Tài liệu 6 yếu tố thiết yếu của tính sáng tạo công ty ppt

6 yếu tố thiết yếu của tính sáng
tạo công ty

Nếu như các công ty không thể nắm rõ các hoạt động sáng tạo cụ thể từ đâu
tới hoặc chúng là gì thì họ có thể tiến hành một số biện pháp nhằm tăng
thêm tần số xuất hiện của những hoạt động sáng tạo này.

Chúng tôi tin rằng 6 yếu tố sau đây sẽ đóng phần quan trọng trong việc đẩy
mạnh tính sáng tạo công ty:
Tính liên kết
Tính liên kết đảm bảo mọi hoạt động cũng như sự quan tâm của các nhân
viên đều hướng tới mục tiêu của công ty.
Qua đó mọi nhân viên đều nhận thức được và hưởng ứng một cách tích cực
với các ý tưởng tiềm năng hữu ích. Nếu sự liên kết tương đối kém, công ty
vẫn có thể hoạt động được nhưng nó không thể sáng tạo một cách hoà hợp
được. Vì mơ hồ và khó nắm bắt, tính liên kết hay bị coi nhẹ. ở chừng mực
tính sáng tạo công ty chịu ảnh hưởng thì tác động của sự liên kết không khó
hăn gì để nhận ra trừ khi công ty đó có sự liên kết chặt chẽ đến lạ thường
Một trong các lí do tại sao số liệu về các hoạt động tự đề xướng luôn chiếm
ưu thế trong tính sáng tạo công ty đó là việc nó tạo cơ hội cho các nhân viên
được lựa chọn các vấn đề mà họ quan tâm và thấy mình có khả năng giải
uyết. Điều này có nghĩa là động cơ thúc đẩy làm việc bên trong của họ sẽ
phác thảo hay người khác giao cho họ.

Các hoạt động không chính thức
k
lẫn không có sự liên kết.

Hoạt động tự đề xướng
q
cao hơn rất nhiều khi dự án đã được

Các hoạt động này xuất hiện khi thiếu sự ủng hộ chính thức trực tiếp với
mục đích tạo ra một cái gì đó mới mẻ vả hữu ích. Khi trong công ty xuất
hiện một ý tưởng mới, nó thường bị phản đối.
Hoạt động này sẽ tạo cho ý tưởng một nơi trú ẩn vững chắc để phát triển cho
đến khi nó đủ sức thuyết phục để để vượt qua mọi sự cản trở.
Nói một cách không chính thức thì các nhân viên được tự do để thử nghiệm
thậm chí cả những thứ vượt xa phạm vi công việc của họ

Khả năng phát hiện sự may mắn và bất ngờ
Tính sáng tạo thường có liên quan tới việc nhận ra mối liên quan giữa các sự
việc trông có vẻ không hề có sự liên quan. Dù sự liên quan này có được
nhận thấy hay không thì khả năng phát hiện sự may mắn và bất ngờ đều hiện
diện trong mọi hoạt động sáng tạo. Chỉ khi nó được thực sự nắm rõ thì công
ty mới có thể hành động để phát huy nó.

Các động lực khác nhau
Động lực có thể thổi sinh khí mới vào những gì mà một người đã từng làm
hay đẩy họ vào những thứ hoàn toàn mới tuy nhiên việc tiên đoán việc một
cá nhân phản ánh như nào trước một động lực cụ thể là việc bất khả thi.
Không chỉ có vậy, có thể động lực này có khả năng kích thích cá nhân này
nhưng với người khác nó là vô nghĩa. Song song với việc tạo ra mọi động
lực có thể cho nhân viên của mình, các công ty cũng phải nhận thức một
điều rằng việc này có thể có tác động hạn chế. Việc công ty tạo cho các nhân
viên cơ hội và để cho họ chia sẻ với người khác về những động lực mà họ đã
nhận được cũng như những khả năng mà họ có thể nhìn ra từ những cơ hội
đó là rất quan trọng.

Giao tiếp trong công ty
Mọi công ty đều tiến hành những hoạt động đã lên kế hoạch và nên thiết lập
mối liên hệ giao tiếp cần thiết để hỗ trợ cho những hoạt động này. Nhưng

đối với tính sáng tạo công ty thì những kênh giao tiếp chính thức thế này bị
hạn chế về tính có ích.
Có vẻ như trong các công ty lớn các hoạt động giao tiếp không được tự
nhiên như ở các công ty nhỏ hơn. Công ty càng lớn thì các thành phần tạo
thành hoạt động sáng tạo hiện diện ở đâu đó trong công ty càng nhiều nhưng
sự nhóm lại các thành phần này có vẻ lại càng ít. Nhữnng hoạt động giao
tiếp như này càng khó đối với những nhân viên làm việc cùng vị trí. Vậy
việc giao tiếp đối với những nhân viên làm ở các bộ phận khác nhau hoặc
những người chẳng bao giờ gặp nhau thì sao? Chúng tôi tin rằng tiềm năng
sáng tạo của công ty có thể phát triển về quy mô nhưng nếu như điều này mà
thiếu phương thức để phát huy những trao đổi thông tin không dự kiến trước
thì tiềm năng này sẽ không bao giờ xảy ra. Tệ hơn nữa điều giả định này sẽ
tiếp tục khiến tính sáng tạo chỉ có thể xảy ra ở các công ty nhỏ mà thôi.
Chúng tôi thấy các công ty đều cho rằng họ chưa tận dụng được hết tiềm
năng của mình nhưng tình thế này sẽ không thể thay đổi cho đến khi tính
sáng tạo đích thực được thừa nhận bởi hầu hết mọi người. Tiềm năng sáng
tạo to lớn của công ty hầu như sẽ không thể tiếp cận được dưới phương thức
quản lí thông thưởng (lên kế hoạch và kiểm soát) bởi vì chìa khoá của tính
sáng tạo công ty nằm dưới những hoạt động sáng tạo bất ngờ mà 6 yếu tố
trên có thể giúp bạn tiếp cận được tiềm năng của chúng