chuong6raquyetdinh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1 MB, 56 trang )
Chuyên đề
RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ
SỞ CHI PHÍ
2
Mục tiêu
Nhận diện vai trò của các loại
chi phí khác nhau trong việc ra
quyết định:
– Chi phí mong muốn (Target Costing)
– Chi phí Kaizen (Kaizen Costing)
– Chi phí chu kỳ sống (Life Cycle
Costing)
– Các công cụ chi phí khác:
• Chi phí chất lượng (Quality Cost)
• Chi phí Taguchi (Taguchi Cost)
– Chi phí môi trường, chi phí tận
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
3 công dụng quản lý
quan trọng của thông
tin chi phí:
3
1. Ra quyết định tiếp tục hay
ngừng kinh doanh một sản
phẩm và tác động đến bản
chất các mối quan hệ khách
hàng
2. Định giá trên cơ sở chi phí
(giá chuyển giao, giá bán)
3. Nhận biết các cơ hội để cải
thiện hoạt động thiết kế sản
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
4
RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN
CƠ SỞ CHI PHÍ
ª
ª
ª
ª
ª
Chi phí mong muốn
Chi phí Kaizen
Chi phí chu kỳ sống
Những công cụ chi phí khác
Chi phí môi trường, chi phí tận
dụng, và chi phí hủy bỏ
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Xác định Chi phí mong
muốn (Target Costing)
5
ª Định hướng khách hàng
ª Quá trình xác định chi phí mong
muốn
ª Phân tích phá hủy
ª Triển khai chức năng chất
ª lượng
Phân tích giá trị
ª Thiết lập lại
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Hình 2. Sự ủy thác chi phí và
Phạm vi ảnh hưởng chi phí
1
Tỷ lệ phần trăm ủy thác
0,
9
0,
8
0,
7
0,
6
0,
5
0,
4
0,
3
0,
2
6
Tỷ lệ chi phí chu kỳ sống được ủy thác
Tỷ lệ ủy thác chi phí
Giai đoạn
sản xuất,
tiêu thụ
vàdịch vụ
hậu mãi
Giai đoạn
thiết kế,
hoạch định
sản phẩm
và quá
trình sản
xuất
0,
1
Giai đoạn
loại bỏ
sản phẩm
Tỷ lệ phạm vi ảnh hưởng chi phí
Các giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩm
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
7
Chi phí mong muốn (Target
Cost)
Được các kỹ sư thiết kế người
Nhật triển khai từ những năm
1960.
Một phương pháp kế toán
quản trị quan trọng để giảm
chi phí trong suốt giai đoạn
thiết kế của chu kỳ sống
của sản phẩm.
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Chi phí mong muốn (Target
Cost)
8
Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young; Management
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Accounting
(6th Edition), Prentice Hall. Inc. 2012, p.306
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
9
Chi phí mong muốn (Target
Cost)
Công cụ quản trị chi phí để
giảm giá thành
Công cụ thúc đẩy và tạo
thuận lợi cho sự giao tiếp giữa
các thành viên trong đội
thiết kế sản phẩm
Được định hướng bởi khách
hàng: giá cả, chất lượng, và
chức năng sản phẩm
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Định hướng khách
hàng
Nhu cầu của khách hàng
10
được phản ánh qua khái niệm
giá trị: Tỷ lệ của chức năng
của sản phẩm so với giá cả
của sản phẩm
Đầu vào của quá trình tính chi
phí mong muốn là giá thị
trường - gắn với một số
chức năng của sản phẩm
Có hai yếu tố quan trọng:
– Thị trường xác định giá của
sản phẩm với các chức năng
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
11
Quá trình xác định chi
phí mong muốn
Chi phí mong muốn được xác
định bằng cách lấy giá bán gắn liền với chức năng,
chất lượng sản phẩm đã xác
định - trừ lợi nhuận mong
muốn
Quá trình xác định chi phí mong
muốn gắn liền với môi
trường làm việc tập thể thiết kế, kỹ sư, mua, sản
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
12
Quá trình xác định chi
phí mong muốn
Quá trình xác định chi phí mong
muốn được triển khai đồng
thời có thể có ảnh hưởng
tối đa đến giá thành sản
phẩm
Giảm thay đổi thiết kế do
làm việc tập thể sẽ dẫn
đến giảm thời gian triển khai
sản phẩm
Từng nhóm trong đội thiết kế
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
13
Quá trình xác định chi
phí mong muốn
Khái niệm xác định chi phí
mong muốn là đơn giản nhưng
khó thực hiện - đội thiết kế
phải liên tục tác động đến
thiết kế sản phẩm và quá
trình sản xuất cho đến khi đạt
được một chi phí bằng hoặc
nhỏ hơn chi phí mong muốn không được phép giảm chi phí
kế hoạch bằng cách loại bỏ
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
14
Quá trình xác định chi
phí mong muốn
Đội thiết kế chịu một sức
ép lớn trong quá trình xác
định chi phí mong muốn
Đội thiết kế phải phát triển
và sử dụng những công cụ
để giúp họ đạt được mục tiêu
chi phí mong muốn
Các công cụ chủ yếu được
sử dụng để xác định chi phí
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
15
TÍNH CHI PHÍ MONG MUỐN
Ở TOYOTA
Giá thị trường của chức năng tăng
thêm quyết định giá thị trường của
model mới.
Ước tính chi phí của sản phẩm mới:
cộng thêm vào chi phí hiện tại phần chi
phí tăng thêm do thay đổi thiết kế.
Đội thiết kế so sánh doanh thu và chi phí
để xác định lợi nhuận ước tính.
Lợi nhuận ước tính không thỏa mãn
yêu cầu hoàn vốn đầu tư sẽ bắt đầu
quá trình thiết kế lại.
Tính toán để giảm chi phí.
Phân
ĐẠI HỌC KINH
TẾ TP. HỒbổ
CHÍ MINHsố chi phí cần giảm cho các
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
16
Phân tích phá hủy (TearDown Analysis)
Phân tích phá hủy, hay phân
tích thay thế, là một quá trình
đánh giá sản phẩm của đối
thủ cạnh tranh để tìm ra cơ hội
cải thiện sản phẩm
Yếu tố chủ yếu trong phân
tích phá hủy là yếu tố
chuẩn (benchmarking), so sánh
thiết kế sản phẩm chế thử
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Triển khai chức năng
chất lượng (QFD-Quality
17
Function
Deployment)
QFD là một công cụ quản lý được
sử dụng để nhận biết nhu cầu
của khách hàng, đầu vào chủ
yếu của quá trình xác định chi phí
mong muốn
Các tổ chức sử dụng QFD để
biết khách hàng cần gì ở sản
phẩm trước khi sản phẩm được
đưa vào thiết kế và sản xuất
Quá trình so sánh những gì khách
hàng cần với những gì đội thiết
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
18
Phân tích giá trị (Value
Engineering)
Phân tích giá trị là một cách tiếp
cận mang tính hệ thống trên cơ
sở tập thể để đánh giá một
thiết kế sản phẩm nhằm tìm ra
các giải pháp để cải thiện giá
trị sản phẩm, được đo lường bằng
tỷ số giữa chức năng so với chi
phí
Phân tích giá trị được tiến hành
để đạt được chi phí mong muốn theo
hai cách:
– Thay đổi thiết kế làm giảm chi phí,
©Lê Đình Trực 2018
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
19
Phân tích giá trị (Value
Engineering)
Quá trình phân tích giá trị
được bắt đầu từ phân tích
chức năng - tìm ra bộ phận
chuẩn - cùng chức năng
nhưng chi phí thấp
So sánh chi phí chức năng sản
phẩm được tạo ra với chi phí
khách hàng sẽ trả cho từng
chức năng
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
20
Thiết lập lại
(Reengineering)
Phân tích phá hủy và phân
tích giá trị tập trung chủ yếu
vào thiết kế sản phẩm
Thiết lập lại là một hành
động thiết kế lại quá trình
đang tồn tại hoặc đã được
hoạch định nhằm cải thiện
giá thành sản phẩm và chất
lượng sản phẩm
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
21
Chi phí Kaizen
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
Xác định Chi phí Kaizen là
cách hiệu quả nhất để
thực hiện quá trình sản
xuất đã được thiết kế
Khác với chi phí mong
muốn, được xác dịnh
trước khi sản phẩm được
đưa vào sản xuất, Chi phí
Kaizen được xác định sau
khi sản phẩm được đưa
vào sản xuất
Trong khi chi phí mong muốn
bị chi phối bởi định
©Lê Đình Trực 2018
22
So sánh chi phí định mức
và chi phí Kaizen
Chi
Chi
phí
phí định
định mức
mức –– sử
sử dụng
dụng
giá
giá thành
thành sản
sản phẩm
phẩm đã
đã
được
được xác
xác định
định trước
trước cẩn
cẩn
thận
thận cho
cho việc
việc dự
dự toán
toán và
và
đánh
đánh giá
giá thành
thành quả.
quả.
–– Chi
Chi phí
phí định
định mức
mức được
được sử
sử dụng
dụng
khi
khi quá
quá trình
trình sản
sản xuất
xuất đã
đã được
được
thiết
thiết lập.
lập.
Chi
Chi
phí
phí Kaizen–
Kaizen– tập
tập trung
trung vào
vào
việc
việc giảm
giảm liên
liên tục
tục chi
chi phí
phí sản
sản
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
23
Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young; Management
Accounting (6th Edition), Prentice Hall. Inc. 2012, p.275
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
Exh.
24
16-7
Gia thanh đơn vi san phâm
Chi phí Kaizen
Cơ sở
chi phí cho
năm hiện hanh
Mục tiêu Kaizen:
Tỷ lệ giam
chi phí
Mục tiêu Kaizen:
Mức giam
chi phí
Mức giam
chi phí thực
tế đạt được
Chi phí thực tế
thực hiện của
năm hiện hanh
31/12/x0
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
Cơ sở
chi phí cho
năm tới
31/12/x1
Thời gian
©Lê Đình Trực 2018
25
Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young; Management
Accounting (6th Edition), Prentice Hall. Inc. 2012, p.274
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán
©Lê Đình Trực 2018
