Tài liệu Nhà lãnh đạo đa chiều: (1) ppt

Nhà lãnh đạo đa chiều: (1) Lãnh đạo chính mình
Với tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành
người làm gương. Những lời nói của bạn sẽ như nước đổ lá khoai, chẳng thể
lọt tai mọi người nếu như họ thấy các hành vi của bạn không tuân thủ theo
những giá trị mà bạn đang nói tới.
Vấn đề này khá rõ ràng, ấy thế nhưng vẫn có rất nhiều các nhà lãnh đạo “vấp
phải” chính trường hợp này. Đơn cử như:
- Bob muốn mọi người trong tổ chức cùng làm việc phối hợp tốt với nhau.
Thế nhưng là người “chơi trội”, anh ta luôn tự hào khoe mẽ rằng anh ta có
thể tự điều hành, thực hiện tất cả các công việc dù không ít lần những công
việc ấy có sự góp sức của những người đồng cấp.
- Susan ra sức “lên lớp” về các giá trị của việc ưu tiên thực hiện những
nhiệm vụ quan trọng nhất. Thế nhưng, do quá bận rộn, chính bản thân cô
không có thời gian để thực hiện nhiệm vụ quan trọng nhất: Đó là trang bị
cho nhân viên của mình những công cụ cần thiết để họ có thể thực hiện tốt
công việc của mình.
- Bill thông báo rằng việc nhóm của anh ta đạt được mức bán hàng rất hoành
tráng do công ty đề ra là rất quan trọng. Thế nhưng bản thân anh ta lại là
người ăn nói thỏ thẻ, luôn sợ bị người khác từ chối. Giao cho anh ta là người
thông báo mục tiêu của công ty quả là thiếu sức cổ vũ và không phù hợp.
Hãy nhớ rằng nhóm của bạn luôn luôn dõi theo những gì bạn nói với những
gì bạn làm. Tiêu chuẩn lãnh đạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị
lãnh đạo của họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhà lãnh
đạo được nhiều người nghe theo.


Nhà lãnh đạo đa chiều: (2) Lãnh đạo nhân
viên của bạn tiến lên
Có một câu châm ngôn của Antoine de Saint-Exupery như thế này:
Nếu như bạn muốn đóng một con tàu, đừng bắt những người đàn ông đi thu
gỗ, phân chia công việc và ra lệnh. Thay vào đó, hãy dạy họ biết khao khát

biển khơi mênh mông và vô tận”.
Một điểm trọng yếu của người lãnh đạo là giúp nhân viên liên kết với tầm
nhìn mạnh mẽ của họ. Điều đó sẽ khơi dậy họ muốn phát triển, muốn tiến
bộ, muốn vượt lên trên giới hạn của mình để tìm kiếm sự mạo hiểm, sự trải
nghiệm hoặc tìm kiếm mối quan hệ. Hãy làm sao để họ phải khát khao đạt
được kết quả này trước khi những kiến thức mà bạn truyền đạt cho họ tạo ra
một ý nghĩa nhất định và trở thành thứ gì đó mà họ sẽ sử dụng.
Việc đào tạo để trang bị cho nhân viên của bạn những kỹ năng trong lĩnh
vực này như: quản lý thời gian, ưu tiên công việc và thiết lập mục tiêu là rất
xứng đáng. Nhưng nếu như họ không để tâm vào đó, hoặc nếu như nhân
viên của bạn không được khơi nguồn cảm hứng từ niềm tin mạnh mẽ rằng
những điều lớn lao và kỳ diệu có thể xảy đến trong cuộc đời họ thì mọi nỗ
lực từ phía bạn cũng chỉ lãng phí thời gian mà thôi.
Theo cuộc điều tra nghiên cứu của Tạp chí quản lý Gallup tiến hành trên
1.000 nhân viên Mỹ, 71% trong số họ thừa nhận rằng họ không hề cảm thấy
ràng buộc hoặc chẳng để ý chút nào đến công việc của mình.
Thêm nữa, một cuộc điều tra gần đây của Accenture tiến hành trên 500 nhà
quản lý bậc trung ở Mỹ cho thấy cứ 5 người thì có 1 người lên kế hoạch tìm
công việc khác. Cả hai con số thống kê này báo trước những điều không
mấy tốt lành cho việc duy trì nhóm mà bạn có.
Như vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải có trách nhiệm truyền
dẫn tới nhân viên của mình rằng một tầm nhìn mạnh mẽ sẽ giúp họ có một
tương lai tươi sáng và tốt đẹp hơn. Một khi hiểu được điều đó, họ sẽ mong
muốn được bạn đào tạo, chỉ bảo những giải pháp phát triển mà bạn mang lại
cho họ. Họ sẽ sẵn sàng thực hiện công việc để đưa nó phát triển lên tầm cao
mới, đạt được thành tích và khám phá được chính những khả năng tiềm ẩn
của họ.
Nhà lãnh đạo đa chiều luôn cố gắng để truyền cảm hứng cho nhân viên của
mình hơn là thúc đẩy họ. Bởi vì nếu được thúc đẩy đôi khi gây ra nỗi sợ hãi
rằng: “Hãy thực hiện điều này nếu không bạn sẽ không có được khoản tiền

thưởng tử tế đâu”.
Truyền cảm hứng sẽ khiến mọi người tập trung vào cái mà họ muốn làm. Đó
là sự mời gọi họ tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn, một điều gì đó rộng
lớn hơn chính họ.