Công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thiết kế Xây dựng Việt Nam Vinacodeco .doc

MỤC LỤC
Cơng thức tính tốn:.........................................................................................................................54
T là năm thu hồi vốn đầu tư.................................................................................................................55


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản năm 2008 – 2009 của cơng ty.....................
Bảng 1.2: Bảng khai năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật.....................................
Bảng 1.3:Bảng khai năng lực công nhân......................................................................
Bảng 1.4: Một số cơng trình và dự án mà cơng ty đã và đang thực hiện.......................
Bảng 1.5: các dự án đầu tư đã và đang thực hiện..........................................................


1

LỜI MỞ ĐẦU
Đầu tư là hoạt động nhằm thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nước cũng
như tăng năng lực sản xuất quốc gia và doanh nghiệp. Đa dạng hóa các lĩnh vực đầu
tư đang là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý, đầu tư vào các lĩnh vực khác
nhau nhằm thúc đẩy nền kinh tế ngày một phát triển đa dạng. Hiện nay, tại Việt Nam
ngành xây dựng, kinh doanh bất động sản được đánh giá là phát triển mạnh và sôi
động nhất trong các ngành nghề đầu tư trong lĩnh lực xây dựng cơ bản, là tiền đề để
các lĩnh vực khác có điều kiện phát triển nhanh chóng. Sự góp phần của các công ty
xây dựng vào đầu tư xây dựng cơ bản, xây dựng các cơng trình cần thiết của quốc gia
hiện nay là rất đáng kể.
Công ty Cổ Phần Đầu tư và Thiết kế Xây Dựng Việt Nam được thành lập năm
2003, cho tới nay tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây dựng chưa lâu nhưng tình hình
đầu tư của công ty ngày càng được mở rộng đáp ứng nhu cầu phát triển, mục tiêu mở
rộng sản xuất. Hiện nay, tại Công ty công tác lập dự án đang được coi là một trong
những hoạt động quan trọng và được đầu tư nhiều. Công tác lập dự án của Công ty
trong thời gian qua đã đạt được những bước chuyển biến đáng kể, các dự án được lập

ngày càng tăng cả về số lượng, chất lượng và quy mô đầu tư. Để đẩy mạnh tốc độ
tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty cần nâng cao năng lực hoạt động,
hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thiết kế Xây dựng Việt
Nam, tơi đã trực tiếp tìm hiểu tình hình thực tế công tác lập dự án đầu tư tại Công ty
và đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Công tác lập dự án đầu tư tại
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thiết kế Xây dựng Việt Nam Vinacodeco”.
Chuyên đề thực tập gồm có 2 phần:
Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại công ty Cổ phần Đầu tư và Thiết
kế Xây dựng Việt Nam Vinacodeco.
Chương II: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án tại công ty
Cổ phần Đầu tư và Thiết kế Xây dựng Việt Nam.


2

CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
1.1. Q trình hình thành và phát triển cơng ty
1.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần Đầu tư Thiết kế và Xây dựng Việt Nam tiền thân là Công ty cổ
phần Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Việt Nam được thành lập theo giấy phép thành
lập doanh nghiệp số 0103002796 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
ngày 11 tháng 9 năm 2003. Tên giao dịch là Viet Nam contruction and investment –
design joint stock company viết tắt là VINACODECO.,JSC. Trụ sở chính tại tầng 17
tịa nhà 71 Nguyễn Chí Thanh phường Láng Hạ Quận Đống Đa thành phố Hà Nội.
Qua quá trình phát triển và trưởng thành, công ty đã mở rộng thêm các lĩnh vực
hoạt động kinh doanh và để phù hợp hơn với các lĩnh vực mới công ty đã đổi tên
thành công ty cổ phần Đầu tư Thiết kế và Xây dựng Việt Nam với những ngành nghề

kinh doanh chính là : Đầu tư, thức hiện các Dự án về Đô thị, nhà ở,khu công nghiệp,
kinh doanh bất động sản, xây dựng các cơng trình dân dụng,giao thơng, cơng nghiệp,
hạ tầng kỹ thuật…
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đang phát triển vượt bậc, sự
nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa Đất nước đang tiến triển mạnh mẽ. Cơng ty
cũng khơng nằm ngồi guồng quay chung của nền kinh tế Đất nước, Công ty đã
không ngừng đầu tư để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiện đại hóa trang thiết
bị, nâng cao năng lực hoạt động Đầu tư và Xây dựng của công ty. Công ty đã tập hợp
được đông đảo các cán bộ Công nhân viên, chuyên viên, kỹ sư có nhiều kinh nghiệm
trong các lĩnh vực Đầu tư, Quản lý dự án và Xây lắp.
1.1.2. Lĩnh vực hoạt động của cơng ty
• Xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi;
• Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội, ngoại thất;
• Dịch vụ cho th máy móc thiết bị và dụng cụ sản xuất trong lĩnh vực xây dựng;
• Dịch vụ vận chuyển hang hóa
• Thiết kế kiến trúc : Các cơng trình dân dụng như nhà ở và cơng trình cơng
cộng, cơng trình cơng nghiệp như nhà, xưởng sản xuất, cơng trình phụ trợ,
nhà kho,cơng trình kỹ thuật phụ thuộc;
• Tư vấn giám sát cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;


3
• Thi cơng đường điện 35KVA
• Thi cơng hệ thống phịng cháy chữa cháy;
• Lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ
tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phòng cho thuê, dịch vụ công cộng ( trung
tâm thương mại, khu thể thao vui chơi giải trí, trường học, nhà trẻ, bệnh
viện, mẫu giáo);
• Kinh doanh khai thác các dịch vụ của các dự án trên;
• Kinh doanh bất động sản;

1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phịng ban
a. Giám đốc cơng ty
- Giám đốc Công ty là người chỉ huy, quản lý, điều hành, đại diện tư cách
pháp nhân cao nhất của Cơng ty;
- Giám đốc Cơng ty có quyền quyết định cao nhất về quản lý người lao động,
điều hành sản xuất kinh doanh trong tồn Cơng ty.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài chính của Cơng ty,
b. Phịng kế hoạch đầu tư
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp vệc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
cơng ty trong các lĩnh vực:
• Tham mưu về chủ trương đầu tư, hướng dẫn các đơn vị lập dự án, thiết kế
kỹ thuật, dự toán, thẩm định hồ sơ, hiệu quả dự án, lập hồ sơ mời thầu, đấu
thầu, đấu giá và các công việc liên quan khác..đối với các dự án và cơng
trình đầu tư mới hoặc đầu tư chiều sâu, nâng cấp, cải tạo của các đơn vị trực
thuộc Cơng ty; trình Lãnh đạo Công ty kết quả đấu thầu, đấu giá, chỉ định
thầu, quyết tốn các cơng trình xây dựng cơ bản nêu trên.
• Hướng dẫn lập các hồ sơ, kiểm tra việc thực hiện trong suốt quá trình từ đầu
tư thành lập dự án đến khi hoàn thành đưa vào sử dụng theo đúng quy định
về đầu tư xây dựng của Chính phủ,
• Quản lý cơng tác đầu tư xâu dựng cơ bản của Cơng ty thơng qua các hình
thức: Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, đề xuất hướng giải quyết các vướng
mắc trong quá trình thẩm định dự án, triển khai dự án và đưa dự án vào khai
thác sử dụng,
Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Công ty giao phó
- Lập dự tốn chi tiết và tổng dự tốn cơng trình;
- Lập dự tốn đề cương khảo sát, lập dự án, thiết kế;
- Nghiên cứu các đơn giá định mức dự tốn riêng cho các cơng trình sân bay


4

và các cơng trình đặc biệt khác;
- Nghiên cứu các vấn đề về giá, chi phí thực hiện dự án.
c. Phịng Kinh tế - kỹ thuật
• Thực hiện quản lý kỹ thuật cho tất cả các dự án của Công ty;
• Tham gia góp ý phương án theo u cầu của Giám đốc cơng ty và Giám đốc
dự án;
• Theo dõi việc áp dụng, duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng;
• Nghiên cứu, đề xuất cải tiến Hệ thống chất lượng cho phù hợp với các văn
bản Pháp luật và tình hình sản xuất, kinh doanh của Cơng ty;
• Chủ trì soạn thảo tài liệu của Hệ thống chất lượng;
• Thường trực Hội đồng khoa học của Cơng ty;
• Thực hiện các cơng việc khác do Giám đốc cơng ty giao
d. Phịng Tài chính Kế tốn
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
Công ty trong các lĩnh vực:
• Thực hiện cơng tác kế tốn tài chính đối với hoạt động kinh doanh của Cơng
ty và kế tốn tài chính văn phịng Cơng ty,
• Tổ chức cơng tác kế tốn và tài chính doanh nghiệp, với chức năng giám
đốc, phân phối và tổ chức luân chuyển vốn,
• Xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả
cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển,
• Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài chính,
• Tổ chức kiểm tra cơng tác kế toán, kiểm tra quyết toán và kiểm tra việc sử
dụng vốn và tài sản trong Cơng ty.
e. Phịng Tổ chức hành chính
Là đơn vị chun mơn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
Công ty trong các lĩnh vực:
• Tổ chức thực hiện cơng tác hành chính, quản trị tại Văn phịng Cơng ty,
• Tổ chức thực hiện công tác thông tin, văn thư lưu trữ, điều kiện và phương

tiện làm việc tại Văn phịng Cơng ty,
• Tổ chức thực hiện cơng tác tổng hợp hoạt động của Văn phịng Cơng ty,
• Thường trực ban thi đua, giúp Lãnh đạo theo dõi công tác thi đau của Cơng
ty,
• Thực hiện các cơng việc do Lãnh đạo Cơng ty giao phó


5

Sơ đồ tổ chức công ty:
Hội đồng quản trị

ban giám đốc

Phòng đầu tư kinh
doanh

Phòng kế hoạch – kỹ
thuật

Các ban quản lý dự án

Tổ giải
phóng
mặt
bằng

Tổ kỹ
thuật

Tổ kinh
tế tài
chính

Phịng tài chính kế
tốn

Phịng tổ chức hành
chính

Các đội thi cơng xây lắp

Các tổ sản
xuất

Các xưởng
chế tạo

1.1.4. Năng lực cơng ty
1.1.4.1. Năng lực tài chính
Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản năm 2008 – 2009 của công ty.
Đơn vị: đồng

Chỉ tiêu
doanh thu thuần bán hàng
lợi nhuận gộp
doanh thu hoạt đơng tài chính
lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh
tổng lợi nhuận trước thuế

chi phí thuế TNDN hiện hành
lợi nhuận sau thuế TNDN

Năm 2009
78.263.647.326
9.880.065.325
5.328.333
3.860.506.318

Năm 2008
52.654.328.970
6.111.230.035
431.254.675
3.270.508.163

3.860.506.318
1.080.941.796
2.779.564.549

3.270.508.163
915.742.286
2.354.765.877


6

Nguồn: Phịng tài chính kế tốn
Tình hình hoạt động sản suất kinh doanh của công ty trong thời gian qua cho
thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty tăng nhanh chóng. Qua các
năm cho thấy, doanh thu tăng dần chứng tỏ hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Lợi

nhuận rịng năm 2008 mới chỉ có 3.270.508.163 đồng thì đến năm 2009 con số này
đã lên tới 3.860.506.318 đồng. Doanh thu thuần năm 2009 tăng 25.609.318.356
đồng so với năm 2008; tức là tăng 48,63% so với năm 2008. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động sản xuất kinh doanh cũng tăng đáng kể, năm 2008 đã tăng 118%. Đây là con số
đáng mừng về hoạt động đầu tư của Cơng ty.
1.1.4.2. Nhân lực của cơng ty
Cơng ty có đội ngũ cán bộ là những người có năng lực có trách nhiệm nghề
nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, trong việc cùng nhau xây dựng
Công ty. Với đội ngũ kỹ sư giỏi, công nhân tay nghề cao đã góp phần giúp Cơng ty
ngày một lớn mạnh và phát triển hơn trong các lĩnh vực. Công ty với đội ngũ cán bộ
chuyên môn gồm 225 nhân viên. Cụ thể:
Số cán bộ quản lý và kỹ sư : 52 người.
Cao đẳng và Trung cấp : 23 người.
Số công nhân lành nghề: 150 người.
Bảng 1.2: Bảng khai năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật
Thâm niên
Cán bộ chuyên môn và
Số
TT
kỹ thuật theo nghề
lượng > 5 năm >10 năm > 15 năm
1
Đại học và trên đại học
52
Kỹ sư xây dựng
9
4
2
3
Kiến trúc sư

6
3
2
1
Kỹ sư đường bộ
7
4
1
2
Kỹ sư cầu đường
5
3
2
Kỹ sư kinh tế xây dựng
7
4
2
1
Kỹ sư điện nước
5
1
1
3
Kỹ sư cơ khí
4
2
1
1
Cư nhân kinh tế
9

5
2
2
2
Cao đẳng
13
Cao đẳng xây dựng
6
2
3
1
Cao dẳng giao thông
4
2
2
Cao đẳng kinh tế
3
2
1
3
Trung cấp
10
Trung cấp cầu đường
3
1
1
1
Trung cấp xây dựng
4
2

1
1
Trung cấp khảo sát
2
1
1
Trung cấp cơ khí
1
1


7

Tổng cộng
75
Bảng 1.3:Bảng khai năng lực công nhân

TT

Công nhân theo nghề

1
2
3
4
5
6
7
8
9

10
11
12
13
14

Công nhân lái xe ôtô
Công nhân lái máy xúc
Công nhân lái máy lu
Công nhân lái máy ủi
Công nhân lái máy san
Thợ sửa chữa
Công nhân nề
Công nhân thi công cầu đường
Công nhân mộc
Cơng nhân gia cơng sắt thép
Cơng nhân trang trí nội ngoại thất
Công nhân lắp đặt điện nước
Công nhân vận hành cẩu tháp
Công nhân vận hành máy vận thăng
Tổng cộng

Số

Bậc

Bậc

Bậc

Bậc

Bậc

lượng
12
2
4
3
2
2
40
30
14
15
11
10
2
3
150

2/7

3/7
2

4/7
8
1
2

2

5/7
2
1

6/7

2

5

5
5
5
6
3

15
15
2
2
5
3
1
3

1
1
1

20
10
4
2
4
2
1

1
1

3
2
2

1.1.4.3. Kết quả đạt được trong thời gian hoạt động của công ty cho đến nay


8

Bảng 1.4: Một số cơng trình và dự án mà cơng ty đã và đang thực hiện

Thời hạn hợp
đồng
Khởi
Hồn
cơng
thành

Tên hợp đồng

Giá trị do nhà
thầu thực hiện

Nhà máy Mì Vị
Hương – cty cổ phần
thực phẩm Thiên
Hương chi nhánh phía
bắc

13.587.000.00
0

Cơng ty cổ phần may
thương mại Mỹ Hưng

14.965.000.00
0

2003

2004

Nhà máy thức ăn chản
nuôi Thiên Hà – cty
CP đầu tư Hà Việt

15.623.000.00
0

2004

2005

Trung tâm vân hóa thể
40.490.126.90
thao và giải trí Vĩnh
5
Phúc

2004

2005

cơng trình cao tầng
44.100.532.00
CT5 – khu đơ thị Sơng
0
Đà – Mễ Trì – Hà Nội

2005

2007

Hạ tầng kỹ thuật khu
đơ thị Sơng Đà

21.562.396.00
0

2005

2006

Cơng trình khách sạn
Sơng Đà – Hạ Long –
Quảng Ninh

35.650.178.00
0

2004

2006

Hạ tầng kỹ thuật dự án
4.987.462.000
khách sạn Sông Đà

2004

2005

Dự án xây dựng nhà

2006

2007

1.454.053.000

2003

2004

Tên cơ quan ký
hợp đồng
Công ty cổ phần
Thực Phẩm
Thiên Hương
Công ty cổ phần
may và thương
mại Mỹ Hưng
Nhà máy thức ăn
chăn nuôi Thiên
Hương – Cty
Đầu tư Hà Việt
Cơng ty TNHH
Du lịch và
Thương mại
Hồng Quy
BQL các DA đô
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT &KCN
Sông Đà
BQL các DA đô
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT&KCN

Sông Đà
BQL các DA
Quảng Ninh Cty
CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
BQL các DA
Cty CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
UBND Trạm Lộ

Địa
điểm
xây
dựng
Hưng
Yên
Hưng
Yên
Hưng
Yên
Vĩnh
Yên

Hà Nội

Hà Nội

Quảng

Ninh

Quảng
Ninh
Bắc


9

lớp học trạm lộ
Cơng trình xây dựng
nhà máy thức ăn chăn
ni GUYOMARCH

Ninh
4.752.730.000

2006

2007

Cơng trình khu thấp
tầng TT4 – khu đơ thị
Mỹ Đình - Mễ Trì –
Hà nội

12.371.058.00
0

2005

2006

Cơng trình trung tâm
giải trí thanh thiếu
niên

23.646.229.00
0

2007

2009

Cơng trình cao tầng
52.265.348.00
CT1 – khu đơ thi Sơng
0
Đà

2006

2008

GĨI THẦU SỐ 09:
Xây dựng đường trục
chính tuyến 1 và hạng
mục thốt nước mưa,
cây xanh - dự án
HTKTC làng văn hóa

các dân tộc Việt Nam
GÓI THẦU SỐ 13:
Xây dựng hệ thống
cấp nước sinh hoạt,
thoát nước thải, hệ
thống thu gom rác –
dự án Đầu tư XD khu
các làng dân tộc , làng
VH – DT các dân tộc
Việt
Cơng trình văn phịng
cơng ty bến xe khách
cơng ty Hồng Hà

34.116.845.05
7

2008

Cơng ty
GUYOMARC’
H PHÁP
BQL các DA đơ
thị khhu vực Hà
Nội Cty ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Cty CP Thương
mại Dịch
vụ&Du Lịch

Thái Hồng
BQL các DA đơ
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT&KCN
Sơng Đà

HÀ
NỘI

Hà Nội

Vĩnh
Phúc

Hà Nội

2009

Ban đầu tư và
xây dựng hạ
tầng kỹ thuật
chung

Hà Nội

Hà Nội

Thái
Bình

3.148.966.200

2008

2009

Ban quản lý dự
án 195 thuộc
Ban Quản lý
Làng Văn Hóa –
Du lịch các dân
tộc Việt Nam

78.302.999.00
0

2009

2010

Cơng ty CP
Hồng hà


10

1.2. Thực trạng công tác lập dự án tại công ty
Đặc điểm của các dự án tại công ty.
Là một trong những Công ty hàng đầu về đầu tư xây dựng, đặc điểm của các dự

án tại Công ty mang đầy đủ đặc điểm của một dự án đầu tư. Ngồi ra, cịn có những
đặc điểm riêng của dự án được lập tại Công ty:
Một là, các dự án được lập tại công ty chủ yếu là các dự án đầu tư về lĩnh vực
xây dựng như xây dựng khu đơ thị mới, khu chung cư cao tầng, văn phịng cho thuê,
các dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các cơng trình cơng cộng,…
Hai là, các nguồn vốn huy động chủ yếu để thực hiện các dự án được lập tại
cơng ty là vốn tự có của chủ đầu tư, các nguồn vốn huy động khác (như vốn được tài
trợ từ các tổ chức, vốn góp từ các đối tác liên doanh,…) và một phần vốn vay tùy
theo từng dự án cụ thể.
Ba là, thời gian để thực hiện dự án tại công ty nhiều loại và từ 2 – 7 năm,. Cụ
thể: dự án xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại Mê Linh Vĩnh Phúc có
thời gian thực hiện 6 năm, khu đơ thị mới Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội có thời gian
thực hiện dự án là 3 năm;dự án cải tạo chung cư cũ khu tập thể Kim Liên dự kiến
thực hiện trong 3 năm…
Bốn là, các dự án của Công ty chủ yếu là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, khu
nhà ở văn phòng cho thuê,…nên kỹ thuật khơng phức tạp dựa trên thơng số kỹ thuật
sẵn có, thay đổi linh hoạt theo từng dự án cụ thể.
1.2.1. Công tác tổ chức
Công ty cổ phần Đầu tư Thiết kế và Xây dựng Việt Nam là công ty tư nhân, có
nhiệm vụ, chức năng chính là:
- Xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi;
- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội, ngoại thất;
- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị và dụng cụ sản xuất trong lĩnh vực xây dựng;
- Dịch vụ vận chuyển hang hóa
- Thiết kế kiến trúc : Các cơng trình dân dụng như nhà ở và cơng trình cơng
cộng, cơng trình cơng nghiệp như nhà, xưởng sản xuất, cơng trình phụ trợ,
nhà kho,cơng trình kỹ thuật phụ thuộc;
- Khoan khảo sát địa chất;
- Tư vấn giám sát cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông;
- Thi công đường điện 35KVA

- Thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy;


11

-

Lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ
tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phịng cho th, dịch vụ cơng cộng ( trung
tâm thương mại, khu thể thao vui chơi giải trí, trường học, nhà trẻ, bệnh
viện, mẫu giáo);
- Kinh doanh khai thác các dịch vụ của các dự án trên;
- Kinh doanh bất động sản;
a. Nhân sự cho công tác lập dự án:
Hoạt động đầu tư tại Công ty có sự tham gia của tất cả các phịng ban trong
Cơng ty, phối hợp giữa các phịng ban để đảm bảo tính hiệu quả cho cơng tác đầu tư
tại Cơng ty. Cơng tác lập dự án do phịng quản lý phát triển dự án đảm nhận, các
phịng ban khác có trách nhiệm thu thập các dữ liệu thông tin liên quan và phân tích
các vấn đề của dự án cần lập, kết hợp với phòng quản lý phát triển dự án lên kế hoạch
đầu tư.
Giám đốc Công ty là người điều hành tổng thể toàn bộ dự án: chịu trách nhiệm
về các mặt hoạt động của công ty trước Hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành.
Các trách nhiệm chính của giám đốc gồm
- Chịu trách nhiệm về cơng tác đối ngoại.
- Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của
cơng ty.
- Phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty.
- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của
công ty.
- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho Hội đồng thành viên.

- Quyết định toàn bộ giá cả mua bán hàng hóa vật tư thiết bị.
- Quyết định ngân sách hoạt động cho các đơn vị và các phịng ban cụ thể
trong cơng ty theo kế hoạch phát triển
- Quyết định các chỉ tiêu về tài chính.
- Giám sát tồn bộ hệ thống hoạt động trong cơng ty.
Chủ nhiệm Cơng trình: Là người chịu trách nhiệm chính đối với Công ty và
Chủ đầu tư về chất lượng và tiến độ Dự án;
- Tổ chức quản lí điều hành công trường
- Triển khai chỉ đạo và giám sát thi công đúng thiết kế, đảm bảo chất lượng, khối
lượng, tiến độ an tồn và trật tự tại cơng trình;
- Làm việc với chủ đầu tư và các bộ phận có liên quan tại cơng trường;


12

- Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về công việc được giao;
- Báo cáo tiến độ dự án hàng tháng
Các chủ trì: Căn cứ vào chuyên ngành được giao, các chủ trì phối hợp với các
nhân viên thiết kế trực tiếp thực hiện công tác lập Dự án.
Bộ phận khảo sát: Thực hiện công tác Khảo sát, thu thập các số liệu phục vụ
cho công tác lập Dự án;
Bộ phận thiết kế: Thực hiện cơng tác bóc tách khối lượng, tính tốn khái tốn,
dự tốn, tổng dự tốn đầu tư xây dựng cơng trình, thiết kế kỹ thuật cho cơng trình.
Phịng kỹ thuật: Thực hiện cơng tác kiểm tra kỹ thuật đối với Dự án trước khi
hồ sơ được Giám đốc ký, đóng dấu và giao nộp cho Chủ đầu tư.
Công tác lập dự án tại Công ty do phịng kế hoạch đầu tư đảm nhận, phịng có 8
thành viên, là những người có trình độ đại học và thạc sỹ, có kinh nghiệm trong cơng
tác lập dự án và là nhiệt huyết với cơng việc, vì thế hiệu quả và chất lượng dự án ngày
một được nâng cao hơn. Trong q trình lập dự án, ln có sự giám sát của các phòng
ban và giám đốc tránh những sai sót khơng đáng có có thể xảy ra. Góp phần nâng cao

chất lượng dự án, từ đó hồn thiện dần công tác lập dự án tại Công ty.


13

b. Quy trình lập dự án

Phịng kế hoạch đầu tư

Nhận nhiệm vụ kế hoạch lập dự án

Các phịng ban có liên quan

Nghiên cứu kế hoạch và tài liệu
liên quan, thu thập tài liệu cần thiết

Phòng kế hoạch đầu tư

Lập đề cương

Chủ đầu tư

Phòng kế hoạch đầu tư và kết
hợp với các phịng ban khác

Phịng hành chính tổng hợp

Tư vấn thẩm định của chủ đầu tư

Phịng hành chính

Duyệt đề cương

Lập dự án và kiểm tra

In, đóng quyển, ký, đóng dấu, nộp
cho chủ đầu tư

Thẩm định

Lưu hồ sơ


14

Dựa vào sơ đồ trên ta có thể thấy trình tự thực hiện cũng như nhiệm vụ của các
phòng ban cụ thể như sau:
•Bước 1: Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án.
Cán bộ được phân công dự thảo và thỏa thuận hợp đồng thuộc phòng kế hoạch
chịu trách nhiệm trong việc xem xét các điều kiện của hợp đồng trước khi trình Giám
đốc Cơng ty quyết định ký kết. Đối với các công việc phức tạp hoặc các công việc
phải đấu thầu, Trưởng phịng kế hoạch đầu tư có trách nhiệm tham gia thảo luận, nêu
rõ các yêu cầu, thống nhất điều kiện của hợp đồng, phối hợp lập và giải thích các
điều kiện cần phải đáp ứng trong hồ sơ dự thầu.
• Bước 2: Thu thập tài liệu cần thiết và nghiên cứu kế hoạch, tài liệu.
Sau khi tiếp nhận nhiệm vụ, những phịng ban có liên quan tiến hành thu thập
các dữ liệu, lập kế hoạch soạn thảo dự án đầu tư. Chủ nhiệm dự án chủ trì việc lập kế
hoạch soạn thảo dự án. Kế hoạch gồm các nội dung:
Xác định từng bước công việc của quá trình soạn thảo dự án.
Dự tính phân cơng cơng việc cho từng thành viên của Cơng ty.

Dự tính chun gia (ngồi Cơng ty) cần huy động tham gia giải quyết những
vấn đề thuộc nội dung dự án khi gặp các vấn đề phức tạp cần có sự hỗ trợ tư vấn.
Xác định cụ thể các điều kiện vật chất và các phương tiện để thực hiện các
công việc soạn thảo dự án nhằm đem lại hiệu quả cao nhất dự án được ra đời.
Dự trù kinh phí để thực hiện q trình soạn thảo dự án.
Mức kinh phí cho mỗi dự án cụ thể tùy vào quy mô dự án.
Lập lịch trình soạn thảo dự án.
• Bước 3: Lập đề cương.
Phòng kế hoạch đầu tư tập hợp các thành viên tham gia dự án cùng góp ý kiến
để xây dựng nên đề cương của dự án, tạo điều kiện cho sự tham gia thuận lợi của
từng thành viên sau này.
• Bước 4: Phê duyệt đề cương.
Phòng kế hoạch đầu tư trình đề cương sơ bộ và dự trù kinh phí soạn thảo lên
Giám đốc, sau khi Giám đốc thông qua đề cương phòng quản lý phát triển dự án tiến
hành thực hiện lập dự án.
• Bước 5: Thực hiện lập dự án và kiểm tra
Sau khi đề cương được phê duyệt, kinh phí của dự án được phân bổ, phịng kế
hoạch đầu tư tiến hành lập dự án.


15

Trong q trình lập dự án thường xun được phịng kế hoạch xem xét, đối
chiếu, điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng hay kiến nghị
nhằm cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm.
Các phòng, cán bộ có liên quan, các chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ tiến
hành thực hiện chương trình đánh giá theo đúng kế hoạch và nhiệm vụ quy định sau
khi lập dự án xong. Sử dụng kết quả đánh giá nội bộ để thi hành các biện pháp khắc
phục các vấn đề cịn tồn tại.
•Bước 6 : In, đóng quyển, đóng dấu.

Trong trường hợp in ấn gặp sai sót nhiều lúc dẫn đến tốn kém, lãng phí, thậm
chí nếu khơng phát hiện ra sai sót đơi khi cịn có những hậu quả khó lường. Chính vì
vậy để tăng sự tin cậy và chính xác, cần kiểm tra khâu này một cách kỹ càng. Cơng
việc này được giao cho phịng hành chính.
• Bước 7 : Thẩm định dự án đầu tư được lập.
Chủ đầu tư hoặc một số tổ chức tư vấn thẩm định (ngồi Cơng ty) thẩm định dự
án. Nhằm mục đích tăng tính khả thi cho dự án.
• Bước 8 : Lưu hồ sơ
Công tác lập dự án tại Cơng ty do phịng kế hoạch đầu tư đảm nhận, phịng có 5
thành viên, là những người có trình độ đại học và thạc sỹ, có kinh nghiệm trong công
tác lập dự án và là nhiệt huyết với công việc, vì thế hiệu quả và chất lượng dự án ngày
một được nâng cao hơn. Trong quá trình lập dự án, ln có sự giám sát của các phịng
ban và giám đốc tránh những sai sót khơng đáng có có thể xảy ra. Góp phần nâng cao
chất lượng dự án, từ đó hồn thiện dần cơng tác lập dự án tại Công ty.
c. Cơ sở lập dự án
Hiện nay, các cơng trình xây dựng đều phải tiến hành các cơng tác, thủ tục đầu
tư theo đúng các quy định hiện hành của nhà nước. Công ty VINACODECO cũng đã
thực hiện đầy đủ những yêu cầu pháp lý :
+ Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngà 26/11/2003 của Quốc Hội nước cộng
hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
+ Luật Đầu Tư số 59/2005/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc Hội khóa XI kỳ
họp thứ 8.
+ Nghị định 108/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006 qui định chi tiết và hướng dẫn
thi hành 1 số điều luật của Luật đầu tư.


16

+ Luật bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 do Quốc Hội thông qua ngày
29/11/2005.

+ Nghị định số 21/2008/NĐ-CP ngày 28/2/2008 về luật bảo vệ môi trường
+ Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của chính phủ về quản lý dự
án đầu tư xây dựng cơng trình
+ Nghị định 112/2006/NĐ-CP ngày 7/2/2005 về sửa đổi, bổ sung 1số điều của
nghị định số 16/2005/NĐ-CP về quản lý đầu tư xây dựng cơng trình.
+ Nghị định số 209/2004/NĐ-CP của Thủ tướng Chính phủ về quản lý chất
lượng Cơng trình XD.
Một số phương pháp lập dự án mà công ty thường hay sử dụng : phân
tích đánh giá dựa trên các chỉ tiêu: Phân tích độ nhạy, Phân tích rủi ro; Mỗi
phương pháp sẽ được áp dụng với từng dự án cụ thể sao cho phù hợp nhất.
1.2.2. Các nội dung nghiên cứu trong quá trình lập dự án
a. Sự cần thiết phải đầu tư và mục tiêu đầu tư
Để giải quyết phần này công ty thường xem xét, phân tích những khía cạnh sau:
• Tình hình kinh tế - xã hội khu vực nghiên cứu thực hiện dự án
• Đáp ứng nhu cầu phát triển của địa bàn thực hiện dự án
• Phù hợp với quy hoạch phát triển của địa phương cũng như của đất nước
Thông thường trong phần này công ty tập trung đánh giá chung về nhu cầu thị
trường, hình thức đầu tư xây dựng cơng trình, địa điểm xây dựng…
Tuy nhiên, tùy thuộc vào từng dự án cụ thể khác nhau như xây mới hay cải
tạo… mà sẽ có thêm những nội dung cụ thể khác nữa nhưng nhìn chung thường bao
gồm các nội dung trên.
b. Dự báo thị trường
Trong phân tích thị trường, do sản phẩm của dự án là những cơng trình xây
dựng mà lĩnh vực của cơng ty là đầu tư - thiết kế - xây dựng nên trong vấn đề dự báo
thị trường xảy ra 2 trường hợp.
Thứ nhất, đối với những cơng trình như nhà máy, xưởng sản xuất… thì phía
cơng ty khơng cần thiết phải dự báo thị trường mà đó là cơng việc của phía đối tác
cịn cơng việc của phía cơng ty đa phần chỉ là thiết kế và thi công theo yêu cầu của
đối tác
Thứ hai, đó là những dự án đầu tư xây dựng mà chủ đầu tư chính là cơng ty

VINACODECO thì ở đây cơng ty phải dự báo về thị trường của dự án. Phương pháp


17

dự báo thường được sử dụng đó là phương pháp ngoại suy xu thế
Phương pháp ngoại suy xu thế: Dựa vào số liệu thống kê để dự báo tăng trưởng.
Cần ít nhất 4 năm thống kê cho 1 năm dự báo. Muốn kết quả dự báo chính xác thì số
liệu thống kê phải có quy luật tăng trưởng ổn định
Tuy nhiên để có thể có được những số liệu này là khá khó khăn, nên tùy vào
từng dự án mà mức độ phân tích cần nơng hay sâu. Hơn nữa hiện nay thị trường nhà
ở thay đổi rất nhanh và khơng ổn định, khó có thể xác định quy luật. Tuy nhiên dựa
vào từng dự án mà có thể dự báo nhu cầu của thị trường nơi thực hiện dự án vì như
chúng ta biết thì hiện nay thị trường bất động sản ln có xu hướng tăng hoặc chững
lại chứ không mấy khi lại giảm. Tâm lý của người tiêu dùng là mua và mua thêm
(nếu có thể) chứ không mấy ai muốn bán do ý thức được rằng vấn đề nhà ở ngày
càng quan trọng và khó khăn trước tình hình dân số ngày 1 tăng nhanh nhưng đất đai
thì khơng thể gia tăng.
c. Phân tích kỹ thuật dự án đầu tư
Các cơng trình xây dựng địi hỏi về mặt kỹ thuật là rất cao vì nó phục vụ cuộc
sống cũng như việc snả xuất hàng ngày của con người trong đó. Nếu cơng trình
khơng đảm bảo u cầu kỹ thuật sẽ khơng đảm bảo an tồn cho con người. Một số
nội dung chủ yếu trong phân tích kỹ thuật như sau :
• Giới thiệu cơng trình
• Giới thiệu tiêu chuẩn cơng trình
• Phân tích lựa chọn phương án tổ chức thi cơng.
• Đánh giá tác động mơi trường.
• Phương án giải phóng mặt bằng
• Lịch trình, tiến độ thực hiện cơng trình
• Tổ chức quản lý khai thác và sử dụng lao động.

Các kết quả trong phân tích kỹ thuật của Cơng ty có độ chính xác và thực tế cao
d. Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội
Trong phần này công ty thường thường tiến hành tính tốn những chỉ tiêu sau:
Tổng mức đầu tư và nguồn vốn: Khi xác định tổng mức đầu tư Công ty căn
cứ vào rất nhiều những quy định, nghị định, thơng tư…về lệ phí, đơn giá… Khi
tính tổng mức vốn đầu tư thì cơng ty thường chia thành: Chi phí cho xây lắp, Chi
phí cho thiết bị, chi phí khác tính cho từng hạnh mục cơng trình, Dự phịng và
trượt giá (10% giá trị xây lắp và chi phí khác) hoặc là tính theo giai đoạn đầu tư:


18

Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư, giai đoạn kết thúc đầu tư,
tức là tính toán số vốn đầu tư cần thiết cho từng giai đoạn là bao nhiêu, sau đó lấy
tổng mức vốn đầu tư cần thiết.
Các chỉ tiêu thường tính : Giá trị hiện tại thuần NPV(tùy dự án), tỷ lệ nội hoàn,
thời gian thu hồi vốn(tùy dự án). Các chỉ tiêu này được tính tốn dựa trên cơ sở so
sánh 2 trường hợp là có dự án và khơng có dự án, thơng qua việc tính tốn những lợi
ích thu được khi có dự án và tồn bộ chi phí đầu tư cho dự án để tính tốn các chỉ
tiêu, sau đó tiến hành phân tích đọ nhạy cho các chỉ tiêu.
Có thể thấy là trong phân tích hiệu quả kinh tế cơng ty cịn chưa đi sâu thể hiện
ở những chỉ tiêu tính tốn cịn hạn chế, cần phải bổ sung thêm chỉ tiêu tính tốn trong
phần này, để khẳng định chắc chắn tính khả thi của dự án về mặt kinh tế.
Trên cơ sở xem xét các nội dung được cơng ty nghiên cứu trong q trình soạn
thảo dự án đầu tư cos thể nhận xét một cách tổng quát là các nội dung về thị trường,
nguyên vật liệu, tính khả thi về tài chính cho dự án cũng như hiệu quả kinh tế xã hội
chưa được đề cập một cách đầy đủ, điều này có thể hiểu được vì thứ nhất công ty là
công ty tư nhân, thư 2 công ty mới thành lập chưa lâu và việc xác định hiệu quả kinh
tế xã hội là không phải đơn giản.trong thời gian tới công ty cần đầu tư bổ sung và
hoàn thiện các nội dung trên

Bảng 1.5: các dự án đầu tư đã và đang thực hiện
Dự án
Xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại xã
Tiền Phong huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc
Dự án nhà ở cao tầng dành cho cán bộ chiến sỹ Viện
khoa học hình sự - Bộ Cơng An – phường Khương
Trung - Quận Thanh Xuân – Hà Nội
Dự án xây dựng trung tâm đào tạo nghề công nghệ cao
tại Xuân Phương - Tù Liêm – Hà Nội
Dự án cải tạo chng cư cũ B15, B16, B18, B19 khu tập
thể Kim liên

Năm đầu tư
2008
2009
2009
2010

Để thấy rõ thực trạng lập dự án ở công ty Cổ phần Đầu tư Thiết kế và Xây dựng
Việt Nam chúng ta đi vào nghiên cứu công tác lập dự án cụ thể đó là:
1.3. Lập dự án đầu tư xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại
xã tiền Phong huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc


19

1.3.1 Ý tưởng hình thành dự án xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập
thấp tại huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc
Ý tưởng về việc xây dựng một dự án nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại
Mê Linh được hình thành vào khoảng cuối năm 2007 đầu năm 2008, thời gian này

nhu cầu về nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại Vĩnh Phúc là rất đáng được quan
tâm. UBND tỉnh Vĩnh Phúc cũng khẳng định rằng quỹ đất ở Vĩnh Phúc không phải là
vấn đề đáng lo như ở Hà Nội vì giá đất ở Vĩnh Phúc là khá rẻ, và cũng có sự hứa hẹn
công khai rằng các dự án xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp sẽ được quan
tâm và tạo điều kiện. Ngồi UBND tỉnh Vĩnh Phúc thì chính phủ cũng đang rất tạo
điều kiện ủng hộ các dự án loại này.
Trong q trình hoạt động của cơng ty, Giám đốc cơng ty, Trưởng phịng Dự
án, Trưởng phịng Kinh doanh là những thành viên thường xuyên thực hiện việc liên
kết, đối ngoại với các Sở, ban, ngành nhằm nắm bắt các chủ trương, chính sách, cơ sở
pháp lý và cũng là tìm ra cơ hội đầu tư mới cho công ty. Đối với dự án Mê Linh cũng
vậy, khi thực hiện cơng tác đối ngoại Trưởng phịng Đầu tư của công ty đã nhận thấy
cơ sở pháp lý, điều kiện tự nhiên và xã hội tại khu vực xã Tiền Phong, huyện mê
Linh tỉnh Vĩnh Phúc là một cơ hội đầu tư mới. Sau đó đã đi vào điều tra và nhận
thấy:
Mê Linh là 1 huyện của tỉnh Vĩnh phúc, là một trong tám tỉnh thuộc vùng kinh
tế trọng điểm của vùng đồng bằng châu thổ sông Hồng và đang có sự phát triển vượt
bậc về kinh tế trong những năm gần đây đặc biệt là lĩnh vực Công nghiệp – lĩnh vực
thu hút rất nhiều lao động. Và đa phần trong đó đang phải thuê nhà ở tạm vì lí do
khơng đủ khả năng về tài chính để mua một miếng đất và xây nhà ở.Mặt khác hiện
nay trên địa bàn tỉnh cịn rất nhiều hộ gia đình đang ký mua nhà xây mới, nhưng
huyện vẫn chưa có điều kiện đáp ứng.
Trong những năm gần đây, tại huyện Mê Linh đã có một số dự án phát triển nhà
ở được triển khai và đi vào phục vụ đời sống nhân dân, tuy nhiên các dự án nhà ở cho
người thu nhập thấp rất ít về quy mơ, số lượng còn hạn chế, vẫn chưa đáp ứng được
nhu cầu phát triển nhà ở cho người thu nhập thấp đang lao động sản xuất tại các khu
công nghiệp xung quanh đô thị mới Mê Linh.
Đồng thời Mê Linh đã được thủ tướng chính phủ phê duyệt Định hướng quy
hoạch chung xây dựng đô thị mới taị quyết định số 208/2004/QĐ-TTg ngày
13/12/2004. Tại huyện mê Linh có 1 khu đất với diện tích khá lớn vào khoảng
144.490m2 thuộc xã Tiền Phong chủ yếu là đất nông nghiệp, bãi tha ma. Khu đất này

20

chưa được khai thác hợp lý nếu được xây dựng 1 khu nhà ở dành cho người thu nhập
thấp – nhũng công nhân viên đang làm việc tại các khu cơng nghiệp xung quanh khu
đo thị Mê Linh thì giá trị sử dụng sẽ cao hơn, phù hợp với quy hoạch của tỉnh cũng
như của đất nước, góp phần quản lý quỹ đất đô thị tại tỉnh Vĩnh Phúc theo quy hoạch
chung tránh tình trạng sử dụng manh mún.
Từ đó công ty đã quyết định nghiên cứu việc đầu tư xây dựng dự án xây dựng nhà
ở dành cho người thu nhập thấp tại xã Tiền Phong huyện Mê linh tỉnh Vĩnh Phúc
Trong quá trình nghiên cứu lập dự án xây dựng khu nhà ở dành cho người thu
nhập thấp tại xã Tiền Phong huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc công ty đã thực hiện theo
quy định chung của công ty về việc lập dự án. Đảm bảo các bước lập dự án theo quy
định.
1.3.2. Cơ sở để Vinacodeco xác định sự cần thiết phải xây dựng nhà ở dành
cho người thu nhập thấp tại huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc
Tỉnh Vĩnh Phúc là cửa ngõ phía Tây Bắc của thủ đô Hà Nội, thuộc vùng châu
thổ sông Hồng, là một trong 8 tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm của Bắc Bộ. Tỉnh
Vĩnh Phúc là tỉnh tách ra từ tỉnh Vĩnh Phú từ tháng 1 năm 1997, đến nay mới được
10 năm nhưng đã có sự phát triển vượt bậc về kinh tế - xã hội, trong đó đặc biệt là
phát triển Công nghiệp.
Theo Sở Kế hoạch và Đầu tư Vĩnh Phúc, 6 tháng đầu năm 2008, tình hình
kinh tế-xã hội của tỉnh tiếp tục phát triển; công nghiệp, dịch vụ đạt mức tăng
trưởng cao, nông nghiệp được mùa, thu ngân sách tăng cao so với trước. Cụ thể:
tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) ước đạt 20,69%, trong đó cơng nghiệp-xây dựng
tăng hơn 23,3.
Cũng trong 6 tháng đầu năm 2008, Vĩnh Phúc đã thu hút được 20 dự án đầu tư
trực tiếp nước ngoài với tổng số vốn đăng ký 400 triệu USD, tăng 53,8% về số dự án
và 320% về vốn so với cùng kỳ; 58 dự án đầu tư trong nước với số vốn đăng ký

5.400 tỷ đồng, tăng 3,8 lần so với cùng kỳ.
Công nghiệp Vĩnh Phúc từ lúc bắt đầu tái lập tỉnh đến xếp thứ 41/61 tỉnh,
Thành phố trong cả nước nhưng đến năm 2001 thì vươn lên xếp thứ 7. Trong 5 năm
(2001 -2005) kinh tế của tỉnh đạt tốc đọ tăng trưởng cao. Bình quân hàng năm tăng
15,3%, GDP bình quân đầu người năm 2005 đạt 8,18 triệu đồng. Tổng thu nhập ngân
sách trên địa bàn bình quân đạt 2.076,7 tỷ đồng/năm tăng 36,46%.
Năm 2006, Vĩnh Phúc đã vươn lên đứng thứ 9 trong các tỉnh thành trên cả nước
về thu ngân sách với 4.027 tỷ đồng. Với hàng trăm doanh nghiệp trong nước và nước


21

ngoài với tổng mức vốn đầu tư khoảng gần 600 triệu USD và 15.600 tỷ đồng, được
đầu tư ở 14 cụm, khu cơng nghiệp, khu vui chơi, giải trí, du lịch trên khắp địa bàn.
Bảng 4: Phát triển kinh tế của tỉnh giai đoạn 1995 – 2005
Chỉ tiêu
1. GDP, tỷ đồng (giá ss1994)
- Nông, lâm ,ngư nghiệp
- Công nghiệp và xây dựng

Tốc độ
Tốc độ tăng
1995
2000 2004
tăng
2001-2005
1996-2000
1.417,3 3.033,8 5.228,1 5.934,5
16,4%
14,4%

778,8 1.007,8 1.284,4 1.352,0
5,3%
6,1%
190,1 1.174,8 2.567,9 3.065,5
43,9%
21,1%
KH
2005

- Dịch vụ
448,5 851,2 1.375,9 1.517,0
13,7%
12,3%
2. GDP, tỷ đồng (giá TT)
1.607,1 3.920,9 7.772,3 9.554,5
- Nông, lâm- ngư nghiệp
895,2 1.224,1 1872,8 2.038,4
- Công nghiệp và xây dựng
204,6 1.527,9 3.865,6 4.819,2
- Dịch vụ
507,3 1.168,9 2.033,9 2.696,9
3. Cơ cấu GDP (%)
100,0 100,0 100,0 100,0
- Nông, lâm ,ngư nghiệp
55,7
31,2
24,1
21,3
- Công nghiệp và xây dựng
12,7

39,0
49,7
50,4
- Dịch vụ
31,6
29,8
26,2
28,3
Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Vĩnh Phúc; Tính tốn của chun gia Viện
CLPTvà Sở KH & ĐT Vĩnh Phúc.
Mục tiêu phát triển kinh tế năm 2010: tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm tăng
14,5%, tỏng kim ngạch xuất khẩu trên địa bàn tăng 500 triệu USD, GDP bình quân
đầu người đạt 1250 USD, tỷ lệ huy động GDP vào ngân sách đạt 27 – 28%, huy đọng
vốn đầu tư phát triển toàn xã hội đạt 50 – 55 nghìn tỷ đồng. Đến năm 2015 dự kiến
tốc đọ tăng trưởng hàng năm đạt trên 10%, GDP bình quân đầu người đạt 2000 USD.
Nhìn vào những con số trên ta có thể nhận thấy nền kinh tế của Vĩnh Phúc
phát triển nhanh vượt bậc trong thời gian gần đây là do đóng góp rất lớn từ ngành
công nghiệp. Và trong thực tế Vĩnh Phúc là một trong những tỉnh thu hút đầu tư trực
tiếp nước ngoài cao bậc nhất trong cả nước, đặc biệt là đầu tư vào ngành công
nghiệp. Tỉnh đạt được những thành tựu kinh tế trên chủ yếu là nhờ sự đóng góp của
các dự án cơng nghiệp FDI lớn trên địa bàn (Honda, Toyota). Giá trị tăng thêm của
công nghiệp - xây dựng từ 190,1 tỷ đồng năm 1995 tăng lên 2.567,9 tỷ đồng năm
2004; dự kiến đạt 3.065,5 tỷ đồng vào 2005 (giá ss94). GDP công nghiệp và xây
dựng đạt tốc độ tăng trưởng 43,9% thời kỳ 1996-2000 và 21,6%/năm trong


22

2001-2004 là mức tăng rất cao so với cả nước.
Hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp trong và ngồi nước đang hoạt động trên địa

bàn tỉnh Vĩnh Phúc nói chung cũng như huyện Mê Linh nói riêng, kéo theo đó là
hàng vạn công nhân đang hoạt đọng trong các nhà máy, phân xưởng, khu công
nghiệp trên địa bàn tỉnh. Do đó vấn đề nhà ở phục vụ cho cán bộ công nhân viên
đang làm việc trong các khu công nghiệp này là rất bức xúc, chưa đảm bảo được sự
ổn định cho cán bộ công nhân viên yên tâm lao động sản xuất.
Do đó việc tạo điều kiện ổn định cuộc sống cho cán bộ nhân viên đang lao động
và làm việc tại các khu, cụm công nghiệp lân cận cũng là tạo điều kiện đẩy nhanh
mức tăng trưởng của tỉnh nhà.
Huyện Mê Linh có vị trí địa lý rất thuận lợi, nằm giáp danh với thủ đo Hà Nội,
do vậy Mê Linh đã thu hút được nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư trong và ngoài
nước. Mặt khác Mê Linh đã được thủ tướng chính phủ phê duyệt Định hướng quy
hoạch chung xây dựng đô thị mới tại quyết định số 208/2004/QĐ-TTg ngày
13/12/2004. Vì vậy việc xây dựng dự án khu nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại
huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc là rất cần thiết và phù hợp.
Đánh giá của sinh viên:Mê Linh là huyện có nhiều nhất các khu, cụm cơng
nghiệp và có nhu cầu cao về nhà ở dành cho cán bộ công nhân viên, việc xây dựng 1
khu nhà ở dành cho người thu nhập thấp ở Mê Linh không những góp phần tạo ra
dộng lực thúc đẩy các ngành phát triển mà đặc biệt là ngành công nghiệp, mà sẽ
đóng góp rất nhiều vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa hiện đại hóa của tỉnh. Thực tế
cho thấy việc xây dựng dự án tại huyện Mê Linh là đúng đắn vì trong quá trình thực
hiện nghiên cứu khr thi của dự án thì huyện Mê Linh đã được sáp nhập vào thủ đô
Hà Nội vào ngày 01/08/2008 và điều này hứa hẹn rằng sẽ có ngày càng nhiều các
cơng ty trong và ngoài nước đầu tư vào mê Linh do đó việc xây dựng cơng trình nhà
ở dành cho người thu nhập thấp tại Mê Linh là cần thiết.
1.3.3. Dự báo thị trường nhà ở
Theo kết quả điều tra dân số và nhà ở ngày 1 tháng 4 năm 1999 quy mơ dân số
tồn huyện Mê Linh là 257.240 người. Hiện nay có khoảng 81200 đang làm việc
trong các khu, cụm cơng nghiệp trên địa bàn tỉnh cnói chung và 35000 lao động đang
làm việc tại các khu công nghiệp tại địa bàn huyện Mê Linh nói riêng, phần lớn
trong số này chưa có nhà ở ổn định mà thường là đi thuê tạm những nhà trọ của

người dân với chất lượng rất kém và chật chội nhưng bù lại là giá rẻ chỉ từ 120 đến 350
nghìn đồng 1 phịng và có đến 3 hoặc 4 cơng nhân th chung để giảm bớt chi phí. Bên


23

cạnh đó tỷ lệ những gia đình có thu nhập thấp nhưng có nhu cầu mua nhà xây mới nhưng
khơng đủ khả năng vẫn cao. Hàng năm lương sinh viên mới ra trường cũng gia tăng liên
tục kéo theo nhu cầu nhà ở giá thấp và trung bình là rất lớn.
Trên địa bàn tỉnh hiện nay có 5 khu và 4 cụm công nhiệp lớn, 28 cum công
nghiệp tiểu thủ công nghiệp làng nghề
Trong những năm gần đây, tại huyện Mê Linh đã có một số dự án phát triển nhà
ở được triển khai và đi vào phục vụ đời sống nhân dân, tuy nhiên các dự án nhà ở cho
người thu nhập thấp rất ít về quy mơ, số lượng không đáng kể, trong khi nhu cầu nhà
ở dành cho người thu nhập thấp là vài chục nghìn chỗ ở thì các cơng trình đó mới chỉ
đáp ứng được vài nghìn chỗ vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển nhà ở cho
người thu nhập thấp đang lao động sản xuất tại các khu công nghiệp xung quanh đơ
thị mới Mê Linh.Ngồi nhu cầu của cán bộ cơng nhân viên đang làm việc tại các khu
công nghiệp xung quanh khu đo thị mới Mê Linh thì dân cư khu vực xung quanh
cũng có rất nhiều hộ gia định đang ký mua nhà xây mới, nhưng huyện vẫn chưa có
điều kiện đáp ứng. Điều đó chứng tỏ đây là một thị trường nhà ở rộng và ngày càng
phát triển đảm bảo cho yếu tố khả thi của dự án.
Trong thời điểm lập dự án số lao động làm việc tại các khu, cum cơng nghiệp
trên địa bàn huyện có thu nhập bình quân là khoảng 2triệu đồng trở lên 1 tháng. Mặt
khác GDP của tỉnh ngày càng tăng trong những năm gần đây và hứa hẹn sẽ tăng cao
vào những năm sau này.