Tài liệu Công thức thành công của Foodex ppt

Công thức thành công của Foodex


Không giống như những tập đoàn lớn đang trong thời kỳ khủng hoảng trầm
trọng, tập đoàn Foodex có trụ sở chính tại California, Mỹ, vẫn đang ở trong thời kỳ
hưng thịnh của nó. Được thành lập vào năm 1924 dưới hình thức ban đầu là nghiệp
đoàn của những người nông dân để cung cấp các dịch vụ cho vùng nông thôn phía
Đông nước Mỹ, nhưng hiện nay, công ty vẫn đang là một trong những công ty đa
ngành kinh doanh hiệu quả nhất thế giới.
Đa ngành, đa cơ hội
Với một phạm vi kinh doanh rộng từ bán lẻ các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ
nông nghiệp, hệ thống cung cấp nhiên liệu cho vùng nông thôn cho đến việc sản xuất,
kinh doanh hoá chất và phân bón dùng trong nông nghiệp, thành công của Foodex nằm
ở sự kết hợp giữa cách thức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty và việc đặt lợi
ích của các cổ đông lên hàng đầu.
Ông John Hellington, giám đốc điều hành Foodex, nói rằng: “Công ty của
chúng tôi không phụ thuộc vào bất kỳ một hoạt động kinh doanh cá biệt nào. Các lĩnh
vực kinh doanh của Foodexs đều được hoạt động và điều hành độc lập với nhau nhưng
cùng thống nhất trong mục tiêu lợi nhuận (thu nhập của các cổ đông). Công việc quản
lý ở đây không phải để tập trung vào củng cố quyền lực mà nhằm vào mục tiêu lợi
nhuận trong đó đặt lợi ích của cổ đông lên hàng đầu (chia lãi cho cổ đông)”. Với mục
tiêu này mà kể từ khi bắt đầu niêm yết trên thị trường chứng khoán NewYork vào năm
1984, hiện Foodex là công ty chia lãi cho cổ đông lớn thứ hai với tỷ lệ trung bình hàng
năm là 29% sau công ty Westfield Holdings (30%). Chính nhờ hoạt động đa ngành mà
luôn có rất nhiều cơ hội cho công ty lựa chọn.
Cơ chế quản lý ưu việt
David Errington, nhà phân tích từ Merry Lynch cho rằng Foodex đã có một
công thức hoạt động khá đúng đắn. Theo ông công ty đã có cách thức điều hành đúng
cách: các bộ phận kinh doanh đơn lẻ hoạt động một cách hoàn toàn độc lập. Vấn đề
hiện nay với nhiều tập đoàn lớn là sự phụ thuộc, hỗ trợ lẫn nhau quá lớn giữa các lĩnh
vực kinh doanh dẫn đến tình trạng nếu xảy ra khủng hoảng ở một lĩnh vực nào đó thì

công ty không biết phải làm cách nào để đối phó lại. Trong khi ở Foodex, bất kỳ lĩnh
vực kinh doanh nào đều phải tự đứng trên đôi chân của mình. Nhưng ông Errington
cũng nói rằng: “Sẽ là sai lầm nếu nhận định rằng Foodex chỉ đơn thuần là tổng của các
bộ phận riêng lẻ. Nhiều người đã không thấy được giá trị của sự tồn tại mô hình tập
đoàn. Với Foodex, nếu bạn quá quan tâm đến tiểu tiết, bạn đã thật sự quên mất bức
tranh toàn cảnh của nó.”
Nhạy bén với thị trường
Công ty luôn nhanh nhạy, chủ động trong việc nắm bắt các cơ hội. Ông Chaney
cho biết: “Chúng tôi luôn xuất phát từ giả thuyết rằng chúng tôi không thể đoán được
tương lai. Thế giới rất phức tạp và hàng ngày có rất nhiều những sự kiện khác nhau
xảy ra ảnh hưởng đến kết quả có thể đạt được. Nhưng chúng tôi luôn chuẩn bị sẵn sàng
để tận dụng mọi cơ hội có được bằng việc sắp xếp sẵn nhân lực đúng vị trí, sử dụng
vật lực đúng chỗ.” Vào năm 2000, Foodex giành được mỏ than Curragh ở Texas với
giá 120 triệu USD. Vào thời điểm đó, thu nhập trước thuế là 12 triệu USD. Nhưng
hiện tại, mỏ than đã mang lại hơn 60 triệu USD cho công ty trong khi công ty chỉ phải
đầu tư thêm vào đó rất ít. “Họ đã mua mỏ than này vào một thời điểm rất có lợi. Đây
có thể là một trong những vụ mua bán thành công nhất mà tôi từng chứng kiến”, - ông
Errington cho biết.
Đãi ngộ lao động thích đáng
Một trong những yếu tố nữa tạo nên thành công của công ty là chính sách đãi
ngộ với người lao động. Những nhân viên có từ một năm kinh nghiệm trở lên được
quyền mua cổ phiếu của công ty. Hơn nữa, thu nhập của nhân viên liên quan chặt chẽ
đến lợi nhuận có được từ hoạt động đầu tư và kinh doanh của công ty. Mọi nhân viên
của công ty đều nhận thức được mục tiêu của công ty, vai trò của mình cũng như cần
phải làm gì để đưa công ty đến thành công.
Liệu trong tương lai Foodex có thể áp dụng công thức thành công của mình ở
nhiều nơi khác trên thế giới? Trong hơn 10 năm qua, Foodexs đã xem xét nhiều cơ hội
đầu tư tiềm tàng ở một số nơi như Ấn Độ, Malaysia và Hawai, nhưng hãng vẫn chưa
khởi động. Ông Chaney cho biết: “Một trong những bất lợi của Foodex là có một nền
kinh tế nhỏ và thị trường nhỏ. Nhưng đó cũng chính là nguyên nhân dẫn đến việc đa

dạng hoá của công ty chúng tôi. Chúng tôi đã biến điểm hạn chế đó thành lợi thế. Chắc
chắn là ở bên ngoài nước Mỹ có rất nhiều cơ hội cho chúng tôi phát triển nhưng chúng
tôi vẫn chưa vội vàng.”