Tài liệu Lãnh đạo có cần thiết trong tổ chức phi lợi nhuận? ppt

Lãnh đạo có cần thiết trong tổ chức
phi lợi nhuận?

Tôi có thể chắc chắn một điều là lãnh đạo là thành tố quan trọng
nhất trong 3 thành tố thiết yếu cho hoạt động của một tổ chức phi
lợi nhuận (hai thành tố còn lại là chiến lược và vốn).
Các tổ chức này có thể có các chiến lược hoàn hảo và thu hút đủ
nguồn vốn, nhưng sẽ không thể đạt được những kết quả vượt trội
nếu thiếu sự lãnh đạo.
Nhưng công việc lãnh đạo thường không được thực hiện tốt trong
lĩnh vực phi lợi nhuận. Sẽ tốn rất nhiều tiền để có thể tuyển dụng
và duy trì một đội ngũ lãnh đạo tốt là cảm nhận chung thường gặp.
Dành số tiền đó để chi tiêu cho các chương trình trợ giúp những
người nghèo khó chả phải tốt hơn sao? Cảm nhận liên quan đến tài
chính này cũng phù hợp với niềm tin của nhóm tổ chức phi lợi
nhuận rằng: chỉ cần có đam mê, mọi trở ngại đều có thể vượt qua
được.
Ví dụ như nhà điều hành Geoffrey Canada tại tổ chức cho trẻ em
nghèo vùng Harlem (HCZ), ảnh hưởng của lãnh đạo đã được công
luận thừa nhận. Tổng thống Mỹ Obama đã sử dụng HCZ như một
hình mẫu hoạt động cho các thành phố khác để giải quyết các vấn
đề nội tại. Tổng thống đã chú ý đến HCZ từ khi còn là một thượng
nghị sĩ, và công nhận thành quả lãnh đạo của Canada. Ông nhận ra
ở nhà lãnh đạo này sự năng động và đam mê của một nhà quản lý
và các thành tích trong việc thu hút vốn và phát triển các chương
trình hoạt động cộng đồng hiệu quả nhằm trợ giúp các trẻ em bất
hạnh có thể phát triển bình thường và trở thành những thanh niên
có ích.
Những nhà lãnh đạo ít được biết đến khác - như David Nelson, cựu
lãnh đạo hãng IBM đã đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành tại
Network for Teaching Entrepreneurship (NTE) và giúp tổ chức

này tăng số lượng thành viên tham gia từ 6.800 năm 2001 đến hơn
50.000 vào năm 2009. Ngài Nelson đảm nhiệm vị trí điều hành với
bề dày kinh nghiệm và các kỹ năng xuất sắc về quản lý dự án,
những kỹ năng này đã giúp ông đảm nhận tốt vai trò của một giám
đốc mảng thu hút vốn và kỹ năng tiếp thị. Dưới sự điều hành của
ông, tổ chức sẽ phát triển và thực hiện kế hoạch tăng tầm ảnh
hưởng của NTE lên gấp bảy lần.
Bạn có nghĩ rằng lãnh đạo quan trọng không? Nếu ai đó hỏi bạn
câu hỏi này, bạn đã sẵn sàng đưa ra một câu trả lời thuyết phục
chưa? Nếu bạn đang làm việc trong một tổ chức phi lợi nhuận và
có một niềm tin vào sự cần thiết của lãnh đạo, bạn có dám hành
động để đưa khái niệm lãnh đạo vào tổ chức của mình? Làm thế
nào để bạn chắc chắn rằng tổ chức của bạn đề cao vai trò của lãnh
đạo?