Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (165.73 KB, 4 trang )
Lắng nghe khách hàng
Làm thoả mãn khách hàng là một nhân tố nhạy cảm để bạn có thể thiết lập nên
một bảng chỉ dẫn điều khiển, giúp công ty có những thay đổi cần thiết theo sự mong
đợi của khách hàng. Đo mức độ thoả mãn của khách hàng như thế nào? Đây là một
câu hỏi rất khó, nó càng khó hơn nữa khi các quan niệm về sự thoả mãn có thể được
đưa ra rất chủ quan. Mặc dầu vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng không thể tự cho
phép mình không biết gì về thước đo sự thoả mãn của khách hàng. Để nắm bắt được
yếu tố này, doanh nghiệp cần tuân thủ một quy tắc đơn giản là: mở rộng phạm vi trao
đổi với khách hàng nhằm cho phép họ bày tỏ ý kiến. Sau đây là 3 phương pháp để
đạt được điều đó.
1. Nhóm trọng tâm
Sự nguy hiểm thường trực của lý luận đa kênh (quan hệ với khách hàng qua
nhiều kênh khác nhau) là sự tiềm ẩn nguy cơ khách hàng không biết doanh nghiệp về
phương diện vật lý và ngược lại. Trước khi bắt đầu đưa ra một chiến lược quản lý mối
quan hệ khách hàng, doanh nghiệp nên tìm hiểu khách hàng của mình bằng cách đưa
ra các nhóm trọng tâm trong cùng một tập khách hàng. Những cuộc gặp gỡ với khách
hàng sẽ cho phép khoanh vùng các vấn đề mà khách hàng gặp phải cũng như những
mong đợi của họ đối với doanh nghiệp, đồng thời thử nghiệm trước các dự án đang
được tiến hành ví dụ như đưa ra một kênh giao tiếp mới chẳng hạn. Một số người giao
dịch trung gian đề xuất những phương thức chủ chốt cần có để nhằm vào nhóm khách
hàng trọng tâm, ở giai đoạn đầu, những nhóm trọng tâm này có thể giới hạn trong
phạm vi bạn bè, gia đình và được mời tới dự bữa ăn trưa đơn giản. Một quy tắc cần tôn
trọng là những cuộc gặp này nên được điều khiển bởi một người có kinh nghiệm sao
cho mỗi khách hàng phải bày tỏ được ý kiến của mình.
2. Tiến hành những cuộc thăm dò sự thoả mãn