Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (146.87 KB, 3 trang )
Là sếp phải thấu hiểu nhân viên
Trong chúng ta, hẳn ai cũng có ước muốn trở thành sếp, được xếp vào hàng ngũ
lãnh đạo của công ty. Nhưng không phải ai cũng có thể trở thành sếp.
Sếp cũng cần thấu hiểu, chia sẻ với nhân viên (Ảnh minh họa)
Sức mạnh và tiền bạc đôi khi không còn là vấn đề quyết định nếu như bạn không
thực sự có những tố chất để trở thành sếp. Sau đây là những điểm nên có ở những
người lãnh đạo:
- Tinh thần trách nhiệm cao
Dù là sếp, bạn cũng đừng bao giờ cho mình quyền được quát mắng hay đổ lỗi
những thất bại cho nhân viên. Đừng bao giờ đẩy tội cho người khác, bắt người
khác phải gánh trách nhiệm thay mình, bởi như thế, bạn không thể đứng vững ở
vai trò làm sếp được.
Là người lãnh đạo, nên nhớ rằng, để được nhân viên tôn trọng, tin yêu và nể phục
thực sự không hề dễ dàng. Người ta luôn cần những vị sếp công minh, có tinh thần
trách nhiệm cao và sẵn sàng chịu trách nhiệm khi mắc lỗi. Không nên nghĩ rằng, là
sếp thì không bao giờ sai.
Hãy thể hiện bạn là một vị sếp có tinh thần trách nhiệm cao và biết mình biết
người, có như thế, mới có thể “trăm trận trăm thắng”.
- Thấu hiểu nhân viên
Đương nhiên, người làm sếp có thể cho mình cái quyền quát mắng, ra lệnh cho
nhân viên, có thể đặt mình ở vị trí bề trên và muốn mọi người phải phục tùng.
Thậm chí không ít vị sếp còn mắng té tát nhân viên chỉ vì những lỗi nhỏ nhặt và
họ cho rằng, làm thế là để thị uy, để các nhân viên biết cái uy của sếp. Tuy nhiên,
muốn trở thành nhà quản lý giỏi, thu phục nhân tâm, bạn cần phải hiểu nhân viên
của mình chứ không phải lúc nào cũng chỉ biết thét ra lửa.
Bạn cần phải biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới để có thể đồng cảm với họ.
Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải
quyết hợp tình hợp lý.
Đừng vì mình là sếp mà tự cho mình quyền quát mắng nhân viên (Ảnh minh họa)