Tải bản đầy đủ (.pdf) (14 trang)

Tài liệu Phương pháp đánh giá so với chuẩn (Benchmarking) doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (402.19 KB, 14 trang )

1
Phương pháp đánh giá
so vớichuẩn
(Benchmarking)
Dr. Lê Anh Tuấn
Bộ môn Quản lý Công nghiệp
Trường ĐHBK Hà nội
Nghịch lý về kỳ vọng của khách hàng
Thờigian
Đ

h
o
à
n
t
h
i

n
M
o
n
g
đ

i
L
i
ê
n


t

c
c

i
t
i
ế
n
Khoảng cách
2
Đánh giá so vớichuẩn - Benchmarking
Benchmarking là quá trình liên tụctìmkiếmphương pháp, thựctế và quá
trình tốtnhất để làm theo hoặcthíchứng vớicácđặctínhtốtvàthựchiện
chúng để trở thành “tốtnhất”
Benchmarking đượcsử dụng như thế nào?
• So sánh sự hoàn thiệncủamộtquátrìnhvớiquátrìnhcủacôngtykhác
được đánh giá là chấtlượng tốtnhất
• Xác định xem làm sao các công ty này đạt được độ hoàn thiện đó
• Nâng độ hoàn thiệncủa các quá trình nộ
ibộ
Sử dụng benchmarking để so sánh sự hoàn thiệncũng nhưđểtìm ra
tiềmnăng cảitiến
Các loại Benchmarking

So sánh cạnh tranh

So sánh chứcnăng


Đánh giá so sánh hoạt động nộibộ

So sánh các sảnphẩm

So sánh các quá trình

So sánh vớichuẩntốtnhất

Đánh giá so sánh chiếnlược

Đánh giá so sánh tham số
3
Phương pháp so sánh chuẩn
Cạnh tranh
•Côngtyhàngđầu
•Những công ty làm
tốtnhấtvớimộtsố
đặc điểmchung
Chứcnăng
•Côngtydẫn đầukhông
kể là thuộcngành
công nghiệpgì
•Côngtycảitiếnmạnh
sử dụng công nghệ mới
Nộibộ
•Bộ phậnlàmtốtnhất
trong công ty
•Bộ phậnphụcvụ tốtnhất
trong công ty
Phương pháp so sánh chuẩn–Danh

sách kiểmtra
1. Xác định qua trình để so sánh

Lựachọnquátrìnhvàxácđịnh sai hỏng và cơ hội

Đolường khả năng củaquátrìnhhiệntạivàthiếtlập
mụctiêu

Hiểuchi tiếtquátrìnhvànhucầucảitiến
4
Phương pháp so sánh chuẩn
2. Lựachọncáctổ chức để so sánh

Lượctả ngành công nghiệp/ chứcnăng liên quan đếnquá
trình củacôngty

Đưaradanhsáchcủa các công ty hàng đầu “world class”

Liên hệ vớitổ chứcvàmạng lướiqua cácmốiquanhệ
chính
Phương pháp so sánh chuẩn
3. Chuẩnbị tiếpxúc(gặp)

Nghiên cứutổ chứcvàtìmvị trí củacôngtybạntrongcác
quá trình củahọ

Phát triểncácbảnhỏi để thu đượccácthôngtin cầnthiết

Lo các vấn đề hậucầnvàgửicáctàiliệu đếntổ chứccần
so sánh

5
Phương pháp so sánh chuẩn
4. Tiếpxúcthựctế

Cảmthấythoảimáivàtự tin về nhiệmvụ củabạn

Tạokhôngkhíhợplýđể tối ưuhoácáckếtquả

Kếtluậnvàcámơntổ chứcso sánhvàđảmbảocácthủ
tụctiếptheonếucầnthiết
Phương pháp so sánh chuẩn
5. Nghiên cứuvàpháttriểnkế hoạch
hành động

Xem xét kếtquả quan sát và soạnthảobáocáocủabuổi
tiếpxúcthựctế

Đưaradanhsáchcáccôngtylàmtốtnhấtvàđưaracác
cảitiếncóthể

Cấutrúchoácáchànhđộng, xác định ngườichịutrách
nhiệmvàchuyển sang giai đoạncảitiến

×