Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (173.85 KB, 4 trang )
Bạn có kiếm được số tiền tối đa khi bán doanh
nghiệp của mình không? (Phần 4)
Chơi với Nhận thức về cái Tôi của Người mua
Mike Harris, một nhà kinh doanh kỳ cựu và là nhà môi giới doanh nghiệp tiêu
biểu của bang Arizona năm 1999, nói rằng người bán càng nhận ra rằng người mua
cho rằng mình thông minh hơn người bán sớm bao nhiêu, thì người mua càng được lợi
bấy nhiêu. Vì vậy, khi nói chuyện với những người bán, ông Harris nói với họ rằng
trong mắt những người mua, bạn “là một thằng ngốc ba hoa – người thậm chí không
có mối liên hệ nhỏ nhất đến việc làm thế nào để phát triển công ty. Xin chúc mừng anh
ngốc đã may mắn đưa được công ty tới giai đoạn này, nhưng bây giờ thì hãy tránh ra
và xem những người chuyên nghiệp thực sự làm việc như thế nào.”
Phương pháp này đã thu được một số thành công. Khi ông Donald Hambrick,
giáo sư trường đại học Columbia, nghiên cứu 106 giao dịch từ năm 1989 đến năm
1992, ông nhận thấy có mối liên hệ trực tiếp giữa giá bán cao với sự ngạo mạn. Một ví
dụ là: “Giám đốc điều hành của hãng mua càng cho mình là quan trọng – điều này
được thể hiện bởi chênh lệch lương bồng của ông ra với nhân viên được trả lương cao
thứ nhì trong hãng của ông ta, thì cái giá cuối cùng trả cho doanh nghiệp bán càng
cao.”
Người mua có tiền không?
Ông Oedel, người sản xuất que khuấy rượu, đã học bài học này lần đầu tiên khi
ông cố gắng bán doanh nghiệp của mình vào năm 1992. Ông kể về một số người mua
tiềm năng: “Họ rất dễ thương và dường như có nhiều tiền.” Về sau nghĩ lại, ông nghĩ
rằng lẽ ra mình nên kiểm tra lại về khả năng tài chính của họ với ngân hàng của họ,
nhưng lúc đó thì ông lại không làm như vậy. (Việc những người mua không cho biết
tên ngân hàng của họ là dấu hiệu báo cho người bán cần thận trọng.) Và cuối cùng,
người mua cố một số tiền đáng kể ở “cột A”, trông có vẻ rất hứa hẹn, nhưng trên thực
tế lại chẳng có gì cở “cột B”, tức khoản dùng để trả tiền cho giao dịch với ông Oedel.
Mọi việc đổ vỡ vào phút cuối cùng, và ông Oedel thì bị tốn quá nhiều thời gian vào
việc vô bổ này. Giờ đây, ông Oedel khuyên: “Hãy điều tra khả năng tài chính của bên