Tài liệu 10 sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm hay mắc phải docx

10 sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm
hay mắc phải

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là một nghệ thuật và đòi
hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đào tạo, trau dồi và nâng cao trình độ.

Tuy nhiên, 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý
KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Chính điều này
càng làm cho những nhà quản lý mới thường hay gặp nhiều sai lầm hơn. Dưới đây
là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay
gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.


1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ

Nếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lý bộ phận sản xuất, bạn có thể có cảm giác
rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này. Ngay cả khi điều đó có đúng hay
không, bạn chắc chắn rằng không thể biết mọi thứ về phần quan trọng nhất trong
công việc mới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản lý con người. Hãy lắng nghe
những người xung quanh họ và hỏi ý kiến họ khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở và
sẵn sàng tiếp thu những điều mới.

2. Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạo

Tin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnh đạo. Bạn không
cần phải khoe khoang về việc mình đang làm sếp. Tuy nhiên, những hành động
của bạn phải chứng minh rằng với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn đang tạo nên
những thay đổi tích cực.

3. Thay đổi mọi thứ

Đừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo cách
bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách phân biệt 2 từ
“khác biệt” và “sai”.

4. Sợ hãi khi làm bất kì việc gì

Có thể bạn không yêu cầu được lên chức. Có thể bạn không tự tin rằng mình có
thể làm được. Đừng để những suy nghĩ tiêu cực đó làm ảnh hưởng đến công việc
của bạn. Những vị lãnh đạo cấp cao sẽ không bao giờ cho phép bạn ngồi vào chiếc
ghế đó nếu họ không chắc rằng bạn đủ lớn để ngồi lên nó.

5. Không dành thời gian để tìm hiểu mọi người

Có thể bạn làm việc với những người này rất lâu rồi, nhưng điều đó không có
nghĩa là bạn hiểu họ. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiến họ thích thú, làm thế nào để
thúc đẩy họ, điều gì làm họ sợ hãi và lo lắng. Cố gắng tìm và hiểu họ từng người
1, vì đó là cách duy nhất bạn có thể quản lý họ 1 cách hiệu quả. Những nhân viên
dưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn trên con đường trở thành 1
nhà quản lý tuyệt vời. Hãy quan tâm và dành thời gian cho họ!


6. Không dành thời gian cho sếp

Vì sếp vừa mới thăng chức cho bạn, chắc chắn là họ hiểu rằng bạn sẽ bận rộn thế
nào và không cần dành thời gian cho họ, đúng vậy không? Bạn nhầm rồi. Công
việc của bạn cũng như trước kia khi bạn vẫn còn là 1 nhân viên quèn, đó là giúp
đỡ sếp của bạn. Hãy dành 1 quỹ thời gian nhất định để gặp sếp vừa để thông báo
tình hình vừa để nhận sự giúp đỡ và hướng dẫn.

7. Không chú ý tới những vấn đề hoặc những nhân viên gây rối

Bạn sẽ không bao giờ tránh được những rắc rối hay hi vọng rằng tự chúng sẽ biến
đi. Khi chuyện gì đó xảy ra, bạn phải có trách nhiệm tìm ra giải pháp tốt nhất và
thực hiện nó. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn không thể yêu cầu thông
tin hay sự giúp đỡ từ người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải chú tâm
tới chúng.

8. Không để bản thân cư xử như 1 con người

Việc bạn là 1 nhà quản lý không có nghĩa là bạn không có tình người, rằng bạn
không được cười, không được bộc lộ cảm xúc hay thỉnh thoảng mắc lỗi.

9. Không bảo vệ nhân viên của bạn

Những người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía. Những bộ phận khác
có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề. Sếp có thể đổ hết những công việc
khó nhằn sang bộ phận của bạn. Phòng nhân sự có thể đưa ra quyết định rằng mức
lương trong bộ phận của bạn quá cao. Đó là lúc bạn phải đấu tranh cho cấp dưới
và đảm bảo rằng họ được đối xử càng công bằng càng tốt. Họ sẽ đáp lại bạn bằng
sự trung thành.

10. Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gì

Cho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lý, bạn phải chịu trách
nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phận của bạn. Bất kì điều gì mà ai đó
trong bộ phận của bạn làm là tấm gương phản ánh của bạn. Bạn phải xây dựng các
kênh giao tiếp hiệu quả để đảm bảo rằng mọi chuyện xảy ra sẽ không làm bạn
ngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn phải chuẩn bị để gánh vác trách nhiệm. Trách
nhiệm và quyền hạn luôn đi kèm với nhau.