Tài liệu Tổng quan môi trường thực trạng Hà Nội pptx

“Hướng ñến một hành tinh xanh - Cộng ñồng nơi bạn sinh sống cần
sự góp sức của bạn”

Bài dự thi

I Tổng quan thực trạng môi trường Hà Nội

Hà Nội là thủ ñô của Việt Nam, là một thành phố nghìn năm văn hiến. Trong thời gian
qua, cùng với sự phát triển của ñất nước, Hà Nội cũng ñã có những bước chuyển mình,
thay da ñổi thịt từng ngày. Năm 1999, Hà Nội là thành phố duy nhất của Châu Á ñược tổ
chức UNESCO trao tặng danh hiệu Thành phố vì hòa bình. Tới năm 2010, cả nước sẽ
hướng về ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nôi. Người dân nơi ñây luôn tự
hào về thành phố ñầy những truyền thống tốt ñẹp, chứa ñựng nhiều bản sắc văn hóa của
mình.

Tuy nhiên, việc phát triển nóng, gia tăng dân số quá nhanh và thiếu quy hoạch ñô thị ñã
khiến Hà Nội ñang phải ñối mặt với rất nhiều vấn ñề trong ñó ñặc biệt là vấn ñề ô nhiễm
môi trường. Theo ñiều tra dân số cuối năm 2007 do Công an Hà Nội tiến hành, tỷ lệ gia
tăng dân số của Hà Nội là 3.5% - một tốc ñộ ñáng báo ñộng
(1)
. Mật ñộ dân số Hà Nội
trung bình là 1875 người/km2, có nơi lên tới 35 341 người/km
2

(2)
. Trong khi với áp lực
dân số như vậy, Hà Nội lại không kịp phát triển hệ thống giao thông, cấp thoát nước, xử
lý chất thải… Thêm vào ñó, việc phát triển các xí nghiệp, ñặc biệt là trong khu vực nội
thành góp phần ảnh hưởng không nhỏ tới môi trường. Có tới 200 xí nghiệp nằm trong
khu vực nội thành. Kết quả là môi trường ñô thị của thành phố thủ ñô bị ô nhiễm nghiêm
trọng. Hiện nay, ô nhiễm không khí, cấp thoát nước và xử lý chất thải ñang là những vấn

ñề cấp bách hàng ñầu của thủ
ñô.





“ðô thị hóa thiếu quy
hoạch”










Về môi trường nước ñô thị, các ñô thị loại I ở Việt Nam chỉ có khoảng 60-70% người dân
ñược cấp nước. 35-40% dân số Hà
Nội ñược sử dụng hệ thống thoát
nước của thành phố - một hệ thống
kết hợp thu gom nước mưa, nước
cống, bùn rác.
(3)
Sự phát triển của hệ
thống thoát nước không kịp với sự
phát triển của thành phố, hệ thống cũ
lại ngày càng xuống cấp. Hà Nội

thường xuyên phải ñối mặt với các
trận ngập úng, ñiển hình là trận lụt
lịch sử ngày 31/10/2008 khiến toàn
bộ hoạt ñộng của thành phố bị ngưng
trệ cùng với một loạt các hệ quả xấu
khác, trong ñó có việc chảy tràn nước
thải.
Hà Nội mang ý nghĩa Thành phố trong sông thế nhưng số phận các con sông trong thành
phố lại chẳng tốt ñẹp gì. Bốn con sông là Tô Lịch, Kim Ngưu, Tô Lịch, Sét trở thành
phương tiện thoát nước thải chính của thành phố. Màu nước ñen ngòm khiến người ta
buộc phải gọi ñây là những dòng sông chết. Số liệu quan trắc từ 18 hồ ở Hà Nội cũng cho
thấy ña số ñều bị ô nhiễm bởi nước thải và trầm tích
(4)
.
Sự ô nhiễm trên là hệ quả tất yếu khi mà chỉ riêng nội thành Hà Nội thải tới 500 nghìn
mét khối mỗi ngày, 1/5 trong ñó là nước thải công nghiệp. Chỉ có 1/3 số nước thải công
nghiệp và 1/2 lượng nước thải bệnh viện là ñã qua xử lý, ñối với nước thải sinh hoạt thì
con số này chỉ là 1/8
(4)
. ðiều này dễ dàng giải thích lý do cho sự ô nhiễm nghiêm trọng
của hệ thống sông hồ trên ñịa bàn thành phố.



Ô nhiễm không khí cũng là một vấn ñề rất ñáng lo ngại ñối với thành phố Hà Nội.
Không khí của Hà Nội bị ô nhiễm từ nhiều nguồn, và ngày càng phức tạp theo sự phát
triển của thành phố. Nguồn ô nhiễm dễ nhận thấy nhất là từ các phương tiện giao thông.
Theo số liệu của Phòng cảnh sát giao thông, trong 10 năm, 1990-2000, số ô tô tham gia
giao thông tăng gần 4 lần (từ 34000 lên 130000); bình quân 2 người dân có 1 xe máy.
Bên cạnh ñó, khói thải từ sinh hoạt từ các bếp ñun nấu, ñặc biệt là bếp than tổ ong là

nguồn gây ô nhiễm chính không khí trong nhà. Thêm vào ñó là các khu công nghiệp, các
công trình xây dựng cũng ñóng góp một lượng lớn khói thải, bụi vào bầu không khí thành
phố. Kết quả ño từ trạm khí tượng Láng do Trung tâm Khí tượng Thuỷ văn ðồng bằng
Bắc Bộ thực hiện cho thấy nồng ñộ bụi và các loại khí ñộc trong không khí Hà Nội ñều
vượt quá tiêu chuẩn cho phép, ñặc biệt nồng ñộ bụi cao gấp 2.5 lần
(5)
.

Một dòng sông “chết”

Cùng với TP Hồ Chí Minh, Hà Nội
là thành phố dẫn ñầu cả nước về
lượng chất thải rắn. Hai thành phố
này thải ra hơn 6 triệu tấn rác mỗi
năm, chiếm tới 50% lượng rác trên
cả nước (mặc dù chỉ chiếm 24%
dân số)
(6)
. Phần lớn số rác thải này
ñều không ñược xử lý ñúng cách,
việc xử lý rác cũng vượt quá khả
năng của các nhà máy xử lý. Hầu
hết các bãi rác của Hà Nội ñều nằm
gần khu dân cư, thiếu quy hoạch.
Cách xử lý phổ biến là chôn lấp.
Tuy nhiên các bãi chôn lấp không ñược lấp ñất thường xuyên, thiếu xử lý nền bãi. Nước
mưa và nước sẵn có trong rác thấm qua ñất gây ô nhiễm cả ñất lẫn nước ngầm. Việc ñốt
rác không ñảm bảo an toàn cũng thải ra các chất ñặc biệt nguy hại, gây ô nhiễm không
khí - ảnh hưởng nghiêm trọng tới sức khỏe người dân.
Về phía người dân cũng chưa có thói quen bảo vệ môi trường. Hiện tượng vứt rác bừa

bãi, thậm chí ñái bậy diễn ra hàng ngày, ñặc biệt là ở vùng ngoại thành. Việc sử dụng túi
ny long trở nên phổ biến, người dân cũng không có thói quen phân loại rác thải và ít quan
tâm ñến các sản phẩm thân thiện với môi trường. Chi phí xử lý chất thải chủ yếu từ ngân
sách của nhà nước, chưa thực hiện ñược xã hội hóa thu gom rác thải, người dân chưa
nhận thức ñược nghĩa vụ của mình.
(7)

Biến ñổi khí hậu là một khái niệm không còn xa lạ ñối với người dân trong thời gian gần
ñây. Thế nhưng người dân và thành phố Hà Nội vẫn chưa có sự chuyển biến trong thói
quen sinh hoạt và sản xuất. Người dân vẫn còn xa lạ với những khái niệm như lối sống
xanh, công sở xanh, trường học xanh Tiết kiệm ñiện, sử dụng năng lượng tái sinh, tăng
cường tái chế, tái sử dụng vẫn chưa ñược mọi người quan tâm. Một cuộc khảo sát nhỏ
trong giới trẻ gần ñây cho thấy, 60% không biết rằng Việt Nam nằm trong top 5 nước
chịu ảnh hưởng lớn nhất từ BDKH, có tới 60% số người tham gia cho rằng ñộng ñất có
thể là hệ quả của biến ñổi khí hậu; 47% cho rằng nếu băng trên thế giới tan hết thì nước
biển cũng dâng không quá 10m.
(8)


II Phân tích hướng giải quyết

Theo sự phân tích cá nhân tôi, ñể giải quyết ñược vấn ñề MT&BDKH cần 3 giai ñoạn,
bắt ñầu từ nhận thức và cuối cùng là sự thay ñổi hành vi
Giai ñoạn 1: Người dân ý thức ñược rằng Môi trường & Biến ñổi khí hậu là những vấn
ñề có thật, ñe dọa ñến mỗi người dân và cả ñất nước. Cần có một chiến lược cải thiện môi
trường, chặn ñứng Biến ñổi khí hậu, phát triển bền vững.

Những vụ tắc ñường gây ô nhiễm tập trung
Giai ñoạn 2: Nhận thức và hiểu biết của người dân ñược nâng cao, hiểu rõ ñược thực
trạng của môi trường, tác hại của các thói quen xấu, vai trò của mỗi người, mỗi thành

phần trong 1 nỗ lực chung. Chính phủ nhận biết và có những cố gắng trong việc ñịnh
hướng, giải quyết vấn ñề.
Giai ñoạn 3: Các thành phần trong xã hội thực hiện tốt vai trò của mình trong việc cải
thiện Môi trường. Chính phủ tạo ra các chính sách- pháp luật cụ thể. Các tổ chức xã hội
ñưa các giải pháp của các nhà khoa học tới cho người dân, dưới sự hỗ trợ kinh phí của
Chính phủ, doanh nghiệp, xã hội, giúp người dân và các doanh nghiệp thực hiện các giải
pháp ñó.


Dựa trên tác ñộng của các giải pháp lên 3 giai ñoạn, mỗi giải pháp/hoạt ñộng ñề nghị
có 3 chỉ số nhằm ñánh giá hiệu quả của giải pháp.

1.Chỉ số Ý thức:
Chỉ số này ñánh giá khả năng phổ biến về nhận thức về sự tồn tại của vấn ñề. Chỉ số này
ñược tính bằng số người nhận thức ñược vấn ñề mà hoạt ñộng/dự án ñó muốn tuyên
truyền.

2.Chỉ số hiểu biết
Chỉ số hiểu biết mô tả hiệu quả nâng cao tri thức về vấn ñề cho ñối tượng. Chỉ số này
ñánh giá sự thay ñổi trong hiểu biết của ñối tượng, lượng kiến thức mà họ thu thập ñược
thông qua hoạt ñộng. ðó là những tri thức chiều sâu về thực trạng, nguyên nhân, cách
giải quyết cho vấn ñề. Chỉ số này có thể ño ñược thông qua các bài kiểm tra.

3.Chỉ số hành vi
Chỉ số hành vi cho biết hiệu quả thay ñổi hành vi của hoạt ñộng/dự án. Chỉ số này ñược
ñánh giá theo các tiêu chí tùy theo mỗi hoạt ñộng dự án, dựa trên mức ñiện tiết kiệm
ñược, diện tích rừng tăng lên, lượng rác thải giảm xuống
Dưới ñây là 1 sơ ñồ minh họa cho 3 chỉ số trên. Các thông số ñưa ra trong biểu ñồ hoàn
toàn mang tính minh họa. Trong trường hợp cụ thể, các chỉ số này phải ñược ñịnh tính
bằng các phép ño.

Từ 3 chỉ số - tiêu chí trên, ñứng trên góc ñộ một tình nguyện viên, hoạt ñộng của các câu
lạc bộ tình nguyện cũng như các tổ chức phi lợi nhuận hiện nay có thể chia thành 3 nhóm

1 Truyền thông: các hoạt ñộng ñạp xe, chạy bộ, ca nhạc, các gameshow, sự kiện giờ
trái ñất, clip quảng cáo Các hoạt ñộng này có chỉ số Ý thức cao do ñối tượng tiếp nhận
rộng, ñiển hình như chiến dịch giờ trái ñất có số người tham gia và ảnh hưởng rất lớn.
Nhưng chỉ số hiểu biết của các hoạt ñộng này thường khá thấp do mỗi cá nhân thường
tiếp nhận 1 lượng thông tin không nhiều. Chỉ số hành vi ở mức trung bình, thường thì các
hoạt ñộng tuyên truyền gắn với 1 giải pháp cụ thể (như chiến dịch giờ trái ñất gắn liền với
tiết kiệm ñiện bằng tắt ñèn) tuy nhiên do các ñối tượng không có hiểu biết sâu sắc, các
hoạt ñộng này lại không thể duy trì liên tục trong cả 1 năm nên khó có thể thay ñổi thói
quen (Trong ñêm giờ trái ñất, lượng ñiện năng thực tế tiết kiệm ñược là không ñáng kể
nếu xét ñến chi phí tổ chức, các hao tốn phát sinh).
2 Giáo dục: Tập huấn, ñào tạo, giảng dạy, hội thảo, phim tài liệu, biên tập/dịch tài liệu
Bên cạnh chỉ số hiểu biết cao, chỉ số ý thức của nhóm hoạt ñộng này cũng tương ñối
cao. Khi có kiến thức tốt thì ý thức về vấn ñề là ñiều tất yếu, tùy vào hoạt ñộng cụ thể mà
lượng ñối tượng tác ñộng khác nhau (như 1 lớp học có thể chỉ khoảng 20 người, nhưng 1
bộ phim có thể là hàng triệu người). Chỉ số hành vi của nhóm này nếu hoạt ñộng ñộc lập
ở mức trung bình. Nếu không gắn liền với các dự án giải pháp cụ thể, cho dù có kiến thức
người dân cũng rất khó khăn trong việc thay ñổi hành vi hoặc ñóng góp không ñáng kể.
3 Hành ñộng cụ thể: Túi sinh thái, phân loại rác thải, Mottainai, dọn vệ sinh môi
trường, tái chế Các hoạt ñộng này có chỉ số hành vi khá cao, chỉ số truyền thông cũng ở
mức tương ñối (thường thì do các dự án nhóm này thường gắn liền với các hoạt ñộng
truyền thông như của 3R), dù vậy, phần nhiều các hoạt ñộng nhóm này chỉ tác ñộng lên
một nhóm nhỏ ñối tượng. Nếu không có sự kết hợp với các hoạt ñộng giáo dục thì việc
duy trì chỉ số hành vi sau khi hoạt ñộng kết thúc là rất khó khăn. Tuy nhiên nếu có nền
tảng tri thức tốt thì chỉ số hành vi tăng lên ñáng kể.
Trong ñiều kiện thực tế, 3 giai ñoạn trên vừa phải thực hiện vừa có tính tuần tự, vừa có

tính ñồng thời.
Hiện nay, ở Hà Nội có rất nhiều nhóm hoạt ñộng tình nguyện về môi trường với các hoạt
ñộng rất ña dạng thuộc cả 3 nhóm giải pháp. Một số hoạt ñộng nổi bật có thể kể ñến là:
• Hoạt ñộng ñạp xe vì môi trường của các nhóm C4E, EHE
• Hoạt ñộng nói chuyện vì môi trường, cuộc thi Speaking Grean Contest của TGC
• Dự án giáo dục môi trường về phân loại rác thải của nhóm 3R
• Chiến dịch ecobag của các nhóm 3R, GoGreen
• Chương trình Lối sống xanh của Việt Nam Xanh
• Chương trình Chiếc túi vải khổng lồ của TGC và INEST
Vào ngày 15/3/2009 ñã diễn ra lễ ký biên bản ghi nhớ giữa 9 CLB môi trường trên ñịa
bàn.
Tuy nhiên, có thể nhận thấy rõ ràng rằng tất cả các câu lạc bộ hoạt ñộng vẫn còn mang
tính chất tự giác, tự phát. Cách tổ chức của các câu lạc bộ thiếu chuyên nghiệp, có sự
chồng chéo, lãng phí nguồn lực, chưa có tầm nhìn hợp tác sâu rộng Các câu lạc bộ còn
gặp nhiều khó khăn trọng việc tìm kiếm tài trợ, quản lý dự án, phát triển nhân lực, chưa
gây dựng ñược uy tín ñối với các cơ quan chính phủ và phi chính phủ quốc tế. Các hoạt
ñộng thường diễn ra với quy mô nhỏ hoặc trong thời gian ngắn, hiệu quả không bền
vững. Phần lớn hoạt ñộng thường tập trung vào nhóm hoạt ñộng “truyền thông” hoặc
“hành ñộng cụ thể” mà thiếu ñi các hoạt ñộng mang tính giáo dục cao. Những hoạt ñộng
giáo dục môi trường như của 3R hay Go Green còn diễn ra ở quy mô chỉ 1 vài trường,
diễn ra chóng vánh, nội dung hoặc quá hẹp hoặc quá dàn trải, chưa có sự ñầu tư công phu
về nội dung, chưa có sự ñánh giá nghiêm túc về hiệu quả hoạt ñộng.

Dự án Vườn hy vọng

XÁC ðỊNH DỰ ÁN
1. Tên dự án Vườn hy vọng
2. ðịa ñiểm thực hiện: Tổ chức Online trên toàn quốc thông qua website
www.vicongdong.vn
3. ðối tượng hướng ñến

Các nhóm, câu lạc bộ, tổ chức tình nguyện hoạt ñộng tại Việt Nam có các ý tưởng, dự
án xã hội thuộc các lĩnh vực Môi trường – Biến ñổi khí hậu – Phòng chống giảm nhẹ
thiên tai – Phát triển bền vững
4. Mục ñích:
•
Tài trợ và hỗ trợ các ý tưởng cộng ñồng ñể góp phần bảo vệ môi trường, chặn
ñứng biến ñổi khí hậu, phát triển bền vững
•
Liên kết các nhóm, câu lạc bộ môi trường, phát triển năng lực cho các nhóm.
5. Tính cấp thiết:
•
Tình nguyện tự phát phát triển, nhu cầu sẻ chia, nhiều ý tưởng giúp ñỡ cộng ñồng
ra ñời.
•
Các nhóm hoạt ñộng còn ñơn lẻ, kinh nghiệm hoạt ñộng có thiếu, các ý tưởng và
dự án nhỏ còn ít ñược sự quan tâm tài trợ.
6. Mục tiêu cụ thể:
•
Thu hút ñược 200 ý tưởng, trao 30 000 USD cho 10 dự án xuất sắc.
•
Nâng số thành viên của vicongdong.vn lên 8000 thành viên.
7. ðối tượng hưởng lợi từ dự án
•
Các nhóm, hội, câu lạc bộ tình nguyện tham gia cuộc thi.
•
Cộng ñồng hưởng lợi trực tiếp từ các dự án ñược phát triển và triển khai.
CÁCH THỨC THỰC HIỆN
1. Mô tả cách thức thực hiện
•
Tổ chức cuộc thi chọn ý tưởng - dự án hay trên toàn quốc và tài trợ cho dự án.

Không hạn ñịnh quy mô ñối với dự án tham gia, nhưng giá trị dự án ñoạt giải
không quá 20000 USD.
•
Hàng tuần/hàng tháng lựa chọn những dự án khả thi nhất ñể tài trợ tiền và hỗ trợ
nhân lực, kinh nghiệm triển khai ñồng thời giám sát dự án ñó.
2. Kế hoạch tổ chức cuộc thi
•
Cuộc thi ñược tổ chức online trong vòng 4 tháng. Các bài dự thi sẽ ñược post lên
trang web vicongdong.vn
•
Trong suốt thời gian diễn ra cuộc thi, cộng ñồng sẽ góp ý cho các bài thi, các bài
dự thi có quyền chỉnh sửa liên tục.
•
15 bạn cộng tác viên ñược ñào tạo cơ bản về ñánh giá dự án, sẽ tham gia ñánh giá,
nhận xét cho toàn bộ các bài thi trong cuộc thi. 15 tình nguyện viên vừa là tư vấn,
vừa là trợ lý BTC, có nhiệm vụ báo cáo cập nhật tình hình cuộc thi hàng tuần
•
Tất cả ñánh giá của ban giám khảo sẽ ñược công khai thông báo tới từng dự án - ý
tưởng ñể chủ bài dự thi và cộng ñồng cùng hoàn thiện

Vòng 1 : Diễn ra hàng tuần.
Cộng ñồng sẽ bình chọn cho các dự án xuất sắc nhất. Hàng tuần ban tổ chức sẽ quyết
ñịnh số lượng dự án lọt vào vòng 1 dựa trên chất lượng các dự án tại thời ñiểm bình chọn.
Kết thúc mỗi tuần, ñiểm bình chọn của các dự án sẽ ñược ñưa về mức 0. Các dự án vượt
qua vòng 1 sẽ ñược ñưa ra khỏi danh sách bình chọn. Cộng tác viên sẽ giúp ñỡ BTC ñồng
hành cùng tất cả các dự án, ý tưởng tham gia, hỗ trợ các chủ ý tưởng, dự án hoàn thiện
bài thi

Vòng 2: Diễn ra 2 tuần 1 lần
Ban giám khảo sẽ ñánh giá về tiềm năng của các dự án, ñưa ra nhận ñịnh ñối với mỗi dự

án. Các dự án có tiềm năng cao sẽ ñược tham gia tập huấn và hỗ trợ ở vòng 2. Các dự án
chưa ñủ chất lượng sẽ quay trở lại cộng ñồng ñánh giá và tham gia lại vòng 1.
Các chủ dự án ñược BGK duyệt sẽ tham gia vào các lớp tập huấn nâng cao năng lực quản
lý dự án. Các dự án sẽ ñược giới thiệu tới các tư vấn viên là các chuyên gia dự án ñã có
kinh nghiệm trong lĩnh vực mà dự án triển khai.
Trong quá trình diễn ra cuộc thi, các dự án chủ ñộng tìm kiếm các nhà tài trợ cho dự án
mình dưới sự trợ giúp của ban tổ chức.

Vòng 3: Diễn ra 2 tháng 1 lần
Sau khi các dự án ñã ñược hoàn thiện, chỉnh sửa, BGK sẽ ñánh giá, ñưa ra câu hỏi phản
biện. Dựa trên tính khả thi, nguồn vốn và các nhà tài trợ sẽ trao giải cụ thể.






3. Nội dung lớp tập huấn

Các lớp tập huấn sẽ ñược tổ chức offline 1 lần. Sau ñó ñược quay băng, các khóa sau
sẽ ñược ñào tạo từ xa. Các học viên tự nghiên cứu tài liệu và lý thuyết, giảng viên có
vai trò hướng dẫn, trả lời thắc mắc và ñiều hành thảo luận.

A Lớp tập huấn cho Cộng tác viên
1 Project design, planning and proposal writing: Thiết kế và viết ñề xuất dự
án (Tổ chức tại Hà Nội)
Yêu cầu : Có khả năng ñánh giá, nhận xét và hỗ trợ các dự án tham gia cuộc thi.

B Lớp tập huấn dự án vòng 2
1 Project design, planning and proposal writing: Thiết kế và viết ñề xuất dự

án (Từ xa)
2 Fund raising: Huy ñộng tài trợ ( Lần thứ nhất tổ chức tại Hà Nội, sau ñó tổ
chức từ xa)

C Lớp tập huấn dự án ñoạt giải
1 Financial Project Management: Quản lý tài chính dự án (Tổ chức tại HN)
•
Xác ñịnh ñược các biện pháp giúp quản lý ngân sách dự án một cách hiệu quả
•
Lập kế hoạch ngân sách dự án sát thực và khả thi, lập kế hoạch chi tiêu phù hợp
với kế hoạch thực hiện dự án và theo dòng ngân sách
•
Chi tiêu ngân sách ñúng kế hoạch, ñúng nguyên tắc, hiệu quả và minh bạch
2 Project Management: Quản lý dự án (Tổ chức tại HN)
•
Áp dụng ñược một số nguyên tắc, tiến trình và phương pháp ñảm bảo sự tham gia
hiệu quả của người dân và các bên liên quan khác trong chu trình quản lý dự án;
•
Sử dụng ñược công cụ khung lôgic ñể thiết kế ñược một dự án khả thi, bền vững
và ñạt hiệu quả cao về mặt chi phí;
•
Vận dụng một số kỹ năng làm việc tích cực ñể xây dựng và duy trì mối quan hệ
ñối tác tốt trong suốt tiến trình dự án.

Giai ñoạn hỗ trợ triển khai

4. Những ñiểm ưu việt của dự án
Khả năng thực thi dự án trên thực tế như thế nào? Có thuận lợi và thách thức gì?
Tác ñộng mong ñợi?
Dự án có mô hình tương tự là Mầm nhân ái 1 ñã từng ñược triển khai thành công. ðã

xây dựng ñược 1 tiền ñề và 1 cộng ñồng tham gia nhiệt tình. ðã ñược các doanh nghiệp,
cộng ñồng biết tới.
Cách thức thực hiện của dự án có gì sáng tạo?
•
Dự án có sự tham gia và ñồng hành của cộng ñồng
•
Cuộc thi tổ chức online
•
Các ý tưởng có thể tham gia cuộc thi, ñược cộng ñồng hỗ trợ phát triển
thành dự án
•
Có sự cải tiến và sáng tạo trong hình thức tuyển chọn.
•
Hình thức tập huấn mới.
•
Có sự phát triển, hỗ trợ cho các ý tưởng và dự án cả trong quá trình cuộc thi
diễn ra và sau khi kết thúc. Tất cả các ý tưởng và dự án ñều ñược công
bố rộng rãi, ñược sự tham gia nhận xét, ñánh giá từ cộng ñồng
•
Có sự giám sát và hỗ trợ từ BTC sau khi các dự án ñoạt giải.

Dự án có khả năng nhân rộng như thế nào? Dự án có thể nhân rộng như thế nào tại
các khu vực khác, cộng ñồng khác?
• Cuộc thi diễn ra trên quy mô toàn quốc, các lĩnh vực tham gia rất rộng.
Tính bền vững của dự án thể hiện như thế nào: tổ chức, ñơn vị, nhóm, cá nhân thực
hiện sẽ duy trì kết quả dự án như thế nào sau khi dự án kết thúc?
• Các dự án ñoạt giải ñược hỗ trợ về tài chính và nâng cao năng lực quản lý, có sự
liên kết với cộng ñồng, có khả năng tự phát triển sau khi cuộc thi kết thúc.Tài
liệu của cuộc thi có giá trị sử dụng nhiều lần
KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI

Thời gian triển khai: 6 tháng

Giai ñoạn 1: 1 tháng
Thành lập ban quản lý dự án, tuyển mộ nhân lực
ðề xuất dự án, kêu gọi tài trợ từ doanh nghiệp và cộng ñồng
Tập huấn TNV PR - Truyền thông

Giai ñoạn 2: 4 tháng
Tổ chức cuộc thi
Thúc ñẩy cộng ñồng hỗ trợ các ý tưởng
Tổ chức các hoạt ñộng liên kết, giao lưu
Tổ chức nâng cao năng lực cho các dự án qua ñược sơ loại

Giai ñoạn 3 1 tháng
Tổ chức ñánh giá, phản biện và trao giải cho các dự án
Nâng cao năng lực quản lý tài chính và quản lý dự án cho chủ dự án ñoạt giải Tiếp
tục hỗ trợ các dự án triển khai hoạt ñộng.
Tổng kết cuộc thi.
Xây dựng quy trình chung ñưa các dự án vào thực tế.

Nhiệm vụ cụ thể Nội dung Ngư
ời phụ
trách
Thời
gian
(tuần)
Thành l
ập ban quản lý
dự án

1 giám ñốc dự án. 1 phụ trách h
ệ thống, 1
phụ trách PR, 2 chuyên gia d
ự án, 1 phụ
trách vận ñộng tài trợ kiêm tài chính
Giám ñ
ốc
dự án
1
Tuyển cộng tác viên Tối thiểu 15 cộng tác viên Giám ñ
ốc
dự án
1 – 3
Họp cộng tác viên Họp mặt trao ñổi triển khai cuộc thi Giám ñ
ốc
dự án
Ngày
cu
ối tuần
3
Thành l
ập Hội ñồng
giám khảo sơ loại ki
êm
chuyên gia tư vấn
7 chuyên gia trong các lĩnh vực Giám ñ
ốc
dự án
1 – 4
Xây d

ựng hệ thống
website cho cuộc thi
C
ải tiến trang web, post tin tức, xây dựng hệ
thống bình chọn và ñánh giá
Ph
ụ trách
hệ thống
1 – 4
Mời các giảng viên t
ập
huấn
Mời giảng viên, thiết kế các khóa tập huấn Chuyên
gia dự án
2 – 4
Kêu gọi tài trợ Tìm kiếm các nhà tài tr
ợ tiềm năng cho các
dự án.
Ph
ụ trách
tài trợ
1 – 4
Phát ñộng cuộc thi 10 000 người biết tới cuộc thi Ph
ụ trách
PR
1 – 16
Tập huấn CTV Tập huấn về kỹ năng thiết kế và vi
ết ñề xuất
dự án
Chuyên

gia dự án
4 – 6
T
ổ chức lễ phát ñộng
cuộc thi
Phát ñộng và kêu g
ọi tổ chức cuộc thi. Chia
sẻ kinh nghiệm làm dự án
Giám ñ
ốc
dự án
Ngày
cu
ối tuần
4
PR

Thúc ñ
ẩy các nhóm tham gia cuộc thi. nâng
số th
ành viên vicongdong.vn lên 8000 thành
viên
Ph
ụ trách
PR
5 – 16

Sơ loại tuần 1 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 1 Chuyên
gia d
ự án 1

5
Sơ loại tuần 2 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 2 Chuyên
gia d
ự án 1
6
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
vòng 1
Chuyên
gia d
ự án 1
6 – 7
Sơ loại tuần 3 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 3 Chuyên
gia d
ự án 1
7
Sơ loại tuần 4 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 4 Chuyên
gia d
ự án 1
8
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
Chuyên 8 – 9
vòng 1 gia d
ự án 1
T
ổ chức tập huấn lần
thứ 1
Tập huấn cho các dự án trong vòng 2 Chuyên
gia d

ự án 2
10 – 12
Tư vấn dự án Các chuyên gia tư vấn, hoàn thiện các dự án

Chuyên
gia d
ự án 2
10 – 12

ðề xuất tài trợ ð
ề xuất các dự án có triển vọng của tháng 1
tới các nhà tài trợ
Ph
ụ trách
tài trợ
10 – 12
Giao lưu chia s
ẻ kinh
nghiệm
Các d
ự án tham gia cuộc thi nói chuyện với
chuyên gia về cách thức làm dự án
Chuyên
gia d
ự án 1
Ngày
cu
ối tuần
8

Sơ loại tuần 5 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 5 Chuyên
gia d
ự án 1
9
Sơ loại tuần 6 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 6 Chuyên
gia d
ự án 1
10
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
vòng 1
Chuyên
gia d
ự án 1
10 – 11
Sơ loại tuần 7 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 7 Chuyên
gia d
ự án 1
11
Sơ loại tuần 8 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 8 Chuyên
gia d
ự án 1
12
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
vòng 1
Chuyên
gia d
ự án 1
12 – 13

T
ổ chức tập huấn lần
thứ 2
Tập huấn cho các dự án trong vòng 2 Chuyên
gia d
ự án 2
14 – 16
Tư vấn dự án Các chuyên gia tư vấn, hoàn thiện các dự án

Chuyên
gia d
ự án 2
14 – 16

ðề xuất tài trợ ð
ề xuất các dự án có triển vọng của tháng 2
tới các nhà tài trợ
Ph
ụ trách
tài trợ
14 – 16
Giao lưu chia s
ẻ kinh
nghiệm
Các d
ự án tham gia cuộc thi nói chuyện với
chuyên gia về cách thức làm dự án
Chuyên
gia d
ự án 1

Ngày
cu
ối tuần
12
Chấm vòng 3 lần 1 Xem xét toàn diện các ñề án, duyệt cấp t
ài
trợ cho các dự án
Giám ñ
ốc
dự án
13

Sơ loại tuần 9 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 9 Chuyên
gia d
ự án 1
13
Sơ loại tuần 10 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 10 Chuyên
gia dự án 1

14
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
vòng 1
Chuyên
gia d
ự án 1
14 – 15
Sơ loại tuần 11 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 11 Chuyên
gia d
ự án 1

15
Sơ loại tuần 12 Chọn ra các dự án xuất sắc nhất tuần 12 Chuyên
gia dự án
1
16
Chấm vòng 2 ðánh giá các dự án xuất sắc nhất lọt v
ào
vòng 1
Chuyên
gia d
ự án 1
16 – 17
T
ổ chức tập huấn lần
thứ 3
Tập huấn cho các dự án trong vòng 2 Chuyên
gia d
ự án 2
18 – 20
Tư vấn dự án Các chuyên gia tư vấn, hoàn thiện các dự án

Chuyên
gia d
ự án 2
18 – 20
ðề xuất tài trợ ð
ề xuất các dự án có triển vọng của tháng 3
tới các nhà tài trợ
Ph
ụ trách

tài trợ
18 – 20
Chấm vòng 3 lần 2 Xem xét toàn diện các ñề án, duyệt cấp t
ài
trợ cho các dự án
Giám ñ
ốc
dự án
17

Giao lưu t
ổng kết ñợt 1
T
ổ chức offline cho các dự án tham gia cuộc
thi, tổng kết cuộc thi
Giám ñ
ốc
dự án
Cuối
tuần 19
Giao lưu chia s
ẻ kinh
nghiệm
Các d
ự án tham gia cuộc thi nói chuyện với
chuyên gia về cách thức làm dự án
Chuyên
gia d
ự án 1
Cuối

tuần 21

Chấm vòng 3 lần cuối

Xem xét toàn diện các ñề án, duyệt cấp t
ài
trợ cho các dự án
Giám ñ
ốc
dự án
21
Tổ chức trao giải Trao giải cho các dự án ñoạt giải Giám ñ
ốc
dự án
Cuối
tuần 22
T
ập huấn cho dự án
ñoạt giải

Kỹ năng quản lý tài chính và quản lý dự án

Chuyên
gia d
ự án 2
23-24

Họp báo tổng kết Kết thúc dự án Giám ñ
ốc
dự án

Cuối
tuần 24

NGUỒN LỰC ðỂ THỰC HIỆN DỰ ÁN
1. Kế hoạch tài chính: Sáu trăm mười chín triệu chín trăm nghìn VND
FPT hỗ trợ giải thưởng là 15000 USD và chi phí tổ chức

STT

Nội dung chi
Số
lượng
ðơn
giá
Tổng
kinh
phí
Ghi chú
ðơn vị tính là nghìn VND

I. Nhân sự
1 Hỗ trợ cộng tác viên 15 300 4500 3 tháng, mỗi tháng 100k
2
Trả l
ương chuyên gia tư
vấn kiêm giám khảo s
ơ
loại
7 4000 28000 4 tháng, mỗi tháng 1000k
3

H
ỗ trợ hội ñồng chấm
giải
5 200 1000
4
Chuyên gia chia s
ẻ kinh
nghiệm
5 200 1000
Tổng I 34500
II. Tập huấn
1
Tập huấn CTV: Thiết kế và vi
ết ñề xuất
dự án
4000 Cả khóa học
2 Tập huấn chủ dự án: Huy ñộng tài trợ 4000 Cả khóa học
3 Quay phim - dựng băng 4 5000 20000
4 Chi phí băng ñĩa 100 15 1500
5 Chuyển phát nhanh 50 12 600
6
Tập huấn dự án ñoạt giải: Quản lý t
ài
chính dự án
8000 Cả khóa học
7 Tập huấn dự án ñoạt giải: Quản lý dự án 8000 Cả khóa học
Tổng II 46100
III.

Tổ chức sự kiện

1 Phục vụ ăn nhẹ 12 150 1800 Tập huấn, giao lưu …
2 Phông nền sự kiện 1 300 300
3 Khai mạc và trao giải 2 500 1000 Ước lượng chi phí
4 Hỗ trợ ñi lại 1000
5 Hồ sơ dự án 40 5 200 For media and Sponsor
6 Hỗ trợ in ấn, dụng cụ 3000 Phục vụ các khóa tập huấn
7 Hỗ trợ liên lạc 1000
8

Áo ñồng phục 100 70 7000
9 Báo chí 10 400 4000
Tổng III 19300

Tổng I+II+III 99900

Chi phí dự phòng + Giải thưởng 520000


Tổng dự án 619900


Sáu trăm mư
ời chín triệu chín trăm nghìn
2. Kế hoạch nhân sự
Người ñề xuất dự án: Hoàng ðức Minh
ðơn vị thực hiện: Học viên lớp Cracking Class – Thủ lĩnh cộng ñồng và ban quản lý
trang web Vicongdong.vn
•
Ban quản lý dự án gồm: Giám ñốc dự án, 2 chuyên gia quản lý dự án, 1 phụ trách
PR-truyền thông, 1 phụ trách xin tài trợ, 1 phụ trách tin học – mạng.

•
Hệ thống tình nguyện viên – cộng tác viên: Tối thiểu là 15 tình nguyện viên chính
thức, không giới hạn số lượng cộng tác viên.
Nhiệm vụ: Hỗ trợ, ñóng góp, bầu chọn cho các dự án; Giúp ban tổ chức ñánh giá sơ loại
các ñề án; tham gia truyền thông cho cuộc thi; Viết báo cáo, tin tức qua mỗi tuần.

















Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6
Tên nhiệm vụ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1
0

1
1

1
2

1
3

1
4

1

5

1
6

1
7

1
8

1
9

2
0

2
1

2
2

2
3

2
4

Thành lập ban quản lý

dự án



















Tuyển cộng tác viên

Họp cộng tác viên




x

Thành lập Hội ñồng
giám khảo sơ loại kiêm
chuyên gia tư vấn



















Xây dựng hệ thống
website cho cuộc thi

Mời các giảng viên tập
huấn

Kêu gọi tài trợ



















Phát ñộng cuộc thi

Tập huấn CTV

Tổ chức lễ phát ñộng
cuộc thi






x












PR

Sơ loại tuần 1

Sơ loại tuần 2



















Chấm vòng 2

Sơ loại tuần 3

Sơ loại tuần 4



















Chấm vòng 2

Tổ chức tập huấn lần
thứ 1

Tư vấn dự án



















ðề xuất tài trợ

Giao lưu chia sẻ kinh
nghiệm

x


Sơ loại tuần 5



















Sơ loại tuần 6

Chấm vòng 2

Sơ loại tuần 7



















Sơ loại tuần 8

Chấm vòng 2

Tổ chức tập huấn lần
thứ 2

Tư vấn dự án



















ðề xuất tài trợ

Giao lưu chia sẻ kinh
nghiệm

x


Chấm vòng 3 lần 1



















Sơ loại tuần 9

Sơ loại tuần 10

Chấm vòng 2



















Sơ loại tuần 11

Sơ loại tuần 12

Chấm vòng 2



















Tổ chức tập huấn lần
thứ 3

Tư vấn dự án

ðề xuất tài trợ



















Chấm vòng 3 lần 2

Giao lưu tổng kết ñợt 1

x


Giao lưu chia sẻ kinh
nghiệm


















x


Chấm vòng 3 lần cuối

Tổ chức trao giải

x


Tập huấn cho dự án
ñoạt giải

Họp báo tổng kết


















x

Tài liệu tham khảo

1 Thống kê dân số báo cáo dân số Hà Nội là 3,4 triệu người – Báo Tiền Phong
(
/>34-trieu-nguoi.html)

2 Bách khoa toàn thư mở Wikipedia – từ khóa Hà Nội
(


3 Môi trường Việt Nam: ðô thị

Bản quyền thuộc về Hội Thiên Nhiên và Bảo vệ Môi trường Việt Nam

4 Những con sông chết ở Hà Nội – Báo Vietnamnet
(


5 Ô nhiễm không khí Hà Nội – Khoahoc.com.vn
( )

6 Chất thải nguy hại: Hà Nội, TP.HCM ñi ñầu cả nước – Báo Thể thao và văn hóa
(
/>noi-tphcm-di-dau-ca-nuoc.htm )

7 Hà Nội: Nỗi lo rác, bụi – Thời báo tài chính Việt Nam
(
)

8 Phiếu ñiều tra nhận thức về MT&BDKH – RAECP
(