Tài liệu Việc lãnh đạo cần nhiều hơn thế! pptx

Việc lãnh đạo cần nhiều hơn thế!
Điều gì là sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một nhà lãnh đạo? Câu trả lời là mọi thứ.
Hầu hết các tổ chức đều bị tổn hại vì thiếu lãnh đạo. Nhà lãnh đạo là người truyền cảm
hứng cho bạn trong cuộc hành trình tới nơi mà bạn không thể tự mình đi tới được. Một
nhà quản lý duy trì tình trạng hiện tại. Nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn về phía chân trời.
Sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, sự cạnh tranh, sự bãi bỏ quy định, sự đa dạng của
lực lượng lao động đang khiến cho các tổ chức phải thích nghi nhanh chóng với hoàn cảnh mới.
Nhà nghiên cứu bậc thầy về quản lý Peter Drucker cho rằng: "mọi tổ chức phải chuẩn bị cho việc
bỏ rơi mọi thứ nó làm". Tình huống này đòi hỏi nhiều hơn một nhà quản lý. Nó đòi hỏi một nhà
lãnh đạo. Hai từ này không đồng nghĩa với nhau. Sự khác biệt cơ bản giữa lãnh đạo và quản lý
được mô tả dưới đây:
Nhà quản lý Nhà lãnh đạo
Lên kế hoạch và ngân
sách
Đưa ra định hướng
Tổ chức và bố trí nhân
lực
Hướng dẫn và tư vấn
Đi theo các trật tự
Mọi người theo gương của
họ
Kiểm soát và giải quyết
vấn đề
Động viên và truyền cảm
hứng
Duy trì sự kiểm soát và
trật tự
Tạo ra môi trường cho sự
thay đổi
Bảo vệ tình trạng hiện
tại

Xây dựng mối quan hệ và
sự tin cậy
Viết ra các bản ghi nhớ Đào tạo và hướng dẫn
Định hướng kỹ thuật Định hướng chiến lược
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tiến bộ
Người ta không trở thành lãnh đạo vì tước vị hay công việc. Họ chỉ trở thành các nhà lãnh đạo
khi nhân viên của họ thừa nhận điều đó. Nhiều người tin rằng các nhà quản lý có thể tự động trở
thành lãnh đạo. Những người khác tin rằng có người sinh ra là để trở thành lãnh đạo. Hầu hết
các nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng dường như có các đặc điểm, tài năng mà chúng ta có thể
học được. Đây là 8 đặc điểm mà các nhà lãnh đạo chia sẻ:
1. Họ có một nhiệm vụ - Các nhà lãnh đạo giỏi có một nhiệm vụ xác định trong cuộc đời. Nhiệm
vụ này đòi hỏi nhiều thứ: một mục đích, một sự ám ảnh hoặc một lời kêu gọi. Dù nó là gì thì nó
không quan trọng. Nhưng điều quan trọng là nhiệm vụ này, trên tất cả các đặc điểm khác, phân
biệt nhà quản lý với nhà lãnh đạo. Bộ phim "Giải cứu binh nhì Ryan" dường như làm sáng tỏ
quan điểm này. Vị Đại tá Miler (do Tom Hanks thủ vai) có thể thống nhất đội quân của mình và
tạo ra mục đích tiến tới nhiệm vụ tìm và giải cứu Ryan.
2. Tạo ra một tầm nhìn: Một bức tranh rõ ràng về mục tiêu tương lai sẽ giúp tổ chức giành được
thành tích cao. Các nhà lãnh đạo giỏi có những ý tưởng lớn và thách thức những người khác trở
nên vĩ đại.
3. Họ tin tưởng nhân viên của họ. Với sự loại bỏ ảnh hưởng của cấu trúc đòi hỏi và kiểm soát
truyền thống, trách nhiệm được đẩy xuống cấp độ thấp hơn để dựa vào các ý tưởng và công sức
của tất cả nhân viên. Sự uỷ thác quyền lực này đòi hỏi nhân viên có một tiếng nói trong quá trình
ra quyết định, giảm bớt quyền lực và kiểm soát của nhà quản lý.
4. Họ bình tĩnh trong khủng hoảng. Các nhà lãnh đạo đảm nhận vị trí và bảo vệ nó khi mọi thứ
thất bại. Can đảm là cách vững chắc nhất để xây dựng sự tín nhiệm.
5. Họ khuyến khích chấp nhận mạo hiểm. Nếu tổ chức không thử các cách mới để làm việc, nó
sẽ không thể mở rộng được biên giới. Herb Kelleher - CEO của hãng hàng không Southwest có
một triết lí lãnh đạo không theo lề thói. Herb cảm thấy mọi người là một nhà lãnh đạo và ông
khuyến khích mọi người ra quyết định. Để chống lại những quy tắc và luật lệ, ông đẩy quyền ra
quyết định tới cấp độ thấp nhất có thể. Khi Herb nói: "Chúng tôi nói với mọi người rằng chúng ta

đánh giá cao sự mâu thuẫn".
6. Họ là các chuyên gia: Các nhà lãnh đạo giỏi gần gũi với các sản phẩm và dịch vụ của tổ
chức. Không có gì thay thế kinh nghiệm. Tất cả các nhà điều hành, nhà quản lý, các giám sát viên
nên dành thời gian vào việc tìm ra điều gì đang diễn ra và điều gì khiến cho lực lượng lao động
việc làm tốt nhất.
7. Họ biết điều gì là thiết yếu: Các nhà lãnh đạo có khả năng biết điều gì là quan trọng. Họ có
thể đơn giản hoá các vấn đề phức tạp mà không tìm cách dễ dàng trốn chạy.
8. Họ là các giáo viên và hướng dẫn: Trong môi trường thay đổi nhanh chóng, các tổ chức phải
tạo ra một môi trường học tập. Những người cấp cao hơn phải dạy dỗ và đào tạo những người
có thể sớm thay thế họ. Chúng ta không nói chúng nhất thiết phải là những khoá đào tạo chính
thức. Chúng ta cần các nhà lãnh đạo nói với mọi người, ở đại sảnh, trong nhà hàng...Mỗi người
nên hướng dẫn một ai đó.
Nguyệt Ánh
Theo managewise