Tài liệu 7 cách tạo ra sự tín nhiệm ppt

7 cách tạo ra sự tín nhiệm
Một người chỉ có thể lãnh đạo chừng nào họ được tín nhiệm. Khi họ bắt đầu chiếu theo
các kiểu hành vi có thể dự đoán trước, họ sẽ trở nên giống như chúng ta và mất đi sự kỳ
diệu mà làm cho chúng ta đi theo họ. Dưới đây là 7 cách mà các nhà lãnh đạo có thể nâng
cao sự tín nhiệm và tạo ra thứ ánh sáng kỳ diệu đó.
1. Tự hiểu biết: Thật khó để biết các nhà lãnh đạo đã
dành bao nhiêu thời gian để nghĩ về điểm mạnh và điểm
yếu cá nhân của họ, hoặc lo lắng về các hạn chế của họ.
Với các nhà lãnh đạo thực sự - những người luôn sẵn
sàng được mọi người đi theo, tự hiểu biết là một khía
cạnh quan trọng làm cho chúng ta có được sự tín nhiệm.
Tự biết sẽ dẫn đến khiêm nhường và khiêm nhường sẽ
dẫn đến trưởng thành và đặt nhu cầu của người khác lên
trên nhu cầu riêng của mình.
2. Khiếu hài hước: Khiếu hài hước là một điểm có giá trị
trong việc liên hệ với những người mà đang đi theo bạn.
Nó ngăn bạn trở nên thành huyên hoang, phô trương. Có
ý kiến cho rằng: Một nhà lãnh đạo biết rằng nếu ông ta
cảm thấy dễ dàng khi nhóm của ông ta cười nhạo những nhược điểm của ông ta thì ông ta có
thể khiến họ làm bất cứ việc gì.
3. Cảm nhận về những điều bí ẩn. Có một số điều về các nhà lãnh đạo mà luôn là thách thức
với các nhà phân tích. Nó giống như tháo rời cây đàn Stradivarius để tìm hiểu về thứ âm thanh
đặc biệt của nó. Lão Tử thêm vào các bí ẩn bằng việc mô tả những quy tắc tốt nhất của Trung
Quốc cổ như: "Sự cẩn thận giống như vượt qua một dòng suối đóng băng trong mùa đông, cảnh
giác giống như ám ảnh nguy hiểm ở các bờ, dè dặt như một người đang đi thăm, quy phục như
thể băng sẽ tan, sự thật giống như một mảnh gỗ không chạm khắc, cởi mở và mở rộng giống
như thung lũng, hoà hợp và không phân biệt giống như dòng nước đục ngầu".
4. Trung thực: Trong một cuộc khảo sát do Jim Kouzes và Barry Posner tiến hành, 87% mọi
người nói rằng sự trung thực là phẩm chất mà họ mong muốn thấy nhất ở các nhà lãnh đạo. Các
nhà lãnh đạo mẫu mực tạo ra một bầu không khí công bằng, không thiên vị trong đó không có nỗi
ám ảnh khi phải nói thẳng, nói thật về những điều quan trọng.

5. Tính cách: Nhà triết học và tâm lý học William James mô tả tính cách như một loại tinh thần
đặc biệt hoặc thái độ đạo đức mà làm cho một người cảm thấy tích cực và sống động một cách
sâu sắc và đậm nét nhất. Đó là một tiếng nói bên trong mà nói rằng: "Đây thực sự là tôi". Khi các
nhà lãnh đạo sống với các đặc điểm riêng đầy đủ, họ truyền cảm hứng cho người khác và đến
lượt họ tạo ra sự trung thành thực sự.
6. Can đảm: Một trong những phẩm chất xác định của việc lãnh đạo là lòng can đảm. Hầu hết
chúng ta nao núng khi có sự chênh lệch quá lớn. Chúng ta tìm đường ra. Chúng ta ngã lòng.
Chúng ta hoà vào đám đông. Chúng ta bỏ chạy. Các nhà lãnh đạo không như vậy. Khi họ chịu
trách nhiệm, họ thể hiện sự can đảm trước chúng ta.
7. Phục vụ: Nhà lãnh đạo phục vụ là nhà lãnh đạo lật ngược kim tự tháp của việc lãnh đạo. Thay
vì ngồi trên đỉnh, ông ta hoặc bà ta đẩy toàn bộ kim tự tháp xuống và nâng cả nhóm lên vai. Các
nhà lãnh đạo phục vụ rõ ràng là lúc nào cũng vô hình. Họ đứng làm nền và để những người khác
có lợi. Họ không cần lời khen ngợi hoặc quyền lực vì họ có sức mạnh bên trong. Họ sẵn sàng
làm bất cứ điều gì cho nhóm và cho cộng đồng.
Nếu bạn cố gắng áp dụng 7 phẩm chất đó với phong cách lãnh đạo của bạn, bạn sẽ nâng cao sự
tín nhiệm riêng và tạo ra lòng trung thành ở những người đi theo và sẽ khuyến khích bạn lên đến
đỉnh núi.
Nguyệt Ánh
Theo self-help