Tài liệu Dạy gì cho các giám đốc pdf

Dạy gì cho các giám đốc
Có thể dạy gì cho những con người giỏi giang này?
Có thể nhiều người sẽ nghĩ như vậy. Nhưng thật ra,
các giám đốc cũng rất cần bổ sung kiến thức để có
thể làm công việc của mình hiệu quả nhất.
Vì thế danh sách các cuộc hội thảo ngắn hạn, những khoá
huấn luyện ngày càng được nối dài và thu hút ngày càng
nhiều sự chú ý cũng như hưởng ứng của chính những
nhà quản lý bậc cao này.
Những chương trình đào tạo dành cho cấp giám đốc
Có rất nhất nhiều phương pháp bổ sung kiến thức dành
cho cấp lãnh đạo, ví dụ:
1. Tư vấn riêng hay học riêng.
2. Tư vấn tập thể (trong những cuộc họp bàn để ra quyết
định về các vấn đề cụ thể dưới sự hướng dẫn nhà tư
vấn).
3. Hội thảo hay các khoá huấn luyện mở.
4. Những “trò chơi kinh doanh”.
5. Các hội nghị bàn tròn dành cho lãnh đạo.
Tuy nhiên, có 3 hình thức huấn luyện sau đây được các nhà quản lý ưu tiên chọn lựa hơn cả:
1. Hội thảo ở cấp chuyên viên, giới thiệu về những khuynh hướng phát triển kinh tế hiện đại và
kinh nghiệm thực tế từ các tập đoàn lớn trên thế giới;
2. Mini - MBA và các lớp ngắn hạn theo chủ đề, với mục đích giúp các “học viên cao cấp” có thể
lấp lỗ hổng kiến thức nhanh nhất;
3. Chương trình nâng cao tính hiệu quả trong công việc và cuộc sống cá nhân.
Nếu giám đốc muốn làm …sinh viên
Những người chịu trách nhiệm lên chương trình huấn luyện thường vấp phải khó khăn: mặc dù
các đề nghị của họ đưa ra rất phong phú và đa dạng, nhưng các nhà quản lý đôi lúc không muốn
hay không sẵn sàng tham gia.
Để bổ sung kiến thức, những ai có thể thu xếp thời gian và công việc thường chọn cách theo học
các lớp tập trung với kiến thức hàn lâm, trong khi những gì họ cần ở đây không chỉ là lý thuyết.

Tại các trường đại học danh tiếng trên thế giới luôn có hệ thống đào tạo và phát triển dành riêng
cho cấp quản lý. Để tạo không gian giao tiếp chung, đồng thời phổ biến cho các học viên cao cấp
này mục tiêu của nhóm, các chương trình đào tạo thường được soạn thảo theo những tiêu chuẩn
đồng nhất. Trong khi thiết kế chương trình, mô hình thẩm quyền của lãnh đạo và mô hình thẩm
quyền công ty cũng luôn được tính đến.
Việc nâng cao kiến thức cho cấp lãnh đạo cũng có thể thực hiện thông qua tư vấn hay các
chương trình phát triển được xây dựng dành riêng cho từng cá nhân, qua các buổi thảo luận
chuyên đề do giáo sư các trường kinh doanh hướng dẫn.
Những đòi hỏi cao cấp
Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự đã thống kê một số kỹ năng cần phát triển ở bậc quản lý
cao cấp mà các chương trình đào tạo phải chú ý để đưa vào giáo trình của mình.
Bảng liệt kê dài dằng dặc này được mở đầu bằng kỹ năng quản lý chiến lược, kỹ năng thông tin
đối nội và đối ngoại cũng như khả năng làm việc trong những tình huống không ổn định hay
khủng hoảng.
Hầu như mọi người đều thống nhất quan điểm rằng nhà quản lý cao cấp cần biết nhìn thấy triển
vọng của công ty thông qua vô số sự kiện xảy ra hàng ngày. Ngoài ra, các nhà quản lý cũng cần
để ý đến hành vi cá nhân, đặc biệt trong những thời điểm quan trọng như đàm phán hay phỏng
vấn. Các chương trình đào tạo cũng cần hướng dẫn phương pháp thu thập thông tin, lối làm việc
và tư duy sáng tạo. Một điểm yếu nữa của các nhà quản lý cần được “để ý” trong chương trình
đào tạo là kỹ năng tuyển chọn nhân viên.
Các nhà quản lý cao cấp cũng cần phải được bổ sung kiến thức về tiếp thị và tài chính, kỹ năng
phân tích sự ảnh hưởng của những yếu tố kinh tế vĩ mô đến toàn bộ nền kinh tế, kỹ năng phân
tích nhu cầu của các nhóm người tiêu dùng khác nhau, hiểu được những tiêu chuẩn của sự phát
triển cân đối, kỹ năng quản lý tài sản, hiểu được cấu trúc vốn và những biện pháp thúc đẩy việc
hoàn lại vốn đầu tư.
Lý trí và cảm tính
Giám đốc là người học rộng hiểu nhiều, “tinh thông vạn quyển” nên việc bồi dưỡng kiến thức
theo kiểu thuần lý thuyết không phải lúc nào cũng có ích đối với họ. Cái khó ở đây không phải là
vấn đề làm gì, mà là làm như thế nào. Và đây cũng là nhiệm vụ đặt ra đối với các chương trình
phát triển khả năng lãnh đạo.

Có một vị Tổng giám đốc đề nghị cả ban giám đốc cùng tham gia một chương trình ngoại khoá,
mặc dù trên thực tế, khoá học này giống những cuộc chơi tốn kém, ví dụ, học nhảy dù, đua ngựa,
bơi lặn… Trong vòng vài tháng liền, cả ban lãnh đạo, cứ mỗi khi có thời gian rảnh rỗi là lại cùng
nhau tập luyện, sau đó cùng đi du lịch để … thực hành.
Ngày nay, thị trường du lịch dạng “phần thưởng” này được đánh giá vào khoảng 25 tỷ USD.
Quyền lựa chọn
Các chương trình huấn luyện dành cho cấp quản lý ngày càng được phát triển rộng khắp theo
nhu cầu của chính những nhà quản lý. Tuy nhiên, có những nhà quản lý không tin rằng các
chương trình với sự góp mặt của giáo viên bên ngoài sẽ giúp ích cho họ. Họ chọn cách tự học
thông qua kinh nghiệm của chính mình trong suốt thời gian làm việc, theo dõi báo chí, sách,
internet.. và phân tích các sự kiện.
Quyết định như vậy cũng không hẳn đã sai lầm, bởi vì hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều được
đào tạo bài bản và có một nền kiến thức vững vàng. Những kiến thức đó cung cấp cho họ cái
khung để tư duy, để phán đoán và từ đó rút kinh nghiệm. Người bình thường biết rút kinh nghiệm
từ những sai lầm của bản thân, người thông minh biết rút kinh nghiệm từ những sai lầm của
người khác. Mà ở vị trí quản lý cấp cao thường là những con người thông minh.
Theo Bí quyết công ty