Tài liệu Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ docx

Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 1)
"Nếu phụ nữ nhận ra ảnh hưởng mà mình có, họ sẽ đầy tự hào. Nếu đàn ông nhận ra phụ
nữ có ảnh hưởng như thế nào, họ sẽ sợ hãi đến chết". Người ta cho rằng, tất cả chúng ta
có ảnh hưởng tới ít nhất 250 người trong cuộc đời. Mỗi chúng ta đều có trách nhiệm lãnh
đạo. Mọi phụ nữ đều có thể trở thành lãnh đạo.
Kết quả một cuộc khảo sát cho thấy hầu hết phụ nữ đánh giá thấp ảnh hưởng của họ. Nhưng thực
tế, phụ nữ có ảnh hưởng lớn trong gia đình và ở nơi làm việc. Ở nhà, có thể họ dạy con cái và
quan trọng hơn, làm cho con cái họ thấm nhuần các giá trị và đạo đức sống. Ở nơi làm việc, họ có
thể động viên mọi người. Chúng ta ảnh hưởng lên người khác bằng những điều chúng ta nói và
chúng ta làm và cách chúng ta làm việc.
Có một đòi hỏi cấp thiết về các nhà lãnh đạo vĩ đại - những người đáng tin cậy, có đạo đức, giỏi
giang, trung thực và có những tiêu chuẩn cá nhân cao. Thế giới đang tìm kiếm những nhà lãnh
đạo trung thực và ngay thẳng.
May mắn thay, ngày nay phụ nữ ở cương vị lãnh đạo, đảm nhận vai trò lãnh đạo nhiều hơn nhiều
so với khoảng ba mươi năm về trước, bởi họ thường hiểu được những phẩm chất của mình và
nắm được các nguyên tắc cơ bản sau đây:
* Có ước mơ làm cho thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn
"Có gì tồi tệ hơn bị mù? Vâng, người đáng thương nhất trên thế giới là người có mắt nhưng không
có tầm nhìn". Helen Keller đã nói như vậy.
Việc lãnh đạo đơn giản là khả năng biến ước mơ hoặc tầm nhìn về tương lai mơ ước thành sự
thực thông qua sự hợp tác với những người khác. Để tạo ra cho cuộc sống của bạn những điều
có giá trị, bạn phải có ước mơ và khao khát điều đó. Bạn thực sự thích thú với điều gì?
Có một tầm nhìn lớn, một điều cao hơn khả năng của bạn sẽ giúp bạn cảm thấy được thử thách.
Nếu chúng ta nhắm những nỗ lực của chúng ta cho bản thân, cho của cải vật chất, cho sự sung
Cựu Thủ tướng Anh
Margaret Thatcher
sướng cá nhân, chúng ta sẽ nhanh chóng bất mãn và vỡ mộng trước cuộc đời. Cựu Thủ tướng
Anh Margaret Thatcher từng nói: "Có rất ít hy vọng cho sự dân chủ trong trái tim của người đàn
ông và phụ nữ không thể chạm tới được bằng kêu gọi điều gì đó lớn lao hơn chính họ".
Một nhà lãnh đạo phải có ước mơ và tầm nhìn - điều bạn sẽ làm cho thế giới tốt hơn.
* Biết thế mạnh của mình là gì

Để trở thành lãnh đạo chúng ta cần tiến tới các mục tiêu. Mỗi chúng ta chỉ có một vài kỹ năng cần
thiết để làm một công việc lớn lao nào đó. Chúng ta cần có mọi người xung quanh để lấp đi các lỗ
hổng.
Muriel Tower - một doanh nhân cho rằng: "Các việc được làm thông qua những người khác. Số
một trong công việc là chọn người tốt nhất cho công việc. Số hai là giao phó, số ba là giám sát
xem họ làm nó như thế nào".
Để trở nên hiệu quả, bạn cần một nhóm làm cùng. Chúng ta lãnh đạo dựa trên cơ sở thế mạnh
của chúng ta và tập hợp nhóm trên cơ sở thế mạnh của họ.
Phong cách lãnh đạo của bạn là gì? Bạn có tầm nhìn? Bạn có phải là người có thể thấy được bức
tranh toàn cảnh của tổ chức và có dám chấp nhận mạo hiểm? Hay bạn là một người quản lý chi li?
Bạn thấy nhu cầu và ra lệnh cho người khác?
Trước tuổi 30, chúng ta có thể làm nhiều việc không mấy khó khăn. Nhưng khi bạn đã qua tuổi 30,
bạn nhận ra bạn không muốn là những việc mà bạn không giỏi nữa. Nó làm mất công sức của
bạn. Khi bạn biết mình giỏi ở lĩnh vực gì, hãy tìm một nhóm có những người giỏi ở các lĩnh vực
khác.
Khi bạn có nhóm đó, hãy gặp họ thường xuyên và có mục đích rõ ràng. Thường xuyên truyền đạt
với nhóm để không đánh mất trọng tâm, Đặt những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn và đánh giá hai
hoặc ba lần trong năm để xem bạn đang làm như thế nào. Nhóm của bạn cũng sẽ được thúc đẩy
cùng nhau giành được mục tiêu. Khen thưởng khi thích hợp. Nói cảm ơn những người làm việc
cùng. Khuyến khích họ thường xuyên. Hiểu thế mạnh của mình và của người khác là chìa khoá
cho việc lãnh đạo hiệu quả.
* Nỗ lực đạt được sự xuất sắc
Những người khác sẽ không có được tiêu chuẩn về sự xuất sắc cao hơn những điều họ quan sát
thấy ở bạn. Có người cho rằng: "Dù là đàn ông hay đàn bà, nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ giành được
sự gắn kết bằng việc làm mẫu cho sự vượt trội".
Các nhà lãnh đạo phải nỗ lực cho sự xuất sắc. Cố gắng để có được sự xuất sắc và bạn sẽ động
viên người khác làm như vậy.
Nguyệt Ánh
Theo secretofsuccess
Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 2)

Một nhà báo viết về mẹ Teresa: "Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ cao
khoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dân
dày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp và tốt
bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền và quyết đoán
nhất mà tôi từng gặp". Mẹ Teresa là minh chứng cho các nhà lãnh đạo nữ.
* Kiên định:
Mẹ Teresa là một người phụ nữ quyết đoán. Margaret Thatcher
cũng vậy. Chìa khoá để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là tính kiên
định - không từ bỏ. Có thể kẻ thù hoặc ngay cả bạn bè sẽ dụ dỗ
hoặc khuyến khích bạn từ bỏ, nhưng hãy kiên quyết.
Theo một cuộc khảo sát về những nhà điều hành cao cấp là nữ, sự quyết đoán được xem là phẩm
chất số một cho thành công. Để đưa thế giới này thành một nơi khác biệt, bạn phải kiên định. Các
nhà lãnh đạo sẽ không phát triển trong một môi trường thoải mái. Các nhà lãnh đạo không phải là
những người có tài năng xuất chúng, họ là những người học từ sai làm và vươn dậy. Sự kiên định
là chìa khoá cho việc lãnh đạo hiệu quả.
* Dám đứng một mình
Nếu bạn có đam mê, một mơ ước hoặc nhiệm vụ, hãy thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được
và làm việc để giành được chúng. Có thể sẽ nhiều lúc bạn phải làm việc một mình.
James Crook từng nói: "Một người muốn chỉ huy dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông"
* Sẵn sàng giải quyết vấn đề
Một trong những thực tế của cuộc sống là khi bạn là lãnh đạo, bạn phải giải quyết vấn đề.
Mục sư Lloyd Ogilvie quan sát thấy: "Mọi người đều có rắc rối, nếu hiện giờ bạn không có rắc rối
gì, bạn sẽ có, dù bạn làm việc hay sinh sống, bạn sẽ có những rắc rối hoặc bạn chỉ có thể là rắc
rối của một ai đó".
Chúng ta thường đổ lỗi cho cuộc sống hoặc lảng tránh khó khăn. Thực ra lảng tránh không phải là
một sự lựa chọn. Chúng ta có thể dễ dàng sa vào tư tưởng mong đợi ai đó sẽ giải quyết vấn đề hộ
chúng ta.
Bạn đừng chờ sự giúp đỡ của ai đó. Bạn sẽ có những rắc rối. Hãy sẵn sàng. Mong chờ nó. Nếu
bạn biết bạn đang làm đúng, bạn sẽ không chịu khuất phục khi việc gì đó xảy ra. Đối mặt với vấn
đề và giải quyết chúng bằng cách ra các quyết định tốt là sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân viên.

Mẹ Teresa
* Lười biếng thì không bao giờ thành công
Người ta thường muốn một vị trí, nhưng không muốn trách nhiệm. Thật tự nhiên là muốn trốn
tránh trách nhiệm thì lại phải làm nó. Tuy nhiên, là lãnh đạo nghĩa là làm việc nhiều. Làm lãnh đạo
là phải luôn sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề hoặc hướng dẫn khi cần. Là lãnh đạo nghĩa là người
đầy tớ, dù ở nhà hay với công việc. Một nhà lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ.
* Có đạo đức
Tờ USA Today cho biết hai phần ba số người trưởng thành tin rằng đạo đức "thay đổi theo tình
huống" hoặc không có "tiêu chuẩn đạo đức không đổi về cái đúng và cái sai". Chỉ 18% số người
trong độ tuổi từ 20-30 nói rằng có tiêu chuẩn giữa cái đúng và cái sai.
Tờ The Vancouver Province thì xuất bản một nghiên cứu cho rằng chúng ta nói khoảng 200 lời nói
dối một ngày, từ lời bào chữa cho hành vi cả chúng ta, chẳng hạn "Tôi rất ghét phải làm phiền anh,
nhưng...". Đừng mong nhân viên của bạn hoặc thế hệ tiếp nối làm những điều đúng nếu bạn làm
sai. Chúng ta phải có những tiêu chuẩn đạo đức để dựa vào đó ra các quyết định và có được
phong cách sống.
Điều gì sẽ thiết lập giá trị đạo đức cho các hành vi của bạn? Hoặc bạn có tiêu chuẩn đạo đức
không? Bạn có tin chắc sẽ nói rằng "Tôi sẽ không bao giờ làm điều đó" hoặc "với tôi, đó không
phải là một sự lựa chọn" không? Nếu không, hãy ngồi xuống, nghĩ lại và viết ra những điều không
thể thoả hiệp được. Đôi khi, những điều rất nhỏ làm sói mòn tiêu chuẩn đạo đức và làm bạn mất
tinh thần. Tiêu chuẩn tối cao để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả là tiêu chuẩn đạo đức.
* Có một nguồn sức mạnh
Elizabeth Dole, Chủ tịch Hội chữ thập đỏ Mỹ, phát biểu trong một bài phỏng vấn: "Với tôi, việc tôi
biết rằng tôi có một nguồn sức mạnh vượt quá sức mạnh của bản thân thật quan trọng. Khi tôi
đảm nhiệm một việc khó khăn hoặc phải ra một quyết định, tôi nghĩ tôi không chỉ dựa vào sức lực,
trí tuệ và phán đoán của mình". Oliver W. Holmes từng nói: "Tôi tìm thấy điều vĩ đại trong thế giới
này không phải ở nơi chúng ta đứng mà ở những điều chúng ta đang hướng đến".
Bạn hướng tới điều gì trong 5 năm, 10 năm hoặc 20 năm sau? Và bạn sẽ hướng dẫn gì cho 250
người mà bạn ảnh hưởng?
Nguyệt Ánh
Theo secretofsuccess