Tài liệu Các chướng ngại vật của lãnh đạo doc

Các chướng ngại vật của lãnh đạo
Hàng ngày, các nhà lãnh đạo sẽ gặp phải rất nhiều chướng ngại vật ngáng trở con
đường tiến tới thành công. Tuy nhiên, "hầu hết các chướng ngại vật sẽ tan chảy, nếu
thay vì co rúm sợ sệt, chúng ta quyết tâm vượt qua chúng" - Orison Swett Marden (1850 -
1924), người sáng lập ra tạp chí Success nổi tiếng của Mỹ đã nói như vậy.
Các nhà lãnh đạo phải đối mặt với vô vàn thử thách. Họ cần mở rộng suy nghĩ, vượt qua các
chướng ngại vật và nâng cao khả năng phát triển. Việc lãnh đạo thường xoay quanh khả năng
thành công nhiều hơn thất bại. Các nhà lãnh đạo vĩ đại mở rộng chân trời của họ, thách thức và
đầu tư vào chính mình và vào những người lựa chọn đi theo họ.
Có bốn chướng ngại vật ngáng trở con đường trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Đó là: không
uỷ thác, không thành công khi lãnh đạo trong các lĩnh vực ảnh hưởng của mình; miễn
cưỡng trong việc đầu tư và phát triển cá nhân và nghề nghiệp, hội chứng "Tôi có thể làm
điều đó một mình".
Mỗi chướng ngại vật là một thách thức với các nhà lãnh đạo nhưng cũng mang lại vô số cơ hội
thành công hoặc thất bại. Hiểu biết rõ hơn về các chướng ngại vật này và cách để vượt qua nó
sẽ trang bị cho chúng ta rất nhiều điều trong thế giới đang thay đổi chóng vánh ngày nay.
Uỷ thác là một thành phần chính trong việc lãnh đạo và là một trong những chướng ngại
vật khó vượt qua nhất. Sự uỷ thác rất cần thiết và nó cũng quan trọng ngang bằng với sự phát
triển của những người chọn đi theo bạn. Nhiều nhà lãnh đạo dành quá nhiều thời gian và công
sức vào những nhiệm vụ mà nếu uỷ thác cho người khác, họ sẽ có cơ hội làm những việc khác
để phục vụ cho tổ chức của mình. Rốt cuộc, họ lại thay đổi rất ít trong những lĩnh vực mà họ có
thể có nhiều ảnh hưởng nhất. Để phát triển thành một nhà lãnh đạo hoàn thiện, bạn phải uỷ
thác.
Hãy nhớ rằng:
- Tổ chức của bạn sẽ có những cá nhân sẵn sàng và đủ khả năng thực hiện những nhiệm vụ
mà bạn giao phó.
- Mọi người trong tổ chức đều có lợi nếu bạn giao phó trách nhiệm một cách có cân nhắc. Điều
này cũng sẽ tạo điều kiện cho nhân viên "tỏa sáng" và tạo cho chính bạn cơ hội tập trung vào
những vấn đề khác.
Thông thường, các nhà lãnh đạo trẻ cố gắng chứng tỏ giá trị của mình bằng việc làm thật nhiều.
Đó là điều tự nhiên và dễ hiểu. Họ muốn cho mọi người thấy họ có thể tham gia vào càng nhiều

lĩnh vực càng tốt. Trong khi đó, thực tế là khi họ thể hiện họ làm được nhiều việc trong nhiều
lĩnh vực không có nghĩa là họ tạo ảnh hưởng đến tổ chức bằng cách hiệu quả nhất.
Uỷ thác là một kỹ năng có thể học được. Chúng ta có thể làm gì để sở hữu kỹ năng này?
Trước hết là tự đánh giá. Đâu là điểm mạnh và điểm yếu của bạn? Trong lĩnh vực nào bạn có
thể gây ảnh hưởng lớn nhất? Sau là đánh giá những người khác. Dành thời gian tìm hiểu về
nhân viên và xem họ thích làm gì nhất. Thế mạnh của họ là gì? Bạn có thể sử dụng họ hiệu quả
như thế nào? Bạn có thể làm gì để khuyến khích điểm mạnh của người khác? Với những kiến
thức mới mẻ này, bạn có thể tiến hành uỷ thác tốt hơn.
Nên uỷ thác điều gì và khi nào? Đầu tiên, hãy tạo ra một thời gian biểu và những việc cần làm,
sau đó tự hỏi:
- Điều gì bạn đang làm mà không thực sự cần làm?
- Điều gì bạn đang làm mà người khác cũng có thể làm được?
- Điều gì bạn đang làm mà có thể được làm bằng cách hiệu quả hơn?
- Điều gì bạn đang làm mà bạn thấy lãng phí thời gian?
Uỷ thác cũng đồng thời là một trách nhiệm. Là một nhà lãnh đạo, vai trò của bạn là phát triển
và tăng lực cho những người khác.
Vậy thì, uỷ thác:
- Sẽ giúp nhân viên phát triển
- Tạo ra trách nhiệm cho họ
- Mang đến kết quả tốt hơn
- Tạo ra lòng tự hào và tự tin cho bạn và những người đi theo bạn.
Chắc chắn sẽ có những lúc bạn cảm thấy mình tự làm điều gì đó thì nhanh hơn và dễ hơn,
nhưng về lâu về dài, uỷ thác, đào tạo và khuyến khích một ai đó là sự đầu tư có lợi cho chính
bạn và nhân viên của mình. Sức mạnh của một nhà lãnh đạo là tăng sức cho những người khác
giành được kết quả lớn hơn.
Nguyệt Ánh
Theo ezinearticles