Tài liệu Nhà lãnh đạo: Cuộc sống riêng tư là một cuốn sách mở? pptx

Nhà lãnh đạo: Cuộc sống riêng tư là một cuốn sách mở?
Nắm quyền lực trong tay đồng nghĩa với việc cuộc đời bạn sẽ là một cuốn sách mở.
Các nhà lãnh đạo hãy ghi nhớ điều này!

Năm 2005, Harry C. Stonecipher, Giám đốc Điều hành của tập đoàn Boeing[1] đồng thời
là một trong những lãnh đạo đáng kính nhất ở Hoa Kỳ thời điểm đó đã bị Ban Giám đốc
tập đoàn buộc từ chức.
Lý do của việc này là chuyện dan díu giữa Stonecipher với Debra Peabody, Phó Chủ tịch
tập đoàn Boeing.

Giám đốc Điều hành hãng Boeing, Ngài Harry C. Stonecipher
Người đã phải từ chức vì chuyện tình cảm riêng tư bị vỡ lở
Nguồn: image.cbsnews.com

Không hề có chuyện quấy rối tình dục và cũng không có gì chứng minh là Stonecipher
đối xử thiên vị với Peabody.
Nhưng Stonecipher là người đã có gia đình, và việc một lá thư điện tử bị lộ đã tố cáo mối
quan hệ này. Vì thế, ngay lập tức Ban Giám đốc buộc ông phải nhanh chóng từ chức.
Chủ tịch Ban cố vấn của tập đoàn Boeing phát biểu rằng: “Khi chúng tôi điều tra những
vấn đề xung quanh chuyện dan díu đó, chúng tôi chỉ nghĩ rằng đã có một số chuyện buộc
chúng tôi phải ra một quyết định cứng rắn... Vì chính chúng đã làm suy yếu khả năng
lãnh đạo của ông ta”.
Tiếp đến trường hợp của Eliot Spitzer - thống đốc bang New York, người mà trong
những ngày gần đây đã gây xôn xao dư luận bởi một vụ bê bối tình ái và đã phải từ chức.

Là một người lãnh đạo, hãy rất thận trọng với
những "cảm xúc riêng tư" của mình
Trên ảnh: Eliot Spitzer - Thống đốc bang New York
Nguồn: graphics8.nytimes.com

Trong bài diễn văn từ chức, Spitzer cho rằng câu chuyện của ông không giống như của

Stonecipher, người mà chuyện tình ái đã rất rõ ràng. Vụ bên bối của Spitzer không có
một chứng cớ cụ thể nào.
Spitzer còn nói thêm nhiều về cái gọi là “cảm xúc riêng tư”. Ông nói với dân chúng New
York rằng ông đã bắt đầu chuộc lại những lỗi lầm do “cảm xúc riêng tư” của ông gây ra
cho vợ và gia đình ông.
Ông cũng nói với người dân New York rằng ông không thể cho phép những “cảm xúc
riêng tư” của mình ảnh hưởng đến công việc chung.
Dĩ nhiên mối quan hệ giữa Spitzer và gái mại dâm không đơn giản chỉ là cảm xúc cá
nhân. Nó đã chịu những hậu quả đáng kể từ phía dư luận.
Tình yêu và tình dục dĩ nhiên không còn là chuyện gì mới mẻ. Nhưng nó là một cái bẫy.
Cho dù là ở các tập đoàn, Nhà Trắng hay văn phòng thống đốc thì những người đàn ông
quyền lực luôn luôn là mục tiêu săn đuổi của các cô gái chân dài.
(Câu chuyện này gợi nhớ đến một vụ tương tự ở bang New Jersey trước đây. Thống đốc
James McGreevey cũng phải thông báo từ chức và thừa nhận rằng: “Tôi là một người
đồng tính luyến ái”).
Nhưng trong Thế kỷ XXI, cuộc chơi đã thay đổi theo hướng các nhà lãnh đạo dễ bị tổn
thương nhiều hơn trước kia.
Trước hết, đó là do công nghệ thông tin đã hoàn toàn thâm nhập vào những lãnh địa mới
đây vẫn còn được coi là “riêng tư”.
Hơn thế nữa, nó còn tạo ra một thứ “hồ sơ vĩnh cửu” ghi lại những gì chúng ta đã làm và
thậm chí chưa làm, và mọi người đều có thể dễ dàng phát hiện ra chúng.

"Trong thế kỷ XXI, nắm quyền lực trong tay
cũng có nghĩa là cuộc sống của bạn sẽ là một cuốn sách mở"
Nguồn: bodegones.com

Những E-mail, ghi âm điện thoại di động, tin nhắn văn bản, các video clip, tất cả cung
cấp những bằng chứng không thể chối cãi được về những điều vốn được xem là vấn đề
riêng tư.
Thứ hai là vấn đề văn hoá: Sự dai dẳng của dư luận. Cựu Tổng thống Bill Clinton đã

buộc phải thừa nhận trước công chúng về mối quan hệ tình cảm giữa ông với Monica
Lewinsky, nữ thực tập sinh tại Nhà Trắng.
Hillary Clinton, một ứng cử viên sáng giá cho chức tổng thống, sau nhiều tháng trì hoãn
cuối cùng đã phải trình bày về những vấn đề tài chính của mình bằng việc cung cấp bản
kê khai thuế cá nhân, trước kỳ bầu cử ở Pennsylvania.
Vẫn như trước đây, việc trở thành người lãnh đạo ngày nay luôn luôn được hưởng nhiều
lợi ích.
Tuy nhiên, chi phí của điều đó còn cao hơn rất nhiều. Trong thế kỷ XXI, nắm quyền lực
trong tay cũng có nghĩa là cuộc sống của bạn sẽ là một cuốn sách mở.
Đối với một người lãnh đạo, sẽ không bao giờ còn những thứ được xem là “cảm xúc
riêng tư”.
- Trích chuyên mục “Conversation Starter” của Barbara Kellerman trên trang Harvard
Business Online -


Ý kiến độc giả Harvard Business Online

Ý kiến của A.K.Handa
Nhà Trắng, văn phòng thống đốc hay các tập đoàn luôn luôn có những người
đứng đầu bị dính líu đến các scandal tình ái. Kết quả của những sự kiện ấy
là họ phải từ chức, có người xin lỗi công chúng, nhưng cũng có người chọn
giải pháp im lặng. Hai nhân vật trên rõ ràng đã sử dụng nơi làm việc cho
những mối quan hệ cá nhân. Ở đây, có hai câu hỏi lớn cần được bàn đến:
• Để xuất sắc trong công việc, liệu các Giám đốc Điều hành có cần
phải là “thánh” hay không?
• Trong những vấn đề như thế này, liệu chính cơ quan và công việc
có trách nhiệm gì hay không?
Có một người bán hàng của một cửa hiệu nổi tiếng ở Luân Đôn đã say rượu
trên đường sau giờ làm, kết quả là anh ta mất việc. Toà án đã tỏ ra thiên vị
cho cửa hàng với lý do cho rằng hành động của người bán hàng sẽ làm sứt

mẻ hình ảnh của cửa hàng vốn có tiếng nhất Luân đôn.
Vì vậy, điều cần thiết khi quyết định sa thải một người (không chỉ những
người đứng đầu một tổ chức hay một bang, mà thậm chí là một nhân viên
cửa hàng) là phải xét đến tất cả những khía cạnh liên quan đến nguyên
nhân của quyết định sa thải đó.
Khả năng lãnh đạo là sự kết hợp của tính cách và năng lực. Thực tế, việc trở
thành người đứng đầu đã chứng minh khả năng của người đó. Tính cách của
một người lãnh đạo thể hiện qua văn hoá và cách ứng xử của người đó trong
mọi vấn đề. Một số ý kiến cho rằng khả năng lãnh đạo là kết hợp của 80 %
tính cách và 20% còn lại là những yếu tố khác.
Sự bảo đảm cân bằng giữa gia đình và công việc luôn luôn có ý nghĩa quan
trọng. Bất cứ một sai lầm nào cũng phải trả giá nặng nề trước Chúa. Một trí
tuệ kiên định có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, và có thể nó sẽ giúp
đưa lại kết quả tốt nhất. Vì vậy, cùng với việc nắm giữ quyền lực, các nhà
lãnh đạo cũng phải nhận thức được trách nhiệm to lớn của mình.
Một số người cho rằng không có sự liên hệ nào giữa vấn đề riêng tư với công
việc. Tuy nhiên, sự thật là thành công của người lãnh đạo dựa trên sự hưởng
ứng mà anh ta có thể tạo ra đối với cấp dưới. Vì vậy, mọi người chỉ chấp
nhận quyết định của anh ta sau khi bản thân anh ta được chấp nhận bởi
chính các nhân viên (hoặc là của cộng đồng).
Nếu phán xét một cách công bằng, chỉ có tư cách đạo đức mới có thể là
điểm xuất phát cho các phán quyết.
• HBV-TVN
Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông
VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực
tuyến.

[1] Boeing là hãng sản xuất máy bay lớn nhất thế giới có tổng hành dinh tại Chicago, Illinois, Boeing là hãng thầu lớn thứ hai trên thế giới về
quốc phòng. Boeing được thành lập tại thành phố Seattle, Washington bởi William E. Boeing vào ngày 15 tháng 7 năm 1916, cùng với George
Conrad Westervelt, một kỹ sư của Hải quân Hoa Kỳ, và được đặt tên là "B&W" theo chữ viết tắt của tên người sáng lập