Tài liệu 10 lời khuyên cho ban giám đốc pdf

10 lời khuyên cho ban giám đốc
Điều hành một doanh nghiệp luôn là một vấn đề khó với
giới quản trị. Theo các chuyên gia, ban giám đốc doanh
nghiệp có thể cân bằng được quyền lực điều hành với
những cách dưới đây.
1. Ban giám đốc bao gồm không quá 2 giám đốc trong nội bộ
doanh nghiệp.
2. Chỉ để các giám đốc thuê ngoài tham gia vào một số công
việc, như kiểm toán, đền bù.
3. Các thành viên của ban giám đốc hiểu rằng, họ là những
người chịu trách nhiệm trực tiếp với các cổ đông.
4. Tạo một môi trường cởi mở để các giám đốc được khuyến
khích phát biểu quan điểm của mình. Những vấn đề gai góc
hoặc những giải pháp lựa chọn cần được bàn thảo kỹ lưỡng.
5. Giới hạn bắt buộc về nhiệm kỳ công tác và độ tuổi nghỉ việc sẽ cho phép phát huy những suy
nghĩ mới.
6. Hàng năm, tổ chức tự đánh giá giấu tên về hoạt động của ban giám đốc.
7. Để giám đốc điều hành phác họa “bức tranh rộng lớn” trong các cuộc họp vạch kế hoạch
chiến lược tổ chức hàng năm.
8. Duy trì quan hệ với những cổ đông chủ chốt.
9. Quyết định những gì cần được đo lường và yêu cầu phải có báo cáo hàng tháng về những
nhân tố then chốt tạo thành công.
10. Khi xử lý vấn đề, không chỉ vạch chính sách, mà còn cần đảm bảo để việc triển khai được
thực hiện đúng.
Theo Đầu tư