Tài liệu Giám đốc tài chính ppt

Giám đốc tài chính





"Giám đốc tài chính" (tiếng Anh là Chief Financial Officer, hay viết tắt là CFO) là
một vị trí trong doanh nghiệp. Công việc của giám đốc tài chính là quản lý tài
chính như nghiên cứu, phân tích và xử lý các mối quan hệ tài chính trong doanh
nghiệp; xây dựng các kế hoạch tài chính;
khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với
doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra những dự báo đáng tin cậy
trong tương lai. Vai trò của giám đốc tài chính hoàn toàn khác với kế toán.
Một số định nghĩa xem CFO là một nghề nghiệp. Tuy nhiên, nếu nói như vậy thì
quá rộng so với từ này, vì giám đốc tài chính là một công việc liên quan đến tài
chính, và chữ "Chief" trong cụm từ CFO đã nói lên rằng giám đốc tài chính không
phải là một nghề nghiệp. "Chief" có nghĩa là Người đứng đầu, mà nghề nghiệp thì
không có người đứng đầu. Ví dụ như nghề giáo viên, nghề kế toán, nghề mộc,
nghề xây dựng, nghề quản lý
Sự khác biệt giữa giám đốc tài chính và kế toán trưởng
Rất nhiều nhiệm vụ của giám đốc tài chính mà kế toán trưởng không thể thực hiện
được. Ở các nước phát triển, giám đốc tài chính là vị trí không thể thiếu trong các
doanh nghiệp. Hiện nay, còn ít doanh nghiệp Việt Nam có chức danh giám đốc tài
chính theo đúng nghĩa khoa học của vị trí này, và nhiều doanh nghiệp còn nhầm
lẫn nghiêm trọng giữa chức vụ giám đốc tài chính với kế toán trưởng. Tình trạng
thiếu giám đốc tài chính trong các doanh nghiệp đã dẫn đến những hậu quả
nghiêm trọng. Trước hết là thiếu một cán bộ quản lý chuyên nghiệp nhằm thường
xuyên đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp. Vì vậy, có không ít trường
hợp, tổng giám đốc, hội đồng quản trị hoàn toàn không nắm được thực trạng tài
chính của doanh nghiệp, khi phát hiện ra những dấu hiệu xấu như nợ khó đòi tăng
lên quá mức cho phép, nợ phải trả cộng dồn quá cao, hiệu quả kinh doanh thấp

thì trở tay không kịp.
Nhiệm vụ của giám đốc tài chính
Những CFO cần có những kiến thức cơ bản: CFO ít nhất phải nắm được đầy đủ
hoạt động của Bộ máy Kế toán, sau đó là phân nhiệm việc theo dõi thông tin cho
Bộ máy Tài chính. Những thông tin mà Bộ máy Tài chính có được là từ "Hệ thống
thông tin Kế toán", sau đó chuyển các Thông tin Kế toán thành "Hệ thống thông
tin Tài chính". Hệ thống "Thông tin Tài chính" sẽ là cơ sở để một Giám đốc Tài
chính ra quyết định.
Ngoài ra, CFO còn phải nắm vững khoa học Phân tích và khoa học Quản trị. Tức
là phải tiếp cận đến các môn học như đánh giá, định lượng, thống kê, Từ những
kến thức đó, kết hợp với các tác nghiệp nhằm đưa ra những kết quả cuối cùng là
Báo cáo tình hình tài chính, hoạch định chiến lược tài chính và điều hành thực
hiện chiến lược tài chính.
Quan điểm của JOY về sự khác nhau giữa Giám đốc tài chính và Kế toán
trưởng
Cần phải phân biệt sự khác nhau giữa Kế toán trưởng và CFO.
• Kế toán trưởng quản lý tác nghiệp trong khi CFO quản lý nguồn lực tài
chính. Nhiệm vụ của Kế toán trưởng được quy định rõ trong Luật Kế toán.
Kế toán trưởng điều hành Bộ máy Kế toán, thực hiện các quy trình tác
nghiệp kế toán nhằm đảm bảo việc bảo vệ tài sản của doanh nghiệp đồng
thời tuân thủ các quy định của Pháp luật liên quan đến công tác kế toán và
thống kê.
• Trong khi đó, Giám đốc Tài chính thoát khỏi việc điều hành tác nghiệp để
tiến tới một mức độ cao hơn, đó là vận dụng các công cụ tài chính nhằm
thực hiện tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp. Ví dụ, Kế
toán tưởng quản lý Bộ máy kế toán hướng đến việc tiết kiệm tối đa chi phí
thông qua quy trình, kiểm soát chặc chẽ chi phí, tránh thất thoát. Còn CFO
thì tiết kiệm chi phí thông qua xác định chi phí đó có hiệu quả hay không,
cho nên, trong quyết định của CFO, một số loại chi phí cần cắt giảm, một
số loại khác thì cần nâng lên. Vì theo CFO, những khoản chi phí nào tăng 2

lần mà làm doanh thu tăng 3 lần thì không nên tiết kiệm làm gì. Nhưng để
có thể quyết định điều đó, CFO cần có công cụ để phân tích và tính toán.
Những công cụ đó là gì ? đó là các Chỉ số Tài chính là do Kế toán cung
cấp, các phương pháp phân tích như định lượng, toán tài chính, ma trận tối
ưu chi phí, ma trận tối ưu doanh thu, xác suất các sự kiện chi phí hay doanh
thu, chiến lược tài chính, kiểm soát tài chính, phân tích và hợp nhất báo cáo
tài chính.