Tài liệu 5 nguyên tắc phát triển kỹ năng lãnh đạo pptx

5 nguyên tắc phát triển kỹ năng lãnh đạo
Chắc chắn rằng không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo. Mỗi tổ chức, hoàn cảnh và
nhà lãnh đạo cần những hành động khác nhau. Một người được coi là nhà lãnh đạo “tốt”
trong tổ chức và hoàn cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo “tồi”
trong một hoàn cảnh khác.
Tuy nhiên, bạn không cần phải lo lắng khi tìm cách
phát triển khả năng lãnh đạo của mình. Có những
nguyên tắc mà khi bạn nghiên cứu và áp dụng,
chúng sẽ giúp ích trong việc phát triển khả năng lãnh
đạo của bạn. Cho dù bạn có đang làm chủ một
doanh nghiệp, tổ chức một buổi dã ngoại cho các
học sinh trong trường hay làm lãnh đạo một đất
nước, bạn hoàn toàn có quyền quyết định có áp
dụng những nguyên tắc được nêu dưới đây hay
không.
* Tự trọng. Mọi người sẽ sẵn sàng làm việc hơn nếu họ cảm thấy họ quan trọng. Các nhà lãnh
đạo hiệu quả là những người giúp các thành viên trong tổ chức của mình phát triển lòng tự trọng.
Bạn có thể làm được điều này khi chú ý nhiều hơn đến nhân viên và thể hiện sự hứng thú của
mình với các ý tưởng của họ mỗi khi nói chuyện. Khi công việc được hoàn thành, hãy vỗ vai tán
thưởng nhân viên và cho họ thấy rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao. Điều quan trọng
ở đây là phải chân thành và thể hiện sự đánh giá của bạn thông qua những cử chỉ, nhiều khi chỉ
là nhỏ nhặt.
* Lập kế hoạch. Thành viên của tổ chức có thể thích nghi với sự thay đổi nhanh hơn nếu có một
kế hoạch hành động cụ thể đã được vạch sẵn. Lập kế hoạch rất quan trọng trong lãnh đạo hiệu
quả vì nó cung cấp cho tổ chức một định hướng cụ thể và các phương pháp đạt được mục tiêu.
Là một nhà lãnh đạo, bạn nên lập kế hoạch và cố gắng truyền tải những kế hoạch đó thật rõ ràng
cho các nhân viên. Điều này sẽ khiến kĩ năng ra quyết định của nhân viên mạnh mẽ hơn cho
phép tạo ra một tổ chức hiệu quả.
* Động lực. Một môi trường làm việc có động lực cao chắc chắn là một môi trường làm việc hiệu
quả. Tổ chức hưởng lợi nhiều nhất khi các thành viên luôn có động lực làm việc. Có nhiều cách
mà bạn, nhà lãnh đạo, có thể tạo động lực cho nhân viên. Bạn có thể cho các nhân viên xứng

đáng một sự công nhận năng lực, nhiều khi chỉ bằng cách nhắc đến họ và các thành tích của họ.
Đưa ra thử thách cũng là cách để họ phát triển và là một cách thông minh kích thích nhân viên
cạnh tranh hơn. Bạn có thể thưởng cho các sáng kiến, thăng tiến cho nhân viên, khiến họ luôn
nhìn về phía trước và hy vọng có một sự thay đổi nếu như công việc được hoàn thành tốt. Một
trong những cách quan trọng nhất để tạo động lực là lãnh đạo thông qua ví dụ. Bạn làm việc,
lãnh đạo và ứng xử như thế nào sẽ tạo ảnh hưởng lớn đến những người dưới quyền muốn làm
việc với bạn.
* Đại diện. Bạn không thể tự làm tất cả mọi việc một mình. Những lãnh đạo giỏi nhất là những
người giao nhiệm vụ giỏi nhất, và dành thời gian để lên kế hoạch và giám sát. Thông thường, các
lãnh đạo thất bại khi giao việc vì họ sợ cấp dưới sẽ làm không tốt và họ có thể làm tốt hơn nhiều.
Đừng có mắc vào cái bẫy đó. Nhân viên của bạn có thể sai lầm, nhưng bạn cũng có thể như vậy.
Điều cần ghi nhớ ở đây là bạn cần phải luôn bảo đảm rằng bạn giải thích rõ ràng bạn muốn việc
gì cần được hoàn thành và nhân viên của bạn phải chịu trách nhiệm gì cho hành động của họ.
* Giao quyền. Điều này có liên quan tới đại diện. Khiến cho nhân viên của bạn có đủ quyền và
trách nhiệm cho hành động của họ chính là giao quyền cho họ. Nó khiến họ cảm thấy được tôn
trọng hơn, và về lâu dài, nó sẽ khiến họ muốn phát triển sáng tạo và trở thành những nhân viên
tốt hơn.
Năm nguyên tắc trên là tất cả những gì quan trọng nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn.
Nhưng những nguyên tắc này là chưa đủ. Thành công của nhà lãnh đạo cuối cùng sẽ dựa vào
cách bạn nhận thức những nhu cầu của tổ chức và bạn có thể thích nghi phong cách lãnh đạo
của mình với những nhu cầu đó như thế nào. Tương tự, bạn đánh giá hoạt động của các nhân
viên và của chính bản thân bạn ra sao. Chỉ có bạn mới có thể nói lãnh đạo “tốt” nào là cần cho tổ
chức của bạn. Và cũng chỉ có bạn mới có thể quyết định bạn có muốn trở thành một nhà lãnh
đạo “tốt” hay không.
Hoàng Anh
Theo Leadership articles