Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (140.33 KB, 4 trang )
5 nguyên tắc làm chủ thời gian
Kiểm soát được thời gian tức là bạn đã biết cách dự tính và hoạch định. Tuy
nhiên không chỉ có thế, “những kẻ ăn cắp thời gian” có mặt khắp nơi trong công ty
bạn. Làm thế nào để nhận biết chúng và thoát khỏi cái vòng luẩn quẩn lúc nào cũng
buộc phải phải chạy theo công việc? 5 nguyên tắc sau đây sẽ giúp bạn trở nên thanh
thản hơn.
1.Dự kiến, phân bậc và hoạch định.
Một qui tắc cơ bản đó là mỗi tuần bạn nên thiết lập một danh sách những việc
cần làm. Sau đó, những công việc này cần được lựa chọn theo ma trận Eisenhower:
những gì khẩn cấp và quan trọng, khẩn cấp và không quan trọng, không khẩn cấp và
quan trọng, không khẩn cấp cũng không quan trọng. Để xác định được độ quan trọng
và tính khẩn cấp của một công việc, cần phải luôn gắn nó với chức năng, sự bắt buộc
phải hoàn thành hay không? Cuối cùng, bản kế hoạch công việc phải phản ánh được
những điểm ưu tiên cũng như hai nguyên tắc lớn là “bắt đầu làm những việc bạn dễ
trước và nhóm các hoạt động có thể kết hợp với nhau”. Rõ ràng việc ngày nào bạn
cũng xem 1 tài liệu trong 1 tiếng khiến bạn mất nhiều thời gian hơn là việc bạn giải
quyết nó trong 1 lần.
2. Săn những “kẻ cắp thời gian”.
Những ‘kẻ ăn cắp thời gian’ đến từ khắp nơi, trong cũng như ngoài công ty bạn.
Để làm chủ được thời gian, tốt hơn hết là bạn phải lựa chọn, thậm chí là tránh chúng.
Phiền nhất là những yêu cầu của cộng sự, họ tới với một vấn đề mới và như thế là bạn
lại phải quàng thêm trách nhiệm. Để tránh tình huống này, hãy để riêng một khoảng
thời gian cho việc tiếp đồng nghiệp và trao đổi về nó với đồng nghiệp của bạn, thiết
lập sao cho nó vẫn khả thi trong trường hợp bạn bận rộn. Kẻ cắp thứ hai là điện thoại.
Điện thoại phải được coi là một phương tiện liên lạc, không hơn. Để chọn lựa các cuộc