Tài liệu Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh" ppt

Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên
"đàn anh"

Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội
ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về
kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc nhiều khi khiến bạn
cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong
cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân
viên lớn tuổi hơn mình.

1. Thoát khỏi mối quan hệ cha-con
Đối mặt với một đồng nghiệp đáng tuổi cha mẹ của mình, dù có ý thức hay
không, bạn dễ có nguy cơ rơi vào mối quan hệ cha –con. Là con thì không thể yêu
cầu bố mẹ mình phải hoàn thành việc gì đó đúng hạn, không thể phê bình hay
nhận xét thẳng thắn được. Nếu chấp nhận mối quan hệ kiểu này thì bạn sẽ không
thể nào yêu cầu những đồng nghiệp lớn tuổi của mình làm việc một cách nghiêm
túc và hiệu quả được.

Để tránh khỏi điều này, bạn nên nhắc mình rằng : « nếu mình được chỉ định
làm lãnh đạo và phải chịu trách nhiệm quản lý một ê kíp, có nghĩa là mình đã
chứng tỏ rằng mình là người có năng lực ». Nói thì dễ nhưng phải làm thế nào ?
Bạn có thể viết ra trên một tờ giấy danh sách những năng lực và ưu điểm đã được
khẳng định bởi cấp trên qua sự nghiệp của bạn. Bạn cũng có thể xem lại kết quả
đánh giá năng lực hàng năm của mình nếu có. Nếu bạn thấy không tự tin lắm thì
có thể theo học một khóa bổ trợ về quản lý. Nhưng hãy thận trọng, vì sự tự tin và
khẳng định mình không có nghĩa là dành cho ê kíp của mình sự chiếu cố, chiều
chuộng, và càng không phải sự lạnh lùng độc đoán. Hãy nhớ rằng : những nhân
viên lớn tuổi không phải là cha mẹ bạn, cũng không phải là những "đứa trẻ lớn",
họ chỉ là người cộng sự mà thôi.
2. Thoát khỏi suy nghĩ sai lệch về một thế hệ đã qua
« Những nhân viên lớn tuổi là những người đã bị thời gian bỏ quên, không

theo kịp công nghệ và không còn cần thiết cho cuộc sống của doanh nghiệp đang
thay đổi từng ngày nữa ». Đây là một nhầm lẫn tệ hại mà một số nhà lãnh đạo trẻ
có thể mắc phải. Thực ra suy nghĩ của những nhân viên lớn tuổi cũng rất khác
nhau, một số người chỉ mong muốn sớm được về hưu và không còn thiết tha lắm
với công việc, nhưng một số khác lại tràn đầy nhiệt huyết và muốn tham gia vào
các dự án mới. Nên dành thời gian để hiểu đội ngũ nhân viên của mình và biết
trạng thái tinh thần của mỗi người họ.

3. Sự kính trọng
Hãy coi trọng vai trò của mỗi người trong ê kíp, mỗi người đều đặc biệt và
không có ai là cao cấp hơn người khác. Sự khác biệt về thế hệ giữa những người
trẻ và già tạo nên sự khác biệt về nhận thức xã hội, văn hóa và sự khác biệt về
đóng góp cho công việc, nếu không tính đến những khác biệt này , hoạt động của
công ty có thể bị ảnh hưởng. Ví dụ như rất nhiều người trẻ tuổi ưu tiên sự cân
bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, vì thế nếu công việc hiện tại không đáp
ứng tiêu chí này, họ sẵn sàng thay đổi. Trong khi những nhân viên lớn tuổi hơn
ngại sự thay đổi và đôi khi hy sinh cuộc sống gia đình để giữ lại việc làm hoặc tìm
tới sự thăng tiến.
Nếu như thế hệ lãnh đạo trẻ thường xuyên dùng email hoặc coi công nghệ
mới như phương tiện liên lạc số một, thì thế hệ lớn tuổi thích những cuộc họp và
trao đổi trực tiếp hơn. Cũng như vậy, thế hệ trẻ hay dùng những từ ngữ tiếng nước
ngoài, hay lên mạng và nghe nhạc trong giờ làm việc, cách ăn mặc thường thoải
mái hơn thế hệ lớn tuổi Làm người quản lý, bạn nên thích ứng với những sự khác
biệt này và coi trọng những thói quen của họ: hãy nói chuyện thường xuyên với họ
thay vì gửi mail, cố gắng quan tâm tới những sở thích đôi khi lỗi thời của họ,
khuyến khích nhân viên làm quen với công nghệ thay vì phán xét sự yếu kém về
năng lực của họ.
4. Bỏ qua chiếc mũ « sếp »

Thông thường để thể hiện sự quyết đoán của mình, người quản lý trẻ có xu

hướng tận dụng quyền lực « sếp » của mình để ra lệnh. Nhưng thực ra bạn không
nên tỏ ra mình là đứa-trẻ-30-tuổi cố gắng làm tất cả, thấy tất cả, hiểu tất cả và luôn
mong muốn đảo lộn tất cả những thói quen và hoạt động của tổ chức. Những đồng
nghiệp lớn tuổi của bạn sẽ không bị lừa vì sự lạm dụng quyền lực này, họ sẽ hiểu
rằng đó là biểu hiện của sự thiếu tự tin, không thể thể hiện tính quyết đoán một
cách tự nhiên, vì thế họ sẽ tận dụng khe hở này.
Ngược lại, một chút khiêm nhường sẽ không làm bạn bị hớ : Một người
lãnh đạo hiểu biết không sợ công nhận khả năng của các đồng nghiệp. Những nhân
viên lớn tuổi luôn có một kinh nghiệm thật sự để chia sẻ, hãy trân trọng điều đó
thay vì lãng phí nó. Bạn có thể đặt ra những câu hỏi về kỹ thuật, đưa ra những
nhận xét tích cực về sự thạo việc hay năng lực của một cộng sự tài ba Đó là
những dấu hiệu thể hiện sự coi trọng của sếp mà những nhân viên rất mong nhận
được trong khoảng thời gian cuối sự nghiệp của mình.
5. Sẵn sàng tiếp nhận thông tin và sự hướng dẫn
Để bù đắp những thiếu sót về kinh nghiệm, những sếp trẻ có thể theo học
một khóa học đặc biệt về quản lý, hoặc tìm một « huấn luyện viên ». Một mối liên
hệ thường xuyên với cấp trên của bạn cũng có thể đem lại cho bạn những lời
khuyên từ những người nhiều kinh nghiệm hơn. Bạn cũng có thể kết hợp với bộ
phận tuyển dụng : những người nhân viên lớn tuổi hoàn toàn có thể đào tạo những
nhân viên mới gia nhập công ty. Tại sao bạn không tham khảo kinh nghiệm của
những nhà lãnh đạo thành công khác ?