Bài tập kế hoạch dự báo

Ngµy in: 30/09/21

BÀI TẬP MƠN KẾ HOẠCH DỰ BÁO XÂY DỰNG
(Sinh viên làm và nộp bài tập trước khi thi)
Bài 1:
Doanh nghiệp A đang chuẩn bị thi công một công trình có giá trị dự tốn là 300 tỷ, thời
gian thi công là 4 năm, tỷ lệ vốn bỏ vào xây dựng các năm và phần trăm giá trị công trình đưa
vào sử dụng trong các năm như sau:
Năm XD
1
2
3
4

% vốn bỏ vào các năm
20
20
45
15

% giá trị CT đưa vào sử dụng
0
20
45
35

Tính mức cơng tác gối đầu chuyển tiếp và mức chuẩn bị chuyển tiếp đến cuối từng năm.
Bài 2.
Biết % chi phí chung chiếm trong dự tốn kỳ trước là 10%, chi phí cố định chiếm trong chi
phí chung là 50%. Tổng giá trị khối lượng cơng tác kì trước là 25 tỷ, giá trị dự tốn khối lượng
cơng tác kì kế hoạch là 30 tỷ. % tăng khối lượng cơng tác kì kế hoạch so với kì trước do tăng số

lượng cơng nhân là 5%. Tính % giảm chi phí chung do giảm chi phí qui ước cố định
Bài 3:
Tính lượng hao phí lao động giảm được trong kỳ kế hoạch biết:
- Tổng khối lượng công tác bê tông thực hiện trong kỳ trước là 3.000 m3, trong đó phần
khối lượng bê tơng được áp dụng biện pháp kĩ thuật là 1.000 m3. Tổng hao phí lao động đã sử
dụng là 700 ngày cơng, trong đó phần lao động sử dụng để thực hiện khối lượng bê tông áp dụng
biện pháp kỹ thuật là 200 ngày công. Khối lượng công tác bê tông được áp dụng biện pháp kỹ
thuật trong kì kế hoạch là 1.800 m3.
- Tổng khối lượng công tác đất dự kiến áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật là 1600 m3.
Hao phí lao động cho 1m3 đất trước khi áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật là 1 ngày cơng, cịn
sau khi áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật là 0.6 ngày công.
- Giá trị khối lượng công tác của cả đơn vị kì trước là 2 tỷ đồng, kỳ kế hoạch là 3 tỷ đồng.
Bài 4.
Tính mức cơ giới hố kì kế hoạch cho công tác đất biết khối lượng đất do máy làm ở kì
trước là 3000 m3, dung tích gầu kì trước là 3.2 m3, kỳ kế hoạch là 3.3 m3.
Năng suất 1m3 dung tích gầu kỳ kế hoạch dự kiến tăng 8%. Khối lượng đất cả máy và thủ
cơng làm trong kỳ kế hoạch là 4500 m3.
Bài 5:
Tính số máy yêu cầu cho máy đào gầu thuận và máy cạp biết khối lượng đất phải thi cơng
trong kì kế hoạch là 1 triệu m3. Mức cơ giới hoá cơng tác đất ở kì kế hoạch là 86%. Trong khối
lượng đất đào bằng máy thì gầu thuận chiếm 70%, máy cạp chiếm 30%.
Created by Ngun Qc To¶n

1


Ngµy in: 30/09/21

Năng suất giờ kỳ trước của máy đào gầu thuận là 25m3, dự kiến năng suất giờ tăng
10%. Năng suất giờ kỳ trước của máy cạp là 50m3, dự kiến năng suất giờ tăng 15%. Số ngày

làm việc của máy đào gầu thuận là 260 ngày, của máy cạp là 250 ngày. Cả hai loại máy đều
làm việc 2 ca một ngày, mỗi ca làm 7h
Bài 6:
Tính số máy đào cần bổ sung trong kỳ kế hoạch biết số máy yêu cầu là 10 máy, đầu kỳ có 5
máy, số máy bị loại bỏ trong kỳ kế hoạch do mọi nguyên nhân là 2. Số máy còn thiếu được bổ
sung làm 3 đợt: Đợt 1 (45%) vào ngày 1/3 năm kế hoạch, Đợt 2 (25%) vào ngày 1/7 năm kế
hoạch, đợt 3 (30%) vào ngày 1/9
Bài 7:
Xác định số lần sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ trong kỳ kế hoạch cho một máy đào gầu
nghịch, biết thời gian máy làm việc trong kỳ kế hoạch là 6.000h. Thời gian từ lần sửa chữa lớn gần
nhất đến đầu kì kế hoạch là 8.000h. Chu kỳ sửa chữa lớn : 15.000h, chu kỳ sửa chữa vừa: 1.500h,
chu kỳ sửa chữa nhỏ: 150h, bảo dưỡng định kỳ là 50h.
Bài 8:
Một cơng ty xây dựng A có một dàn máy thi cơng cọc nhồi. Cơng ty đang áp dụng chính
sách tự mình bảo dưỡng với chu kì 3 tháng/ lần, mỗi lần chi phí bảo dưỡng là 4,5 trđ. Số liệu
thống kê tình hình hư hỏng của máy trong hai năm qua như sau:
Số lần hỏng trong một tháng
0
1
2
3
Tổng cộng

Số tháng xảy ra hư hỏng
3
10
7
4
24

Mỗi lần máy hỏng, ước tính thiệt hại 150 trđ chi phí sửa chữa và ngừng sản xuất. Một
doanh nghiệp dịch vụ B đã đề nghị một hợp đồng bảo dưỡng định kì, có thể hy vọng máy chỉ hỏng
bình qn 1 lần/ tháng. Chi phí cho hợp đồng là 3 trđ một tháng. Hỏi công ty A có nên kí hợp đồng
này khơng, biết rằng nếu kí hợp đồng, cơng ty A khơng cần tiến hành chính sách bảo dưỡng định
kì của mình nữa?
Bài 9:
Một doanh nghiệp dùng vật tư A, nhu cầu mỗi năm là 1.000 đơn vị, chi phí mỗi lần đặt
hàng là 100$. Chi phí lưu kho là 5% giá mua cho một đơn vị vật tư một năm, giá một đơn vị vật
liệu là 100$.
- Hãy thiết lập bài toán xác định lượng đặt hàng tối ưu 1 lần theo phương pháp tiêu thụ đều
bổ sung tức thì.
- Mỗi lần doanh nghiệp lấy bao nhiêu đơn vị vật tư thì có hiệu quả nhất?
- Số lần đặt hàng trong năm?
- Khoảng cách giữa hai lần đặt hàng, lấy thời gian làm việc bình qn 250 ngày?
- Tính tổng chi phí mua hàng, đặt hàng và dự trữ mỗi năm?
Created by NguyÔn Quèc To¶n

2


Ngµy in: 30/09/21

- Tính điểm đặt hàng lại, nếu thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng trung bình là
15 ngày.
Bài 10:
Một doanh nghiệp xây dựng cần mua đá 1x2 để thi cơng một cơng trình. Mỗi lần đặt hàng
là 200.000 đ, chi phí tồn kho 1m3 đá 1x2 trong một tuần là 1.000 đ. Hãy tính tốn nhu cầu rịng
cho từng tuần và xác định quy mô lô vật tư cung cấp theo phương pháp chi tiết – thời kỳ, nếu biết:
- Số liệu về tổng nhu cầu từng tuần trong quí như sau (qui ước 1 q có 13 tuần)
Đơn vị: m3

Tuần
Tổng nhu cầu

1
40

2
27

3
30

4
70

5
30

6
70

7
30

8
70

9
20

10
90

11 12
65 120

13
14

Lượng đá cịn tồn trong kho cho đến đầu q II là 50 m3
Trong quí II, doanh nghiệp sẽ nhận được một đợt đá do đặt hàng từ trước, với khối lượng
55 m3 vào tuần thứ 2. Tuần thứ 6 và tuần thứ 7 sẽ nhận được 40 m3 đá mỗi tuần chuyển từ một
cơng trình khác cịn dư lại.
- Cho biết giá mua là 120.000đ/1m3 đá, hãy xác định tổng chi phí mua hàng, đặt hàng, lưu kho?
- Nếu tính theo mơ hình tiêu thụ đều bổ sung tức thì thì chi phí sẽ cao hơn hay thấp hơn so với
cách tính theo phương pháp chi tiết thời kỳ?
Bài 11:
Xác định khối lượng công tác gối đầu và mức chuẩn bị chung với các số liệu sau: Năm kế
hoạch là năm 2020
+ Cơng trình A có thời gian thi công 15 tháng, đưa vào sử dụng 31/6/2021. Giá trị dự tốn 25 tỷ
đồng
+ Cơng trình B có thời gian thi công là 12 tháng, đưa vào sử dụng 15/2/2021. Giá trị dự tốn là 20
tỷ.
+ Cơng trình C có thời gian thi công là 36 tháng, đưa vào sử dụng 15/3/2021. Giá trị dự toán 115
tỷ.
Mức chuẩn bị cho các hạng mục phụ thuộc vào thời gian xây dựng
Bài 12:
Tính mức giảm giá thành năm kế hoạch so với năm gốc (chưa tính đến nhân tố tăng giá
thành), khi biết:
- Tỷ lệ tiền lương trong giá trị dự toán là 10%

- Mức giảm tiền lương tương đối là 2%; mức tăng năng suất lao động là 12%
- Tỷ lệ chi phí vật liệu năm gốc là 72%; mức giảm tiêu hao vật liệu là 2%; mức giảm giá vật
liệu là 5%.
- Tỷ lệ sử dụng máy là 10%.
- Phần định phí trong sử dụng máy là 42%; mức tăng năng suất máy là 15%.
Created by Ngun Qc To¶n

3


Ngµy in: 30/09/21

Bài 13:
Theo kế hoạch, một doanh nghiệp xây dựng A cần mua một khối lượng thép rất lớn
cho các cơng trình do doanh nghiệp thi cơng. Khối lượng sử dụng bình quân
trong năm là 1.000 tấn. Nhà cung cấp B đã đưa bảng chào hàng như sau:
TT
1
2
3
4

Khối lượng vật tư đặt mua một lần
Dưới 10 tấn
Từ 10 tấn đến dưới 50 tấn
Từ 50 tấn đến dưới 100 tấn
Từ 100 tấn trở lên

Giá bán (USD)
400

395
385
370

Chi phí mỗi lần đặt hàng ước tính là 30 USD, chi phí lưu kho hàng năm 1 tấn thép bằng 3%
giá bán. Giả sử nhu cầu là đều, sử dụng mơ hình khấu trừ theo số lượng, hãy xác định mức đặt
mua mỗi lần của doanh nghiệp A.
- Nếu tính theo mơ hình tiêu thụ đều bổ sung tức thì (Giả sử giá mua là 395USD/tấn, các
chi phí khác khơng thay đổi) thì chi phí sẽ cao hơn hay thấp hơn so với cách tính theo phương
pháp khấu trừ theo số lượng?
Bài 14:
Theo kế hoạch tiến độ thi công đã lập, doanh nghiệp xây dựng A xác định được cường độ
sử dụng hàng tuần cát vàng cho giai đoạn thi cơng bê tơng móng như sau:
Đơn vị: m3
Tuần
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Tổng nhu cầu 35 35 150 37 37 40 40 40 37 35 40 140 20 20
Mỗi lần đặt hàng là 200.000 đ, chi phí tồn kho 1m3 cát vàng trong một tuần là 1000 đ. Hãy
tính tốn nhu cầu rịng cho từng tuần và xác định quy mô lô vật tư cung cấp theo phương pháp chi
tiết – thời kỳ, nếu biết:
- Số liệu về tổng nhu cầu từng tuần trong quí như sau (qui ước 1 q có 13 tuần)
- Lượng cát vàng còn tồn từ giai đoạn trước là 50 m3
- Trong giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ nhận được một đợt cát vàng do đặt hàng từ trước,
với khối lượng 40 m3 vào tuần thứ 2. Tuần thứ 6 và tuần thứ 7 sẽ nhận được 42 m3 cát vàng mỗi
tuần chuyển từ một cơng trình khác cịn dư lại.
Bài 15:
Biết:
+ Tỷ lệ tiền lương trong giá trị dự toán năm gốc là 10%;
+ Mức tăng tiền lương tương đối là 5%; mức tăng NSLĐ là 8%.
Giả sử trong năm kế hoạch giảm được 12.000 ngày công nhờ thay đổi thiết kế giảm 7.800

ngày công và do biện pháp tổ chức kỹ thuật giảm 4.200 ngày cơng. Hãy tính phần giảm giá thành
phản ảnh trong giá trị dự toán do thay đổi thiết kế và thay đổi biện pháp tổ chức kỹ thuật.

Created by Ngun Qc To¶n

4