Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần gạch ngói Nhị Hiệp giai đoạn 2018 đến 2020

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.92 MB, 29 trang )

Chủ đề:

Hiệu quả hoạt động của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp (Mã chứng khoán: NHC)

2021

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU....................................................................................................................... 1
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2
1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh..........................................................................2
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.........................................................2
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh...............................................5
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP
GẠCH NGÓI NHỊ HIỆP NĂM 2018 - 2020............................................................5
1. Giới thiệu khái quát về CTCP gạch ngói Nhị Hiệp.............................................................5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp............................5
1.2. Đặc điểm kinh doanh của CTCP gạc ngói Nhị Hiệp..............................................6
2. Tình hình về hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp.....................7
3. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp..........11
3.1. Những kết quả đạt được và hạn chế tờn đọng.......................................................11
3.2. Ngun nhân những hạn chế................................................................................12
PHẦN 3: MỢT SỚ ĐỀ XUẤT CHO CTCP GẠCH NGÓI NHỊ HIỆP NĂM TỚI........12
1. Bối cảnh ngành và định hướng chiến lược của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm tới..........12
2. Một số đề xuất, khuyến nghị cho công ty trong năm tới...................................................13
KẾT LUẬN.......................................................................................................................... 15
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

2021

LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, mục tiêu sinh lời cho doanh nghiệp
và các chủ sở hữu. Quá trình này làm phát sinh chi phí, doanh thu, lợi nhuận. Để có thể
tồn tại và phát triển, nhà quản trị doanh nghiệp phải nắm bắt được những chỉ tiêu này.
Nói cách khác, phải nắm rõ hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nhận thức
được tầm quan trọng ấy, người viết đã chọn đề tài: “ Hiệu quả hoạt động của CTCP gạch
ngói Nhị Hiệp trong giai đoạn 2018-2020 ” làm đề tài nghiên cứu.
2. Mục đích của đề tài
Đề tài cần làm rõ hiệu quả hoạt động của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp trong giai
đoạn 2018 - 2020. Trước hết, đề tài sẽ lần lượt phân tích và đánh giá các chỉ tiêu: Tỷ suất
lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần (ROS), Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh
doanh (ROA), tỷ suất lợi nhuận sau thế trên vốn chủ sở hữu (ROE), suất sinh lời kinh tế
của tài sản (BEP), thu nhập một cổ phần thường (EPS) của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp.
Từ đó rút ra những ưu nhược điểm của của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp trong giai
đoạn 2018 - 2020. Trên cơ sở đó, đề xuất những giải pháp nâng cao, cải thiện hiệu quả
hoạt động của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp trong thời gian sắp tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
Phạm vi nghiên cứu: Gắn với CTCP gạch ngói Nhị Hiệp trong giai đoạn 2018 - 2020
4. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của đề tài gồm 3 phần:
Phần 1: Lý luận chung về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Phần 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
Phần 3: Một số đề xuất, khuyến nghị nhằm nâng cao, cải thiện hiệu quả hoạt động
của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp

1

PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng
các nguồn lực có sẵn của đơn vị cũng như nền kinh tế để đạt được những mục tiêu đã đề
ra.Hiệu quả hoạt động kinh doanh là lợi ích tối đa có được trên chi phí tối thiểu; là kết
quả đầu ra tối đa trên chi phí đầu vào tối thiểu.

Đối tượng của việc phân tích hiệu quả kinh doanh là diễn biến, kết quả của quá
trình sản xuất kinh doanh và tác động của các yếu tố ảnh hưởng tới diễn biến và kết quả
đó. Cụ thể như: lao động, tiền vốn, vật tư, đất đai, sản lượng sản phẩm, doanh thu bán
hàng, giá thành, lợi nhuận, …
Doanh thu là toàn bộ giá trị mà doanh nghiệp thu được nhờ tiêu thụ sản phẩm,
cung cấp dịch vụ và các hoạt động kinh tế khác. Doanh thu bao gồm: doanh thu bán hàng
và cung cấp dịch vụ; doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác.
Chi phí là sự biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về mặt vật chất và lao động
mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong một thời kỳ nhất
định. Chi phí trong doanh nghiệp rất đa dạng nhưng cơ bản bao gồm: chi phí bán hàng,
chi phí quản lý doanh nghiệp, giá vốn hàng bán.
Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra
để đạt được từ các hoạt động cuả doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định. Đây là yếu tố
quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận
bao gồm lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động khác.
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng các khoản chi phí, kết quả kinh
doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt chú ý đến sự biến động của doanh thu thuần, tổng lợi
nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế đồng thời giải
trình tổng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng hay giảm là do những yếu tố nào, dựa
vào công thức:

Trong đó:

2

LN: Lợi nhuận kinh doanh
DT: DTT về bán hàng và cung cấp dịch vụ
GV: Trị giá vốn hàng bán
Dtc: Doanh thu hoạt động tài chính
Ctc: Chi phí tài chính
CB: Chi phí bán hàng
CQ: Chi phí quản lý kinh doanh

3

 Nhóm hệ số hiệu quả hoạt động
Đây là thước đo khả năng sinh lời của doanh nghiệp.Nó là kết quả tổng hơợp của
hàng loạt biện pháp và quyết định quản lý của doanh nghiệp.
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần (ROS)
ROS phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế và doanh thu thuần trong kỳ
của doanh nghiệp, khi thực hiện một đồng doanh thu trong kỳ, doanh nghiệp có thể thu
được bao nhiêu lợi nhuận.
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh (ROA)
Tỷ suất này còn được gọi là tỷ suất sinh lời ròng của tài sản. Hệ số này phản ánh
mỗi đồng vốn sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thế trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Hệ số này đo lường mức lợi nhuận sau thuế thu được trên mỗi đồng vốn của chủ
sở hữu trong kỳ. Chỉ tiêu này phản ánh tất cả các khía cạnh về trình độ quản trị tài chính,
trình độ quản trị tài sản, trình độ quản trị nguồn vốn của doanh nghiệp.

+ Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (BEP)
BEP còn được gọi là tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay và thuế trên vốn kinh doanh.
BEP phản ánh khả năng sinh lời của tài sản hay vốn kinh doanh không tính đến ảnh
hưởng của nguồn gốc của vốn kinh doanh và thuế thu nhập doanh nghiệp.
+ Thu nhập một cổ phần thường (EPS)
Chỉ tiêu này phản ánh mỗi cổ phần thường trong năm thu được bao nhiêu cổ phần
sau thuế. Hệ số EPS cao hơn doanh nghiệp cạnh tranh khác là mục tiêu mà các nhà quản
lý doanh nghiệp luôn hướng tới.
 Phân tích Dupont:
Phân tích Dupont là kĩ thuật phân tích bằng cách tách một tỷ số tổng hợp phản ánh
mức sinh lời của doanh nghiệp như: ROA, ROE thành tích số của chuỗi tỷ số có mối
quan hệ nhân quả với nhau từ đó phân tích sự ảnh hưởng, tác động của từng yếu tố lên
kết quả cuối cùng.
ROA là hệ số lợi nhuận trên tổng tài sản, cho biết một đồng tài sản tạo ra bao
nhiêu đồng lợi nhuân. Cho phép xác định nguồn gốc làm tăng hoặc giảm lợi nhuận của
doanh nghiệp.
ROE xem xét lợi nhuận ròng trên mỗi đồng tiền của vốn chủ sở hữu mang đi đầu
tư, đó là phần trăm lợi nhuận thu được của chủ sở hữu trên vốn đầu tư của mình.
Trên cở sở ấy doanh nghiệp có thể áp dụng biện pháp làm tăng ROE như sau:

4

+ Tác động tới cơ cấu tài chính của doanh nghiệp thông qua điều chỉnh tỷ lệ nợ vay
và tỷ lệ vốn chủ sở hữu cho phù hợp với doanh nghiệp.
+ Tăng hiệu suất sử dụng tài sản. Nâng cao số vòng quay của tài sản thông qua việc
vừa tăng quy mô về doanh thu thuần, vừa sử dụng tiết kiệm và hợp lý về cơ cấu của
tổng tài sản.
+ Tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao chất lượng của sản phẩm. Từ đó tăng lợi
nhuận của doanh nghiệp.

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
a) Nhân tố khách quan: cơ chế quản lí và các chính sách kinh tế - tài chính của Nhà
Nước, mức độ cạnh tranh, đặc điểm kinh tế kĩ thuật của ngành nghề kinh doanh,
lãi suất thị trường;…
b) Nhân tố chủ quan: trình độ tổ chức và quản lí kinh doanh, chi phí sử dụng vốn,
trình độ quản trị vốn của các cán bộ nhân viên, sự lựa chọn phương án kinh doanh,
cơ cấu vốn kinh doanh vốn lưu đợng,…

PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH CỦA
CTCP GẠCH NGÓI NHỊ HIỆP NĂM 2018 - 2020
1. Giới thiệu khái quát về CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
1.1.

Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp

a, Giới thiệu chung
-

Tên công ty:
Công ty Cổ phần gạch ngói Nhị Hiệp
Tên Tiếng Anh: Nhi Hiep Brick - Tile Co-Operation
Trụ sở chính:
số 1/8 Khu phố Quyết Thắng – P. Bình Thắng – Tx. Dĩ An – T.Bình

Dương
- Mã số thuế:
3700358798
- Người đại diện: Nguyễn Ngọc Nui
- Liên hệ:
+ Điện thoại:

(84.274) 374 9080
+ Fax:
(84.274) 374 9287
+ Email:

+ Website:

- MÃ cổ phiếu:
NHC
- Khối lượng cổ phiếu đang niêm yết (2020): 3,041,542 cp
- Vốn điều lệ (2020): 30,415,420.000 đồng
b, Quá trình hình thành và phát triển

5

Tiền thân là xí nghiệp Sản xuất gạch ngói trực thuộc Công ty sản xuất và XNK
Vật Liệu Xây dựng Sông Bé nay là công ty Vật Liệu và Xây dựng Bình Dương với dây
chuyền gạch ngói thủ công.
Năm 1978 đổi tên là xí nghiệp gạch ngói Nhị Hiệp trực thuộc công ty Vật liệu Xây
dựng Bình Dương. Giai đoạn 19952000, Xí nghiệp được đầu tư đổi mới dây chuyền sản
xuất, trang bị máy móc hiện đại với hệ thống lò nung Hoffman và lò nung Tuynel tạo ra
khả năng sản xuất các loại gạch ngói cao cấp.
Năm 2000 Xí nghiệp chuyển thành công ty cổ phần với tên là Công ty cổ phần
gạch ngói Nhị Hiệp vốn điều lệ ban đầu là 9,990,000,000 đồng trong đó nhà nước nắm
giữ 30%.
Công ty bắt đầu niêm yết với mã chứng khoán NHC ngày 16/12/2005 trên sàn
giao dịch chứng khoán với mã chứng khoán là NHC với tổng số cổ phần là 1.336.061 cổ
phần tương đương với vốn điều lệ là 13,360,610,000 đồng.
Ngày 24/04/2015, Công ty được Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bình Dương cấp giấy

chứng nhận Đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 10 với vốn điều lệ là 30,415,420,000
đồng.
Năm 2020, Công ty thay đổi lần 13 ngày 08 tháng 12 ngày 2020 với vốn điều lệ
30,415,420,000 đồng do Phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình
Dương cấp.
1.2.

Đặc điểm kinh doanh của CTCP gạc ngói Nhị Hiệp

 Ngành nghề kinh doanh :
+ Khai thác nguyên liệu phi quặng, sét, cao lanh. Sản xuất gạch ngói chất lượng cao
+
+
+
+

các loại. Kinh doanh các loại vật liệu xây dựng khác.
Vận chuyển bốc dỡ hàng hóa đường bộ
Vận chuyển bốc dỡ hàng hóa đường sông
Bốc xếp hàng hóa
Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc

đi thuê, cho thuê mặt bằng nhà xưởng
+ Buôn bán chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
+ Kinh doanh, buôn bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan
+ Sản xuất vật liệu xây dựng không nung
 Địa bàn kinh doanh:
Địa bàn kinh doanh chiếm thị phần cao là ở khu vực Bình Dương, Đồng Nai,
thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh miền tây và các tỉnh Bình Thuận.

6

2. Tình hình về hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm
2018 - 2020
 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
Bảng 1: Khái quát tình hình tài chính của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018 – 2020
ĐVT: đồng

STT

Chỉ tiêu

2018

2019

2020

1

Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vu

82,157,719,443

94,295,093,020

65,749,628,793

2

Lơi nhuân sau thuê

12,599,978,137

13,567,962,970

13,185,546,136

3

Vốn kinh doanh bình quân

68,309,621,548

67,853,847,865

71,029,705,587

(Nguồn: Báo cáo tài chính của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018 – 2020)
Hình 1: Sự biến động lợi nhuận sau thuế của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018-2020
94,295,093,020

100,000,000,000
80,000,000,000

82,157,719,443
65,749,628,793

60,000,000,000
40,000,000,000
20,000,000,000
0

13,567,962,970

12,599,978,137
2018

2019

13,185,546,136
2020

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịc h vụ
Lợi nhuận sau thuế

Nhìn chung doanh nghiệp năm 2020 có xu hướng thu hẹp quy mô cả về vốn và
doanh thu. Doanh thu thuần về bán hàng & cung cấp dịch vụ và lợi nhận sau thuế đều có
xu hướng tăng vào năm 2019 và giảm vào năm 2020 còn vốn kinh doanh vẫn tăng từ năm
2018 – 2020
Cụ thể, doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp trong
năm 2019 tăng gần 12,138 triệu đồng so với năm 2018. Tuy nhiên đến năm 2020 lại giảm
hơn 28,545 triệu đồng so với năm 2019. Điều này cho thấy doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh chưa hiệu quả. Doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ lí do vì sao để nâng cao khả năng tạo
ra doanh thu, thu nhập cho doanh nghiệp trong các năm tiếp theo.

7

Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cả 3 năm đều dương và có sự suy giảm trong
năm 2020 so với năm 2019 cho thấy công ty kinh doanh có lãi, tạo ra giá trị cho doanh
nghiệp. Cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2020 đạt 13,186 triệu đồng, giảm hơn 382 triệu
đồng so với năm 2019; lợi nhuận sau thuế năm 2019 đạt 13,568 triệu đồng, tăng gần 968
triệu đồng so với năm 2018.
Vốn kinh doanh bình quân vẫn tăng đều qua các năm 2018 – 2020 cho thấy công
ty đang mở rộng quy mô kinh doanh. Điều nay cũng dễ hiểu với doanh nghiệp khi xây
dựng và đầu tư đang phát triển khá nhanh trong những năm gần đây.
Bảng 2: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018-2020
ĐVT: đồng
Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

Ty lê 2019
so với
2018(%)

Ty lê 2020
so với
2019(%)

1. DTT về BH và CCDV

82,157,719,443

94,295,093,020

65,749,628,793

12.87%

-30.27%

2. Lơi nhuân sau thuê

12,599,978,137

13,567,962,970

13,185,546,136

7.13%

-2.82%

3. Lơi nhuân trươc thuê và lai vay

15,150,731,949

16,553,866,463

15,073,311,570

8.48%

-8.94%

4. VKD bình quân

68,309,621,548

67,853,847,865

71,029,705,587

-0.67%

4.68%

5. VCSH bình quân

60,610,246,860

62,475,510,712

66,230,127,515

2.99%

6.01%

ROA = (2)/(4)

0.1845

0.2

0.1856

7.75%

-7.16%

BEP = (3)/(4)

0.2218

0.244

0.2122

9.09%

-13.02%

ROS = (2)/(1)

0.1534

0.1439

0.2005

-6.58%

39.37%

ROE = (2)/(5)

0.2079

0.2172

0.1991

4.28%

-8.33%

Vong quay toan bô vôn = (1)/(4)

1.2027

1.3897

0.9257

13.45%

-33.39%

Chỉ tiêu

(Nguồn: Báo cáo tài chính của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018 – 2020)
Nhìn chung trong năm 2019 các hệ số khả năng sinh lời đều tăng và 2020 thì
ngược lại, đối với doanh nghiệp đây là dấu hiệu không tốt.

ROS năm 2019 là 14.39% có nghĩa là trong năm 2019, bình quân 1 đồng doanh
thu thuần công ty thu được 0,1439 đồng lợi nhuận sau thuế. Chỉ tiêu này giảm 0.95%
tương ứng với tỷ lệ 6.58% cho thấy khả năng sinh lời của công ty giảm, công tác quản trị
chi phí chưa được cải thiện. Nguyên nhân là do năm 2019, tốc độ tăng của doanh thu
thuần lớn hơn tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế. Năm 2020, ROS là 20.05%, tăng tương
ứng 39.37% cho thấy doanh nghiệp với công tác quản trị đã được cải thiện, mặc dù 2020
là một năm Covid thực sự khó khăn doanh thu thuần giảm nhưng vẫn duy trì được lợi
nhuận sau thuế ổn định so với năm 2018, 2019.

8

BEP năm 2019 là 24.4% có nghĩa là trong năm 2019, bình quân 1 đồng vốn kinh
doanh tạo ra được 0,244 đồng lợi nhuận trước thuế và lãi vay. Chỉ tiêu này tăng 2.22%
tương ứng với 9.09% cho thấy khả năng sinh lời đang tăng tuy nhiên giảm mạnh vào năm
2020 so với cả 2018, 2019. Nguyên nhân chủ yếu là do tốc độ tăng của lợi nhuận trước
thuế và lãi vay nhỏ hơn tốc độ tăng của vốn kinh doanh bình quân. Điều này có thể ảnh
hưởng tới hiệu quả của việc sử dụng đòn bẩy tài chính, cần so sánh BEP với chi phí lãi
vay để có những điều chỉnh trong chính sách huy động vốn của doanh nghiệp năm 2020.
Trong 3 năm ROA năm 2019 là cao nhất với 20% nghĩa là bình quân 1 đồng vốn
kinh doanh tạo ra được 0,2 đồng lợi nhuận dành cho chủ sở hữu, còn 2 năm còn lại ROA
giữ ở mức hơn 18%. Điều này cho thấy năm 2019 cho thấy khả năng sinh lời ròng của
vốn kinh doanh tăng mạnh do năm 2019 vốn kinh doanh bình quân thấp hơn so với 2
năm 2018 và 2020.
ROE năm 2018 là 20.79%, nghĩa là bình quân 1 đồng vốn chủ tạo ra được
0.2079% đồng lợi nhuận dành cho chủ sở hữu. Năm 2019 tăng 0.93% tương ứng với tỷ lệ
4.28% và giảm 1.8% tương ứng với tỷ lệ 8.33% vào năm 2020. Nguyên nhân là do vốn
chủ sở hữu trong năm 2020 tăng trong khi lợi nhuận sau thuế lại có xu hướng giữ ở mức
ổn định.

 So sánh chỉ số ROE, ROA của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp với chỉ số trung bình
ngành
Bảng 3: So sánh ROE, ROA của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp với một số công ty ngành
Vật liệu xây dựng – Sản xuất các sản phẩm từ đất sét và vật liệu chịu nhiệt năm
2020
ST
T

Mã CK

ROE

ROA

1

NHC

19%

17%

2

VCS

39%

25%

3

GMX

30%

20%

4

VIT

20%

6%

5

TTC

12%

8%

6

VHL

12%

7%

7

MCC

3%

3%

9

8

Chỉ số ngành

11.6%

3.8%

(Nguồn: Báo cáo ngành Vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần quản lý Quỹ Phú Hưng)
Ngành vật liệu xây dựng năm 2018 – 2020 là ngành có tỷ lệ sụt giảm lợi nhuận,
doanh thu mạnh rõ rệt, điều đó thấy rõ khi lợi nhuận CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2020
sụt giảm doanh thu bán hàng đến gần 31% so với năm 2019. Tuy nhiên nhìn vào bảng 3
ta có thể thấy mã chứng khoản NHC có ROE và ROA giữ ở mức cao hơn trung bình
ngành, đây là dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ công ty có hiệu quả trong hoạt động kinh
doanh.

 Phân tích Dupont

Để thấy được sự tác động của mối quan hệ giữa trình độ quản trị chi phí, quản trị
vốn tới mức sinh lời của vốn kinh doanh, ta sử dụng phân tích Dupont hai nhân tố như
sau:
ROA = Tỷ suất LNST trên doanh thu x Vòng quay toàn bộ vốn
Theo công thức trên ta có:
+ Năm 2018: ROA =18.45% x 1.2027 = 22.19%
+ Năm 2019: ROA = 20% x 1.3897 = 27.794%
+ Năm 2020: ROA = 18.56% x 0.9257 = 17.18%
Qua số liệu tính toán trên, ta rút ra nhận xét rằng năm 2020, tỷ suất lợi nhuận sau
thuế của doanh nghiệp giảm nguyên nhân chủ yếu do tỷ suất sinh lời hoạt động giảm.
Điều này thể hiện công tác quản trị chi phí của doanh nghiệp chưa hiệu quả.
Bên cạnh đó, vòng quay toàn bộ vốn năm 2020 giảm mạnh so với 2019, cho thấy
công tác quản trị và phân bổ nguồn vốn của doanh nghiệp là chưa hợp lý, do đó làm giảm
hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.
3. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
3.1.
-

Những kết quả đạt được và hạn chế tồn đọng
Kết quả đạt được
Năm 2019 là một năm phát triển nhất của công ty trong giai đoạn 2018 – 2020.

Công ty đã quản lý chặt chẽ đầu vào và đầu ra không để thất thoát thiếu hụt sản phẩm,
chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn.
Tích cực bám sát nhu cầu thị trường tìm hướng tiêu thụ sản phẩm, bán hàng tận
tụy, sắp xếp hợp lý thời gian làm việc của máy xay, tăng thời gian xay trong ngày, máy
xay thường xuyên duy trì bảo dưỡng đảm bảo cho máy xay hoạt động liên tục.

10

Năm 2020, trước diễn biến của Covid đáng quan ngại công ty vẫn duy trì hoạt
động ổn định, vẫn đem lại lợi nhuận khá đều so với năm 2018, 2019 đây là dấu hiệu tích
cực trước nguy cơ hàng loạt doanh nghiệp đóng cửa.
-

Hạn chế cần khắc phục
Qua phân tích các chỉ tiêu, ta thấy doanh thu bán hàng còn thấp, việc tiêu thụ

không cao, trong khi đó chi phí còn khá lớn ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả hoạt
động của công ty.
Công tác quản trị và phân bổ vốn chưa hiệu quả, các quyết định, chính sách chưa
được phù hợp với tình hình thực tế.
Nguồn hàng hóa kinh doanh, nguồn đá nguyên liệu để chế biến rất ít, công ty chưa
tận dụng và quán triệt cũng như chưa đưa ra những phương pháp làm tăng sản lượng,
việc không có nguyên vật liệu dẫn đến sản phẩm thiếu ảnh hưởng đến doanh thu, lợi
nhuận và uy tín công ty.
Thị trường tiêu thụ còn hạn hẹp, khách hàng còn ít, các chính sách bán hàng,
quảng bá sản phẩm thiếu hấp dẫn, linh hoạt.
3.2.

Nguyên nhân những hạn chế

- Nguyên nhân chủ quan
+ Do trong năm qua nền kinh tế thế giới cũng như Việt Nam có nhiều biến động ảnh
hưởng, đặc biệt là do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty nhất là doanh thu bán hàng giảm mạnh.
+ Nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này có sự trùng lặp sản phẩm, cạnh
tranh giá cả, các nguyên liệu đầu vào dẫn đến cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.
- Nguyên nhân khách quan

+ Trong quá trình sản xuất, công ty chưa có phương án tối ưu để tận dụng hết công suất
máy móc thiết bị, tận dụng triệt để và có hiệu quả nguồn nhân lực.
+ Sản lượng khai thác của nhà cung cấp bị chậm, khan hiếm, chất lượng đầu vào khai
thác ở tầng sâu nên đá đầu vào chất lượng không còn đẹp như các năm trước nên
phần nào có ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ.

PHẦN 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO CTCP GẠCH NGÓI NHỊ HIỆP NĂM TỚI
1. Bối cảnh ngành và định hướng chiến lược của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm tới
Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, thị trường vật liệu xây dựng nằm trong số
những lĩnh vực chịu nhiều tác động nhất từ dịch Covid-19 với tỷ lệ doanh nghiệp bị tác

11

động là 86.1%. Ngoài ra, việc dịch Covid-19 bùng phát trở lại từ tháng 5/2021 cũng
khiến nhiều dự án bị chậm tiến độ, ảnh hưởng đến các hạng mục xây dựng, xây lắp mới.
Do vậy định hướng của công ty trong năm tới là tận dụng ưu thế về kinh nghiệm
để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các công trình xây
dựng. Với hơn 40 năm kinh nghiệm, từ sản xuất thủ công sang sản xuất máy móc thiết bị
hiện đại, cùng vơi sự lựa chọn nguyên vật liệu tốt nên chất lượng sản phẩm gạch ngói của
công ty được khách hàng công ty đánh giá cao và là thương hiệu uy tín trên thị trường.
Do vậy trong năm 2022 tới các sản phẩm truyền thống như gạch xây dựng, gạch trang trí,
ngói lợp vẫn là ưu tiên hàng đầu để phát triển.
2. Một số đề xuất, khuyến nghị cho công ty trong năm tới
 Thúc đẩy doanh thu bán hàng
 Tận dụng Internet: Internet là một công cụ hữu ích cho hoạt động kinh doanh. DN có


thể nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm khách hàng tiềm năng thông qua các diễn đàn.
Mở rộng thêm thị trường mới, kiếm khách hàng mới, tăng doanh thu cho doanh



nghiệp.
Tăng cường công tác marketing truyền thông hơn, như sử dụng mạng xã hội, quảng



bá thương hiệu sản phẩm mà công ty phân phối.
Sử dụng các chiến dịch quảng cáo khuyến mãi đến khách hàng để tăng thêm doanh
số.
 Tích cực củng cố mở rộng thị trường cũ,tìm kiếm thị trường mới
Biến động khả năng thanh toán đúng hạn của các công ty trong năm đã ảnh
hưởng không nhỏ tới tình hình sản xuất của công ty thông qua biến động của nợ phải
thu, hàng tồn kho,… Như vậy, cùng với việc củng cố thị trường cũ, mở rộng thị
trường tiêu thụ cũng như tìm kiếm khách hàng mới là hướng đi cần thiết.
Để đạt được mục tiêu này, công ty cần tiến hành xem xét một số giải pháp sau:



Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả
Về quảng bá sản phẩm, có thể sử dụng hình thức quảng cáo sản phẩm trên
internet, trên website của công ty vì hiện nay số lượng thuê bao mạng của Việt
Nam không ngừng gia tăng mà quảng cáo bằng hình thức này ít tốn kém như

quảng cáo trên truyền hình.
 Tích cực tìm kiếm khách hàng mới trong tỉnh và ngoài tỉnh.
 Giảm chi phí giá vốn, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

12

Ngoài việc sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp phải không
ngừng nghiên cứu đưa ra các biện pháp sản xuất hợp lý, cắt giảm bớt các chi phí
không cần thiết trong sản xuất, trong công tác bàn hàng cũng như trong quản lý doanh
nghiệp để các sản phẩm được tạo ra với chi phí thấp nhất tăng tính cạnh tranh từ đó
nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Một trong những biện pháp hữu hiệu là:


Cá nhân nên lập một kế hoạch phân bổ chi phí cụ thể với một tỷ lệ phù hợp được
tính toán dựa trên chức năng hoạt động của các phòng ban ở mỗi thời kỳ hoạt
động, có ý thức, trách nhiệm và có biện pháp kiểm soát chặt chẽ hơn về chi phí



cho hoạt động của phòng mình có hiệu quả hơn.
Nâng cao nhận thức tiết kiệm cho cán bộ, nhân viên ở từng đơn vị phòng ban,




phân xưởng, loại bỏ những sản phẩm không phù hợp trong sản xuất.
Quy định mức tối đa cho chi phí điện, nước cho mỗi phòng ban, phân xưởng.
Đề ra các giải pháp tiết kiệm chi phí, đầu tư sản xuất kinh doanh tập trung vào
ngành nghề chính, hạn chế tăng giá bán hàng hóa, tiết kiệm thời gian trong việc

thực hiện các dự án.
 Phát động phong trào “thực hành tiết kiệm” trong toàn công ty.
 Chú trọng phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
Việc phân tích hiệu quả hoạt động giúp công ty và ban lãnh đạo nhận thức được

vai trò và ý nghĩa của công tác phân tích tài chính để nó trở thành một quy trình một công
tác kế toán bắt buộc phải thực hiện. Công ty tiến hành phân tích nhằm mục đích báo cáo
có thể tiến hành thường xuyên. Dựa vào báo cáo phân tích công ty có thể đánh giá thực
trạng tình hình hoạt động để đưa ra những quyết định điều chỉnh thúc đẩy sản xuất kinh
doanh.

13

KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi
doanh nghiệp, công ty, tổ chức sản xuất kinh doanh doanh đều đang đứng trước khó
khắn và thử thách lớn trong mọi việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được các đối
thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết khi doanh
nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần X đã có nhiều cố gắng, tích cực
vươn lên trong các ngành trọng điểm của đất nước. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt
động công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định. Công ty Cổ phần gạch ngói
Nhị Hiệp vẫn còn hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian gần
đây khiến lợi nhuận giảm, em thiết nghĩ công ty cần trú trọng tới công tác phân tích
hiệu quả hoạt động kinh doanh, áp dụng các kiến nghị trên là hoàn toàn khả thi đối
với công ty.
Vì thế qua một thời gian ngắn tìm hiểu trên Internet em đã tìm hiểu về thực
trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và từ kiến thức nền tảng đã được
tích lũy qua môn học Tài chính doanh nghiêp 1 do sự giảng dạy tâm huyết của cô, em
đã mạnh dạn đưa ra các giải pháp nhất định nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động tại
Công ty cổ phần được hiệu quả hơn. Em hi vọng sẽ mang cái nhìn tổng quan nhất về
hiệu quả hoạt động kinh doanh chung cho doanh nghiệp và CTCP gạch ngói Nhị Hiệp
năm 2018 – 2020.
Em xin chân thành cảm ơn!

14

Tài liệu tham khảo
1. Tài liệu thực tế tại CTCP gạch ngói Nhị Hiệp:
- Báo cáo tài chính công ty mẹ đã kiểm toán của CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm
2018 – 2020
- Báo cáo thường niên CTCP gạch ngói Nhị Hiệp năm 2018 – 2020
- Website tham khảo: />- Website tham khảo: />2. Tài liệu, báo cáo ngành
Báo cáo ngành Vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần quản lý Quỹ Phú Hưng file:///C:/Users/MyPC/Downloads/nganh-vat-lieu-xay-dung-hoa-cung-nhip-tangthi-truong-bat-dong-san-va-dau-tu-cong_20210419090027.pdf

PHỤ LỤC
Năm 2018

Năm 2019

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần gạch ngói Nhị Hiệp giai đoạn 2018 đến 2020

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về