Tài liệu Tầm nhìn văn hóa thời hội nhập pdf

Vn hóa doanh nhân

Tm nhìn vn hóa thi hi nhp

V Quc Tun

T ngày 11-1-2007, nc ta chính thc là thành viên th 150 ca WTO, t
chc thng mi ln nht hành tinh, điu tit 85% thng mi hàng hóa và
90% thng mi dch v toàn cu. Hi nhp sâu hn vào nn kinh t th gii,
doanh nhân nc ta đng trc nhng đòi hi mi v tm nhìn, v kin thc
kinh doanh cng nh k nng qun lý, v.v...

Tm nhìn toàn cu


Vào WTO, doanh nhân nc ta đng trc c hi ln đ phát trin. ó là sân
chi ln toàn cu, th trng ln toàn cu và h thng lut pháp minh bch,
công bng, d d đoán. ng nhiên, có nhng thách thc ln đi vi nn
kinh t đang còn nhiu yu kém, cha tht bn vng ca nc ta. C hi là to
ln, nhng nh B trng Thng mi Trng ình Tuyn đã nói, “không có
chuyn khi vào WTO là s “đi đi” ngay”, d t lc quan chuyn sang “lc
quan tu”. C hi ch đn vi nhng ngi bit nm ly c hi và có nhng
bin pháp chuyn c hi t tim nng thành hin thc đ phát trin.

iu kin quyt đnh đ doanh nghip, doanh nhân giành đc th
ng li trong
cuc hi nhp kinh t quc t ngày nay chính là tm nhìn ca mi doanh nhân
– tm nhìn toàn cu đ có t duy toàn cu trong tng hot đng sn xut, kinh
doanh c th. T nay, mi doanh nhân Vit Nam đã là doanh nhân “toàn cu”,
vi ý ngha là có tm nhìn toàn cu, t duy toàn cu, hoài bão toàn cu, ý chí
kinh doanh toàn cu, và t đó, đ ra và quyt đnh nhng gii pháp đ đa

doanh nghip ca mình ra th trng toàn cu mt cách thng li, gim thiu
nhng thua thit có th xy ra. ó là tm nhìn rng hn, xa hn, nm bt
thông tin th trng th gii đ đnh v đc sn phm hàng hóa, dch v ca
mình, và điu quan trng là “bit mình, bit ngi”, bit ch hay, ch d ca
ngi cng nh ch hay, ch d ca mình, ri t đó tìm ra nhng gii pháp
đi phó. Nm bt ch hay ca ngi là cn thit, nhng bit đc ch d ca
ngi li càng có ích hn, vì qua đó, ta bit đc k h ca h, ta nên chn
mt hàng nào là li th ca ta đ đa hàng hóa, dch v đó ra th gii.

Tm nhìn toàn cu cng đòi hi đi mi k nng kinh doanh, làm n có tính
toán cn c, qun lý kinh doanh cng nh điu hành doanh nghip mt cách
khoa hc, bài bn, khc phc li kinh doanh cò con, đánh qu, chp dt.
Trong doanh nghip, rt cn đy mnh ng dng khoa hc công ngh vào sn

2
xut, kinh doanh, áp dng rng rãi các tiêu chun qun lý cht lng quc t
đ có ting nói chung trong đánh giá giá tr ca hàng hóa. áng chú ý là t
nay, hot đng sn xut, kinh doanh ca mi doanh nghip đã bc ra sân
chi toàn cu vi nhng đi th mi, trong đó, không ít đi th già dn hn ta
v kinh nghim cnh tranh trên thng trng, có nhng k thut đ bo v

hàng hóa, sn phm ca h. Chính vì vy, doanh nhân nc ta phi nm bt
đc pháp lut quc t, bit cách đi phó vi nhng v kin cáo ca nc đi
tác v nhãn mác hàng hóa, v chng bán phá giá, v.v... đ tránh thua thit.

i vi mi doanh nhân, vi nhn thc rõ ràng mình là nhân vt trung tâm
ca hi nhp, điu quan trng là nêu cao ý chí t tôn dân tc, kiên cng khc
phc khó khn, dng cm, mu trí, chp nhn ri ro, thách thc, quyt tâm
cùng toàn dân nhanh chóng xóa tình trng kém phát trin ca đt nc, có
hoài bão làm n ln, bit liên kt, liên doanh đ tng thêm sc mnh. Tip

theo, đó là tính cn mn, ham hc hi, không ngng b sung kin thc, nâng
cao k nng qun lý, nm bt kp thi đ ng dng có kt qu nhng thành
tu mi nht v khoa hc, công ngh cng nh v qun tr doanh nghip ca
th gii, k c có trình đ ngoi ng cn thit cho giao dch. ó là nhng điu
kin quyt đnh đ nâng cao cht lng, sc cnh tranh ca sn phm hàng
hóa, dch v ca doanh nghip, nht là đ to nên “s khác bit”, to nên giá
tr tng thêm ngày càng cao trong mi sn phm ca doanh nghi
p.

Trong tình hình hi nhp, doanh nhân càng cn đc bit quan tâm vic phát
trin nhân lc, đào to và bi dng đi ng lao đng k thut và nhân lc
cp cao, coi nhân lc là vn quý nht, là nhân t quyt đnh đ bo đm nâng
cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Vn hóa kinh doanh đòi hi doanh
nhân – ch doanh nghip quan tâm gii quyt tt các quan h trong doanh
nghip, biu hin trong thái đ ng x gia chú doanh nghip vi ngi lao
đng, to môi trng thun li cho mi ngi phát huy tài nng, tha sc
cng hin, đ h thy đc hng phát trin trong tng lai và t đó yên tâm
trong v trí hin ti.

Tinh thn cng đng, truyn thng quan tâm đn xã hi, tham gia các hot
đng xã hi, t thin ca doanh nhân nc ta cn đc tip tc phát huy.
Doanh nhân Vit Nam ngày nay tip thu t truyn thng ý chí kiên cng
trong đu tranh gi nc và xây dng nc; lòng nhân ái, khoan dung, trng
ngha tình, đo lý trong ng x; gin d, tinh t và thanh cao trong li sng.
Hi nhp kinh t quc t càng sâu rng, cnh tranh càng gay gt, nhng đc
tính y càng cn đc bi dng, nâng cao và ta sáng.

Vn hóa trong cnh tranh

3
Trong nn kinh t th trng, cnh tranh là đng lc ca phát trin; không có
cnh tranh thì không có phát trin. WTO là mt sân chi ln, ti đây, mt
cuc cnh tranh quy mô ln, toàn cu đang din ra ht sc gay gt. ó là cuc
cnh tranh gia tng sn phm hàng hóa, tng dch v cng nh gia các
doanh nghip và rng hn, là cnh tranh gia các quc gia; th hi
n trong tt
c các ngành, lnh vc; k c trong sn xut cng nh trong phân phi ... 
đây, không có chuyn ngi thng, k thua nh trong chin tranh, mà mi
ngi đu cùng thng (win – win), cng có ngha là mi doanh nghip tìm
đc k h đ len vào, tìm ch trng đ b sung, bit phân khúc th trng,
thua keo này, bày keo khác, v.v...

Vn hóa kinh doanh là cùng hp tác, cùng cnh tranh, cnh tranh trong hp
tác, không dùng nhng th đon trái pháp lut hoc trái đo đc đ kim li.
Vn hóa kinh doanh cng đòi hi doanh nhân nm bt đc truyn thng vn
hóa, quy tc ng x ca nc đi tác, t cách n mc, đi đng, giao tip, ... đ
to tình cm thân thin khi quan h, tránh nhng ng x không phù hp vi
vn hóa nc bn. T nay, khi cuc cnh tranh vi quy mô toàn cu m ra,
nh
ng sn phm, hàng hóa và dch v mà doanh nhân nc ta mang ra trao
đi, t go, tôm cá, h tiêu, cao su cho đn qun áo, giày dép, máy móc, thit
b, các loi dch v ... đu phi có sc cnh tranh cao hn trc, không nhng
trên th trng WTO mà ngay trên th trng trong nc; đó là điu đã rõ.
Song, điu cn nhn mnh là: đó không ch là nhng hot đng đn thun
kinh t, mà n cha bên trong các sn phm hàng hóa hoc dch v y, luôn
luôn có hàm lng vn hóa, trc ht là vn hóa ca doanh nghip – ni sn
xut và rng hn, qua đó, thy rõ bn sc vn hóa ca c Vit Nam ta.

Vn hóa Vit Nam không ch th hin rõ trong nhng sn phm c th, nhn
bit ngay đc nh sn phm th công m ngh truyn thng ca các làng
ngh, mà còn th hin ngay trong cht lng ca tt c các loi sn phm
hàng hóa khác, trong phng thc kinh doanh ca mi doanh nghip, cng
nh trong thái đ ng x ca mi doanh nhân. Ngày nay, ngi tiêu dùng
không ch quan tâm giá c ca hàng hóa, mà ngày càng quan tâm hn đn các
tiêu chun v sinh an toàn thc phm liên quan đn sc khe ca h, cng
nh quan tâm đn vic bo v sc khe cho ngi lao đng trong doanh
nghi
p và bo v môi trng trong quá trình sn xut, kinh doanh, th hin
trong các b tiêu chun qun lý cht lng ISO đang đc áp dng ph bin
trên th gii. Có th ví d: nu nh trong con tôm, con cá có nhng hóa cht
có hi cho sc khe ngi tiêu dùng; nu nh trong giày dép, cht lng ca
nguyên liu không tt, dùng chóng hng, cht lng không đng đu; nu
nh doanh nghip gây ra ô nhim môi trng, v.v... thì rõ ràng là ni dung
vn hóa trong sn phm, hàng hóa đã không đc bo đm, nh hng xu
đn thng hiu ca nhà sn xut, mt tín nhim đi vi ngi tiêu dùng
trong nc cng nh trên th gii. Nói cách khác, kinh t và vn hóa gn bó

4
vi nhau, quyn vào nhau trong mi sn phm hàng hóa, mi loi dch v.
Chúng ta mang hàng hóa ra th trng WTO càng nhiu càng tt, nhng tt c
cn phi toát lên bn sc vn hóa Vit Nam, làm cho sn phm, hàng hóa
mang thng hiu Vit Nam vn có nhng nét riêng ca vn hóa Vit Nam,
góp phn làm phong phú thêm vn hóa kinh doanh toàn cu.

Th trng toàn cu rng m, trên th trng nc ta, s có nhiu hàng hóa
c
a các nc trong WTO. Ngi tiêu dùng nc ta s có nhiu c hi la
chn hàng hóa phù hp vi yêu cu ca mình, k c hàng do doanh nghip

nc ta hoc do doanh nghip nc ngoài sn xut. Không nên hô hào “lòng
yêu nc” kiu nh “ngi Vit Nam dùng hàng Vit Nam” đ đng viên tiêu
dùng nhng hàng hóa kém cht lng, ch vì đó là hàng hóa ca ta sn xut;
vì v thc cht, cách suy ngh này s hn ch tinh thn vn lên nâng cao cht
lng và nng lc cnh tranh ca hàng hóa, dung dng thói quen  li, da
dm ca mt s doanh nghip; và nh vy, cng s có hi cho vic nâng cao
nng lc cnh tranh ca c nn kinh t.

Trong quan h vi các đi tác, cn thc hin đy đ các cam kt, tuân th
pháp lut và hp đng vi các đi tác, t cht lng, s lng hàng hóa, d
ch
v đn thi gian giao nhn, phng thc giao nhn, không th tùy tin. Có th
nói đây là yu t vn hóa đu tiên và quan trng nht đ giành thng li trong
cuc cnh tranh: cnh tranh bng uy tín, bng cht lng. Ch “tín” trong
kinh doanh ngày nay li càng quan trng, vì không ch bó hp trong mt s
nc mà đã m rng ra quy mô toàn cu, nh hng đn uy tín ca c Vit
Nam. Chính ch “tín” này đc b
o đm s tránh đc nhng thua thit do
các v kin tng, tranh chp thng mi có th xy ra nhiu hn trc.

Thi hi nhp cng càng cn thit m rng liên kt, liên doanh vi các doanh
nghip cùng ngành, trong nc và nc ngoài, qua đó mà tip thu công ngh,
k nng qun lý tiên tin ... cng nh tng cng hot đng ca các hi, hip
hi doanh nghip, đ tng thêm nng lc cnh tranh. Vn hóa doanh nhân 
đây th hin trong tinh thn thân thin, thái đ hp tác chân thành, tin cy ln
nhau trong tng ngành hàng, tng sn phm hàng hóa, dch v, là s hp tác
đ nâng cao cht lng hàng hóa, là đ cùng thc hin chui phân phi, giành
thêm th phn cho c ngành hàng, v.v...

Chúng ta tin tng rng, trong thi hi nhp, doanh nhân nc ta không

nhng xng đáng vi danh xng doanh nhân Vit Nam mà còn tng b
c có
v trí xng đáng trong đi ng doanh nhân th gii, không ch là doanh nhân
có tm vóc ln trong kinh doanh mà quan trng hn na, đó là nhng doanh
nhân có vn hóa.

--------------------------------