QUẢN TRỊ DỰ án CÔNG NGHIỆP đề TÀI kinh doanh quần áo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

Kinh Doanh
Quần Áo
GVHD: Ts. NGUYỄN KHẮC HIẾU
SVTH:

MSSV

Phạm Minh Long

18124060

Nguyễn Quang Hiệp

18124043

Nguyễn Thế Trí

18124133

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2020



1. GIỚI THIỆU

* Bối cảnh dự án:
Từ ngày xưa con người đã biết sử dụng các vật phẩm về vải lụa để tơn lên vẻ đẹp
của bản thân mình. Ngày nay trong thời điểm công nghệ đã phát triển việc kinh
doanh một phần củng dễ dàng hơn trong việc nghiên cứu thị trường tìm nguồn
hàng. Hiểu rõ những vấn đề, nhóm quyết định thực hiện dự án kinh doanh quần áo
của chính mình trước là trải nghiệm về cơng việc kinh doanh sau là thu được lợi
nhuận và trên hết là cải thiện cuộc sống của mình và giúp đỡ một phần cho cộng
đồng nơi mình sinh sống
Để việc mở được cửa hàng diễn ra một cách thuận lợi và giảm thiểu các chi phí
phát trong quá trính làm việc, chúng tôi quyết định lập ra một bảng chi tiết về dự
án. Từ các công việc đơn giản cho đến phức tập nhất. Để có thể quản lí từng quy
trình chặt chẽ mang lại hiểu quả tốt nhất.
* Bài báo cáo gồm những nội dung cơ bản sau:
 Thứ nhất:Mục tiêu dự án (Project objective)
 Thứ hai: Kế hoạch dự án (Project planning)
 Thứ ba: Nhà quản trị dự án và nhóm dự án (Project team &Project manager)
 Thứ tư: Kiểm soát dự án (Project control)
 Thứ năm: Kết luận (Conclude)

1


2. MỤC TIÊU DỰ ÁN
- Mục tiêu trước mắt dự án đề ra là phải thực hiện đúng tiến độ những việc đã lên
sẵn trong lịch trình và vẫn phải cam kết chất lượng, ngân sách có sẵn trước đó
trong q trình làm phải tính tốn kĩ lưỡng các ảnh hưởng từ bên ngoài như yếu tố
khách quan về chủ quan, cố gắng tối đa hóa chi phí
- Để có thể thực hiện tốt công việc trên chúng tôi xây dựng mục tiêu dự án theo
SMART: S- Cụ thề, M- Đo lường được, A- Phù hợp, R- Khả thi và T- có hạn định
về thời gian

Mục tiêu cơng việc được thiết lập theo thứ tự từ trên xuống dưới
Nhóm chúng tôi đã thiết lập mục tiêu công việc từ trên xuống dưới theo thứ tự các
mảng lớn như: Thủ tục, cải tạo mặt bằng, cơ sở vật chất, sản phẩm, nhân sự, khai
trương. Sau đó xác định những cơng việc con và từ đó tính ra chi phí, thời gian và
nguồn lực
Mục tiêu dự án dựa trên những tính chất của một mục tiêu chung
Là cung cấp một mô tả cụ thể về mức độ hiệu quả và phát triển theo một q trình
có sự tham gia của mọi người trong dự án chính xác và súc tích. Được chấp nhận
bởi nhóm mục tiêu và hồn thành nó đúng tiến độ.
Mục tiêu dự án của chúng tôi là
 Dự án hồn thành với tổng chi phí: 229,340,000đ
 Thời gian hồn thành dự án: 52 ngày
 Các thiết bị đã được lắp đặt và hoạt động tốt
 Kiến trúc và nội thất hiện đại phù hợp với ngươi dân Việt Nam
 Các sản phẩm đảm bảo được chất lượng và giá bán phù hợp
 Nhân viên đã sẵn sàng cho công việc được giao
2


3. KẾ HOẠCH DỰ ÁN
3.1 Kế hoạch tiến độ
Là một bản kế hoạch trình bày chi tiết về bản mơ tả dự án trong đó ta có thể xem
xét chi tiết các phần từ tổng thời gian thực hiện công việc cho đến thời gian dự trữ
của các công việc thành phần và xác được tổng chi phí của dự án
Các bước lập kế hoạch tiến độ
Bước 1: Xác định các công việc để đưa vào tiến độ
Bước 2: Lên lịch trình thực hiện cho các cơng việc( cơng việc nào trước công việc
nào sau)
Bước 3: Xác định các nguồn tài ngun của cơng việc
Bước 4: Tính tốn chi tiết về thời gian thực hiện từng từng công việc

Bước 5: Xác định đường gantt
Bước 6: Xây dựng tiến độ
Bước 7: Theo dõi và quản lí dự án
Các cơng cụ để lập kế hoạch tiến độ bao gồm:
Work Breakdown Structure (WBS)
WBS là một hình ảnh đồ họa của hệ thống phân cấp của một dự án được thực hiện
bởi nhóm dự án, nhằm mục đích hồn thành mục tiêu dự án và tạo ra sản phẩm
theo như yêu cầu.
Bảng mô tả cơng việc
Ký hiệu
A
A1

Tên cơng viêc
Thủ tục
Tìm mặt bằng
3

Mơ tả chi tiêt
Đi xung quanh các


quận huyện tìm nơi
thích
A2

Đàm qn th mặt bằng

hợp

để

kinh

doanh
Thương lượng với chủ
mặt bằng, đàm phán

A3

giá hợp lí để th
Hồn tất các thủ tục cần Xin giấy phép kinh
thiết kinh doanh

doanh từ chính quyền
địa phương

B
B1

Cải tạo mặt bằng
Lắp hệ thống điện, nước

B2

Lắp

C1

PCCC

Cơ sở vật chất
Mua nội thất

C

C2

hệ

thống

Thuê nhân viên về lắp

đặt
Camera, Thuê nhân viên về lắp

Mua đồ trang trí

đặt
Mua đồ nội thất như:
bàn, tủ…
Mua đồ trang trí: mua
đèn, mơ canh, cây
cảnh….

C3

Thiết bị, dụng cụ và đồ

C4

C5

dùng
Mua đồ vật phụ
Sắp xếp và trang trí tồn bộ Tiến hành bố trí các đồ
khơng gian

dùng phù hợp với cửa
hàng

D
D1

Sản phẩm
Nhập quần áo và phụ kiện Tìm nguồn nhập sản
đi kèm

phẩm theo thỏa thuận
từ trước

E

Nhân sự
4


E1
E2
E3

Đăng tuyển

Tạo hồ sơ công việc và

Phỏng vấn và tuyển dụng

đăng trên các diễn đàn
Sàn lọc hồ sơ và sắp

Sắp xếp công việc

xếp buổi phỏng vấn
Mua đồng phục và
phân chia công việc
cho nhân viên mưới
tuyển

F
F1

F2

Khai trương
Hoạt động thử, lên kế Sắp xếp cho nhân viên
hoạch khai trương

một buổi làm việc tại

In poster- QC dán

cửa hàng
In poster- QC dán tại
các địa điểm xung

F3

Tổ chức lễ khai trương

quanh cửa hàng
Mời mọi người đến dự
và thơng báo hồn
thành dự án

Gantt charts
Henry Gantt đã phát minh ra sơ đồ này năm 1910, nó là một dạng thể hiện tiến độ
thực thi dự án cổ điển nhất. Tuy nhiên do có cấu tạo tính chất đơn giản dễ hiểu
của nó nên cho tới tận bây giờ sơ đồ gantt vẫn đang sử dụng rộng rãi trong việc
quản trị, quản lí dự án. Sơ đồ gantt cịn dùng trong các phần mềm để quản lí dự án
hiện đại như Microsoft Project.

Bảng thứ tự công việc:

5


Preceded
Activity (Tasks)
Identifier
A
A1

A2

Duration By
(ngày)

Thủ tục
Tìm mặt bằng
4
Đàm phán th mặt bằng
3
Hồn thành các thủ tục cần thiết để kinh

A1

6

F1
F2

doanh
Cải tạo mặt bằng
Lắp hệ thống điện, hệ thống nước
Lắp hệ thống Camera, hệ thống PCCC
Cơ sở vật chất
Mua nội thất
Mua đồ trang trí
Thiết bị, dụng cụ và đồ dùng
Mua đồ vật phụ
Sắp xếp & trang trí tồn bộ khơng gian
Sản phẩm

Nhập quần áo và phụ kiện đi kèm
Nhân sự
Đăng tuyển
Phỏng vấn và Tuyển dụng
Sắp xếp công việc
Khai trương
Hoạt động thử, lên kế hoạch khai trương
In poster - QC dán tại cửa hàng

5
4

A1
A3
A2
A2
B2
B2
B2
C1
C1
C2
C5
C5
C2
C3
E1
E2
C2
E2

F1

F3

Tổ chức lễ khai trương tại cửa hàng

4

F2

A3
B
B1
B2
C
C1
C2
C3
C4
C5
D
D1
E
E1
E2
E3
F

3
2

3
5
2
1
3
5
7
5
3

3.2 Kế hoạch chi phí
Cơng việc

Thời gian

Tổng chi phí

A (Tìm địa điểm KD)

(Ngày)
10

4,360,000đ

B (Cải tạo mặt bằng)

3

36,800,000đ

6


C (Cơ sở vật chất)

6

116,760,000đ

D (Sản phẩm)

5

51,500,000đ

E (Nhân sự)

15

8,540,000đ

F (Khai trương)

13

11,380,000đ

Tổng

229,340,000đ

4. NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN VÀ NHÓM DỰ ÁN

Project team:
Theo Pinto (2013) Project Management thì: “Project team (nhóm dự án) là tập hợp
những người làm việc cùng với nhau để đạt được mục tiêu chung của dự án”.
Theo như Laurie Keller và Mike Field đã nói thì có 4 loại dự án là The Project
(Single) Team; The contract team; The matrix team; The functional team.
Vai trị của nhóm dự án trong việc thành công của dự án
Để thành công trong dự án này thì nhóm đã lựa chọn những thành viên phù hợp
với tính cách, cùng chung quan điểm và hoạt động theo loại dự án The Project
(Single) Team. Thời gian làm việc của nhóm chúng tơi đa số tương đồng nên thuận
tiện cho việc sắp xếp công việc để dự án hoàn thành một cách tốt nhất.
7


Những khó khăn như bất đồng quan điểm, khơng chung chí hướng đã được nhóm
khắc phục dựa trên sự tin tưởng, đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau. Để thành cơng
trong dự án thì mỗi thành viên đã đóng góp ý kiến cá nhân, hoàn thành nhiệm vụ
đúng hạn, cung cấp thơng tin cân thiết... để dự án hồn thành một cách tốt nhất.
Project manager
Leadership style:
Lãnh đạo là người tìm ra những cách thức và những phương hướng để tiếp cận dự
án. Một nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn rộng, thức đẩy mọi người cũng như là đề ra
những phướng án thích hợp để dự án có thể diễn ra và hoàn thiện tốt nhất. Một
người lãnh đạo tốt sẽ đưa ra những phương hướng có lợi làm cho dự án hoàn thiện
một cách đạt kết quả tốt.
Trong trường hợp này nhà lãnh đạo cần sử dụng phong cách Democretic. Có nghĩa
là nhà lãnh đạo sẽ cùng tham gia vào việc đưa ra, lên kế hoạch dự án… kết hợp với
ý kiến của các nhân viên để đưa ra ý kiến tốt nhất tạo ra một cách giải quyết tốt

nhất cho dự án. Đây là kiểu lãnh đạo độc đốn kết hợp với tự do. Vì thế, nhân viên
sẽ cảm thấy học được tôn trọng và sẽ tạo ra một tinh thần trách nhiệm cao trong dự
án để nó thành cơng một cách tốt nhất.
Cịn trường hợp Autocratic thì nhóm khơng cho rằng đây là một phương án tốt vì
đây là kiểu lãnh đạo một cách độc đốn. Như vậy, thì mọi người khi đưa ra ý kiến
đều có thể bị nhà lãnh đạo này bác bỏ tạo ra một thiện cảm khơng tốt với mọi
người và vì thế dự án sẽ khơng hồn thành tốt như như mong đợi.
Một nhà lãnh đạo tốt cần có những kỹ năng cần thiết sau:
 Sự tin tin vào chính bản thân mình cũng như tự tin vào nhân viên cùng mình
đưa ra hướng giải quyết khi đưa ra quyết định.
 Sự nhiệt tình
8


 Sự can đảm…
 Kỹ năng đàm phán
Motivation:
Tháp nhu cầu Maslow

Theo tháp trên thì động lực của mỗi người được tạo ra để thúc đẩy chúng ta phát
triển và để đạt được những mục đích cao hơn trong cuộc sống. Hệ thống tháp nhu
cầu của Maslow thể hiện theo cách đơn giản và cơ bản nhất. Bình thường,to ra ở
phía dưới và nhỏ lại, siêu việt nằm trên cao.
Cơ bản đầu tiên cũng là tầng thấp nhất đó là nhu cầu về thể chất, tinh thần. Có
nghĩa là tầng đầu tiên và cơ bản nhất chính là nhu cầu về thức ăn, sinh lý, chỗ ở…
Nhu cầu tiếp theo là nhu cầu về an toàn. Khi bạn đã an toàn về chỗ ăn chỗ ở, không
bận tâm vào những việc bên ngồi thì bạn mới có thể suy nghĩ và tạo ra những dự
án tốt nhất.
9

Thứ ba là nhu cầu về tạo lập những mối quan hệ. Khi thành lập một dự án bạn
không thể đưa ra quyết đinh một cáh tốt nhất khi chỉ dựa trên suy nghĩ của cá nhân
vì thế nhu cầu này là thiết yếu để đạt được dự án như mong đợi khi bạn có tốt và
quen biết nhiều người xung quanh… họ sẽ giúp bạn là điều đó.
Như câu thứ tư là về cảm giác được tơn trọng kính mến từ những người xung
quanh.
Cuối cùng là về thể hiện bản thân đây là nhu cầu mà các nhà lãnh đạo đều thể hiện
rất tốt vì nó là một phương tiện để mọi người có thể cấp dưới nghe theo và thực
hiện theo lời nhà lãnh đạo.
Dựa theo các nhu cầu ở trên chúng tôi thực hiện các khảo sát đánh giá định kỳ đối
với nhân viên để biết họ đã được đáp ứng những nhu cầu trên hay chưa và cần
thêm điều gì như như cầu được thể hiện bản thân, nhu cầu được tôn trọng,…

10


5. KIỂM SỐT DỰ ÁN
Kiểm sốt dự án là việc thực hiện theo dõi các công việc thực hiện theo kế hoạch
dựa trên chi phí và thời gian. Tổng hợp, đánh giá tiến độ thực hiện công việc, báo
cáo tổng hợp kết quả và đề xuất ra những giải pháp khắc phục những điểm chưa
đạt tính khả thi của dự án. Việc kiểm soát sẽ được người lãnh đạo xem xét và kiểm
duyệt đối với dự án này.
Theo Pinto (2013) kiểm sốt dự án (Project Control) là q trình: “Thu thập dữ liệu
cần thiết về việc thực hiện dự án cũng như là những thay đổi của mơi trường. Sau
đó, đem chúng đi so sánh với dữ liệu tiêu chuẩn của dự án xem có khả thi khơng.
Cuối cùng là đưa ra những giải pháp để sửa đổi để đạt được kết quả mong muốn.

Các chỉ tiêu cần kiểm soát dự án: Các chỉ tiêu cần kiểm soát ở đây gồm thời gian
thực hiện, phí cần chi trả, rủi ro…

Ở dự án này, nhóm đã thực hiện kiểm sốt những khía cạnh cần thiết và quan trọng
để đảm bảo việc hoàn thành dự án được diễn ra như tiến độ đặt ra và thành công
nhất.
Time management:
Quản lý thời gian là một q trình lên kế hoạch và kiểm sốt chúng một cách rõ
ràng, cụ thể. Quản lý thời gian tốt cho phép chúng ta có thể hồn thành tốt nhiệm
vụ cũng như hoàn thành sớm hơn khoảng thời gian đã được đề ra cho dự án. Quản
lý thời gian tốt sẽ giúp hiệu quả công việc được cải thiện đem đến hiệu quản và
năng suất tốt nhất.
Có rất nhiều cơng cụ kiểm sốt tốt thời gian và trong tình huống này nhóm đã thực
hiện các bước và sử dụng cơng cụ sau nhằm kiểm soát chúng một cách tối ưu.
11


+ Đặt giới hạn thời gian cho từng công việc cụ thể mà nhóm cần thực hiện
+ Việc quan trọng hơn sẽ được ưu tiên thực hiện đầu tiên
+ Phân tích cột mốc (Mileston analysis)
+ Theo dõi biểu đồ Gantt (Tracking Grantt Chart)
Trong dự án của chúng tôi chọng thực hiện kiểm soát thời gian dựa trên việc theo
dõi biểu đồ Gantt
Cost management:
Điều này liên quan đến việc tìm kiếm dự án phù hợp và thực hiện đúng cách. Nó
bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, lập dự toán, lập ngân sách, tài trợ, tài trợ,
quản lý, kiểm sốt và chi phí điểm chuẩn để dự án có thể được thực hiện trong thời
gian đề ra và chi phí được phê duyệt và hiệu suất của dự án được cải thiện kịp thời.
Cơng cụ kiểm sốt chi phí
+ Đường cong tích lũy chi phí (S-curve)
+ Phương pháp giá trị đạt được (EVM)
Chúng tôi áp dụng phương pháp giá trị đạt được (EVM) để kiểm soát chúng.
Quality management:

Việc quản lý chất lượng là hành động giám sát hầu hết cơng việc phải hồn thành
để xem xét nhân viên có hồn thành cơng việc được giao. Nó bao gồm việc kiểm
sốt, cải tiến, hồn thiện chất lượng. Và cả việc xác định chính sách và thực hiện
kế hoạch đã đề ra.
Các chỉ tiêu cần phải kiểm soát là chỉ số chất lượng và dự liệu hoạt động dự án.
Công cụ để kiểm soát chất lượng
+ Phiếu kiểm soát
12


+ Biểu đồ kiểm soát
+ Biểu đồ nhân quả
+ Biểu đồ mật độ phân bố
Áp dụng vào dự án, chúng tơi sử dụng biểu đồ kiểm sốt để kiểm sốt chất lượng
dự án có ổn định hay khơng.
Risk management:
Quản lí rủi ro là q trình đánh giá, phân tích và đo lường rủi ro có thể xảy ra trong
lương lai hay khơng vì khi rủi ro xảy ra sẽ ảnh hưởng như thế nào tới tồn dự án.
Phải quản lí rủi ro để có thể đo lường trước các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai
để kịp thời đưa ra những quyết định giúp dự án hoạt động tốt nhất nếu rủi ro xảy
ra.

Các loại rủi ro: gồm 2 loại là rủi ro tránh được và rủi ro khơng tránh được.
Liệt kê các loại Lượng hóa
rủi ro có thể Xác
gặp phải
suất

Tác

Rủi

0.4

ro

trong 0.3

Tổng điểm

Giải pháp hạn chế rủi ro

0.7

Xây dựng nhóm làm việc

động

mơi trường làm

hiệu quả tăng tính đồn kết

việc nhóm

giữa các nhóm làm tăng
hiệu suất cơng việc

Rủi

ro

chất 0.2

0.6

0.8

lượng sản phẩm

Cải tiến công nghệ hoặc
theo dõi chặt chẽ tiến trình
sản xuất

13


Rủi ro về thị 0.25

0.5

0.75

trường

Luôn theo theo biến động
của thị trường khi giá cả
thay đổi để đưa ra chiến
lược phù hợp

Rủi ro về tiến 0.3

0.3

0.6

Ưu tiên hồn thành các

độ cơng việc

cơng việc bắt buộc trước và

hồn thành của

sắp xếp thời gian dự trữ phù

dự án

hợp.

Rủi ro về tài 0.45

0.5

0.95

chính

Dự trù ngân sách, theo dõi
các chỉ số tài chính thường
xuyên, đánh giá tài chính dự

án 1 cách chính xác

Rủi ro đến từ 0.1

0.8

0.9

khách hàng

Đàm phán rõ ràng các yêu
cầu của khách hang để
khơng có thay đổi u cầu k
theo trật tự nào

Dựa trên từng mức độ ảnh hưởng của các loại rủi ro để mà có thể áp dụng
những phương án:
Risk avoidance
Risk reduction
Risk transfer
Risk acceptance

14


6. KẾT LUẬN
Dự án kinh doanh quần áo đã được thành lập dựa trên các bước lập kế hoạch đầu tư
dự án từ những kiến thức đã được học và tổng hợp lại. Dự án tuy đã được thành lập
nhưng vẫn cịn nhiều điểm hạn chế nên nhóm thực hiện dự án chúng tơi rất mong
nhận được sự góp ý của thầy để dự án có thể tối ưu và khả quan hơn nữa.

15


7. Tài liệu tham khảo

1. Burke, R. (2003), Project Management, Planning and Control Techniques.
San Francisco, US: John Wiley and Sons.
2. Field, M. and Keller, L. (2007), Project Management. Open University.
3. Pinto (2013) Project Managerment – Achieving competitive advantage, 3th
edition: Pearson
4. />
5. Maslow, A. (1943) Motivation and Personality. revised by R.Frazer et al
(3rd edn 1970) Harper and Row, London

16


8. Phụ lục
1) Gantt chart

Legend:

: Critical path

: Non – critical path

2. Bảng thứ tự công việc dự án
Ký hiệu

Tên công viêc

A

Thủ tục
A1

Tìm mặt bằng

Mơ tả chi tiêt
Đi xung quanh các
quận huyện tìm nơi
thích

hợp

để

kinh

doanh
A2

Đàm qn th mặt bằng

Thương lượng với chủ
mặt bằng đưa ra giá cả
phù hợp để thuê

A3

Hoàn thành các thủ tục cần Xin giấy phép kinh
thiết kinh doanh

doanh từ chính quyền
địa phương

17


B

Cải tạo mặt bằng
B1

Lắp hệ thống điện, nước

Thuê nhân viên về lắp
đặt

B2

Lắp

hệ

thống

Camera, Thuê nhân viên về lắp

PCCC
C

đặt

Cơ sở vật chất
C1

Mua nội thất

Mua đồ nội thất như:
bàn, tủ…

C2

Mua đồ trang trí

Mua đồ trang trí: mua
đèn, mơ canh, cây
cảnh….

C3

Thiết bị, dụng cụ và đồ
dùng

C4

Mua đồ vật phụ

C5

Sắp xếp và trang trí tồn bộ Tiến hành bố trí các đồ
khơng gian

dùng phù hợp với cửa
hàng

D

Sản phẩm
D1

Nhập quần áo và phụ kiện Tìm nguồn nhập sản
đi kèm

phẩm theo thỏa thuận
từ trước

E

Nhân sự
E1

Đăng tuyển

Tạo hồ sơ công việc và
đăng trên các diễn đàn

E2

Phỏng vấn và tuyển dụng

Sàn lọc hồ sơ và sắp
xếp buổi phỏng vấn

18


E3

Sắp xếp công việc

Mua đồng phục và
phân chia công việc
cho nhân viên mưới
tuyển

F

Khai trương
F1

Hoạt động thử, lên kế Sắp xếp cho nhân viên
hoạch khai trương

một buổi làm việc tại
cửa hàng

F2

In poster- QC dán

In poster- QC dán tại
các địa điểm xung
quanh cửa hàng

F3

Tổ chức lễ khai trương

Mời mọi người đến dự
và thơng báo hồn
thành dự án

3. Bảng đơn giá nguồn lực
Chi phí đơn vị
Nguồn lực

Đơn vị
(đ)

Project Manager

Ngày
19


Quang Hiê ̣p

Ngày

360,000đ/ngày

Minh Long

Ngày

320,000đ/ngày

Thế Trí

Ngày

300,000đ/ngày

Chi phí thuê mă ̣t bằng

Dự án

80,000,000

Chi phí lắp hê ̣ thống điê ̣n, hê ̣ thống nước

Dự án

15,000,000

Lắp hệ thống Camera, hệ thống PCCC

Dự án

20,000,000

Chi phí đồ nội thất

Dự án

35,000,000

Chi phí đồ trang trí

Dự án

13,500,000

Chi phí thiết bị, dụng cụ và đồ dùng

Dự án

50,000,000

Chi phí mua đồ vật phụ

Dự án

8,500,000

Chi phí th cơng nhân sắp xếp, trang trí
cửa hàng

Dự án

4,500,000

Chi phí Nhập quần áo và phụ kiện đi kèm Dự án

50,000,000

Chi phí in đăng tuyển

Dự án

3,000,000

Chi phí đồng phục nhân viên

Dự án

1,800,000

Chi phí in QC khai trương

Dự án

400,000

20


Chi phí tổ chức lễ khai trương

Dự án

5,000,000

4. Bảng mơ tả trách nhiệm của thành viên trong dự án

P= Prime Responsibility

Project

S= Support

Manager Long

Minh

Quang
Hiệp

Thế Trí

N= Notify
Tìm kiếm mặt bằng

P

Đàm phán th mặt bằng

p

Hoàn thành các thủ tục cần thiết để
kinh doanh

N

Lắp hệ thống điện, hệ thống nước

N

Lắp hệ thống Camera, hệ thống PCCC

S

Lắp hệ thống điện, hệ thống nước

S

Mua nội thất

P

Mua đồ trang trí

P

Thiết bị, dụng cụ và đồ dùng

S
S

Mua đồ vật phụ

p
P

21


Sắp xếp & trang trí tồn bộ khơng gian

P

Nhập quần áo và phụ kiện đi kèm

N

Đăng tuyển

P

Phỏng vấn và Tuyển dụng

N

Sắp xếp công việc

p

Hoạt động thử, lên kế hoạch khai

trương

P

S

In poster - QC dán tại cửa hàng

P

Tổ chức lễ khai trương tại cửa hàng

P

22