Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (95.96 KB, 5 trang )
Sếp phản hồi cho nhân viên
Phản hồi cho nhân viên là công việc quan trọng và cần thiết đối với
người chủ doanh nghiệp.
Nhưng trong thực tế nhiều người sếp vẫn chưa đánh giá cao việc này hoặc là
chưa biết các phương pháp phản hồi hiệu quả cho nhân viên. Bài viết nêu lên
các tác dụng của việc phản hồi đồng thời hướng dẫn cách phản hồi hiệu quả
của sếp trong doanh nghiệp.
Tác dụng của phản hồi
Đối với người chủ doanh nghiệp thì việc phản hồi không những mang
lại hiệu quả cho việc truyền thông của họ mà nó còn tăng hiệu suất làm
việc của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Nhờ có phản hồi, sếp
biết nhân viên nghĩ gì, nhân viên biết sếp muốn gì, mọi người cùng tìm
ra vướng mắc, sai lầm để cùng nhau hỗ trợ phát triển nâng cao hiệu quả
công việc.
Tác dụng đối với người chủ doanh nghiệp: Người chủ doanh nghiệp sẽ
gần gũi hơn với nhân viên của mình, từ đó hiểu và quản lý hiệu quả hơn.
Thông qua đó người lãnh đạo cũng nhìn thấy những điểm yếu của doanh
nghiệp mà khi ngồi trên cao không thể nhận thấy.
Tác dụng đối với mỗi nhân viên: Hầu hết các nhân viên đều muốn nhận
được thông tin phản hồi từ sếp nhất là những lời khuyến khích khen ngợi.
Tất nhiên khen chê phải đúng bản chất, đúng lúc và đúng chỗ.Nhân viên rất
ý thức được sếp thì rất bận và thường chấp nhận việc không được phản hồi
trong một số trường hợp như lẽ đương nhiên. Tuy nhiên, nếu nhân viên nhận
được phản hồi từ sếp thì sẽ được kích thích để tiến bộ và làm việc tốt hơn,
nhất là đối với nhân viên văn phòng sẽ tránh được tình trạng nhàm chán với
công việc.
Tác dụng đối với hiệu quả công việc: Công việc sẽ được giải quyết một
cách hiệu quả và mất ít thời gian hơn nhờ sự trao đổi. Mỗi email, mỗi ý kiến
đóng góp, hay một trình bày cá nhân của nhân viên luôn được sếp để tâm và
phản hồi cho dù là phản hồi tích cực hay tiêu cực thì cũng làm cho sự việc
được sáng tỏ không nằm trong tình trạng lờ mờ. Tình trạng lờ mờ có thể làm