vốn công ty không ngừng tăng lên, hiệu quả sử dụng vốn
cũng tăng lên. Khi nguồn vốn tăng lên tức cơng ty có thêm các khoản đầu tư vào

11


việc phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh
sẽ đa dạng hơn.
Thứ hai, dây chuyền sản xuất tự động hóa sản xuất cho phép giảm giá thành và
nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh đó các sản phẩm được sản xuất theo dây
chuyền này sẽ kiểm soát được chất lượng hoặc tăng khả năng dự báo về chất
lượng. Việc Công ty đầu tư vào trang thiết bị máy móc trong cơng ty cũng làm
giảm mức độ phụ thuộc vào người lao động, tăng tính đồng bộ cho sản phẩm.
Thứ ba, trình độ đội ngũ lao động đang dần được cải thiện.Trải qua quá trình
tuyển dụng và đào tạo thì trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động
không ngừng được nâng cao. Tỷ lệ đã qua đào tạo nói chung của lực lượng lao
động tăng nhiều so với các năm trước. Tỷ lệ người lao động biết ngoại ngữ, thành
thạo tin học văn phịng của Cơng ty cũng đang được củng cố.
2.4.2. Tồn tại của Công ty
Bên cạnh những thành quả đạt được, hoạt động sản xuất và xuất khẩu của
Công ty vẫn cịn những vấn đề tồn tại, trong đó cụ thể kể đến là:
Thứ nhất, thị trường xuất khẩu bị thu hẹp đặc biệt là thị trường các nước trong
khu vực. Thị trường chủ yếu của Công ty là thị trường Châu Á. Việc tập trung
vào một thị trường đó tuy có những ưu điểm, xong bên cạnh đó còn những hạn
chế nhất định như: Gặp rủi ro do sự biến động của thị trường, hoạt động xuất
khẩu quá lệ thuộc vào một thị trường. Nếu như các nước này có chính sách mới
ngăn cản hàng Việt Nam vào thì hoạt động xuất khẩu của Cơng ty hồn tồn bị
bế tắc.
Thứ hai, việc tổ chức sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn cịn bị mất cân đối,

q gấp gáp vào những tháng đầu và cuối năm, nhưng lại quá nhàn rỗi vào những
tháng giữa năm. Nhưng điều này lại do thị trường nhập khẩu yêu cầu.
Thứ ba, mẫu mã sản phẩm của công ty chưa đáp ứng được nhu cầu của khách
hàng nước ngồi, trong khi đó giá sản phẩm xuất sang các nước của công ty
thường cao hơn một số công ty khác.
2.4.3. Nguyên nhân tồn tại
Thứ nhất, thiết kế sản phẩm chưa đồng bộ với sản xuất. Những năm qua, công
ty đã sản xuất hàng chục loại giày với nhiều mẫu mã đa dạng, phong phú. Tuy
nhiên, những mẫu này là do nhà nhập khẩu đưa sang hoặc là những mẫu mới cải
tiến dựa trên mẫu đã có. Cịn thực tế những mẫu của cơng ty tự thiết kế tiến tới
sản xuất còn rất hạn chế, chiếm một tỷ lệ rất nhỏ.
Thứ hai, sản xuất còn mang tính mùa vụ. Do nhu cầu về giày thường tăng
mạnh vào những tháng cuối năm (từ tháng 8 năm nay đến tháng 4 năm sau), nên
việc sản xuất giày của công ty cũng phải theo hai mùa. Về mùa lạnh công ty phải
tập trung sản xuất giày xuất khẩu. Trong mùa này nhịp độ sản xuất của công ty
rất cao, máy móc hoạt động hết cơng xuất để đảm bảo giao hàng đúng thời hạn.
Những tháng giữa năm, thì công ty quá nhàn rỗi.

12


Thứ ba, sản xuất phụ thuộc quá nhiều vào thị trường châu Á, nên tình hình
xuất khẩu của Cơng ty sẽ chịu ảnh hưởng rất lớn của những biến động trên thị
trường như đồng tiền các nước bị mất giá, tỷ giá thay đổi, hoặc có những thay đổi
trong chính sách đối ngoại của nhà nước ta đối với các nước nhập khẩu.
3. Định hướng và giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty
3.1. Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới
Trước những ưu điểm và tồn tại trên, kế hoạch kinh doanh của Công ty TNHH
giày Sun Jade Việt Nam là hoàn thành mục tiêu sau: Trong khoảng thời gian 3 –
5 năm tới, đạt mức doanh thu là 75 tỷ đồng, lợi nhuận là 1 tỷ đồng, tăng 1.5 lần

so với năm 2018, hướng tới giai đoạn 2025 – 2030, doanh thu tăng lên đến 200
tỷ, lợi nhuận tăng sau thuế đạt 3,5 tỷ đồng, tăng 5 lần so với năm 2018. Để hoàn
thành mục tiêu đề ra thì Cơng ty đưa ra các định hướng phát triển, cụ thể:
– Phát huy các thế mạnh sẵn có của Cơng ty như: nguồn lao động có chất lượng
cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tâm, nhiệt tình.
– Tận dụng tối đa nguồn lực về cơ sở hạ tầng, máy móc, trang thiết bị hiện đại
để tăng năng suất lao động.
– Tuyển dụng, quản lý và đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
– Cắt giảm các chi phí khơng cần thiết tránh gây thất thốt, lãng phí.
– Hồn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng,chính sách bảo hành tốt nhằm giữ
chân các khách hàng truyền thống.
– Khai thác triệt để thị trường cũ, tích cực mở rộng thị trường mới và duy trì
phát triển mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị
trường.
3.2. Các giải pháp phát triển Công ty trong thời gian tới
Thứ nhất, phát triển đội ngũ nhân lực.
Công ty cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đang có bằng cách cử đi đào
tạo chuyên sâu. Thêm vào đó Cơng ty cũng tìm kiếm thêm nguồn nhân lực có tài
và năng động.
Thứ hai, đổi mới công nghệ, trang thiết bị để nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm.
Công nghệ là một trong những khâu quyết định sự sống còn của sản phẩm trên
thị trường. Để chủ trương đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, Công ty cần thực
hiện một số việc sau:
– Hiện đại hoá từng bước về công nghệ, trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập
khẩu thiết bị quá cũ và lạc hậu.
– Cải tiến công nghệ và trang thiết bị hợp lý trong đầu tư chiều sâu.
– Tăng cường trao đổi với khách hàng về ý tưởng để có bước chuẩn bị về công
nghệ nhằm sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của họ.
Thứ ba, tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm và hồn thiện chính sách đa

dạng hoá sản phẩm

13


Nhu cầu thị trường về giày ngày càng trở nên phong phú và đa dạng về chủng
loại, mẫu mã và ln có sự khác nhau về nhu cầu giữa các phân đoạn thị trường
Thiết kế sản phẩm là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh,
đặc biệt là một doanh nghiệp sản xuất giày. Nó quyết định tới hình dáng, kích
thước, màu sắc sản phẩm sản xuất ra. Do đó thiết kế sản phẩm cần phải gắn chặt
với q trình sản xuất, sản phẩm có đẹp mớí tạo được sự hấp dẫn với khách hàng.
Bên cạnh đó để có thể khai thác hết tiềm năng của các thị trường, Cơng ty cần
xây dựng được chính sách đa dạng hố sản phẩm một cách khả thi, Cơng ty cần
mở rộng tuyến sản phẩm.
Thứ tư, Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.
Điều này địi hỏi Cơng ty phải nghiên cứu các vấn đề sau:
– Nghiên cứu chính sách ngoại thương của các quốc gia là bạn hàng cũng như
các quốc gia ở trong khu vực mà Công ty có ý định mở rộng thị trường.
– Xác định và dự báo biến động của quan hệ cung cầu hàng hố trên thị trường
thế giới.
– Tìm hiểu thơng tin giá cả và phân tích cơ cấu các loại giá quốc tế.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Công ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm
2017,2018.

14


Cơng ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo tài chính năm 2017,2018.

Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp.
/>=21f5a.

15