Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (164.74 KB, 5 trang )
Để được nhân viên cảm phục
Nhà lãnh đạo chinh phục nhân viên bằng cái uy của mình. Nhưng điều
đó không đồng nghĩa sếp lúc nào cũng quát tháo, dọa nạt nhân viên và chăm
chăm làm theo quy tắc một cách cứng nhắc.
Là người quản lý, bạn nên thể hiện nhiều tình cảm hơn trong vai trò lãnh
đạo của mình để được nhân viên cảm phục. Dưới đây là một số "mẹo" bạn có thể
áp dụng:
Ai đi làm cũng cố gắng hết sức mình để thực hiện công việc một cách tốt
nhất có thể. Tuy nhiên không ai hoàn hảo cả. Đôi khi họ "lỗi nhịp" công việc với
bạn, nhưng đó không hẳn là do họ "không biết nhìn xa trông rộng", "không có tinh
thần làm việc" hay "vô tổ chức".
Đừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìn
nhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình để hoàn thiện
bản thân cũng như giúp ích cho công ty.
Tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên
Mỗi người đều có mục tiêu riêng trong công việc. Dù đích đến của bạn và
nhân viên không giống nhau, cũng đừng coi thường hay ép buộc họ phải theo bạn
một cách ích kỷ. Trái lại, tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên sẽ giúp bạn
hiểu rõ và lãnh đạo họ một cách thuyết phục hơn.
Vì vậy, đừng chần chừ khi trò chuyện với nhân viên về nền tảng, ước mơ,
động lực cũng như khó khăn trong công việc họ phải đối mặt.
Đáp ứng nhu cầu của nhân viên
Hãy tích cực trợ giúp nhân viên khi cần thiết. Đây cũng là một nhiệm vụ
quan trọng của người lãnh đạo.
Giúp đỡ, ca tụng, chia sẻ thông tin và trao thưởng một cách công bằng là
những việc khiến nhân viên cảm động về sếp. Và hãy đảm bảo rằng bạn thực hiện