Luận văn giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.54 MB, 106 trang )

LỜI CAM ĐOAN
Họ và tên học viên: Nguyễn Trung Thắng
Lớp: 22QLXD21
Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng
Đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện
của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ”.
Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng tơi. Các thơng
tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Các số liệu, kết quả nêu
trong luận văn là hoàn toàn đúng và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình
nào trước đây./.
tháng

năm 2017

Tác giả

Nguyễn Trung Thắng

Th■ah■■ng
Mang
Ln
123doc
thu■n
l■icam
s■
tr■
h■u
k■t
s■
nghi■m
t■im■t

d■ng
là
s■website
mang
kho
m■i
1. th■
m■
l■i
d■n
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
kh■ng
ng■■i
NH■N
quy■n
chia dùng,
l■
CÁC
s■l■i
v■i
và■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
nh■t

2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
cho
tàihi■n
ng■■i
li■u
TH■A
tài
th■
hàng
li■u
dùng.
hi■n
THU■N
■■u
■ t■t
Khi
■■i,
Vi■t
c■
khách
b■n
l■nh
Nam.
Chào
online
hàng
v■c:

Tác
m■ng
tr■
khơng
tài
phong
thành
b■n
chính
khác
chun
■■n
thành
tíngì
d■ng,
v■i
so
nghi■p,
viên
123doc.
v■i
cơng
c■a
b■n
hồn
ngh■
123doc
g■c.
h■o,
thơng

B■n
và■■
n■p
có
tin,
cao
th■
ti■n
ngo■i
tính
phóng
vào
ng■,...Khách
trách
tài
to,kho■n
nhi■m
thu nh■
c■a
■■i
hàng
tùy123doc,
v■i
ý.
cót■ng
th■b■n
d■
ng■■i
dàng
s■ dùng.

■■■c
tra c■u
M■c
h■■ng
tàitiêu
li■u
nh■ng
hàng
m■t■■u
quy■n
cáchc■a
chính
l■i123doc.net
sau
xác,n■p
nhanh
ti■n
tr■
chóng.
trên
thành
website
th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y trên th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net.
Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c. 123doc luôn luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ các thành viên c■a website.

Mangh■n
Ln
Th■a
Xu■t
Sau

Nhi■u
123doc
khi
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
cam
s■
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website

ra
mang
event
kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n

th■ng
thi■t
chia
t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
sang

b■ng
ln
cho
tài
■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
t■t
h■i

Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
nh■p

khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
t■t

123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính

■■
n■p
có
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xã
to,kho■n
th■c
nhi■m

h■i
thutháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a

t■
dàng
s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong

m■t
l■■t
tùy
■■ng
■■u
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
nhanh
giàu

ti■n
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■

online
và
■■ng
D■ng
click
t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các

(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng

tìm
trên
ki■m
tơi
th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng

l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n
ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.

Lnh■n
123doc
Sau
Th■a
Xu■t
khi
h■■ng
phát
thu■n
cam
nh■n
m■t
t■k■t
s■
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
d■ng
là
s■
nh■n

website
ra
mang
■■i,
1.
t■o
t■l■i
c■ng
■■ng
d■n
123doc
CH■P
nh■ng
■■u
■■ng
h■
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
chia
t■ng
ki■m
CÁC
s■s■
l■i
b■■c
ti■n
vàchuy■n
■I■U

t■t
mua
online
kh■ng
nh■t
bán
KHO■N
sang
b■ng
cho
tài
■■nh
ng■■i
li■u
ph■n
tài
TH■A
v■
li■u
hàng
thơng
dùng.
tríTHU■N
hi■u
c■a
■■u
tin
Khi
qu■
mình

Vi■t
xác
khách
nh■t,
minh
trong
Nam.
Chào
hàng
uy
tài
l■nh
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
phong
v■c
cao
thành
b■n
email
nh■t.
tàichun
■■n
li■u
thành
b■n
Mong

và
v■i
nghi■p,
viên
kinh
■ã
123doc.
123doc.net!
mu■n
■■ng
c■a
doanh
hồn
mang
123doc
kýonline.
v■i
h■o,
Chúng
l■ivà
123doc.netLink
cho
Tính
■■
n■p
tơi
c■ng
cao
■■n
cung

ti■n
tính
■■ng
th■i
vào
c■p
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xãkho■n
th■c
nhi■m
h■itháng
V■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
■■■c
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
g■i
t■ng
tài

123doc
v■
mơ
ngun
b■n
ng■■i
■■a
t■s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
th■c
m■c
■ây)
email
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
b■n
tiêu
báu,
b■n,
nh■ng
■ã
hàng

phong
l■■t
tùy
■■ng
■■u
quy■n
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■

giá
Kho■n
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
click

t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng

■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
th■

racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n
ti■n là

online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.
Lnh■n
Th■a
Xu■t
Sau
Nhi■u
123doc
Mang
khi
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
cam
s■
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng

m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event
kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng

ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online

kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
sang
b■ng
ln
cho
tài
■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N

hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh

thu
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
nh■p
khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và

v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i

thơng
B■n
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác

tài
■i■m
D■ch
xã
to,kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thutháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc

v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu

báu,
li■u
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy
■■ng
■■u
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,

các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành

mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
click
t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,

200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■

Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo

chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n
ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.
u■t phát
Nhi■u
Mang
Ln
123doc
Th■a
Xu■t
Sau
khi
h■n
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
s■

cam
nh■n
t■
m■t
tr■
t■
h■u
ýk■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýt■■ng
xác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event
t■o
kho
m■i
■■i,

1.
t■o
t■
c■ng
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■ng
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
ki■m

t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
ti■n
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
online
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
b■ng
sang

b■ng
ln
cho
tài
■■nh
hi■n
tài
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
li■u
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
trí
hi■u
hi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a

■■u
■ tin
qu■
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
nh■t,
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
uy
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh

thu
Tác
tín
m■ng
tín
kho■n
tr■
cao
nh■p
khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
nh■t.
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tín
Mong
b■n

Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
mu■n
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
mang
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký

g■c.
online.
thành
v■i
l■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
cho
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có
c■ng
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i

■■ng
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
xã
tài
■i■m
D■ch
xã
to,h■i
kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thum■t
tháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i

hàng
ngu■n
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cótài
g■i
t■ng
th■
tài
123doc
ngun
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t
tri
d■■i

tri
dùng.
■■■c
ch■
th■c
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
q
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
báu,
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
phong
■ã
hàng
phong
m■t

l■■t
tùy
■■ng
■■u
phú,
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
■a
chính
■a
l■i
b■n
vào
d■ng,
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
giàu
lịng

“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
giá
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
tr■
trên
thành
tr■
nh■p
■■ng
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
th■i
vi■n
th■i
Thu■n
mong
c■a

thành
mong
tài v■
li■u
mình
mu■n
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
t■o
click
t■o
l■n
■i■u
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
ki■n
V■”
vào
Vi■t

123doc
cho
top
sau
cho
Nam,
cho
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
các
(sau
g■i
users
website
c■p
users
■âynh■ng
có
■■■c
cóph■
thêm
thêm
tài
bi■n
g■i

thu
thu
li■u
t■t
nh■p.
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
Chính
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
vìth■
Nam,
vìv■y
v■y
■i■m,
tìm
123doc.net
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
ra
th■

racó
■■i
thu■c
■■i
tr■■ng
th■
nh■m
nh■m
c■p
top
ngo■i
■áp
3nh■t
■áp
Google.
■ng
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
nhu
Nh■n
nhuc■u
c■u
■■■c
chia
theo
chias■
quy■t
danh

s■tàitài
hi■u
li■u
...li■uch■t
do
ch■t
c■ng
l■■ng
l■■ng
■■ng
vàvàki■m
bình
ki■mch■n
ti■n
ti■nonline.
là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.

i

Nhi■u
Mang
Ln
123doc
Th■a
Xu■t
Sau
khi
h■n

h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
s■
cam
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event

kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia

t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
sang
b■ng
ln
cho

tài
■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■

mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
nh■p
khơng
tài
phong

v■c
cao
thành
b■n
chính
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i

mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có

tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xã
to,kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thutháng
V■

nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■

v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy

■■ng
■■u
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
s■
■■ng

tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng

D■ng
click
t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p

users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m

tơi
th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình

ki■mch■n
ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i

uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Hà Nội, ngày

LỜI CÁM ƠN
Sau một quá trình nghiên cứu, đến nay luận văn thạc sĩ với đề tài: “ Giải pháp nâng
cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công ty cổ phần xây lắp và ứng
dụng cơng nghệ” đã được hồn thành với sự nỗ lực của bản thân và sự giúp đỡ của các
thầy, cô giáo, bạn bè và đồng nghiệp.
Tác giả xin Trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo Trường Đại học Thuỷ lợi cùng tồn
thể các thầy cơ giáo trong thuộc bộ môn Công nghệ & Quản lý xây dựng – khoa Cơng
trình đã truyền đạt kiến thức mới trong q trình học tập cũng như giúp đỡ tác giả rất
nhiều trong quá trình làm luận văn tại trường.
Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo PGS.TS. Dương Đức Tiến người đã
trực tiếp, tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận văn.
Tác giả xin chân thành cảm ơn sự tạo điều kiện của lãnh đạo Công ty Cổ Phần xây lắp
nghiên cứu chun sâu, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ nhằm hoàn thành tốt
hơn nữa nghiệm vụ trong lĩnh vực đang công tác.
Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã ln
động viên, giúp đỡ tác giả trong q trình làm luận văn.
Đây là lần đầu tiên nghiên cứu khoa học, với thời gian và kiến thức có hạn, chắc chắn
không tránh khỏi những khiếm khuyết, tác giả rất mong nhận được nhiều ý kiến góp ý
của các thầy cơ giáo, các cán bộ khoa học để luận văn được hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng

năm 2017

Tác giả

Nguyễn Trung Thắng

ii

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i

lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

và ứng dụng công nghệ đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả có điều kiện học tập,

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ
THỐNG CƠ ĐIỆN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .................................3
1.1. Vai trò của đấu thầu đối với các doanh nghiệp xây lắp hệ thống cơ điện ................3
1.1.1. Khái niệm chung về đấu thầu ................................................................................3
1.1.2. Một số khái niệm liên quan ...................................................................................5
1.1.3. Vai trò của đấu thầu với các doanh nghiệp xây lắp ...............................................6
1.1.4. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện ..........................7
1.2. Năng lực đấu thầu .....................................................................................................8
1.2.1. Khái niệm năng lực đấu thầu .................................................................................8
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp .......8
1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu ..............................................................14
CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY
2.1. Khái niệm chung trong chế độ đấu thầu. ...............................................................18

2.1.1 Khái niệm chung trong đấu thầu ..........................................................................18
2.2.1 Các khái niệm chung trong đấu thầu xây dựng ....................................................18
2.2. Phân loại đấu thầu. .................................................................................................18
2.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia ................................................................................18
2.2.2. Căn cứ vào nội dung ............................................................................................19
2.2.3. Căn cứ theo phương thức đấu thầu ......................................................................19
2.2.4. Căn cứ theo hình thức lựa chọn Nhà thầu ...........................................................20
2.3. Chuẩn bị đấu thầu ...................................................................................................21
2.3.1. Sơ tuyển Nhà thầu. ..............................................................................................21
2.3.2. Lập hồ sơ mời thầu. .............................................................................................21
2.3.3. Phê duyệt hồ sơ mời thầu ....................................................................................23
2.3.4. Mời thầu...............................................................................................................23
2.4. Quá trình đấu thầu. .................................................................................................23
2.4.1 Phát hành hồ sơ mời thầu .....................................................................................23
2.4.2 Tiếp nhận và quản lý hồ sơ dự thầu......................................................................24
iii

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th

i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

LẮP CƠ ĐIỆN .............................................................................................................18

2.4.3 Mở thầu. ............................................................................................................... 24
2.4.4 Nguyên tắc đánh giá hồ sơ đấu thầu. ................................................................... 25
2.4.5 Làm rõ hồ sơ mời thầu – hồ sơ dự thầu................................................................ 25
2.4.6 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu. .......................................................................... 25
2.5. Quá trình xét duyệt kết quả đấu thầu...................................................................... 29
2.6. Giải quyết kiến nghị trong đấu thầu ....................................................................... 30
2.6.1 Điều kiện để xem xét, giải quyết kiến nghị .......................................................... 30
2.6.2 Giải quyết kiến nghị ............................................................................................. 31

2.7 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu xây lắp.................................................................... 31
2.7.1. Lựa chọn nhà thầu cơ điện dựa vào năng lực, kinh nghiệm thi công ................ 31
2.7.2. Lựa chọn nhà thầu cơ điện dựa trên pháp lý pháp nhân, mức độ tin cậy............ 31
2.7.3. Dựa vào tiến độ thi công và giá cả thi công ........................................................ 31
2.7.4. Lựa chọn nhà thầu cơ điện phải ln đảm bảo an tồn lao động ........................ 32
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ ....................................................................................... 33
3.1. Công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng cơng nghệ .................................................. 33
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng
công nghệ ...................................................................................................................... 33
3.1.2. Các ngành nghề kinh doanh ................................................................................ 34
3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty ........................................................................... 35
3.2. Thực trạng đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng cơng nghệ ........... 37
3.2.1. Tìm thơng tin về gói thầu .................................................................................... 38
3.2.2. Mua và tiến hành nghiên cứu hồ sơ mời thầu ..................................................... 39
3.2.3. Tham gia sơ tuyển (nếu có) ................................................................................. 40
3.2.4. Lập hồ sơ dự thầu ................................................................................................ 40
3.2.5. Công tác xác định giá bỏ thầu ............................................................................. 42
3.2.6. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu ............................................................. 46
3.2.7. Đàm phán và ký kết hợp đồng............................................................................. 46
3.3. Đánh giá chung về năng lực đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng
công nghệ ...................................................................................................................... 48
iv

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi

da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i

th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

THẦU XÂY LẮP HỆ THỐNG CƠ ĐIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ

3.3.1. Đánh giá nguồn nhân lực .....................................................................................48

3.3.2. Đánh giá năng lực máy móc thiết bị ....................................................................50
3.3.3. Đánh giá năng lực tài chính .................................................................................51
3.3.4 Đánh giá về khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật............................................55
3.3.5 Đánh giá về khả năng đáp ứng tiến độ thi cơng và an tồn lao động ...................55
3.3.6 Đánh giá chỉ tiêu về giá dự thầu ...........................................................................61
3.3.7. Đánh giá chung năng lực thực hiện của công ty .................................................63
3.4. Minh hoạ quy trình đấu thầu của Cơng ty Cổ Phần xây lắp và ứng dụng công nghệ
qua gói thầu cụ thể. ........................................................................................................68
3.5. Phương hướng hoạt động của Công ty trong năm 2017 và các năm tiếp theo .......74
3.5.1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2017 và các năm tiếp theo........................74
3.5.2. Định hướng hoạt động đấu thầu ..........................................................................75
3.6. Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp và ứng
dụng công nghệ ..............................................................................................................75

3.6.2. Giải pháp về tính tốn giá bỏ thầu .......................................................................80
3.6.3. Giải pháp tăng năng lực của nhà thầu .................................................................81
3.6.4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính ................................................................83
3.6.5. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật .................................................................84
3.6.6. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức ..................................................................90
3.6.7. Hình thành bộ phận marketing để tìm kiếm thị trường và xây dựng hình ảnh của
doanh nghiệp..................................................................................................................90
3.6.8. Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh trong tham gia đấu thầu ..........93
3.7. Một số kiến nghị .....................................................................................................94
3.7.1. Với Nhà nước ......................................................................................................94
3.7.2. Với Công ty .........................................................................................................95
KẾT LUẬN ..................................................................................................................99
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................100

v

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i

i

3.6.1 Tăng cường công tác thu thập thông tin về các gói thầu ......................................75

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Các thành phần tính giá trị dự thầu ............................................................... 44
Bảng 2.2: Các khoản mục chi phí trong đơn giá dự thầu .............................................. 44
Bảng 2.3: Quy trình dự thầu của cơng ty ...................................................................... 47
Bảng 2.4: Nhân lực của công ty .................................................................................... 48
Bảng 2.5: Máy thi công của cơng ty.............................................................................. 50
Bảng 2.6. Bảng tính giá dự thầu .................................................................................... 62
Bảng 2.7 : Mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh .................................................................. 65
Bảng 2.8: Bảng tính giá dự thầu một hạng mục cụ thể ................................................. 71
Bảng 3.1: Bảng cơ cấu tổ chức phòng maketing ........................................................... 92

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

chủ đầu tư. Nhà thầu nào càng có năng lực cao về cơng nghệ máy móc thiết bị, năng
lực nhân sự, năng lực tài chính, năng lực tổ chức …thì càng có khả năng thắng lợi
trong đấu thầu nhiều loại cơng trình xây lắp. Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu vẫn còn
nhiều mặt hạn chế. Các nhà thầu trong quá trình tham gia đấu thầu đang phải tự điều
chỉnh thích ứng với cơ chế mới. Vì thế cơng tác đấu thầu tại các doanh nghiệp khơng
tránh khỏi những bất cập và khó khăn.
Cùng với kinh nghiệm lâu năm và các thế mạnh của bản thân, Công ty Cổ Phần xây
lắp và ứng dụng công nghệ đã tham dự và thắng thầu nhiều dự án quan trọng đem lại
trên thị trường không chỉ với các doanh nghiệp trong nước và cả các doanh nghiệp
nước ngồi. Thực tế đó đã đặt ra vấn đề cần nghiên cứu về lý luận và thực tiễn nhằm
rút ra một số các giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của cơng ty. Do đó tơi đã lựa
chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công
ty cổ phần xây lắp và ứng dụng cơng nghệ”
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
Trên cở sở lý luận và thực tiễn về công tác đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện tại Công
ty Cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ, luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao
khả năng thắng thầu xây lắp hệ thống cơ điện tại Công ty Cổ phần xây lắp và ứng dụng
công nghệ.
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
a. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp hệ
thống cơ điện của Công ty Cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ.

1

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy

da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i

c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt

b. Phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu vào những hạn chế trong hoạt động đấu thầu của Cơng
ty, từ đó đề xuất các giải pháp để khắc phục những hạn chế đó.
4. CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Trong q trình tiếp cận các gói thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công ty, thu thập
các thông tin, khảo sát số liệu, tổng hợp, so sánh, phân tích, thống kê…nhằm tổng hợp
về lý luận, phân tích đánh giá năng lực và thực trạng đấu thầu của công ty.
5. Ý NGHĨ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
a. Ý nghĩa khoa học
Luận văn hệ thống hóa các vấn đề cơ bản về đấu thầu, từ đó làm cơ sở đánh giá thực
trạng cơng tác đấu thầu của Công ty Cổ phần xây lắp và ứng dụng cơng nghệ .
b. Ý nghĩa thực tiễn
Những phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp của luận văn là những nghiên cứu
mang tính gợi mở đối với Cơng ty Cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ nhằm nâng
6. KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, các vấn đề về đấu thầu xây lắp hệ thống cơ
điện tại Công ty Cổ phần Xây lắp và ứng dụng công nghệ, nhằm tìm ra những mặt cịn
tồn tại và hạn chế. Từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể, khoa học nhằm nâng cao năng
lực đấu thầu thi công các gói thầu xây lắp hệ thống cơ điện thuộc các cơng trình của
cơng ty.

2

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da

da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th

ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

cao khả năng thắng thầu xây lắp hệ thống cơ điện .

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ
THỐNG CƠ ĐIỆN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

1.1. Vai trò của đấu thầu đối với các doanh nghiệp xây lắp hệ thống cơ điện
1.1.1. Khái niệm chung về đấu thầu
Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch
vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký
kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có
sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về đấu thầu trong xây dựng:
+ Trên phương diện chủ đầu tư
Đấu thầu là một phương thức cạnh tranh trong xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu
(khảo sát thiết kế, thông tin xây lắp; mua sắm máy móc thiết bị,…) đáp ứng yêu cầu kĩ
thuật đặt ra cho việc xây dựng cơng trình.
+ Trên phương diện của nhà thầu.
nhận thầu; khảo sát, thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị và xây lắp cơng trình.
+ Trên phương diện quản lí Nhà nước.
Đấu thầu là một phương thức quản lí thực hiện dự án đầu tư mà thơng qua đó lựa chọn
được nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa
các nhà thầu.
Đặc điểm cơ bản của phương thức đấu thầu trong xây dựng là trong đó chứa đựng các
yếu tố cạnh tranh trong nhà thầu. Các tổ chức xây dựng muốn có việc làm để tồn tại và
phát triển thì phải tự tìm hiểu nhu cầu xây dựng thông qua thông báo mời thầu (hoặc
qua tiếp xúc thăm dò…)
Do đặc điểm chứa đựng các yếu tố cạnh tranh nên các tổ chức xây dựng muốn thắng
thầu thì phải cạnh tranh với các nhà thầu khác về chất lượng cơng trình, thời gian thi
cơng, giá cả,…vì vậy sẽ làm cho chất lượng cơng trình được nâng cao, giá thành
giảm,…
Các chủ đầu tư muốn thực hiện được các dự án đầu tư thì phải chủ động chuẩn bị các
điều kiện cần thiết về vốn, mặt bằng công ty, thiết bị, công nghệ, các thủ tục cần thiết
khác để tổ chức đấu thầu và xây dựng.
3

i

Đấu thầu là một hình thức kinh doanh mà thơng qua đó nhà thầu giành được cơ hội

Trong xây dựng cơ bản theo cơ chế quản lí cũ thì chúng ta chủ yếu quản lí theo
phương pháp nhận thầu theo kế hoạch. Hiện nay theo cơ chế quản lí mới, chúng ta
đang áp dụng nhiều phương thức tiên tiến thích hợp với cơ chế thị trường. Ngồi hình
thức nhận giao thầy xây lắp trước đây (hiện nay là phương thức chỉ định thầu cho các
cơng trình đặc biệt); thì chúng ta áp dụng phương thức đấu thầu (hạn chế, rỗng rãi,
mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh mua sắm hàng hố, tự thực hiện).
Trong tình hình hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng kĩ thuật là cần thiết cho sự phát
triển của nền kinh tế quốc dân.Trong khi chúng ta thiếu vốn cho đầu tư xây dựng cơ
bản thì chúng ta khơng thể khơng quản lí sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất. Nhưng
cho đến nay thì phương thức quản lí vốn thơng qua đấu thầu vẫn là tối ưu nhất. Bởi vì
thơng qua hoạt động đấu thầu sẽ:
+ Đảm bảo công bằng
Đấu thầu tạo ra được cơ sở hợp lí để cho các nhà thầu có điều kiện bình đẳng với
nhau, Các nhà thầu có đủ điều kiện theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu đều có thể tham
+ Đảm bảo sự minh bạch.
Đấu thầu được tiến hành cơng khai nó thể hiện việc trong suốt quá trình từ mời thầu
đến việc mở thầu, xét thầu, kí kết hợp đồng đều được thực hiện dưới sự kiểm tra, đánh
giá của cấp có thẩm quyền theo quy định của quy chế quản lí đầu tư xây dựng. Tránh
được sự đặc quyền, thiên vị, cảm tình trong “móc ngoặc” với nhau.
+ Đảm bảo tính cạnh tranh và hiệu quả kinh tế.
Thơng qua đấu thầu để thắng thầu thì các nhà thầu phải phát huy hết năng lực, kinh
nghiệm của mình về kĩ thuật, cơng nghệ tiềm năng sẵn có hoặc liên doanh, liên kết để
cạnh tranh với các nhà thầu khác.
+ Do các nhà thầu phải phát huy hết năng lực, tiềm năng, kinh nghiệm để tham gia
đấu thầu sẽ làm cho chất lượng cơng trình được nâng cao, giá thành hạ, tạo cho chủ

đầu tư có cơ hội thực hiện được dự án với giá thành hạ, chất lượng cao đảm bảo được
các yêu cầu về kĩ thuật.
Như vậy: Đấu thầu là phạm trù kinh tế tồn tại trong nền kinh tế thị trường trong đó
người mua đóng vai trị tổ chức để các nhà thầu ( những người bán ) cạnh tranh với
nhau. Mục tiêu của người mua là có được hàng hóa dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của
4

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo

ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo

c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

gia không phân biệt các thành phần kinh tế hoặc loại hình doanh nghiệp.

mình về kỹ thuật, chất lượng và chi phí thấp nhất. Mục tiêu của nhà thầu là giành
quyền cung cấp hàng hóa và dịch vụ đó với giá cả bù đắp các chi phí đầu vào đồng
thời đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể. Hay có thể hiểu ngắn gọn “Đấu thầu là
quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở
cạnh tranh giữa các nhà thầu”
Qua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy được bản chất của đấu thầu là quá trình
mua bán đặc biệt trong đó người mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình
người bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách cơng khai . Một số người có sự nhầm lẫn và
đồng nhất giữa “đấu thầu” và “đấu giá” là một. “Đấu thầu” xảy ra trong trường hợp
cung người bán > cầu người mua. “Đấu giá” là một cuộc đấu do người bán đứng ra tổ
chức để người mua cạnh tranh với nhau về giá một cách công khai tại một thời điểm
nhất định. Người mua nào có giá cao nhất sẽ là người chiến thắng và giành được
quyền mua hàng hóa đó.
1.1.2. Một số khái niệm liên quan
chặt chẽ với khái niệm đấu thầu. Theo quy chế đấu thầu :
+ “Bên mời thầu” là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ
dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.
+ “Nhà thầu” là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngồi nước có đủ điều kiện để tham

gia thực hiện và ký kết hợp đồng. Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài chính của
mình. Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng. Nhà thầu có thể tham dự
thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác.
+ “Nhà thầu phụ” là những đơn vị được thuê để thực hiện từng phần công việc hoặc
hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thường là những cơng việc địi hỏi những
kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó. Nhà thầu phụ có thể được chủ đầu tư hoặc nhà
thầu chính chọn, nhưng cần được sự nhất trí giữa chủ đầu tư và nhà thầu chính.
+ “Gói thầu” là tồn bộ dự án hay một phần cơng việc của dự án, được chia theo tính
chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mơ hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ
của dự án. Trong trường hợp mua sắm, gói thầu cá thể là một hoặc một loại đồ dùng,
trang thiết bị hoặc phương tiện. Gói thầu được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp
đồng ( khi gói thầu được chia thành nhiều phần )
5

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi

uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Để hiểu rõ hơn khái niệm đấu thầu chúng ta làm rõ hơn một số khái niệm liên quan

+ “Hồ sơ mời thầu” là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho
một gói thầu được dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và bên mời
thầu đánh giá hồ sơ dự thầu.
+ “Hồ sơ dự thầu” là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.
+ “Giá gói thầu” là giá được xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của
dự án trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt.
+ “Giá dự thầu” là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm
giá ( nếu có ) bao gồm tồn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.[1]
1.1.3. Vai trị của đấu thầu với các doanh nghiệp xây lắp
Để thực hiện được các cơng việc của q trình xây dựng cơ bản chủ đầu tư có thể lựa
chọn các phương thức: tự làm, giao thầu hoặc đấu thàu. So với các phương thức tự làm

và phương thức giao thầu, phương thức đấu thầu có những ưu điểm nổi bật, mang lại
lợi ích to lớn cho cả chủ đầu tư và cả các nhà thầu. Mục tiêu của đấu thầu là nhằm thức
hiện tính cạnh tranh cơng bằng, minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn được
to lớn đối với các daonh nghiệp xây lắp, chủ đầu tư và đối với cả Nhà Nước.
1.1.3.1. Đối với chủ đầu tư
Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu dự án
của mình với chi phí hợp lý nhất và chất lượng cao nhất.
Đấu thầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xây dựng cơng trình, tiết kiệm vốn đầu
tư, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ cơng trình.
Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu tư tăng cường quản lý vốn đầu tư, tránh thất thốt,
lãng phí vốn.
Thực hiện dự án theo phương thức đấu thầu giúp chủ đầu tư chủ động, tránh được tình
trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng trong xây dựng cơng trình .
Đấu thầu tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn vị xây dựng.
1.1.3.2. Đối với các nhà thầu
Đấu thầu tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Do đó nhà thầu
muốn thắng thầu phải tự nâng cao năng lực, năng suất chất lượng sản phẩm của mình.
Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếm các thơng tin
về cơng trình mời thầu, về chủ đầu tư, về các cơ hội tham dự đấu thầu.
6

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i

uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lưoij ích kinh tế của dự án. Đấu thầu có vai trị hết sức

Đấu thầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thị trường,
chứng minh khả năng, ưu thế của doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh.
Đấu thầu giúp nhà thầu đầu tư có trọng điểm giúp nâng cao năng lực và cơng nghệ,
hồn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ.

Đấu thầu cịn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuất hiện trong
thị trường vì nếu thành cơng sẽ mang lại cơ hội để phát triển.
1.1.3.3. Đối với Nhà nước
Trong điều kiện xây dựng nền kinh tế mở, với nhiều cơng trình có quy mô lớn, yêu cầu
kỹ thuật phức tạp, đấu thầu là phương thức hiệu quả để xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ
thuật đáp ứng được yêu cầu của đất nước.
Đấu thầu còn được xem như một phương pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, được
xem như là nguyên tắc trong quản lý dự án của Nhà Nước.
Đấu thầu là phương thức phù hợp với thông lệ quốc tế nó tạo ra mơi trường thu hút các
nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam.
phần chống tham nhũng đồng thời tạo ra môi trường tốt nhất cho các doanh nghiệp
hoạt động.
1.1.4. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện
1.1.4.1. Đảm bảo năng lực cần thiết
Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải có đủ năng lực về mọi mặt
như: Tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị thi cơng ….Khi nhà thầu đẳm bảo đủ năng
lực thì sẽ hồn thành tốt dự án trong trường hợp trúng thầu tránh gây thiệt hại cho bản
thân nhà thầu cũng như cho chủ đầu tư
1.1.4.2. Nguyên tắc trách nhiệm phân minh
Trong quá trình thực hiện dự án ln có sự xuất hiện của cả 3 chủ thể đó là chủ đầu tư,
nhà thầu và kỹ sư tư vấn. Ba chủ thể này đều được quy định về nghĩa vụ và trách
nhiệm rất cụ thể. Nhà thầu cần nắm rõ trách nhiệm mà mình phải ghánh chịu trong
trường hợp có bất trắc sảy ra để nâng cao trách nhiệm trong công việc.
1.1.4.3. Nguyên tắc công bằng
Các nhà thầu tham gia đấu thầu đều có quyền bình đẳng như nhau về mọi mặt bao
gồm: Nội dung các thông tin được cung cấp từ chủ đầu tư, hệ thống tiêu chuẩn đánh
7

da
da i ho

da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i

da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Công tác quản lý Nhà nước về đấu thầu trong xây dựng ngày càng hồn thiện góp

giá, được trình bày một cách khách quan các ý kiến của mình trong việc chuẩn bị hồ
sơ ,… Nguyên tắc công bằng là điều kiện để đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh và bình
đẳng. Nguyên tắc này chỉ mang tính tương đối vì trong các trường hợp đấu thầu thì
nhà thầu địa phương và nhà thầu trong nước thường được hưởng một số ưu đãi nhất
định.
1.1.4.4. Nguyên tắc bí mật
Ngun tắc bảo mật rất quan trọng bởi vì nó đảm bảo tính minh bạch của đấu thầu.
Trong đấu thầu các nahf thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng mức giá, các giải pháp
thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi cơng cơng trình,….do đó hồ sơ dự thầu của các nhà thầu
phải được đảm bảo giữ bí mật tuyệt đối trước các đối thủ cạnh tranh. Các nhà thầu
cũng phải giữ bí mật các ý kiến trao đổi của mình với chủ đầu tư trong quá trình chuẩn
bị hồ sơ dự thầu nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằng.
1.2. Năng lực đấu thầu
1.2.1. Khái niệm năng lực đấu thầu
lý, cơng nghệ thi cơng cơng trình, trình độ lao động kết hợp với q trình xử lý thơng
tin và chiến lược cạnh tranh trong công tác dự thầu của công ty.
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể chia làm hai
nhóm
Nhóm các nhân tố bên trong
Các nhân tố bên trong là các nhân tố phát sinh từ trong lịng doanh nghiệp có ảnh
hưởng đến việc củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là:
Nguồn lực tài chính:
Đây là nguồn lực quan trọng nhất và quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
đều là hoạt động đầu tư mang tính chất sinh lời. Trong nền kinh tế thị trường sản xuất
kinh doanh hàng hóa, doanh nghiệp phải có vốn bằng tiền hay bằng nguồn lực tài

chính để thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh. Với nguồn lực tài chính này
doanh nghiệp sẽ chi cho các hoạt động như đầu tư mới, mua nguyên vật liệu, trả lương
cho công nhân.
8

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Năng lực đấu thầu là tồn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị, tổ chức quản

Trong đấu thầu xây dựng năng lực tài chính được xét trên hai phương diện:
- Năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp hồn thành nhiệm vụ thi cơng, bảo đảm
chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao uy tín, thương
hiệu của nhà thầu.
- Trong đấu thầu với khả năng tài chính mạnh sẽ được chủ đầu tư đánh giá cao vì đối
với các nguồn vốn không phải ngân sách nhà nước trong các hồ sơ mời thầu chủ đầu
tư thường yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn trước thi công cho đến khi có khối lượng
nghiệm thu rồi mới thanh tốn, do đó chỉ có những doanh nghiệp có năng lực tài chính
mạnh mới đáp ứng được. Mặt khác, với nguồn lực tài chính mạnh sẽ cho phép doanh
nghiệp quyết định ra giá bỏ thầu một cách sáng suốt và hợp lý.
Nguồn nhân lực:
Ngày nay, tất cả chúng ta đều biết rằng nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, then chốt, có
vai trị đặc biệt quan trọng trong mọi q trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp thì chủ đầu tư thường chú trọng đến
- Cán bộ quản trị cấp cao (ban giám đốc) là những người có vai trị quan trọng trong
việc xây dựng chiến lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của doanh nghiệp. Sự
thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào các quyết định của họ. Khi
đánh giá bộ máy lãnh đạo chủ đầu tư thường quan tâm đến các tiêu thức như kinh
nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối
quan hệ và xa hơn nữa là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, thúc

đẩy mọi người hết mình cho cơng việc. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng thêm sức
mạnh, tăng thêm năng lực cạnh tranh.
- Cán bộ quản trị cấp trung gian là những người đứng dưới quản trị viên cao cấp và
đứng trên quản trị viên cấp cơ sở. Ở vị trí này họ vừa quản trị các quản trị viên cấp cơ
sở thuộc quyền, vừa điều khiển các nhân viên khác. Chức năng của họ là thực hiện các
kế hoạch và chính sách của doanh nghiệp bằng cách phối hợp thực hiện các công việc
nhằm dẫn đến hoàn thành mục tiêu chung. Để đánh giá năng lực trình độ của đội ngũ
cán bộ cấp này chủ đầu tư thường xem xét trên các mặt:
+ Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, thâm niên nghề nghiệp, tác phong làm
việc, sự am hiểu về kinh doanh và pháp luật.
9

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th

ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i

th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

các vấn đề:

+ Cơ cấu về các chuyên ngành đào tạo phân theo trình độ qua đó cho biết trình độ
chun mơn hố và khả năng đa dạng hóa của doanh nghiệp. Thường thì đội ngũ cán
bộ kỹ thuật, cán bộ quản trị và cơng nhân lành nghề có chun mơn về lĩnh vực chính
của doanh nghiệp phải chiếm tỷ trọng ít nhất là 60%.
- Các chuyên viên, đây là một trong những khác biệt so với các ngành khác. Họ là
những người không làm quản lý mà chỉ làm nhiệm vụ chun mơn đơn thuần. Đó là
những kỹ sư, cử nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh như lập dự
tốn, giám sát thi cơng và vai trò của họ cũng rất quan trọng. Chẳng hạn như cá nhân
người kỹ sư giám sát thi cơng có quyền quyết định mọi vấn đề trong q trình thi cơng
một hạng mục mà họ được phân công, quyết định của họ có ảnh hưởng đến tiến độ thi
cơng cơng trình.
- Cán bộ quản trị cấp cơ sở, công nhân là đội ngũ các nhà quản trị ở cấp cuối cùng
trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị một doanh nghiệp. Thông thường họ là

những đốc công, tổ trưởng, trưởng ca. Nhiệm vụ của họ là hướng dẫn, đôn đốc, điều
hoàn thành mục tiêu chung của cả doanh nghiệp. Đây là đội ngũ quản trị viên lãnh đạo
lực lượng lao động trực tiếp, tạo nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp qua khía
cạnh như chất lượng, tiến độ thi công. Và cuối cùng là là đội ngũ lao động với trình độ
tay nghề cao, có khả năng sáng tạo trong cơng việc, họ chính là những người thực hiện
những ý tưởng, chiến lược của các quản trị cấp cao, tạo nên năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp.
- Một vấn đề mà chủ đầu tư quan tâm là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp
thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quá trình thi cơng cơng trình. Đây là
việc rất khó vì khác với các ngành sản xuất khác trong ngành xây dựng, nhu cầu sử
dụng công nhân tuỳ thuộc vào tiến độ thi cơng, số lượng khơng ổn định, có khi chỉ cần
vài chục cơng nhân nhưng có khi phải huy động hàng trăm, thậm chí hàng ngàn cơng
nhân vào phục vụ dự án.
Hoạt động Marketing:
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Marketing là một cơng cụ cạnh tranh đóng vai
trị quan trọng trong việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu, hiệu quả của doanh
nghiệp. Một doanh nghiệp nếu xây dựng được chiến lược marketing và biết cách sử
10

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi

i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

khiển cơng nhân hồn thành các cơng việc hàng ngày theo tiến độ kế hoạch để đưa đến

dụng nó trong những tình huống, thời điểm thích hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp đó giữ
được ưu thế trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh.
Trong lĩnh vực xây dựng, do đặc thù sản phẩm của các doanh nghiệp ngành này là
không thể đưa sản phẩm ra thị trường cho khách hàng lựa chọn như các ngành công
nghiệp khác được mà chủ yếu dựa vào danh tiếng, thương hiệu, chất lượng của của
những cơng trình đã thi cơng để khách hàng xem xét và tìm đến u cầu sản xuất sản

phẩm. Sự cạnh tranh trực tiếp giữa các doanh nghiệp xây dựng chủ yếu là sự so sánh
về thành tích, về thương hiệu. Thành tích và thương hiệu của doanh nghiệp càng lớn
thì khả năng trúng thầu của doanh nghiệp càng cao. Do đó trước khi đấu thầu cần phải
làm tốt công tác quảng cáo, tiếp thị để nâng cao mức độ tin cậy của chủ đầu tư với
doanh nghiệp, từ đó góp phần vào việc nâng cao khả năng trúng thầu.
Khả năng liên danh, liên kết:
Khả năng liên danh, liên kết là sự kết hợp giữa hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo
thành một pháp nhân mới nhằm tăng sức mạnh tổng hợp về năng lực kinh nghiệm, tài
yếu nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đối với những dự án, cơng trình có quy mơ lớn, những yêu cầu kỹ thuật đôi khi vượt
quá khả năng của doanh nghiệp thì để tăng khả năng trúng thầu các doanh nghiệp
thường liên danh, liên kết với nhau để tăng năng lực của mình trên thị trường. Đây là
một trong những giải pháp quan trọng và phù hợp nhất, qua đó doanh nghiệp có khả
năng đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về công nghệ, mức độ phức tạp cũng như quy mơ
của cơng trình, của dự án .
Trình độ và cơng tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu:
Đây là cơng việc hết sức quan trọng vì khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc
trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu. Nhà thầu có thể bị loại ngay từ vịng đầu do
hồ sơ khơng đảm bảo u cầu. Do đó chất lượng hồ sơ thầu là một trong những tiêu
chí cơ bản quyết định nhà thầu có trúng hay khơng. Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi
hỏi phải trải qua các bước sau:
Trước tiên là nghiên cứu hồ sơ mời thầu, đây là bước quan trọng nhất quyết định sự
thành công hay thất bại của nhà thầu khi tham gia đấu thầu, vì vậy cơng việc này địi
hỏi phải tiến hành một cách tỷ mỷ, nghiêm túc, đầy đủ các nội dung trong hồ sơ mời
11

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th

da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy

i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

chính và thiết bị công nghệ, giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm

thầu. u cầu phải nắm được tính chất, quy mơ, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp về
kỹ thuật, các yêu cầu về tiến độ thi công, thời hạn hồn thành, nguồn vốn đầu tư,
phương thức thanh tốn, các thông tin về cơ quan tư vấn, giám sát,...
Đồng thời tiến hành tìm hiểu mơi trường đấu thầu, khảo sát hiện trạng mặt bằng thi
công, lập phương án thi công, xây dựng giá dự thầu. Việc tìm hiểu mơi trường đấu
thầu bao gồm việc tìm hiểu các điều kiện về thi cơng, vị trí địa lý, điều kiện địa hình
địa chất, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, điều kiện cung ứng vật tư, nguyên liệu,
giá cả thị trường, khả năng khai thác nguyên vật liệu tại chỗ, lao động phổ thông, khả
năng về cung cấp lương thực, thực phẩm, môi trường thiên nhiên và các điều kiện kinh
tế xã hội của dự án... những điều kiện này ảnh hưởng trực tiếp đến phương án thi công
và giá thành cơng trình. Vì thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu rất ngắn nên để khảo sát
và xử lý hàng loạt số liệu, thơng tin nói trên địi hỏi nhà thầu phải có một đội ngũ cán
bộ lập hồ sơ dự thầu có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm và am hiểu kỹ càng tất
cả các lĩnh vực.
liên quan là công tác xác định giá dự thầu, đây là công việc quan trọng, phức tạp quyết
định đến việc trúng thầu, do đó cơng việc này địi hỏi phải do một bộ phận chuyên
nghiệp thực hiện với sự phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng và kịp thời của các bộ phận
chun mơn khác.
Nhóm các nhân tố bên ngồi
Cùng với các nhân tố bên trong như đã phân tích ở phần trên, thì các yếu tố bên ngồi
cũng có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố bên
ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp rất nhiều, nhưng trong
khuôn khổ bài viết này chỉ xét những nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp, đó là các nhân tố
sau:
Mơi trường pháp lý:
Mơi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật. Luật gồm có luật trong
nước và luật quốc tế, các văn bản dưới luật cũng vậy, có những quy định do Chính phủ
Việt Nam ban hành, có những quy định do các tổ chức quốc tế (WTO, AFTA,
ASEAN) ban hành mà các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào hội nhập và tồn

cầu hố phải tn theo. Mọi quy định và luật lệ trong hợp tác kinh doanh quốc tế đều
12

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i

da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi

th
uy lo i
lo i
i

Công việc cuối cùng, sau khi tiến hành điều tra, khảo sát, xử lý tất cả các vấn đề có

có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh, nó tác động trực tiếp đến
mọi phương diện như tín dụng, thuế, chống độc quyền, bảo hộ, ưu đãi, bảo vệ mơi
trường,.. những chính sách này khi tác động lên nền kinh tế sẽ ra cơ hội cho doanh
nghiệp này nhưng đồng thời cũng sẽ tăng nguy cơ cho doanh nghiệp khác.
Sự ổn định của môi trường pháp lý cũng như sự ổn định chính trị sẽ là một nhân tố
thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp đồng thời góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của quốc gia. Ngược
lại, doanh nghiệp sẽ gặp phải nhiều khó khăn khi phải đối diện với những thay đổi liên
tục của pháp luật, dẫn đến suy yếu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chủ đầu tư:
Chủ đầu tư (hay còn gọi là bên mời thầu) là người sở hữu vốn hoặc được giao trách
nhiệm thay mặt chủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý và thực hiện dự án. Vì vậy
có thể xem chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện các vấn đề liên quan đến
dự án trước pháp luật, là người trực tiếp quyết định và lựa chọn hồ sơ dự thầu của
đấu thầu xây dựng.
Theo Luật đấu thầu thì bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu trúng hoặc huỷ bỏ kết
quả lựa chọn theo quy định của pháp luật về đấu thầu. Việc bên mời thầu tự thực hiện
hay lựa chọn tư vấn lập hồ sơ mời thầu, chọn tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu có ảnh
hưởng rất lớn đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp. Họ có thể đưa ra những yêu
cầu mà chỉ có một vài doanh nghiệp định trước mới thắng thầu được.
Trong q trình đấu thầu, bên mời thầu có quyền u cầu các các bên dự thầu cung cấp
các thông tin cần thiết phục vụ cho việc lựa chọn nhà thầu. Nếu bên mời thầu có tinh

thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt sẽ tạo nên cạnh tranh lành
mạnh trong đấu thầu và từ đó sẽ lựa chọn ra được nhà thầu tốt nhất, ngược lại dễ tạo ra
sự quan liêu, tiêu cực trong đấu thầu.
Các đối thủ cạnh tranh:
Khi doanh nghiệp tham gia dự thầu cũng có nghĩa là doanh nghiệp phải tham gia vào
cuộc cạnh tranh cơng khai trên thị trường, trong đó các đối thủ cạnh tranh là nhân tố
ảnh hưởng trực tiếp nhất đến khả năng trúng thầu của doanh nghiệp. Mức độ cạnh
tranh quyết liệt hay không phụ thuộc vào năng lực và số lượng nhà thầu tham gia. Để
13

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

doanh nghiệp. Do vậy, chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp tham gia

giành chiến thắng thì doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua được tất cả các đối thủ
trong tham dự cuộc đấu thầu, muốn vậy doanh nghiệp phải đảm bảo có năng lực vượt
trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Do đó, u cầu doanh nghiệp phải coi trọng cơng
tác thu thập thông tin và tiến hành nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trong quá
trình đấu thầu, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu để có biện pháp đối phó.
Các nhà cung cấp vật tư:
Cuối cùng một nhân tố nữa có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
trong đấu thầu xây dựng cần phải đề cập đó là các nhà cung ứng vật tư, thiết bị. Trong
thời đại của sự phân công lao động và chuyên môn hóa cao thì khơng có một doanh
nghiệp nào có thể tự lo cho mình các đầu vào được. Để kinh doanh đạt hiệu quả thì
doanh nghiệp phải tìm mua các vật tư đầu vào từ bên ngoài với điều kiện là người
cung ứng phải giao hàng đúng hẹn, đúng chủng loại, đảm bảo yêu cầu về chất lượng
và giá cả phải ổn định trong thời gian dài. Nếu các nhà cung cấp tăng giá hoặc giao vật
liệu kém phẩm chất thì chất lượng và giá thành cơng trình sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến lợi
tranh của doanh nghiệp sẽ bị giảm sút và cơ hội thắng thầu cũng giảm đi.

Vì vậy, để việc cung cấp vật tư, nguyên liệu đúng hạn và đảm bảo yêu cầu chất lượng
thì doanh nghiệp cần phải tiến hành lựa chọn nhà cung cấp một cách cẩn thận. Tức là
phải điều tra các điều kiện và hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà cung cấp đó có
phù hợp với mình hay khơng, mặt khác không ngừng củng cố mối quan hệ tốt đẹp với
các nhà cung ứng, cùng nhau giải quyết những khó khăn trong quá trình thực hiện hợp
đồng, tạo niềm tin cho nhau. Ngồi ra, nếu có điều kiện các doanh nghiệp xây dựng
đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng như gạch, đá, xi măng... như
vậy doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong quá trình thi công và hiệu quả mang lại sẽ lớn
hơn.
1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu
1.2.3.1. Năng lực tài chính
Năng lực tài chính thể hiện quy mơ và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp, thể hiện cụ
thể nhất là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khả năng thu hồi vốn
và hiệu quả sử dụng vốn. Năng lực tài chính là chỉ tiêu cơ bản quan trọng để đánh giá
năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây lắp, thi công các cơng trình cần lượng vốn
14

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

nhuận và uy tín của doanh nghiệp sẽ giảm, điều này đồng nghĩa với việc năng lực cạnh

ngay từ đầu , thời gian thi công dài. Do đó nếu nhà thầu nào yếu kém về nguồn lực tài
chính, khả năng huy động vốn khơng cao thì sẽ không đảm bảo được tiến độ thi công,
chất lượng công trình, thanh tốn lương cho cơng nhân viên,…. Trong trường hợp sự
cố xảy ra. Doanh nghiệp nào có sức mạnh về vốn cho phép mua sắm mới các loại máy
móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm ngày càng nâng cao năng lực về mọi mặt cho
doanh nghiệp. Năng lực tài chính của daonh nghiệp được đánh giá thơng qua các chỉ
tiêu:
Cơ cấu vốn: Tài sản lưu động / Tổng tài sản Tài sản cố định / Tổng tài sản

Nếu chỉ tiêu này cao chứng tỏ khả năng huy động vốn của daonh nghiệp là caocos thể
đáp ứng yêu cầu về vốn của các cơng trình xây dựng.
Khả năng thanh toán : Tài sản lưu động / Nợ phải trả. Khả năng thanh toán của doanh
nghiệp lớn hơn 1 chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng thanh tốn các khoản nợ
1.2.3.2. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật
Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây lắp. Khả năng đáp
trình , thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây lắp. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ
thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:
Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công.
Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lượng, chất lượng, chủng loại, tiến độ
huy động và hình thức sở hữu.
Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lượng vật liệu, vật tư nêu trong hồ sơ mời thầu.
Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình:
+ Có đủ các phương tiện đáp ứng cho việc kiểm tra
+ Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra.
Giải pháp kỹ thuật cũng có thể nói là yêu cầu quan trọng nhất đối với các nhà thầu vì
khi xét thầu, nhà thầu nào đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên mới được coi là đạt và mới
được xem xét đến các điều kiện khác. Trong xây dựng có nhiều chỉ tiêu để đánh giá về
mặt kỹ thuật của cơng trình như các chỉ tiêu đặc trưng cho khả năng chịu áp lực, khả
năng chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ,…của cơng trình. Ngồi ra chất lượng của cơng
trình là yếu tố quan trọng trong các yếu tố mà chủ đầu tư dùng để xét thầu. Chất lượng
cơng trình cao của các doanh nghiệp sẽ có khả năng thắng thầu cao hơn và ngược lại.
15

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi

th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

ứng các u cầu kỹ thuật đóng vai trị quan trọng quyết định đến chất lượng các công

Nhà thầu nào có khả năng đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật bằng các giải pháp kỹ thuật

hợp lý nhất sẽ bảo đảm được chất lượng cơng trình cao nhât. Nhà thầu cần đảm bảo
được tính khả thi, hượp lý và hiệu quả của các giải pháp thiết kế kỹ thuật, biện pháp tổ
chức thi công, mức độ đáp ứng của các thiết bị thi cơng đã được trình bày trong hồ sơ
dự thầu.
1.2.3.3. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng tiến độ thi công
Tiến độ thi công công trình được đảm bảo đúng như dự tính cũng là một chỉ tiêu
không nhỏ để đánh giá năng lực của nhà thầu . Đảm bảo tốt tiến độ thi công doanh
nghiệp khơng những tiết kiệm được phần chi phí phát sinh mà cịn tạo được uy tín với
chủ đầu tư và củng cố được vị trí của daonh nghiệp trên đấu trường xây dựng. Để xác
định đúng tiến độ thi cơng khơng phải là dễ vì nó phải tương xứng với biện pháp đã
đặt ra, phù họp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định được tất cả các rủi ro phát
sinh trong quá trình thực hiện dự án như rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an
ninh trật tự địa phương nơi dự án thi cơng,….Do đó nếu nhà đàu tư nào đưa ra được
các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công sẽ chiếm được ưu thế
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

cạnh tranh trong đấu thầu.
1.2.3.4. Chỉ tiêu về giá dự thầu
Giá dự thầu là giá do các nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá
( nếu có ) bao gồm tồn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.
Doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu muốn thắng thầu thì phải đưa ra được mức giá dự
thầu hợp lý, là mức giá vừa phải được chủ đầu tư chấp nhận đồng thời phải bù đắp
được chi phí và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thông thường mức giá dự thầu
hợp lý nhất là mức giá đưa ra thấp hơn giá xét thầu từ 3 – 5 %. Với các chủ đầu tư tinh
thơng nghiệp vụ, họ có thể xác định được mức giá sàn tương đối chính xác, và nếu
nahf thầu nào đưa ra mức giá thấp hơn giá sàn quá nhiều thì chủ đầu tư sẽ đánh giá
thấp năng lực của nhà thầu trong việc đưa ra mức giá bỏ thầu. Đưa ra mức giá bỏ thầu
thấp như vậy thì chỉ có thể là do dự tốn tính sai hoặc doanh nghiệp cố tình tính sai để
bằng mọi giá thắng thầu. Việc xác định mức giá dự thầu hợp lý khơng phải là dễ và có
tầm quan trọng đặc biệt với nhà thầu khi tham gia tranh thầu.

Công thức xác định giá dự thầu:

16

n

G dth =

∑
i =1

ĐG i .Q i

+ G dth : Giá dự thầu
+ Q i : Khối lượng công tác xây lắp thứ i do bên mời thầu cung cấp căn cứ vào kết quả
bóc tiên lượng từ các bản vẽ thiết kế kỹ thuật hoặc thiết kế bản vẽ thi công .
+ ĐG i : Đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i do nhà thầu tự lập ra theo hướng dẫn
chung về lập giá xây dựng căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình và giá cả thị trường
theo mặt bằng giá được ấn định trong hồ sơ mời thầu.
+ n : Số lượng công tác xây lắp do chủ đầu tư xác định lúc mời thầu.
Giá dự thầu của nhà thầu được xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng
cùng với giá trần của chủ đầu tư đối với các công trình đấu thầu . Điều đó có nghĩa là
chủ đầu tư là người mua, họ luôn mong muốn mua được hàng hóa với giá rẻ nhất có
thể, họ chỉ đồng ý mua với mức giá thấp hơn hoặc bằng với mức giá mà họ đưa ra ( giá
chấp nhận bán với mức giá thấp nhất bằng với mức giá tại thời điểm hòa vốn ( giá sàn
của nhà thầu xây dựng ) Với các cơng trình chỉ định thầu, giá dự thầu của nhà thầu xây
dựng được xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá gói thầu và
miền này tạo nên một miền giá xác định dự kiến lãi cho nhà thầu.
Như vậy: Giá sàn của nhà thầu xây dựng là giá thầu thấp nhất của một gói thầu mà nhà

thầu xây dựng chấp nhận thi công và là một khái niệm tương đối, nó phụ thuộc vào
chiến lược tranh thầu của từng nhà thầu. Giá sàn có thể chỉ đủ chi phí thi cơng tức là
có cơng ăn việc làm , khơng có lãi, lãi ít hay thậm chí có khi bị lỗ.
Các nhân tố ảnh hưởng tới sự biến động của giá dự thầu mà các nhà thầu cần chú ý:
Giá dự thầu có thể biến động do những thay đổi của thị trường đặc biệt sự lên xuống
giá cả của nguyên nhiên vật liệu và nhân cơng.
Giá dự thầu có thể biến động do sự thay đổi trong chính sách của nhà nước nhất là sự
thay đổi về định mức giá, Các quy định của địa phương về môi trường , về xã hội.

17

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th

uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

trần của chủ đầu tư ). Cịn nhà thầu là người bán hàng hóa và dịch vụ, nhà thầu chỉ

CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY
LẮP CƠ ĐIỆN

2.1. Khái niệm chung trong chế độ đấu thầu.

2.1.1 Khái niệm chung trong đấu thầu
Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu
để thực hiện gói thầu trên cơ sở đảm bảo tình cạnh tranh cơng bằng, minh bạch và hiệu
quả kinh tế.
Theo khái niện trên thì đấu thầu bao gồm nhiều nhà thầu cùng tham gia để cạnh
tranh và tìm ra một nhà thầu có đủ khả năng thực hiện đối với các yêu cầu của bên mời
thầu
Hoạt động đấu thầu bao gồm các hoạt động của các bên liên quan trong quá
trình lựa chọn nhà thầu.

Như vậy hoạt động đấu thầu là các hoạt động của cả bên mời thầu và nhà thầu

những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị cơng trình, hạng mục
cơng trình, cải tạo, sửa chữa lớn.
Nhà thầu EPC là nhà thầu tham gia đấu thầu để thực hiện gói thầu EPC là gói thầu bao
gồm tồn bộ các cơng việc thiết kế, cung cấp thiết bị, vật tư và xây lắp.
Gói thầu lựa chọn tổng thầu xây dựng bao gồm việc lựa chọn tổng thầu để thực hiện
gói thầu thiết kế (E); thi cơng (C); thiết kế và thi công (EC); thiết kế, cung cấp thiết bị,
vật tư và xây lắp (EPC); lập dự án, thiết kế cung cấp thiết bị vật tư và xây dựng (chìa
khố trao tay)

2.2. Phân loại đấu thầu.

2.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia
Nhà thầu là tổ chức, cá nhân có đầy đủ tư cách hợp lệ là Nhà thầu trong nước và Nhà
thầu nước ngồi. Pháp luật có những quy định đảm bảo phù hợp với hai trường hợp
Nhà thầu trên.
Về đấu thầu quốc tế được tổ chức và thực hiện trong cả trường hợp sau:
Gói thầu thuộc dự án sử dụng vốn ODA mà nhà tài trợ quy định phải đầu thầu quốc tế,
Gói thầu mua sắm hàng hóa mà hàng hóa ở đó trong nước chưa đủ khả năng sản xuất.

18

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da

ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

2.2.1 Các khái niệm chung trong đấu thầu xây dựng
Nhà thầu xây dựng là nhà thầu tham gia đấu thầu các gói thầu xây lắp gồm

Gói thầu mà Nhà thầu trong nước khơng có khả năng đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ

mời thầu hoặc đã tổ chức đấu thầu trong nước nhưng khôg chọn được Nhà thầu trúng
thầu.
Trường hợp khi trúng thầu nhà thầu nước ngồi khơng thực hiện đúng cam kết liên
doanh hoặc sử dụng Nhà thầu phụ Việt Nam đã được kê khai trong hồ sơ dự thầu với
khối lượng và giá trị dành cho phía nhà thầu Việt Nam thì Nhà thầu đó sẽ bị loại.
Đối với Nhà thầu quốc té có một số ưu đãi đối với:
- Nhà thầu là doanh nghiệp được thành lập và hoạt động tại Việt Nam theo luật doanh
nghiệp và luật đầu tư.
- Nhà thầu liên doanh khi có thành viên trong liên doanh nhân cơng việc có giá trị trên
50% đối với Gói thầu dịch vụ tư vấn, xây lắp hoặc Gói thầu EPC.
- Nhà thầu tham gia đấu thầu cung cấp hàng hóa mà hàng hóa có chi phí sản xuất trong
nước chiếm tỷ lệ từ 30% trở lên.
Nhìn chung nhà thầu và hàng hóa trong nước có những ưu tiên hố để tạo điều kiện tốt
2.2.2. Căn cứ vào nội dung
- Đầu thầu xây lắp: là hình thức lựa chọn Nhà thầu để xây dựng, lắp đặt các cơng trình.
- Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: là đấu thầu để chọn ra nhà tư vấn lập các dự án, thiết kế
đánh giá kiểm tra.
- Đấu thầu mua sắm hàng hóa: để lựa chọn nhà cung ứng hàng hóa
-Đấu thầu để chọn đối tác thực hiện dự án.
2.2.3. Căn cứ theo phương thức đấu thầu
- Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi
và đấu thầu hạn chế cho Gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, Gói thầu EPC. Nhà thầu
nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ
sơ mời thầu. Việc mở thầu được tiến hành một lần.
- Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ.
Được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế trong đấu thầu dịch vụ tư
vấn. Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và tài chính riêng biệt theo yêu càu của hồ hơ
mời thầu. Việc mở thầu được tiến hành 2 lần trong đó đề xuất về sẽ được mở trước, để
đánh giá, đề xuất về tài chính của tất cả các Nhà thầu, có đề xuất kỹ thuật được đánh
giá là đáp ứng yêu cầu được mở sau để đánh giá tổng hợp. Trường hợp Gói thầu có

19

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i

ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th

uy lo i
lo i
i

hơn, rộng hơn cho Nhà thầu trong nước trúng thầu.

Luận văn giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về