Tài liệu Bạn là ai, ông chủ hay nhà lãnh đạo? doc

Bạn là ai, ông chủ hay nhà lãnh đạo?
Theo lời của Lão Tử (604-531 trước Công nguyên), ông chủ là người “khiến cho mọi việc
được hoàn thành mà không phải làm gì nhiều. Ông ta ra chỉ thị chỉ với một vài lời. Ông ta
theo dõi thông tin về mọi thứ nhưng hầu như không nhúng tay vào làm gì. Ông ta là chất
xúc tác, vì thế nếu thiếu ông ta công việc sẽ không chạy được. Ông ta không tin tưởng vào
ai". Vậy bạn là ông chủ hay là lãnh đạo? Hãy kiểm tra.
Về thái độ:
Nhà lãnh đạo nghĩ cùng với nhân viên, chứ không phải cho họ; thông cảm với nhân viên, không
đa cảm; hành động cùng các cộng sự chứ không tiến trước hay thụt lùi đằng sau; làm việc cùng
nhân viên chứ không phải làm cho họ; chấp nhận nhân viên chứ không chỉ trích và phê phán họ;
biết nhìn sự vật từ góc nhìn của người khác, chứ không phải chỉ từ góc nhìn của họ; lãnh đạo
phát triển, nhân viên và tổ chức cũng được phát triển theo.
Về tầm nhìn:
Ông chủ giữ một thái độ ngắn hạn, định hướng nhiệm vụ - làm xong việc của ngày hôm nay là ưu
tiên.
Lãnh đạo giữ cả thái độ ngắn và dài hạn. Họ nhìn công việc trong mối quan hệ với mục tiêu lâu
dài của tổ chức. Họ giữ một tầm nhìn rõ ràng về việc tổ chức của họ sẽ ra sao trong ít nhất là hai
năm tới.
Về chia sẻ tầm nhìn:
Ông chủ giữ chặt tầm nhìn của mình, không chia sẻ với ai. Họ cho rằng tầm nhìn của tổ chức
không liên quan mấy đến nhân viên.
Lãnh đạo sẵn sàng chia sẻ tầm nhìn với nhân viên để họ tin tưởng và sẵn sàng làm việc. Họ biết
rằng nếu đưa nhân viên vào tầm nhìn, nhân viên của họ sẽ được giải phóng và phát triển. Họ
khuyến khích nhân viên mơ một giấc mơ chung.
Về tuyển dụng:
Ông chủ sợ sự cạnh tranh. Họ sợ những người thông minh hơn họ nên họ chỉ tuyển những ai
không phải là mối đe dọa cho họ. Chiến thuật của họ mang lại kết quả là nhân tài của tổ chức
ngày càng cạn kiệt và kết thúc buồn cho cả tổ chức.
Lãnh đạo thuê những người giỏi nhất, thông minh nhất để đảm bảo rằng tổ chức của họ sẽ phát
triển. Họ nhận thức được rằng bằng cách tập hợp xung quanh mình những người giỏi, họ sẽ có
một tổ chức của những người khổng lồ, chứ không phải một công ty của các chú lùn. Lãnh đạo

hiểu rằng tổ chức phát triển, họ cũng sẽ phát triển.
Về cách mạng tổ chức
Ông chủ cứng nhắc. Tiêu chí của họ luôn là: “đây là cách mà nó đã thành công”. Họ không nhìn
thấy những làn sóng thay đổi cho đến khi mọi việc đã quá muộn.
Lãnh đạo nhận ra họ là một phần trong chuyển động của thế giới. Họ sống và hít thở một cách
linh hoạt – thay đổi, phát triển và tiến xa. Họ luôn muốn có những sản phẩm mới, dịch vụ mới, kĩ
năng mới. Họ sẵn sàng từ bỏ những thứ phản phát triển, những nhân tố tiêu cực.
Về thiết lập các mối quan hệ:
Ông chủ có xu hướng thiết lập quan hệ dựa trên quyền lực của họ. Nhưng nhân viên của họ sợ
họ và phản đối ngầm.
Lãnh đạo, do nhận thức rằng vị trí của họ sẽ cản trở không nhỏ việc kết bạn với nhân viên, nên
họ chủ động trở thành người hướng dẫn và chia sẻ. Họ tặng quà cho nhân viên – không phải là
các món quà nhỏ như vé đi xem bóng đá hay một bữa ăn trưa. Họ cho nhân viên các cơ hội,
không gian phát triển, các thử thách thú vị, mục đích làm việc, lòng tin và sự đánh giá đúng năng
lực.
Về chất xúc tác công việc:
Ông chủ không thúc đẩy nhân viên làm việc. Ông ta ra lệnh và điều hành, ngăn cản mọi hành
động độc lập.
Lãnh đạo chia sẻ. Họ quản lý được nhiều hơn bằng cách ít quản lý hơn. Bằng cách khuyến khích
mọi người phát hiện, dám thử thách, sáng tạo và tiến về phía trước, toàn bộ tổ chức được hưởng
lợi. Một nhà lãnh đạo vĩ đại nhìn nhân viên không đơn giản là họ như thế nào, mà là họ sẽ phát
triển được như thế nào.
Bạn là ai, ông chủ hay nhà lãnh đạo?
Hoàng Anh
Theo Allbusiness