Tài liệu Ma trận hình ảnh cạnh tranh ppt

D:\thanh 13\06.
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d
oc
Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH

Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề
sản xuất kinh
doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:

1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như
đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng
theo bảng sau:
Stt Yếu tố cạnh tranh chủ
yếu
Giải thích

2. Phân loại tâm quan trong:
 0.0 – 0.2 : không quan trọng
 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.
 0.4 – 0.6 : Quan trọng
 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng
 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.

Stt Yếu tố bên ngoài chủ
yếu
Tâm quan
trọng
Giải thích





3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:
Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược
của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành
công của doanh nghiệp.
 4 điểm là phản ứng tốt.
 3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình.
 2 điểm là phản ứng trung bình.
 1 điểm là phản ứng ít.
D:\thanh 13\06.
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d
oc
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2
Stt Yếu tố bên ngoài chủ

yếu
Tâm quan
trọng
Điểm





4. Nhân và cộng số điểm.
Stt Yếu tố bên ngoài chủ
yếu
Tâm quan
trọng
Điểm Tổng điểm



Tổng cộng 1

Cty mẫu Cty cạnh tranh1 Cty cạnh tranh2 Các yếu tố
Mức
độ
quan
trọng
Phân
loại
điểm
Tổng
điểm

Phân
loại
điểm
Tổng
điểm
Phân
loại
điểm
Tổng
điểm
Thò phần
marketting
0.2
Khả năng
cạnh tranh
giá
0.2
Vò trí tài
chính
0.4
Chất lượng
sản phẩm
0.1
Lòng trung
thành của
khách hàng
0.1
Tổng số
điểm quan
trong

1.0

5. Kết luận:
 2.5 là điểm trung bình.
 Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
 Phân tích các điểm phản ứng mạnh.
 Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?