Tài liệu Thúc đẩy bình đẳng giới công sở: chỉ nói suông? pptx

Thúc đẩy bình đẳng giới công sở:
chỉ nói suông?

Nhiều công ty đã từng cam kết thực hiện bình đẳng giới
nơi công sở nhưng thực tế không phải vậy. Bản khảo sát
về bình đẳng giới mà chúng tôi hợp tác với HBR.org thực
hiện gần đây với hơn 1800 doanh nhân trên toàn cầu chỉ
ra rằng nhân viên thất vọng với cách tổ chức của mình
thực hiện vấn đề bình đẳng giới, cụ thể hơn là nỗ lực
nhằm đối xử công bằng giữa nhân viên nam và nữ nơi
công sở.
Gần 80% nam và nữ nhân viên nói rằng các cấp lãnh đạo
quả cũng đã thuyết phục họ về những lợi ích của bình
đẳng giới nhưng chỉ 20% tin rằng tổ chức của mình có thể
thực hiện cam kết này một cách nghiêm túc.
Hầu như mọi công ty đều không thể theo đuổi cam kết
này đến cùng. Gần ¾ số người được hỏi nói rằng công ty
của mình cũng đã đề ra các sáng kiến như chương trình
làm việc và kèm việc linh hoạt nhưng chưa tới 25% số
người được hỏi đánh giá các chương trình này thực sự
mang lại hiệu quả bởi nhân viên vẫn chưa nhận thấy nhiều
phụ nữ giữ cương vị quản lý ở công ty họ.
60% người tham gia khảo sát phát biểu công ty không hề
lưu tâm đến ý kiến của nhân viên đối với vấn đề bình
đẳng giới. Chưa đến 20% đánh giá công ty mình sát sao
với tiến trình thực hiện bình đẳng giới. Chỉ 14% nhận xét
mình có những chương trình đào tạo và nhóm làm việc
chuyên đề bình đẳng giới hiệu quả. Chỉ 8% tin rằng công
ty của mình đã biết gắn kết hiệu quả các hình thức thưởng
phạt với vấn đề bình đẳng giới.

Nam giới và nữ giới đều nhìn nhận rằng phụ nữ vẫn là
người chịu hy sinh cuộc sống riêng tư và nghiêm túc thực
hiện cam kết trong công việc hơn cả. Bản khảo sát này đã
chỉ ra rằng thời gian người phụ nữ dành để chăm sóc con
cái - và vì thế không thể toàn tâm cho công việc - chính là
nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự bất bình đẳng trên con
đường thăng tiến của họ, đặc biệt là trong những công ty
có môi trường khắc nghiệt.
Qua thời gian, những phụ nữ đã có con dần vắng bóng
trên các vị trí quản lý chủ chốt ở hầu hết các ngành. Kết
quả là, phụ nữ chiếm tới 50% lực lượng lao động của Mỹ
nhưng trong bản danh sách Fortune 500 CEOs năm 2009,
các nhà lãnh đạo nữ chỉ chiếm con số khiêm tốn 3%.
Bản khảo sát này cũng đưa ra một thông điệp mạnh mẽ
rằng: nếu các công ty muốn hỗ trợ nhiều hơn nữa để giúp
phụ nữ thăng tiến trong sự nghiệp thì họ phải làm được
nhiều hơn ngoài việc đơn thuần đưa ra các chương trình
làm việc và giờ làm việc linh hoạt.
Cụ thể, họ cần áp dụng các quy trình đề bạt bớt cứng nhắc
hơn, tích cực thực hiện nó và linh hoạt luân chuyển nhân
viên giữa các vị trí trong nội bộ tổ chức nhiều hơn. Với
các công ty, hiệu quả họ đạt được thực sự đáng kể: họ
không chỉ nhân đôi lực lượng lãnh đạo hùng hậu cho
mình khi nhiều phụ nữ có cơ hội đảm đương các vị trí
quản lý mà họ còn giữ được nhiều nhân viên nam và nữ
có năng lực làm việc lâu dài cho tổ chức của mình; nhờ
thế chi phí giữ người cũng giảm bớt.
Muốn đạt được điều này, mọi tổ chức cần dỡ bỏ mọi rào
cản và phá tung mọi định kiến xưa cũ.