Tài liệu Sự dễ mến và tố chất lãnh đạo của phụ nữ ppt

Sự dễ mến và tố chất lãnh đạo của phụ nữ


Để có được sự cảm mến và ủng hộ của đồng nghiệp cũng như của đối
tác nếu ở vị trí một nữ lãnh đạo bạn nên ứng xử như thế nào? Hãy xem
Sylvia Ann Hewlett nói về vấn đề này qua nhân vật nữ đang được rất
nhiều người chú ý tới trong cuộc đua tranh vào Nhà Trắng - Hillary
Clinton.

Tháng 2/2008, khi Thượng Nghị sỹ Hillary Clinton bằng những nỗ lực cuối
cùng để cứu vãn chiến dịch ứng cử đang ngày càng suy yếu, bà đã quyết
định trình diễn “khả năng lãnh đạo” tài tình của mình.

Hillary Clinton đã cố gắng khác biệt hóa bản thân với đối thủ cạnh tranh của
mình trong những bài diễn văn cá nhân đáng chú ý về vấn đề chính sách đối
ngoại, những bài phát biểu thể hiện sự kết hợp tuyệt vời giữa chủ nghĩa hiện
thực dứt khoát và kiến thức thường thức.


Vẻ mặt bà đã thể hiện sự thất bại. Không biết lần thứ bao nhiêu, báo giới đã
mô tả bà như một người khoe mẽ, thô lỗ và ồn ào. Tư tưởng cứng rắn và học
thức không chứng tỏ rằng người phụ nữ có khả năng lãnh đạo cao hơn.


Người ta có vẻ ưa thích các nhà lãnh đạo nữ chỉ khi họ gần như phát khóc
(như ở New Hampshire) hay gần như đã đầu hàng (như những khoảnh khắc
cuối cùng trong cuộc tranh luận ở Texas). Tỷ lệ ủng hộ Hillary đã tăng lên
sau hai khoảnh khắc đó.


Khó khăn của Hillary Clinton dường như cũng là những khó khăn chung của

các nhà lãnh đạo nữ. Một nghiên cứu cho thấy trong văn hóa công ty, người
phụ nữ càng cứng rắn thì càng không được yêu thích.


Theo một nghiên cứu vào năm 1990, D. Butler cho rằng mọi người không ưa
những người phụ nữ quả quyết. Ngược lại, những người đàn ông quả quyết
lại được ngưỡng mộ vì khả năng hoạt động hiệu quả.


Tương tự, năm 1994, M.E. Heilman đã chỉ ra rằng khi người phụ nữ lên
tiếng bảo vệ chính mình, họ tỏ ra là người muốn bành trướng quyền kiểm
soát. Trong khi đó, nếu những người đàn ông có hành động tương tự, họ lại
được coi là người tận tụy.


Gần đây, năm 2007, A.Eagly và L.Carli cho thấy tự đánh bóng bản thân
càng gây nguy hiểm cho phụ nữ. Trong khi nếu tự phóng đại thì người đàn
ông lại được coi là tỏ ra tự tin và có năng lực, thì với phụ nữ lại không như
vậy.


Cũng như những quan niệm trên, Hillary hoàn toàn không được ưa vì tính
khoe mẽ và có vẻ không xứng đáng được cấp trên hay cấp dưới ủng hộ. Một
phát hiện rất tồi tệ là cả đàn ông và phụ nữ đều có ấn tượng không tốt với
những người phụ nữ quyền lực.


Hiện nay những công ty hàng đầu đã thực sự quan tâm đến vấn đề phân biệt
giới tính. Ví dụ như Cisco đã đưa ra chương trình đào tạo “thiếu công bằng
tiểu tiết” nhằm xóa bỏ những ấn tượng sâu sắc và những dấu hiệu bệnh, nhổ

tận gốc những giá trị và thái độ biến chúng ta thành người làm ngơ trước sự
coi thường và nhạy cảm với sự sỉ nhục, vốn là biểu hiện của phân biệt giới
tính.


Dĩ nhiên, mục đích ở đây là tạo điều kiện để những người phụ nữ có tài
được phát huy sức mạnh mà không phải lo rằng điều đó sẽ hạ thấp “chỉ số dễ
mến” của họ.


Và đừng quên rằng Clinton đã giành thắng lợi ở Ohio và Texas. Dân chúng
Mỹ không thích những người thắng cuộc là nữ, kể cả khi họ là những người
năng nổ.


Bạn đang cố gắng để trở thành người lãnh đạo dễ mến? Những điều này có
giúp ích gì cho bạn không?


- Bài viết của Sylvia Ann Hewlett trong chuyên mục Lãnh đạo bàn luận trên
trang Harvard Business Online -